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1、 面向中国式现代化面向中国式现代化的石化产业的石化产业 供应链供应链变革与创新变革与创新 中国石油和化学工业联合会会长中国石油和化学工业联合会会长 李寿生李寿生 (二(二二三年五月十八日二三年五月十八日 南京)南京)1 党的二十大报告明确指出,“我们要坚持以推动高质量发展为主题,把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,增强国内大循环内生动力和可靠性,提升国际循环质量和水平,加快建设现代化经济体系,着力提高全要素生产率,着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。这是以习近平同志为核心的党中央从全局和战略的高度作出的重大决策部署。面对新变局、新挑战,着力提升产业链供应链韧性和安全水平,是
2、我国实现高质量发展、建设现代化产业体系和构建新发展格局的根本路径,也是增强我国产业国际竞争力、应对风险挑战和维护经济安全的必然要求。面对新变局、新挑战,石化产业要以夯实产业基础能力为根本,以自主可控、安全稳定为目标,以数字化、智能化、绿色化为方向,推动产业链国际延伸、供应链全球整合、价值链高端提升,打通产业链供应链卡点、堵点、断点,打造抗击风险能力强、安全稳定可靠的石化产业供应链。下面,我结合当前宏观经济形势和石化行业供应链发展现状,讲三点意见。一、新时代一、新时代宏观经济运行和供应链发展宏观经济运行和供应链发展的新变化的新变化 环顾世界经济形势,我们可以清楚地看到,世界经济是在风雨交加的重压
3、之下艰难迈入 2023 年的。对我们行业来说,错综复杂的宏观经济形势,给我们带来了三个前所未有的新挑战。一是一是通胀新挑战。通胀新挑战。据最新统计,2022 年全球通胀率超过了 8%,创 2008 年以来最高水平,美国更是创下了 40 年来的新高。这次通胀涉及全球 90%的经济体,包括几乎所有发达经济体及大多数新兴市场 2 和发展中国家。据欧盟委员会的最新统计,2022 年欧元区 CPI 年增长率为 8.5%,预计 2023 年为 6.1%。他们认为,“在不确定性升高,能源价格高企,家庭购买力减弱,外部环境走低和融资条件收紧的情况下,预计欧盟、欧元区和大多数成员国将陷入经济衰退,通胀峰值将在2
4、023年底出现。”这次全球大范围前所未有的高通胀原因十分复杂,无论是供给侧的供应链危机,还是需求侧的通胀,很大程度上都是发达经济体实施财政赤字货币化政策导致的后果。美国前财政部长、哈佛大学教授萨默斯撰文警告,美国大规模财政货币刺激政策可能会引发“一代人未曾见过的通胀压力。”尤其可怕的是经济通胀和经济停滞重合,出现更加难以扭转的“滞胀”。“病来如山倒,病去如抽丝”,这一轮全球经济通胀的“高烧”,至少 2023 年仍然会处于持续不退的状态。因此,对全球所有经济体来讲,2023 年应对通胀是避免全球经济衰退的首要任务。二是二是全球经济下行压力加大的新挑战全球经济下行压力加大的新挑战。今年伊始,国际货
5、币基金组织(IMF)就率先对今年经济作出悲观预测。他们认为,主要由于美国、欧盟和中国这三大经济体同时出现经济增长放缓趋势,全球三分之一的国家或将陷入经济衰退,其中多数欧盟国家会陷入衰退。IMF预测,2023 年全球经济增长率仅为 2.7%。无独有偶,世界银行对全球经济前景的预测更加悲观,认为 2023 年将会走向全球性经济衰退,并将此前预测的经济增长 3%下调到 1.9%。经合组织预测,全球经济增长将放缓至 2.2%,其中美国和欧洲经济增长正在急剧放缓。美国2023 年的经济增长将由 2022 年 1.8%,放缓至 0.5%;欧元区 2023 年的经济增长将由 2022 年的 3.3%,放缓至
