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1、基于AI技术的“建筑超级医生”理念与产品设计博锐尚格彭琛/P1基于AI技术的“建筑超级医生”理念与产品设计/P2资产管理者和工程技术人员的视角差异现场执行者高压变电站低压配电机房空调机组和新风机冷站和锅炉房给水泵与末端压力点消防泵房与末端压力点消控室燃气系统潜污泵停车场室内照明景观照明场内安保保洁保绿能源有效管控环境健康室内品质良好系统高效运行系统稳定可靠无安全隐患人员执行可靠信息真实无重大事故经营管理者电梯角色的差异视角的差异内容的差异业务目标制定关键过程管控运行效用评价工作计划制定报警报事处理执行情况跟踪/P3资产所有者关心的是投资收益品质的需求安全的需求成本的约束能耗的约束定义守住管理风
2、险(底限)(3大类11小类1100多条风险)发挥资产效用(上限)(效率、舒适度、响应度)得到商管运营租户/客户商管工程物业工程组织设备设施对象从需求(战略)到策略(战术)从策略(战术)到执行/P4资产管理组织资产管理工作中的困境三重角色建筑的经营者面临着各种管理的安全、品质和成本风险,经常处于“决策困境”:-设备故障了,是“维修”还是“更换”?-下面报上来的维保项目,是“过度维保”还是“非做不可”?-设备设施失效了,是“建造安装”有问题,还是“物业运维”有问题?-这些决策涉及每年数百、上千万的费用,影响数千万、上亿造价的资产,应该怎么做?听谁的?建议是不是足够科学可信?专业水平高的资深专家了解
3、全过程的项目主管(记录)利益一致的商业伙伴(挚友)/P5用AI能帮我们做什么“建筑超级医生”资深专家记录员挚友基于数字孪生平台的“超级医生”专业水平高的资深专家了解全过程的项目主管(记录)利益一致的商业伙伴(挚友)就像人人都理想有一位时刻关注自己身体状况,定期和及时给出专业、准确的诊断书,以及贴心的健康建议的“超级医生”,我们将物联网、AI与传统运维工作结合起来,设计研发“建筑超级医生”。/P6建筑运维资产管理,管的是什么?物责人事设备设施类别在“百”级;数量在“千”或“万”级;资产效用价值远大于自身价值(后者为“亿”元或“十亿”元级);项目业主设备厂家资管组织建筑用户物业其他部门政府主管部门
4、外维单位工程物业团队保险公司需求在不断变化:内部需求方;外部需求方;资源在不断变化:内部资源;外部资源;泛运行设备日常运行巡检租户综合计费应急响应租户装修报修值班泛维保资管检查技术培训设备维保资料数据工具材料标识与机房环境泛改造行政事务工程缺陷整改设备大修/升级安全合规改造品质提升改造节能改造低碳改造人员岗位编制人力资源财务预算采购及合约管理后勤管理空调弱电强电空间燃气电梯消防照明车场设备给排水安防土建装饰/P7建筑运维资产管理,管的是什么?/P8可靠性工程理论可靠性工程是对产品(零、部件,元、器件,设备或系统)的失效及其发生的概率进行统计、分析,对产品进行可靠性设计、可靠性预计、可靠性试验、
5、可靠性评估、可靠性检验、可靠性控制、可靠性维修及失效分析的一门包含了许多工程技术的边缘性工程学科。它是立足于系统工程方法,运用概率论与数理统计等数学工具(属可靠性数学),对产品的可靠性问题进行定量的分析;采用失效分析方法(可靠性物理)和逻辑推理对产品故障进行研究,找出薄弱环节,确定提高产品可靠性的途径,并综合地权衡经济、功能等方面的得失,将产品的可靠性提高到满意程度的一门学科。经典可靠性工程RCCDOMS核心数据结构与核心算法公共建筑设备设施运维数据中心设备设施运维医院设备设施运维工厂设备设施运维船舶设备设施运维“建筑超级医生”的数据决策逻辑/P10超级医生风险隐患全集动态计算引擎三项作用:评
6、估现状、提供选项、计算得失相比于发达国家,我们在建筑行业缺什么?40亿m2竣工量700800亿m2存量重要而紧迫的事情一部有助于行业发展的“设备设施百科全书”建筑运维成为国民经济价值创造的主要载体和重要来源主要载体:覆盖第三产业(零售、TMT、教育、医疗、公共服务等),影响第二产业(设备制造加工)重要来源:空间服务、资产管理服务、设备设施维修维护管理好设备设施,是做好建筑运维的核心建筑设备设施的运维,覆盖了90%以上的工作,且是难度最高的工作做到精准维保,是管理好设备设施的必然要求管理的好,是既省钱又高质量;管理的差,是既费钱又低品质全面系统的知识和应对策略,是做到精准维保的必要保障全面覆盖各类设备设施,从问题识别的方法,应对策略及其效果/P15与行业专家互动的产品设计风险事件的定义隐患因素失效模式观测评估、更换与维修