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1、闭 环闭 环形 成形 成Indra Nooyi前百事可乐首席执行官呼吁企业关注员工福祉修理权消费者应如何维修他们的电子产品思与行 第37期 2023年08月 循环经济思与行 第37期 2023年08月 循环经济三思而行!发展新经济,探索新路径。了解绿色循环将如何引领我们走向可持续且繁荣的未来思与行引领思想 塑造远景本期内容:循环经济 xn hun jng j 从第12页开启您的循环之旅。或者您也可以把杂志翻转,从背面开始阅读以闭合循环。资源的开采与加工造成了:90%生物多样性的流失 90%水资源短缺50%温室气体排放33%人类健康问题老方法已经行不通了。时间紧迫,是时候从线性经济转向循环经济了
2、。SAM GOLDHEART拆解专家,iFixit公司 详情见第22页“让我觉得最有动力的时候是当我们在让制造商们相信:无论如何,维修将惠及每一个人。”照片:肖恩和约翰(Shaughn and John)3 思与行 37本期内容DANIEL PINK畅销书作家 详情见第70页“有一种观念认为,坚持到底就可以完成更多工作。虽然这种品质可嘉,但却是错误的。”本期内容4 思与行 37INDRA NOOYI百事可乐前董事长兼首席执行官“作为首席执行官,你必须为包容、善解人意的行为设定标准。”详情见第58页照片:PR、安妮莱博维茨(Annie Leibovitz)5 思与行 37本期内容聚焦 22修理之
3、道!位于加利福尼亚州的iFixit公司正在全球保护消费者自主维修权的最前沿。28补能领域前景展望 新能源车有望减少排放,但其供能电池也给它们自身带来挑战。30绿色飞跃 中国正大力推进建设循环经济中,这势必将激发一股创新新浪潮。36Barent Roth 这位学者、企业家和循环经济活动家对企业和消费者的未来前景提供了见解。48租物热潮!越来越多的消费者选择“产品即服务”的模式,但这种订阅模式还存在着一系列的问题。.“我们可以在不浪费原材料的情况下提高销售额并扩展客户群体”Barent Roth,第36页40灌溉喜马拉雅山的冰佛塔Ciril Jazbec前往印度北部,探索当地应对气候变化影响的新方
4、案。思与行 37形成闭环,闭环形成本期内容6 循环经济思与行 37广角深入探索74 逃离数字化困境 放眼未来决定性的商业趋势,深入了解数字化、碳捕获和包装行业的新概念。Think:Act Ideas for Action在线注册,下载本期期刊,探索优秀的设计将如何在帮助您的公司在盈利的同时,使地球更干净。 商业领袖 百事可乐前首席执行官Indra Nooyi分享了她的平衡工作与生活之法,并呼吁企业与政府应关注员工福祉。70 思想领袖 畅销书作家Daniel Pink向我们解释了工作、效率和创造力与生物学之间的关系。76 三个问题.知名互联网学者、作家和活动家Ethan Zuckerman解释了
5、当前我们为何需要对对商业互联网提出新方案。52零浪费实现零浪费对个人而言仍是一个极具挑战性的目标,对企业而言同样是一个技术与物流领域的难题。思考,行动并保持信息畅通狂野重生皇家恩菲尔德正利用其传奇品牌的优势,将自身打造为印度最成功的汽车品牌之一。64循环经济循环经济不仅可以保护环境,还能确保那些快速适应新常态的企业蓬勃发展。12插画:哈维阿兹纳雷斯(JaviAznarez)|照片:肖恩和约翰(ShaughnandJohn)、马马迪敦布亚(MamadiDoumbouya)、希利尔贾贝克(CirilJazbec)、NormanKonrad、皇家恩菲尔德(RoyalEnfield)7 本期内容循环经
6、济思与行 37思 与 行资料来源:经合组织、世界银行、国际货币基金组织、凯利蓝皮书见证通货膨胀的数字概览值得思考的问题用数字思考7.2%同比增长率 2022年1月经合组织地区的通胀率,其反映了土耳其通胀率的大幅上升。若除去土耳其,经合组织地区通胀率则为5.8%。86/109国家 2021年,在世界银行所定义的109个新兴市场和发展中经济体(EMDE)中,有86个的食品通胀率超过5%。6经济体 2021年经历负通胀的经济体数量。根据国际货币基金组织IMF,这些经济体包括科摩罗、希腊、日本、澳门特别行政区、圣基茨和尼维斯以及萨摩亚。+27%增长据凯利蓝皮书,2021 年底美国二手车标价的变化率。平
7、均标价27,569美元,创历史新高,比2019年底上涨41%。我们如何才能为长期学习新技能做好充分的准备?作者:Michelle Weise“是时候抛弃学习、工作、退休这种陈旧的三段论人生了。然而,未来的工作漫长且充满变数,我们必须为不断地学习做好准备。教育不再像现在这样,大部分在我们25岁前一次性完成。不仅如此,未来的工作需要混合技能,即:将技术能力与人类独特的技能和行为相结合。这意味着未来的劳动力具有独特的优势他们可以结合人工智能和情感能力,预测和伦理,或者数据科学与沟通能力。用 基业长青(Build to Last)一书作者吉姆 柯林斯(Jim Colins)的话来说,技术能力和人类技能
8、之间不应该是二者选其一,而是两者并存。尽管我们没有办法预测那些尚未存在的工作岗位,但是我们可以非常肯定地说,那些可以同时运用技术和人类技能的人将成为问题解决者并在未来的工作中胜出。照片:盖蒂图片社(Getty Images)/阿尔玛哈泽(Alma Haser)、PR8 思与行 37重新思考流行语 思 与 行“脱离桌面”阅读我们对最新流行语的精简解读,快速掌握新的行话。疫情两年多以来,工作“新常态”呈现出多种形式。比如说居家办公,它通常意味着在餐桌上办公。亦或是非固定工位,也就是说在共享空间或者在寥落的办公室里获得一张桌子。然而,为何要被困在办公桌前呢?欢迎来到“脱离桌面”时代。随着创纪录数量的