6、 0.5%;英国 2023 年的经济增长将由 2022 年的 4.4%,放缓至 0.4%。对中国经济,多数预测机构 3 都给出了积极的评价。如 IMF 认为,在全球大国中(含发展中国家),中国或是极少数 2023 年 GDP 增速高于 2022 年的大国。IMF 预计,中国 2023 年的 GDP 增长将由 2022 年的 3.2%,增长到 4.4%。高盛预测,中国 2023 年 GDP 的增速将从 2022 年的 3.0%,加速至 4.5%。彭博社则预测,中国 2023 年可能会取得 5%的增长,这得益于中国调整防疫措施的速度快于预期,再加上房地产行业的支持。三是三是俄乌冲突溢出效应的新挑战
7、俄乌冲突溢出效应的新挑战。俄乌冲突自 2022 年 2 月 24 日爆发以来,至今已超过一年零三个月。这场冲突,对俄罗斯和美国来讲,都是输不起的战争。双方都输不起的战争,结局一定十分惨烈、难以预料。自俄乌冲突爆发以来,美国已累计向乌方提供了超过 755亿美元的援助,这是一笔巨额数目。但现在战争仍在继续,结束还遥遥无期。俄乌冲突对全球经济,特别是对全球石油和化工行业来讲,它的外溢效应主要表现在两个方面:1、能源危机的外溢效应。俄罗斯是全球仅次于美国的第二大石油生产国和世界第二大天然气生产国。俄罗斯的原油出口占世界出口的 12.3%,仅次于沙特阿拉伯(16.5%),是世界上第四大 LNG 出口国,
8、也是世界上最大的管道天然气出口国,年出口量达 1977 亿方,是第二名挪威的近两倍。俄乌冲突对世界能源格局的影响,主要表现在三个方面:首先是对石油和天然气价格的冲击。据高盛统计,2022 年布伦特原油均价为 104.2 美元/桶,WTI 原油均价为 99.8 美元/桶。其次是俄罗斯在世界能源市场中的地位无法替代。能源是俄罗斯的主要经济来源,欧美对俄的油气制裁同样也会对欧美带来经济的反噬。第三是油气供应短缺以及油气价格高位震荡,使得世界经济出现了大规模衰退。作为世界基础能源,在全球通胀高企的情况下,油气价格高涨,4 使企业生产成本、人们的生活成本大幅提升,导致全球经济进一步恶化。2、农业危机的外
9、溢效应。据联合国粮农组织统计,俄乌两国的小麦与大麦出口量占全球总量的 30%以上。俄罗斯还是全球化肥生产和出口大国。俄乌冲突爆发后,首先,粮食价格大幅提高。2022 年 2月全球粮食价格指数就达到 140.7 点,创出历史新高。其次,俄罗斯与乌克兰在全球粮食、农产品以及化肥贸易中发挥着重要作用。目前全球还有 50 个国家依赖从俄罗斯和乌克兰进口小麦以满足本国 30%以上的小麦进口需求。其中,有 26 个国家超过 50%的小麦进口依赖于俄罗斯和乌克兰。第三,俄罗斯还是重要的化肥出口国。2022 年,俄罗斯成为世界第一大氮肥出口国,第二大钾肥出口国,第三大磷肥出口国。约有 25 个国家依赖俄罗斯以
10、满足本国氮肥、磷肥和钾肥 30%以上的进口需求。联合国粮农组织模型预测,如果俄乌战争再持续一段时间,全球粮食供应短缺将持续增加,2022/2023 年度,全球营养不良人口数量可能会增加 8001300 万。由于全球宏观经济形势的这些新变化,我国今年经济运行的挑战和困难显而易见。不少企业领导给我讲,今年一季度经济运行不仅订单大幅减少,营业收入大幅下滑,而且利润大幅降低,特别是进出口形势变得更为严峻。对于这些困难,我们不仅要直面应对,而且还要有分析、有办法、有对策。不仅要看到当前经济运行困难的一面,还应该看到供应链发展机遇的另一面。最近,我看了一份科尔尼发布的美国制造业回流指数报告。报告认为,美国
11、企业耗时 10 年,终于对制造业回流达成共识,预计到 2025 年,将有 84%的美国企业部分或全部回流其制造业务。在美国企业回流的名单中,大多是电子类 5 企业、汽车类企业、贸易类企业和服务类企业。我注意到,报告中还有专门一段分析,认为还有一些企业和行业尚不具备回流的可行性。“例如化工企业,尤其是基础化学品生产企业,他们曾经试图离开中国,寻求供应链的多元化。但受环境及成本因素影响,基础化学品产业链回流西方地区极其困难。化工行业成本压力是十分巨大的。所以,尽管疫情期间有向中国之外转移的趋势,但随着中国经济的复苏,基础化学品行业又重新回到中国,并且对中国更加依赖。”由此可见,我国超大的市场规模和
12、完备的配套资源,对外企具有足够大的吸引力。今年是贯彻落实党的二十大精神,实现第二个百年目标,以中国式现代化全面推进中国民族伟大复兴的开局起步之年。面对新形势、新挑战,全行业要坚定不移地在两个方面持续发力:一是坚定不移对传统产业进行结构调整和技术升级。目前,石化产业有 16 万多亿的超大存量,存在很大的优化提升空间,全行业要在加速淘汰落后产能的同时,增大技术改造和工艺升级力度,降低生产成本,提高运行质量,增强竞争能力。二是坚定不移地大力发展新兴产业。在新材料、新能源、高端化学品等赛道上,我们起步虽晚,速度却不慢,在有些领域已经取得了突破性进展,甚至比肩国际先进水平。我们要以全面创新为引领,大力发
13、展新兴产业,重点培育新的经济增长点,逆势而上补短板,顺势而为锻长板,奋力推动全行业实现高质量发展。供应链是产业链的第一链条,无论今年经济运行的困难再大、挑战再多,我们都要以更大的决心、信心和力量,迎难而上,以开局就冲刺、起步就提速的精神状态,顽强扎实的工作作风,推动短链产业补链,优势产业延链,传统产业升链,新兴产业建链,全面开创新形 6 势下石化产业供应链高质量发展的全新局面。二二、新时代产业供应链发展的现状与差距、新时代产业供应链发展的现状与差距 当前,我国石油和化工行业已经进入了由大国向强国跨越的关键时期,行业转型升级已经到了由量变到质变的重要关口。进入“十四五”以来,全行业结构调整的步伐
14、持续加快,项目投资力度持续加大,发展质量持续提升。据不完全统计,“十四五”期间,已经开工建设的重点石油化工项目 400 多项,合计投资规模超过 2 万亿元。2022年,我国石化行业实现主营业务收入 16.56 万亿元,同比增长 14.4%;进出口总额为 1.05 万亿美元,同比增长 21.7%;利润总额 1.13 万亿元,连续两年保持在万亿元以上。随着我国石化产业的发展,创新动力的进一步加强,大中小、上下游企业融通发展格局正在形成,产业链供应链数字化、绿色化转型加速,产业风险应对机制初步形成,自主可控能力稳步提升,一批典型企业在强本固基,以绿色化、数字化、高质化建设现代供应链,带动产业高质量发
15、展方面走在了行业最前列,为提升我国产业链供应链韧性和安全水平贡献了重要力量。中国石化集团积极开展电子化采购体系建设,以物资采购业务为纽带,梳理全业务流程,重点建设物资供应协同工作台、仓储数字化、重要物资全生命周期信息化等项目,全力打造数字化供应链,推动采购管理创新发展。他们一是通过物资供应协同工作台实现供应链一体化管控、生态化融合和数字化赋能,推动管理手段创新。二是通过仓储数字化实现仓储物流作业移动化和自动化,提高业务处理效率,推动管理手段创新。三是通过全生命周期信息化以实物 ID 为纽带,实现物资设备数据互联互通,开展性价最优采购,推动业务模式创新的 7 三大创新,实现了供应链一体化管控和供
16、应链生态化融合。万华化学集团积极推进产业链供应链建设,形成了独具特色的“补短板、拉长板、筑底板”发展范式。特别是在“拉长板”方面取得了积极成果。他们与战略供应商在联合开发、敏捷制造、快速响应、优质服务等方面的合作逐步深入,成立了多家联合实验室和人才培养实训基地,共同加速人才培养和成果转化,及时掌握业内最新的专业技术和行业发展方向,推动新技术、新工艺、新材料、新装备的应用,持续推动疑难杂症攻关,解决工艺中遇到的瓶颈问题。采供双方均将对方视为最有效的外部资源,大大增强了供应链的竞争力。恒力石化公司以打造“最安全、最环保、内在优、外在美”的世界一流石化园区理念引领物资采购,一是将采购业务延伸到项目规