9、人因为不想再被束缚在任何办公桌上而辞职,工作地点的灵活性受到了关注。相比之下,他们更喜欢在任何地方从事他们所热衷的工作。在电子表格上数豆子或在山坡上照料蜜蜂,在许多情况下,一部手机或者一部笔记本就是他们所需要的全部。赖以生存的思想“如果我不能用我自己的方式去表达一个理论,那说明我根本没有理解它。”Richard Feynman理论物理学家,诺贝尔奖获得者,量子电动力学、量子计算和纳米技术领域的先驱。Michelle WeiseLong Life Learning:Preparing for Jobs that Don t Even Exist Yet 一书的作者。她是国家大学战略与创新组织的副
10、理事,该组织由美国三所获得认可的非营利大学所组成。9 思与行 37概览思 与 行链式反应 揭露问题 2019年似乎是对一次性塑料的清算之年:中国已停止接收来自国外的可回收塑料。世界各国的政府正也在逐步淘汰塑料的使用。但之后便是疫情的来袭。至2020年底,150万个含有塑料成分的口罩最终流入了海洋。这只是全球因疫情新产生的840万吨塑料废弃物中的一小部分。我们将揭示疫情是如何颠覆了我们与减少塑料垃圾间的斗争。它还向我们揭露了,我们在哪些地方仍需改进。2020 年 4 月:受疫情影响,石油需求下降,原油价格首次出现负值。同时,塑料的价格暴跌,但再生塑料颗粒的成本相对稳定,不受市场影响。出于对疫情的
11、担忧,一些地区暂停了对一次性塑料禁令的实施。展望未来:在2021年联合国气候变化大会上,52个国家承诺建立具有气候适应能力的卫生系统。但政府的进一步行动对回收行业的未来而言至关重要,例如英国2022年的塑料包装税法案,其要求所有塑料包装中至少使用30%的回收材料。2021 年:全球航运危机之际,考虑到其低经济性,首先被取消海运的是海外处置的可回收物载货。与此同时,医用口罩、外科服、面罩和其他个人防护设备,以及食品外卖和电子商务包装导致废弃物量激增,这使得废弃物管理陷入困境。2022年2月:继多份报告表明,多达87%的新冠医疗废弃物来自医院后,世界卫生组织发布了一份全球医疗废弃物分析报告,提出了
12、更安全、更环保的可持续战略方针,指出了那些在疫情之前就存在不足的领域。2020 年 9 月:2020年9月:智库碳跟踪倡议组织(Think tank Carbon Tracker)的报告称,石油产业计划在未来五年内投资4000亿美元以用于生产原生塑料的原材料。据循环企业的报告称,他们位于欧洲的业务收缩了20%,亚洲地区下降了50%,美国地区的下降幅度则高达60%,这严重威胁到了循环产业的未来投资。精选阅读大多数商业领袖都坚信:企业必须坚持可持续性发展。但如何做到这一点呢?在 整体利益:施多于受的勇敢企业如何兴旺发达(Net Positive:How Courageous Companies T
13、hrive by Giving More Than They Take)一书中,波尔曼分享了他和其他首席执行官用来鼓励企业追求变革性战略的方法。以下列出了他们的关键建议:设定雄心勃勃的目标。在不到十年的时间里,联合利华的可持续计划已为超过十亿人提供了更好的福祉,将公司的环境影响减少了一半,并通过增长改善了数百万人的生活。保持透明。只有与非政府组织和其他组织建立合作关系,并坦诚地面对困难,才能克服挑战。不再沉默。公开发声,捍卫民主、自由、科学和真理。当政治家们只为了自身的处境而发声时,每个人都处于风险之中。虽然风险重重,但对于消费者、企业和环境保护而言却有着巨大的潜在回报。节选自 整体利益:施多
14、于受的勇敢企业如何兴旺发达 作者:Paul Polman和Andrew Winston,352 页 哈佛商业评论出版社,2021 年,30 美元。前联合利华首席执行官Paul Polman和可持续发展专题作家 Andrew Winston对应如何成为“净正向”(Net-positive)的企业提出了见解。于可持续发展中成长并实现超越 10 概览思与行 37思 与 行最佳做法 经济影响 没有什么能比得上计算机行业创新的速度。那么公司应如何跟上时代的步伐呢?首先,初创企业应在创新过程中,就应将失败的可能性纳入考虑的范畴。风投公司Andreessen Horowitz的合伙人、The Cold St
15、art Problem的作者Andrew Chen表示:关键是要找到一个小众领域并构建尽可能小的网络,而不是增加大量用户。哈佛商学院教授Tom Eisenmann在 哈佛创业管理课(Why Startups Fail)一书中列举了六个导致创业公司停滞的原因。例如,对市场需求的错误判断,以及陷入追求增长的“速度陷阱”中。成功的创新需要更结构化的方法。首先,你需要为一个振奋人心的项目设定一个远大的目标。其次,你需要打造一个由内部成员和富有创造力的外部人士组成的多学科团队,并将目标具体化。最后,你需要确保解决方案必须在所有方面都具备创新性,包括商业计划和合规要求。如何在飞速发展的世界中创新来源:ar
16、Xiv数据库、发现(Discover)、连线(Wired)、快公司(Fast Company)来源:Business of Fashion、福布斯、Vogue Business、英国卫报忘记眼睛:对于信仰“口红指数”的人来说,通过口红销量,他们可以一窥经济变化。“口红指数”这个术语指的是自上世纪30年代以来的一种趋势。在那时候,经济衰退与价格低廉的小件奢侈品的消费增长相关,比如化妆品。这种趋势一直存在,直至疫情给美容产业带来了重大改变。2020年,由于经济的不确定性以及居家令,全球化妆品行业的销售额下降了15%,从2019年的5380亿美元下降至4580亿美元。对于开设在百货商店内的化妆品品牌