17、划设计阶段,从源头开始,对标当下世界领先的炼化装置,为项目各个阶段工程合作方、技术装备供应商选择做准备。二是坚持高质量采购,按照长周期、高可靠的原则,坚持从全球行业质量排名前三的供应商中优选合作伙伴。三是践行绿色采购,将炼化一体化装置的动设备配套电机,全部更换为节能变频电机,减少生产波动,年节电达 1.8 亿千瓦时。四是奉行“合作共赢”理念,以信任为基础与供应商密切合作,从而缩短采购周期,降低制造成本,为供应商增厚合作红利。中煤陕西榆林能源公司大力开展数字化工厂建设,对内通过认知升级、管理创新、服务模式变革、技术赋能,创新了生产调度指挥与优化管控、化工内外操一体化运行新机制,推行了煤矿、化工非
18、接触式交接班新模式和化工装置智能化、少人化巡检,对外与数字化技术供应商、服务商密切协作,高质量建设了 DMTO、烯烃分离工艺优化模型,实施了气化炉、甲醇合成装置 APC 项目。甲醇耗煤从 1.46 吨 8 标煤/吨降至 1.31 吨标煤/吨,耗氧从 930 标立方/吨降至 860 标立方/吨,达到行业第一;双烯耗甲醇从 3.173 吨/吨降至 2.908 吨/吨,达到国内同类企业领先水平,仅此一项就降低成本近 2 亿元。圣奥化学公司将可持续发展理念从研发和工艺逐步贯穿至产品全生命周期中,明确“双碳”目标战略地位,加大清洁生产力度,改进生产和运营设备,提高能源和资源使用效率。他们陆续发布了“SC
19、I-MAN 2030”倡议、“拥抱双碳迈向蔚蓝”低碳商业模式转型行动计划,通过使用清洁能源、优化产品结构、优化节能减排技术和加强能源管理等方式实现企业减碳目标。采用温室气体排放国际标准开展碳排查,自主研发的碳排放管理系统“碳管家”,通过绿色、节能、高效的低碳平台,将碳盘查体系管理的方法论通过数学化手段落地生根,促进和带动了全链条的绿色发展。在石化产业供应链生态圈中,也涌现出一批实力强大、特色鲜明的优质供应商,为石化产业稳链、延链、韧链、强链发挥了不可替代的作用。中国一重集团通过不断增加科研投入,相继开发出第二代和第三代新材料,使我国加氢反应器的制造材料与世界接轨,目前已经具备月均完成 60 个
20、大型锻件,60 余件大型筒体、封头的堆焊和 40 余条大型厚壁筒体环缝焊接的制造能力,在保证产品质量的同时,有效的提升了产品的保供能力,1000 吨级锻焊反应器最短制造周期由 16 个月缩短为 12 个月。沈鼓集团积极构建“离散型装备制造业工业物联网平台”,实现工业装备在研、在制、在途、在役全流程管控,牵引和带动产业供应链整体数字化转型。在整合压缩机产业上下游优秀企业及科研资源方 9 面,做到同步研发、同步知识产权、同步制造运维、同步数字化,确保产品按质交付、按时交付和应急交付,继西气东输长输管线保供项目之后,在海上油气平台、齐鲁石化、大庆石化二氧化碳回收改造等项目中,克服了交期紧、要求高、现
21、场条件苛刻的重重困难,圆满完成了客户和国家交给的工作任务。杭氧集团秉承绿色发展理念,以新型的塔器卧式对接及整塔吊装技术,提高整装冷箱的制造工艺;以适用于特大型空分整装冷箱的高效精馏塔及紧凑的支撑型气液均布器,提高冷箱内空间利用率;以实景三维软件模拟,实现对超长超重塔器组装及整塔吊装的方案优化及合理操作,从而全面攻克了高效率、短周期、高集成的深低温整装冷箱技术难关。他们为浙石化鱼山岛石油炼化一期项目提供的 4 套 8.3万空分设备及 4 套 10.5 万空分设备,均采用了整装冷箱形式,彻底打破了国外厂商的垄断,大大提升了我国石化大型空分装置的技术水平。卧龙电气南阳防爆公司以绿色低碳和数字化建设助
22、力石化装备国产化替代。他们研制的国内超大容量产品“TZYW-50000kW-4P 大型无刷励磁防爆高速同步电动机+大型 60000kVA 高压变频器”成套产品,成功用于福建美得石化有限公司年产 2 90 万吨丙烷脱氢(PDH)项目,其综合性能达到国际先进水平,打破了国外技术垄断,彻底解决了大型无刷励磁防爆高速同步电动机的国产化难题,为推进我国重大装备国产化做出了积极贡献。伯特利公司建立了国内领先的数字化系统,在研发、生产、服务方面为国内外高端阀门市场提供了多维度、全方位的数字化能力支撑,通过将企业产品信息与用户信息实时联通,助力用户基于伯特利 10 的成品库数据发起即时采购,从而实现了双方物料
23、信息的高度匹配,形成了提高用户物资采购效率、提高伯特利库存产品周转率的供应链双赢模式。在看到成绩的同时,我们也要看到,我国石化产业链供应链“大而不强”“全而不精”“韧中有脆”,产业供应链局部梗阻和关键环节“卡脖子”问题依然突出。同跨国公司相比,还存在一定的差距和不足。主要表现在以下几个方面:一是供应链管理的总体水平不高,主要指标差距明显。大多数石化企业,供应链计划与管理能力、客户服务水平、供应链管理绿色化水平、流动资产管理能力、企业经营成果等供应链关键要素环节差距依然明显,缺少典型引路、对标学习、促进提升的有效途径和方法措施。二是关键技术、设备和物资仍存在“卡脖子”风险。当前,我国石化产业供应
24、链尚存在部分领域核心基础零部件、关键技术和设备、关键基础材料过度依赖进口,以及质量技术基础不完善、共性技术创新体系缺失等问题,对石化产业供应链部分关键环节的掌控力较弱,存在局部受阻或断链的风险。三是物资采购能力有待提升。石化产业中大部分中小企业缺少科学完整的供应链、供应商管理体系。尤其在新能源、新材料领域,由于许多投资主体来自其它领域,在项目建设、运行、技改、大修等方面缺乏专业的供应商寻源能力,导致物资采购成本高、周期长、风险大、效率低。在海外物资采购方面,企业各自为战,导致在国际市场上出现了中国买什么什么贵的现象,迫切需要整合海外供应商以获得成本优势,有效进行海外物资采购流程再造以及统一的物
25、流管理运 11 作,提高运作效率,实现跨企业、跨区域、跨项目的物资采购整合,降低总体成本。四是尚未构建三维立体、敏捷高效的产业协同网络。中国是世界上产业最全的国家,多个产业链并存,多数产业之间存在原料、半成品、成品交叉互供现象。例如,石化、钢铁、电器产业之间存在许多资源互供点,石化为钢铁提供焦炭燃料,钢铁冶炼高炉气是宝贵的化工原料,余热可供石化行业利用;钢铁、石化为电器提供各种部件材料等。多个产业链之间紧密交叉互供、协同共进,最终才能低成本生产出社会需要的产品。在此方面,我们还缺少系统化的研究和实践。五是供应链专业交流活动不够深入。缺少如广交会、进博会这类能够大力促进供应链上下游企业密切合作的
26、大型活动平台;缺少有序推动供应链链条中有实力的上下游企业协同创新的具体措施;缺少对具有国产化替代能力的装备、材料供应商的挖掘和扶持。目前,处于全球产业领先位置的巴斯夫、陶氏、沙比克等著名跨国公司,已经开始了向现代供应链的转型,包括:围绕气候变化、坚持可持续发展的方向和策略;用技术创新实现循环经济、清洁科技和能源转型;以全球化的生产布局,提高供应链韧性,以应对供应链的不确定性和供应中断;多品类的产品线组合;将数字化转型进行到底等等。这些先进的做法和经验,非常值得我们学习和借鉴。总之,面对新形势和新挑战,我们一定要清醒地看到,未来产业链供应链的竞争,将会是全球产业竞争的一个焦点,我们要积极应变,强
27、化韧性,进一步稳链、延链、强链、优链,推动石化产业向着更高、更远的目标阔步迈进。12 三、新时代产业供应链变革与创新的战略举措三、新时代产业供应链变革与创新的战略举措 在面向未来的发展中,中国式现代化是我们全行业创新发展的根本目标,也是石化产业供应链高质量发展的基本要求。我们要充分认识到全球产业链供应链已经进入“链”时代的新形势、新变化,紧紧围绕“稳链、固链、强链、韧链、优链”的新要求,大力推进产业供应链的变革与创新。在石化产业供应链的变革与创新中,要充分发挥我国石化产业供应链韧性强、潜力大、活力足的优势,全力抓好“理念创新”和“实践创新”两个重点。在现代供应链的理念创新中,全行业要树立“支持