17、而言,由于试用品的取消和临时店铺的关闭,销售额急剧下降了40%。尽管戴口罩降低了人们使用口红的必要性,但人们在视频会议中花费的大量时间却推动了产业中另一部分的增长:2021年,欧莱雅集团护肤品类的总销售额增长了16%,达到了380亿美元。该集团将其列为最重要的产品品类。但欧莱雅彩妆品类的销售额下滑了11.3%。如今,消费者已经习惯了网上购物,42%的Z世代在购买化妆品时会受社交媒体的影响。Instagram、Snapchat和TikTok等平台将在化妆品行业疫情后的持续性复苏中发挥日益重要的作用。预计至2023年,仅在美国的社交电商或通过社交平台的直接销售就将达到530亿美元的规模。未适应变化
18、的品牌正将自己置于困境中。化妆品行业的反制策略 概览照片:安娜 艾芙托娃(AnnA EfEtovA)|图标:Creative Mania/N11 思与行 37循环经济12 循环经济思与行 37聚焦在本期中,我们将探讨应如何转变商业与环境间的关系 二次工业革命拉开了经济增长的序幕,显著地提高了世界各地的生活水平。但越来越明显的是,工业革命所基于的“获取制造废弃”的模式(Take-make-waste model)已不再具有可持续性。人们不能再像之前那般肆意地从地球上开采原材料、制造产品,并将副产品和产成品丢弃在垃圾填埋场、焚化炉和江河湖海中。一旦考虑到环境成本,我们就很容易发现,我们取得的经济成
19、功全都建立在一个致命的会计错误之上。英国利兹大学的研究团队最近发现:30年来,没有一个国家能在不过度消耗自然资源的情况下满足其居民的基本需求。但是,我们还可以选择另一条路一条可以带领我们走向繁荣,却不会更快耗尽地球资源之路。这便是循环经济背后的概念,它旨在节约资源,同时亦能满足人们的物质需求。第循环经济作者:Janet Anderson 插画:Javi Aznarez利用现有资源之法 13 思与行 37循环经济循环经济循环经济的想法曾被打上激进的标签,如今其已成为主流的商业思维之一。果我们不再丢弃垃圾会怎样?如果我们将一切都视为潜在资源,把所有的产出物都视为潜在的生产材料呢?如果我们可以设计出
20、一个不会产生废弃物的系统并尽可能延长生产材料的使用周期呢?循环经济可以为这些基本问题提供解决方法。它是一种以节约可用资源以实现社会可持续性发展的经济模式。循环经济不同于线性经济模型,同时我们也不应把它与某些相对单一的重要措施相混淆起来,比如仅仅将循环经济与绿色回收措施画上等号。循环经济并非是细微的调整,而是一次根本性的转变。循环经济需要全面地改造价值链上的各个环节,从产品的资源开采、设计、生产、分销、营销和物流,到使用和处置等方面。最基本的“3R”模型展示了,通过减量化(Reduce)、再使用(Reuse)和再循环(Recycle)可以最大程度地减轻经济发展对环境所造成的影响。更多的“R”原则
21、可以被加入“3R”模型中。从整修原则(Repair)、翻新原则(Refurbish)、资源再生原则(Regenerate)开始,再到将简化的技术重新引入的重启原则(Reactivate),以及鼓励良好行为并为其创造激励机制的奖励原则(Reward)。欧盟委员会最近发布了“维修权”提案,这一运动在美国也备受关注。许多线上门户网站已经为人们提供了关于如何修理衣物或电子设备的实用指南。像飞利浦之类的企业也已经推出了高科技设备的翻新服务。可再生能源在能源消耗和新型原料方面的作用将日益明显。循环经济的概 念并不新 鲜,先驱思想家如在英国出生的美国经济学家Kenneth Boulding等人早在1960年
22、代就奠定了循环经济的基本理论。博尔摆脱旧思想 挥霍自然资源已成昨日历史。01如从线性到循环14 循环经济思与行 37循环经济丁认为经济发展受自然资源所制约。在他发表的 即将到来的太空船地球经济学(The Economics of the Coming Spaceship Earth)一文中,他提出了开创性的概念“封闭式”经济,即资源将尽可能地不断地被重复使用。在之后的几十年中,他的想法启迪了许多学者,循环经济的概念也得到了进一步发展见下方时间轴。1990年,环境经济学家David W.Pearce和R.Kerry Turner在 他 们 的 自 然 资 源 与 环 境 经 济 学(Econom
23、ics of Natural Resources and the Environment)一书中创造了循环经济一词。在书中他们假设“物物相生”,即任何物品都能作为其他物品的投入原料。与此同时,如何衡量产品与服务的生态影响也成为一大重要议题。为了计算出一件产品的真实成本,德国化学家和环境研究员Friedrich Schmidt-Bleek在1994年引入了MIPS概念(每个服务单位的材料投入),它测量的是产品的全生命周期内(即“从摇篮到坟墓”),总材料投入(MI)除以总服务(S)的值。艾伦 麦 克 阿 瑟 基 金 会(E l l e n MacArthur Foundation),由英国单人航海
24、家艾伦麦克阿瑟于2010年建立。该基金会将循环经济模式建立在三大支柱之上:消除浪费和污染、循环使用产品和材料,以及促进自然系统的再生。2005年,艾伦麦克阿瑟在独自环球航行时深思了当今经济体系的脆弱性。71天的时间里,她只能依靠船上的资源以度日。“那次经历很好地教会了我,资源是有限的。”她循环经济简史Kenneth Boulding 在他发表的即将到来的太空船地球经济学一文中,提出了“封闭式”经济的概念,即资源将不断地被重复使用。Nicholas Gallopoulos与Robert Frosch 在他们的制造业战略(Strategies for Manufacturing)一书中提出了我们应
25、采用“更一体化”的工业模式。0R.Kerry Turne和David Pearce在他们的自然资源与环境经济学一书中定义了“循环经济”一词。后来回忆道。今日,该基金会以发展和促进循环经济为目标,与商界、学术界和政府机关中的思想领袖与决策者们共同合作。循环经济已发展成为一个复杂的框架体系。它为我们提供了一系列的行动计划以摆脱线性模式的弊端。它的驱动因素包括技术进步与数字转型、更体统的理解、财政支持、以及各利益相关方对变革不断增加的认识和意愿。机不可待,我们应把握时机。15 思与行 37循环经济循环经济John Lyle在他的环境再生设计:为了可持续发展(Regenerati
26、ve Design)一书中提议我们应该为城市空间建立循环经济框架体系。Friedrich Schmidt-Bleek引入了MIPS概念(每个服务单位的材料投入),用于评估产品生命周期中的资源消耗。Janine Benyus 在她仿生学(Biomimicry)一书中研究了以生物为灵感的可持续性创新。41999Paul Hawken,Amory Lovins和L.Hunter Lovins在自然资本主义(Natural Capitalism)一书中提出自然已取代人类成为了最稀缺的资源。除了环境效益外,循环经济还可以创造数十亿美元的价值。各个行业的前瞻者都正在积极布局循环经济,
27、而那些犹豫不决的企业可能会因此错失良机。艾伦麦克阿瑟基金会的首席执行官安德鲁莫雷特(Andrew Morlet)在2013年用谷歌搜索“循环经济”一词时,该词条当时的点击量为50至100如今,这个数字是数百万次。现在,联合利华、宜家、奥雅纳、HPE和Orange等大公司已经接受了循环经济这个概念并将其加入他们的业务中。如今,艾伦麦克阿瑟基金会已拥有了约220家公司和组织作为它的附属机构。政策制定者也已采纳并正在推广这一理念。自2005年以来,在中国,循环经济一直是政治议题之一详见第30页的文章。欧盟已于2015年制定了行动计划,随后于2021年与联合国环境规划署和工业发展组织共同创建了全球循环
28、经济与资源效率联盟(GACERE)。循环经济的发展势头正足。安德鲁莫雷特表示:“循环经济能够给予我们力量和方法去应对像气候变化、生物多样性的流失、大规模污染等全球性挑战。这个宏大的概念可以在各行各业中快速推广以创造价值和就业机会,提升供应链的韧性,并带来巨大的经济增长潜力。”重大机遇 更绿色的发展机遇 抛开线性经济将推动企业蓬勃发展。当0216 循环经济思与行 37循环经济William McDonough和Michael Braungart在从摇篮到摇篮:循环经济设计之探索(Cradle to Cradle:Remaking the Way We Make Things)一书中探讨了应如何消
29、除浪费的概念。Walter Stahel在他的绩效经济(The Performance Economy)一书中以工业经济为例阐述何为绩效经济。Ellen MacArthur Foundation基金会开始推进循环经济的转型。200220102006但消费者应如何适应这一趋势?也许不必多问,因为人们已意识到我们正面临的环境挑战的紧迫性,且我们正越来越需要可持续性的绿色产品、服务和岗位以保护地球的生态环境和人类未来的生存。美国零售决策平台First Insight于2019年进行的一项研究表明,在美国,近三分之二的Z世代和千禧一代受访者更愿意购买可持续品牌。随着千禧一代和Z世代在消费者人口中的比例
30、不断增长,企业亟需作出改变。这些年轻的消费者们希望企业能将可持续性发展观纳入他们的价值主张中。纽约可持续设计师、学者和企业家巴伦特罗斯认为:“那些没有意识到我们所面临的气候环境问题的企业将被迫作出改变。他们没有选择的余地。而那些积极应对可持续性发展问题的公司将从自己选择的方向中获益。”详见第36页的访谈 投资者们也认识到这些机遇,并更关注那些重视环境保护和社会可持续性发展的企业。根据彭博智库的数据,2018年,ESG资产规模已增长至30.6万亿美元,预计至2025年将超过50万亿美元。2021年,黑石集团于2019年推出的循环经济公募股权投资基金已突破了20亿美元。Circulate Capi
31、tal是一家新兴市场投资管理公司,专注于发展中国家的塑料废弃物市场。他们很早就发现了这是一个有利可图的小众市场。该公司投资者关系和对外事务部的副总裁April Crow表示:“塑料废弃物极具内在价值。如果你将它们收集、分类并妥善回收,那么它们的经济价值就能被发掘出来。”Circulate Capital认为投资者有机会帮助解决塑料废弃物问题,在应对气候变化的同时开辟新的投资渠道。这种新颖的方式还为许多行业和领域带来了全新的机遇。安德鲁莫雷特表示:“研究表明,通过最大限度地发挥经济和环境影响的潜力,如租赁、再售、再制造和维修等行业的循环商业模式有望在2030年占全球时尚市场的23%,并把握住这个
32、价值7000亿美元的机会。”$50万亿2025年预估的ESG资产总值。而在2018年,该数字为30.6万亿美元。ESG资产增长17 思与行 37循环经济循环经济些具有前瞻性的公司正开设新的岗位以推动业务发展,应对挑战并抓住机遇。循环经济负责人的角色已经出现在家具、食品、时尚、化工、计算机和建筑等不同的行业。也许并不存在一种适合所有企业的解决方案,但鉴于合作与跨行业思考是推动循环经济变革的动力,这种寻找新思路和新灵感的方法值得一试。我们已经看到了消费者对于家具态度的巨大转变:家具之于人们的家,就好比快时尚之于他们的衣柜。仅在美国,2018年家具废弃物的总量达到了1210万吨。而在1960年,该数
33、字仅为220万吨。大部分的废弃家具最终被难逃被填埋的命运。宜家可谓是推动了这种“快家具”繁荣的公司之一。然而,宜家已作出承诺,将在2030年前成为循环型企业。作为该战略的一部分,该公司已评估了其9,500种产品并设定了一些目标,如设计可持续产品、使用可再生或回收材料,并为客户提供租赁家具等可持续服务。此外,宜家还与供应商、合作伙伴、非政府组织、及全球范围内的团体和利益相关者进行合作。宜家想让产业链上的众多利益相关者都参与循环经济中。此举表明宜家已经意识到,合作对于实现循环经济而言至关重要。即便是一家市值数十亿美元的全球企业也无法独自实现循环经济。尽管绿色投资呈上升趋势,但许多较小的创新型公司仍