28、别人,发展自己”的生态发展理念。把支持别人放在首位,这是企业胸怀的体现,也是链式产业发展的必然要求,更是提升供应链能力水平的必要前提。在现代供应链体系中,只有上下游的共享、共生,同步发展,相互成就,石化产业供应链才能顺畅高效运行,才会有合作共赢、共同繁荣的生态环境。在当前全球经济下行压力很大的形势下,这种“支持别人,发展自己”的理念,更显得极其可贵。在供应链的“实践创新”中,当前我们要认真做好以下五个方面的工作:(一)提升(一)提升石化石化产业供应链韧性产业供应链韧性 石化产业供应链韧性和安全水平的持续提升,是实现产业链供应链现代化升级,构建新发展格局的核心要素和坚实基础。我们必须变被动为主动
29、,建立产业链供应链风险预警与极端冲击防范机制,确保石化产业高质量发展。一是要一是要提升极端情况下稳定产业供应链的能力和水提升极端情况下稳定产业供应链的能力和水平。平。各企业要积极开展基础设施韧性评估,提升基础设施韧性。加强 13 应急物资储备体系建设,精心设计备份系统;建立储备充足、反应迅速、抗冲击能力强的应急物流体系,由效率至上向韧性安全转变。二是要提升“稳中求进”的协调能力,增强产业供应链的安全水二是要提升“稳中求进”的协调能力,增强产业供应链的安全水平。平。在石化产业经济运行中,要始终把握好“稳”的基础,“进”的目标,要及时发现和解决行业运行中出现的倾向性问题和潜在风险,构筑安全、可靠、
30、高效的产业供应链体系。要强化行业运行中的分析调度系统,在能源、化肥、农药和基本化工产品的保供中,为我国宏观经济稳增长、稳就业、稳物价做出行业应有的贡献。三是要加快实施三是要加快实施产业竞争力调查与评价工产业竞争力调查与评价工作。作。对产业链供应链分门别类进行分析、评价,识别关键节点、关键企业,建立产业供应链风险预警机制,跟踪关键节点和关键链路上的风险,提升对重大安全隐患进行预测和适应性调整的能力,将有限的资源精准配置到每个关键节点和链路上,实现全链风险最小化。(二)优化产业供应链供给(二)优化产业供应链供给 2023 年石化行业要紧紧抓住扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合这个核心任务,
31、全力抓好以下几项工作:一是全力提升行业创新能力,增强高端供给水平。一是全力提升行业创新能力,增强高端供给水平。在引领未来的创新竞争中,石化产业要集中力量组织一批行业高端前沿的重点创新技术攻关,特别是在我们具备优势的能源新技术和新能源技术、化工新材料技术、绿色化学和循环经济技术、现代煤化工技术和农业化学品精准供给技术等领域,率先取得一批高端前沿的突破,全面提升全行业高端供给能力。二是全力提升企业市场竞争能力,增强全要素生产率水平。二是全力提升企业市场竞争能力,增强全要素生产率水平。在当 14 前全球经济低迷、通货膨胀高启的形势下,企业的市场竞争力集中体现在四个能力上:首先是市场开拓能力。一个面向
32、未来、充满生机活力的企业,必须要有超前的战略眼光、洞察未来的远见、创造并把握不断出现新机遇的能力。其次是资金成本管理能力。资金成本管理是企业经营管理水平的根本体现。企业要在投资、设备、采购、生产、库存、物流、人员管理等方面全面提升全要素生产率水平。第三是用户服务能力。用户服务能力不仅是当前而且是未来越来越重要的竞争力。未来市场对供应商的选择越来越看重其市场服务能力。目前,世界化工强国和世界一流跨国公司都把为用户和市场服务摆在了核心竞争力的显著位置。我们行业为用户、为市场服务的能力水平差距很大、空间宏大、前景远大。第四是人才集聚能力。在面向未来的中国式现代化建设中,在现代企业制度的构建中,企业必