34、很难通过传统渠道融资。这是因为它们缺少能够证明自身经济能力的记录,而与大公司合作则有助于帮助他们开拓这些机会。例如,Circulate Capital将百事可乐、达能、香奈儿、联合利华和Down等企业与有潜力的循环经济领域的初创公司相配对。这些企业带来了商业与技术上的专业意见,以及本地和全球的供应链知识。Recykal是印度的一家废弃物数字化管理平台,致力于促进整个价值链上的物料流通。它展示了这种方式是如何运作的。除了Circulate Capital的投资外,Recykal还从摩根士丹利的印度基础设施基金获得了2200万美元的资金。通过大量的数据跟踪,数字化在推动循环经济的转型上发挥着重要作
35、用。数字化可以将资源在最优点时重新送回价值链上。但是,生产和运行如笔记本电脑、从创新至新的合作层次,再至建立新颖的合作商业模式,一些公司已为循环经济做出了贡献。积极正面的交流 顾客更容易记住那些最早接受了循环理念的企业。一引领模式 0318 循环经济思与行 37循环经济们帮助客户来释放这些价值。”Sheeran说道。翻新确实是HPE业务中的重要组成部分。在2021财年,HPE的技术翻新中心(Technology Renewal Centers)翻新了超过300万个IT系统。其中超过85%的系统经过再次销售后,被重新投入使用。HPE表示,通过系统翻新,他们节省了相当于703,000兆瓦时的能源以
36、及194,000吨二氧化碳的排放。HPE从提供融资解决方案到在循环经济中高效管理IT资产的转型并非一蹴而就,但是这家企业很早就意识到循环经济的机遇并进行了必要的投资。“目前循环性和可持续发展已被我们大多数的客户提上日程。”Sheeran说道,“虽然还有很长的路要走,但我们希望HPE能发挥引领作用。”2018年仅在美国地区的家具废弃物的总重量。而在1960年,这个数字仅为220万吨。服务器、手机等设备需要大量的资源,而这些产品的使用寿命正变得越来越短。据全球电子废弃物统计伙伴关系(GESP)的数据,2019年全球电子废弃物量达到惊人的5360万吨,在五年内增长了21%。但是我们可以通过减少废弃物
37、来释放它们的价值。HPE是一家跨国信息技术企业,他们的日常业务是减少浪费和升级再造。该企业的目标是创造可持续性解决方案,致力于提供产品和软件的解决方案服务来加速数字化转型。HPE的董事总经理Paul Sheeran解释道:“现在每家公司都是IT公司。但是数字化也意味着更多的电子垃圾。其中只有17%的电子设备得到回收再利用。我们不能对此视而不见。而对于我们和客户来说,这也是一个巨大的商机。”HPE解决的一个关键难题是过度配置。Sheeran表示:“在一个典型的数据中心,平均约有25%的IT资源没有发挥实际作用。”HPE的“转化服务”(As a Service)解决方案意味着客户只需部署他们需要的
38、技术,就能降低能源成本并实现更便捷的升级。HPE还帮助企业发掘旧IT设备的价值。“令人惊讶的是,许多公司没有意识到他们的旧IT资产中所蕴藏的价值。我1,210万亿家具废弃物 19 思与行 37循环经济迈向更具可持续性的发展道路,企业可以采取一些显而易见的措施,比如减少使用不必要的一次性塑料产品。然而在这之后,确定下一步应该采取什么行动则是个更复杂的问题。纸质包装是否总是比塑料包装好?还是不包装更好?回收零部件和翻新机器的环境成本是多少?尽可能长时间地使用旧的、相对低效的技术是否合理?没有企业希望看到“为了环保而环保”的批评,因此我们需要基于一种科学的解决方案来衡量企业是否真正对环境产生了正面影
39、响。最近一项对eBay英国二手汽车零件业务的研究发现,这项业务对产品和塑料的再利用、资源保护、节能减排等方面都产生了积极的影响。但是如果所使用的计量方法过于局限,那么该研究得出的结果或许意义不大。当如收集、分类和制造之类的所有步骤都纳入考量,仅就碳排放量而言,回收塑料会比使用原生化石燃料产生更多的排放量。然而,这种计量方法显然未能考虑到人们会为了满足他循环经济正发展成为一个强健的框架体系。但是我们应如何定义和衡量成功呢?们不断增长的物质需求而开采更多的非可再生资源的成本。如今,我们还在寻找一种可靠的方式来衡量产品和服务对环境和循环经济的影响。最早的循环经济测量方法之一是环境科学家Friedri
40、ch Schmidt-Bleek提出的“Rucksack”概念。该概念基于“提供与产品市场价格相当的环境价值”的思想。他将其进一步发展为MIPS概念(每个服务单位的材料投入):产品的全生命周期内(即“从摇篮到坟墓”),总材料投入(MI)除以总服务(S)的值。现在,我们拥有更多的计量工具。例如,据艾伦麦克阿瑟基金会的负责人安德鲁莫雷特所说,他们所开发的Calcilytics是一种免费的企业级测量工具,可帮助企业在它的全运营过程中显示已实现的循环程度,以及他们在哪些方面还可以为企业、环境和社会获得更多的益处。新和谐 在循环经济的框架下,自然、消费者和企业都能蓬勃发展。如何衡量成功04为20 循环经
41、济思与行 37循环经济衡量影响和成功固然必不可少,但我们也需要明白:没有任何一家企业可以独立地实现循环经济。企业需要的不仅仅是跨行业的合作,还需要跨行业的法规、基础设施和标准。价值链中的参与者们都需要共同努力:企业必须将材料专家与产品专家聚集在一起,以设计出更好的解决方案,但同时他们也需要与其他利益相关者合作。比如在塑料领域,我们需要原料制造商、包装制造商、品牌、零售商以及负责收集、分类和回收基础设施的相关方共同合作,才能真正取得成功。在这个复杂的网络中,企业可能只是众多参与者中之一,但它的角色却至关重要。莫雷特表示:“如果我们要去寻找创造、传递和捕捉价值并为社会和环境带来更多福祉的新循环方式
42、,无论规模大小,所有企业的角色都同样重要。”从“获取制造废弃”模式转变为减量化、再使用和再循环的经济模式是一项巨大的挑战。重要的是,我们应将重点放在上游,在废弃物产生之前就加以预防,并且我们不仅要重点关注产品和服务上的重新设计,更要关注围绕整个系统的重新设计。虽然循环经济的概念在某些方面可能仍不太清晰,并且实施起来也具有挑战性,但我们亦能看到循环经济可以为环境和企业带来巨大的变化。转变思路。翻阅杂志尾页的问题清单,您可以在踏上循环之旅时问问自己以及您的企业是否思考过这些问题。翻转杂志,重新开始!削减减少用于制造、包装或运输中的不可再生资源。循环经济中的6R 93%乐高包装(按重量计)由纸和硬纸
43、板制成。超过100种乐高积木组件由以甘蔗为原料的可再生塑料制成。“Lego”一词源自丹麦语中的“玩得开心”目前这个玩具制造巨头正扩大这一承诺的范围,将玩与大自然联系起来。在150名专家测试了250种可回收的PET塑料后,乐高推出了一款可回收的乐高积木。乐高计划将在2025年实现所有包装100%使用可持续材料,并清除其工厂中所有被填埋的废弃物。插插图:哈维 阿兹纳雷斯(Javi Aznarez)资料来源:乐高 xu jin 亲眼见证 iFixit的前首席拆解工程师山姆格尔哈特(Sam Goldheart)试图向公司传达:修复产品无论如何都会带来好处。22 思与行 37长久以来,可持续发展领域的专
44、家和消费者们都希望能推广“修理权”这一概念。但产品制造商却使得维修产品越来越困难。位于加利福尼亚州的iFixit公司是该行业的领先者,他们正努力延长物品的使用寿命,为消费者争取更多的权利。作者:Helene Laube图片:Shaughn and John修理之道 23 思与行 37循环经济维修权 场与科技巨头的对抗战就发生在旧金山与洛杉矶中间的一个小城,圣路易斯奥比斯波小镇。而这正是iFixit总部的所在地。走进公司总部,你一下便知公司的愿景。大厅的桌子上堆满了一叠叠的“维修宣言”传单和贴纸。拿起一张细看,上面写着“快加入维修的新变革”、“维修世界”、“如果不修,你永远无法真正拥有它”等醒目
45、的宣言。在显示屏上,还实时滚动播放着维修设备的各种好处,例如“维修可以为您省钱”、“维修可以拯救地球”,以及“维修即自由”。显而易见,产品制造商们自然不会待见iFixit维修公司。他们通常故意缩短产品的使用寿命,并且加大其维修难度。但是,维修也意味着公民的环保责任。这维修发生在产品使用周期的每一个节点上,这可以避免设备的报废。盖伊戈登,维修协会执行董事拆机 iFixit的一名员工展示了iPhone 6的维修过程。Kyle Wiens是iFixit的联合创始人、首席执行官及品牌宣传官,他解释道:“无论是哪一家企业,或多或少都有这样的问题。”他认为大众亟需改变目前的使用习惯,不再购买那些使用期限短
46、的产品。38岁的凯尔周游世界,向全世界的消费者、政策制定者和广告公司宣传他公司的维修理念,向大众普及维修在循环经济中的重要性。他希望终有一天,人们能自己维修产品。IFixit的140名美国员工(另外70名在德国斯图加特的子公司工作)正站在最前沿为以消费者为导向、环境友好型设备和机器奋斗着。这些设备和机器应具备可维修设计、配有维修指南和维修零件。“维修是消费者自然拥有的权利。我希望未来能看到政府设立维修相关的法令,消费者们也选择那些使用时间久的产品。”凯尔说道。他随意地穿着了一件格子衬衫,顶着一头修剪杂乱的头发,但这都不能掩盖凯尔的思维敏捷、金句频出。iFixit公司是一个在线维修社区,他们以其
47、庞大的产品拆解维修资源库而闻名。在线上社区中,你可以发现各种拆解照片和拆解视频,了解各种设备的内部构造。你还可以免费查看维修手册,这些维修手册几乎涵盖了所有的产品,例如手机电脑、游戏手柄、汽车、医疗器械、电动剃须刀等。此外,iFixit的分业务还包括向消费者和专业维修人员销售维修工具和零件。据最新统计,iFixit的资源库中有12种语言的80,000多本维修手册。其中2/3的维修手册来自全球各地的维修爱好者,覆盖了近36,000台设备。24 思与行 37循环经济维修权 在iFixit大楼的底层,几名员工正忙着测试零件与工具,另一些人正忙着寄出物件。在仓库的最深处,几排架子上堆全满了箱子,里面装
48、有10,000种不同零件。Sam Goldheart介绍道,该公司的地下一层是运营部和财务部,为公司处理各项宣传事务和外联事务。山姆格尔哈特曾经是一名首席拆解工程师。她经常满世界地跑,代表iFixit率先拆解出各种新品,如Xbox One或iPhone Plus的第一款模型机。然而最近,格尔哈特把大部分时间都花在为iFixit做宣传上。她一边爬上楼梯,一边解释道为什么公司楼上几乎空无一人。疫情前,iFixit总部随处可见忙于制作拆解照片和视频的工程师、开发人员、技术作家、翻译人员、宣传和新闻工作者。但是目前,大多数人都在家工作。山姆格尔哈特还介绍到iFixit的咨询服务。“我们为公司检查产品设
49、计,并给制造商提供改进建议。比如,他们的电池可以设计成可被单独替换的形式,或者改进电缆布线的设计,那么消费者就不容易损优于文字 视频编辑哈伊罗瓦伦西亚(Jairo Valen-cia)拍摄视频,为iFixit用户提供可视化的逐步维修指南。坏产品。”他们还提供独有的维修工具包和零件组合包。因为许多制造商不提供维修工具,iFixit便自行设计这些维修工具包。2003年,凯尔维恩斯和联合创始人Luke Soules在宿舍里成立了iFixit,当时他们还是加州理工州立大学工程专业的学生。2005年,当凯尔比卢克索斯提前一年毕业时,iFixit的销售额为100万美元。从此之后iFixit便不再披露收入。
50、但在2016年时,该公司的销售额突破了2,100万美元,并从此迅速增长。作为首席运营官,37岁的卢克索斯负责相对而言更琐碎的日常业务,比如物流寄送维修工具和零件。疫情以及随之而来的供应链问题给卢克索斯带来了新挑战。由于国际旅行的限制,他难以和亚洲的零件供应商面对面谈判。iFixit 被认为是“维修权”运动的全球领导者,他们反对一次性文化,以及那些阻止消费者维修产品的制造商。越来越多的国家政府和相关的倡导者相信,让每个人都能享受产品维修服务,是全球$2,100万是iFixit在公开披露前,2016年的总营收额。25 思与行 37循环经济维修权 范围内减少电子垃圾和其他废物、减少原材料开采、转向循