33、须加快战略管理人才、技术领军人才、杰出企业家人才和大国工匠人才等四大类中坚人才的培养。一流企业应该尽快营造真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才的求贤若渴、不拘一格的用人环境。三是三是坚持坚持以国内大循环为主体,以国内大循环为主体,全力提升国内国际双循环互动能全力提升国内国际双循环互动能力,增强深力,增强深度参与全球产业分工与合作的水平。度参与全球产业分工与合作的水平。多年来,在我国改革开放的大背景下,一大批企业到国际市场资源地和市场区投资办厂,一大批跨国公司到中国市场合作发展,“走出去”和“引进来”风生水起,成效显著。目前跨国公司的销售收入已经占到中国石油和化学工业销售收入的三分之一,为中国
34、改革开放和经济社会发展作出重要贡献。(三)推动产业供应链绿色化发展(三)推动产业供应链绿色化发展 绿色低碳发展是全球一致的呼唤,也是我们保护地球家园的共同 15 责任。实现绿色低碳发展,绝不是要求我们放慢发展,更不是要求我们停止发展,而是在绿色低碳约束下,实现更好更快的高质量发展。一要把节约能源资源放在首位;二要全力推进能源结构清洁低碳化革命;三要大力加快产业结构调整,实现转型升级;四要全力推进二氧化碳资源化利用的技术创新突破。中国石化产业一定要在绿色发展和绿色供应上勇于创新、善于创新,不仅要走在整个中国工业部门的最前列,而且还要成为世界绿色低碳技术创新的拓荒人和领军者。(四)创新产业供应链服
35、务(四)创新产业供应链服务模式模式 要以创新为引领,切实提升石化产业自身的能力水平,帮助供应链上下游企业以较低的成本达到较高的运行水平,提高利润率和竞争力。要优化石化产业链供应链结构与布局,提升产业供应链创新能力。要推进供应链协同化、服务化、智能化创新。推动供应链上下游企业实现协同采购、协同制造、协同物流,支持企业及相关组织建设服务型制造公共服务平台建设,推动制造供应链向产业服务供应链转型,完善全链条供应链体系,推动石化产业提高产业协同效率,同时帮助相关企业降成本、去库存和去落后产能,促进供给与需求精准匹配,促进石化产业整体转型升级。要培养优秀企业,提高对产业供应链的控制力。结合“走出去”和“
36、引进来”,以优秀石化企业为枢纽构建协同上下游企业的产业平台,推动建立多渠道、多层次的国际供应链体系,促进国内产业链和国际产业链的对接。同时,打造更多的“专精特新”企业,推动我国升级成为提供中间品和资本品的“全球石化供应商”。通过上述努力,力争达到以最优的产品、最优的服务、最强的韧性服务于用户企业,实现共享、共赢、共生发展的目标。16 (五)强化产业链供应链队伍建设(五)强化产业链供应链队伍建设 据统计,石化产业现有各类企业约 30 万家,从业人员约 3000 万人。无论是赢在当下,还是决胜未来,人才都是最重要的资源。因此,面向中国式现代化的宏伟目标,建设高质量的石化产业供应链,需要我们投入更多
37、的热情、采取更多的措施、具备更多的智慧、培养更多的优秀人才。在此,我谈五点建议:一是政府要制定相关政策措施,构建科学的供应链人才培养和激励机制,为人才培养及其干事创业创造必要条件。二是创新校企合作模式,将产学研用四个方面紧密结合,一方面培养具有丰富知识、适应能力强、实践能力优的高素质应用型人才;另一方面着力提高企业供应链管理人员的专业素质和解决实际问题的能力。三是支持外资企业在中国开展各类供应链管理技术方面的培训,扩大与国际上先进企业的交流合作,联合培养石化产业供应链管理专门人才。四是组织广泛的对标学习活动,促进石化企业供应链人员在相互学习交流中提升理念和技能;五是建设政府引导、协会推动、市场化运作的综合培训体系,使企业、行业组织、咨询机构、教育系统都能积极参与供应链人才的培养工作,从而建立多层次的人才培养及储备机制,形成合理的专业人才结构,满足石化企业对供应链管理人才的迫切需求。同志们,今年 5 月 5 日,新一届中央财经委员会第一次会议聚焦建设现代化产业体系,强调必须要把发展经济的着力点放在实体经济上。而供应链是产业链的基础,是实体经济的支撑。全行业供应链领域的干部职工,都要充分认识自己的责任,大胆创新,勇于实践,尽最大努力,用供应链的现代化去推动和开创产业现代化的崭新未来!