51、环经济的最佳途径。这促进了可持续性消费,也把对环境和健康的危害降到最低。凯斯西储大学知识产权法教授、公平维修法领域的知名专家Aaron Perzanowski也表示,制造商通过各种经济限制、技术限制和法律规定阻碍消费者进行维修。“高昂的维修定价,就是变相鼓励产品替换。逐步升级的营销策略大幅缩短了产品升级周期。”亚隆佩扎诺夫斯基说,“在产品设计时,制造商故意使用难以更换的或需要昂贵的工修理具才能替换的组件,并且有些设备压根不能被修复。例如,有些公司使用专用的螺丝来故意使产品设计变复杂,或在设备内部大量使用胶水粘接部件以限制维修。”“几年前我们就发现了,苹果公司试图将电池等消耗品与设备整体粘合,这
52、意味着产品的使用寿命仅两年。凯尔评价道,“更换电池甚至不能被称的上是修理,这就好比是更换汽车轮胎。”美国迪尔公司(John Deere 美国农业重型机器设备公司)不允许农民在不经授权的情况下对拖拉机进行维修。这使得他们只能让公司来维修。除此之外,还有常见的“计划报废”,即制造商故意缩短产品寿命以提高其更换率。维修权的拥护者强调,相比回收,维修才是循环经济的核心。维修协会执行董事Gay Gordon-Byrne在视频中分享道:“维修发生在产品使用周期的每一个节点上,这可以避免设备的报废。”她表示大众最常见的误解是,工厂会使用回收材料再生产,但恰恰相反,他们总是采购新材料。因为这是一个最基本的商业
53、规则,如果你打算销售500万件产品,你不能指望从回收商处收购500万件二手零件。这不是循环经济,是线性经济从工厂到用户,再直接回到工厂。我们需要走上一条正确的道路,不再接受使用期限短的产品。凯尔维恩斯,iFixit 联合创始人兼首席执行官改变做法 凯尔维恩斯为延长产品使用寿命所做的努力也有助于使破解手机重新合法化。26 思与行 37循环经济维修权 尽管制造商试图压下立法者的提议,但“维修权”的变革运动已经在发达国家取得了一些进展。法国去年推出了一项“可维修性指数”,其要求制造商对其产品的可维修性进行评级。作为欧洲绿色协议的一部分,欧盟委员会今年已通过了一项维修权立法提案。同时,美国的27个州正
54、考虑或已通过维修权立法提案。去年7月,美国总统拜登签署了一份行政文件,其中一项旨在保障消费者的维修权,这对试图阻止消费者维修的制造商有一定的打击。随着各种各样的制造商(谷歌、特斯拉等)越来越多地受到来自消费者以及股东中维修权支持者的压力,一些制造商不得不做出让步,并开始重新思考如何设计产品。2021年10月,微软宣布将在年底增加设备维修服务。去年12月,iFixit宣布已与微软达成合作,销售其 Surface 设备的维修工具,但仅限于部分合作伙伴。摩托罗拉、HTC(宏达国际电子)和其他公司也使用iFixit作为他们零件和维修解决方案的官方合作伙伴。最不可思议的是,在2021年11月,以反维修著
55、称的苹果公司宣布于22年初启动新维修政策。在这个新政策下,个人能够从苹果官网上购买零件、工具和维修指南。尽管iFixit对这一消息持积极乐观态度,但人们仍然怀疑这个新政策是否代表苹果理念上的改变。他们认为,这只是苹果为了遵守未来的法规而采取的举措。“让我们等着瞧瞧苹果的最新回应。过去二十年来,他们处处阻挠维修方案,我对此有些怀疑,但我也很乐观。能有这样的新政策宣布代表我们已经取得很大的进步了。”尽管19年前iFixit就开始了这场斗争,但凯尔的最终希望是“完全可维修的未来”。“这是我的目标。”他坚持道,“我们正在朝着这个目标努力而且我们比两年前更接近了。”线上独家请在线观看iFixit对凯尔维
56、恩斯的简短采访视频: Borobabi 是提供更具可持续性替代方案的几家公司之一,它的业务主要是婴儿和儿童服装的短期租赁。清洗和修复后,衣服会被送给另一个孩子,从而减少服装的碳足迹。为了鼓励更多循环,购买其服装能够获得原价20%的终身积分。循环经济中的6R 重复使用 将旧产品或其组件带给新客户。900每个人的整个童年时期大概使用了900件衣物。婴儿经历10种尺码的变换。插图:哈维 阿兹纳雷斯(Javi Aznarez)|资料来源:Treehugger chng f sh yng新能源车快速发展的推动之下,一场新的废旧电池浪潮席卷而来。尽管新能源车有望大幅减少碳排放,但电池回收距实现可持续发展仍
57、然道阻且长。据绿色和平组织(Greenpeace)预估,至2030年将有近1300万吨锂电池报废;而研究人员表示,目前仅有5%的锂离子电池得到回收。由于2025年至2040年间每年废弃的新能源车电池将增加近13倍,情况将变得更为紧迫。我们必须更好地它们加以利用以保护环境,同时这也是一个价值数十亿美元的机会。新能源车电池回收是一个新兴行业,因此这仍然是一项艰巨、昂贵和耗费资源的专业任务。包括大众和特斯拉在内的几家汽车制造商已经宣布了一些举措,且行业新玩家与传统车厂合作,以期优化电池回收流程,并使原材料得到更多循环。瑞典初创公司Northolt已生产出首款采用100%回收镍、锰和钴的电池。美国电池
58、回收商Redwood Materials也正在扩大其回收锂离子电池所用金属工艺的规模。与此同时,大众汽车投资的QuantumScape作为致力于研发固态电池的几家公司之一,其产品有望彻底改变该领域,延长电池使用寿命。新能源车的锂电池对环境造成严重挑战,因为锂电池部件的生产会产生大量碳排放,且面临原料采购问题。因此,电池的回收再利用与化学技术亟待创新,以催生更为高效的电池。图表:Anthony Myers,Steffan Heuer、Matteo Riva、Rodolfo Frana在补能领域前景展望 日益增长的问题 价格下降“不插电”新能源车锂电池年均报废数量10 年目前锂电池使用寿命。1,2
59、85万吨锂电池即将在10年内报废。仅有 5%锂电池目前已得到回收。70.5万吨至2025年 充电价格下降新能源车电池每千瓦时的价格900万吨至2040年 新能源车电池行业领导者新能源车电池主要生产商(2020年)$1,20020102021$1322024低于$100宁德时代中国LG化学韩国松下日本比亚迪中国三星SDI股份有限公司韩国SK创新有限公司韩国5.1%5.4%6.9%14.7%21.5%32.5%电池回收28 思与行 37循环经济镍锂钴 稀缺资源 更多回收 经济影响行业乱象目前电池回收使用两种低效的方法。50 家企业是全球范围内大规模回收锂电池的企业数量。它们正在开发更清洁的新工艺。
60、423,000至2030年,全球电池行业将创造42,300个全新的工作岗位。20%俄罗斯的优质1级镍(纯度 98%)产量占全球五分之一,其用于新能源车电池的生产。70%刚果民主共和国的钴产量占全球的70%,而开采该金属的社会和环境影响已经引起了人们的关注。$125,000美国的电池工程师起薪为12.5万美元。火法冶金使用化石燃料燃烧或熔炼,以去除不需要的塑料和有机物。“镍供应短缺是我们扩大锂离子电池生产规模时最令人担忧的问题。”特斯拉首席执行官 埃隆马斯克(Elon Musk)湿法冶金在强酸中萃取电池,以溶解并还原出锂等金属。可再用新能源车电池可通过家庭和办公室储能得到再次利用。可降解模块化设
61、计和更环保的化学物质能够使新能源车电池得以变得更循环。蓬勃发展全球新能源车电池市场预计将以28%的年复合增长率增长势不可挡至2030年,全球新能源车电池回收市场规模将达到181亿美元智利美国加拿大欧盟刚果共和国澳大利亚中国俄罗斯日本韩国Mn锰Co钴Li锂C石墨Ni镍$1549 亿美元 2028年$13 亿美元2019年$181 亿美元2030年$273 亿美元2021年原材料新能源车电池主要的元素锂产量百万吨/年(2020年)澳大利亚智利中国40,00018,00014,000“清洁行动”全球主要的新能源车电池回收参与方韩国美国加拿大欧盟日本中国资料来源:英国广播公司、绿色和平组织、英国卫报、
62、Statista数据库、阿滨仪器、彭博社NEF研究所、环球电讯社、PV杂志。法拉第研究所、英国独立报、Top Charger、Inside EVs杂志、财富商业洞察、Battery Bits网站。电池回收29 思与行 37循环经济绿色飞跃 中国已开始大力推进循环经济建设。政府已出台了多份指导性文件,并设定了充满雄心的目标。与过去推动可再生技术时采用的方式相同,这将激发一股创新新浪潮。作者:Henrik Bork下一代上海自2019年起实施生活垃圾管理条例。30 以条例促循环 思与行 37然正忙着调整他手上一个设备模型的螺丝钉。那是一种新型可回收装置,他称它为“废弃物的洗衣机”。此时四周一片漆黑
63、,对街阿里巴巴的总部也才刚刚亮灯。但在顾然的工作室中,始终有一盏灯静静地发着光。工作室中已仅剩下他一人,他的同事们早已回家。顾然介绍道自己:“白天,我是个工程师。晚上,我自己组装机器。”初创企业碳明科技位于中国东部城市杭州。从哈佛大学毕业后,顾然在这座拥有1,100万人口的城市建立了自己的工作室,制造一种可以从源头回收生活垃圾的紧凑型设备。顾然说,他们希望可以通过就近处置废弃物的模式,减少二氧化碳排放。他的发明大约有一台洗衣机那么大,使用也非常简便。按下按钮后,垃圾会从顶部被送入装置中。两个小时后,装置中只留下了一些生物炭和甲醇,其余的废物都已被溶解成无害气体。据 中国环境报 2020年的统计
64、数据显示,中国每年新增固体废弃物超100亿吨。餐厨垃圾、秸秆、畜禽养殖废弃物等有机固体废弃物占约60亿吨。大宗工业废弃物等约有25亿吨,以尾矿、粉煤灰、煤矸石、冶炼废渣等为代表。鉴于如此惊人的废弃物量,中央将循环并重新使用各类废弃物中所含的有价值的材料定为实现可持续性经济发展的重要战略。“中国正在大力发展循环经济。”杜欢政说。他是联合国环境规划署-同济大学环境与可持续发展学院教授,同济大学循环经济研究所所长,中国循环经济领域的核心专家。德国化工巨头巴斯夫(BASF)等跨国企业都曾向他咨询过建议。他看上去和蔼可亲,很少谈论及自己,只有挂在他同济大学办公室前的走廊墙上的照片才能透露出他的成就与地位
65、。那些照片中不乏有他同国家主席习近平,以及与国企巨头首席执行官们的合影。“这个概念在中国并不新鲜。”这位专家解释道。早在2005年,中国就开始起草 中华人民共和国循环经济促法。2009年,该法案首次被批准施行。当时,中国被视为是全球循环经济的先锋。尽管在过去的一年半中,中国循环经济的发展才刚刚迈上了一个新台阶。中国在循环经济领域正逐步发力。2020 年秋季,中共中央总书记、国家主席习近平在气候峰会上宣示了中国绿色发展的雄心壮志。中国将努力争取在2060年前实现碳中和,而发展循环经济正是实现此目标的关键。杜欢政说,随着“十四五”规划的实施,循环经济已上升为极为重要的国家战略之一。2021年初,国
66、务院颁布国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见。几年前,人们尚在讨论如何处理堆积如山的垃圾,以及如何回收利用再生资源;如今,循环经济概念正愈发进入气候变化议题的核心。顾100亿吨2020年,中国每年新增固体废弃物超100亿吨。其中,城市废弃物约为2.35亿吨。每年 Total solid waste固体废弃物31 思与行 37以条例促循环 循环经济Getty ImaGes/VIsual ChIna Group“我国当前的二氧化碳年排放量约在100亿吨左右,仅利用生物质资源就可以减碳10%。如果算上废钢和塑料的回收再利用,估计总共可以减少30%左右的碳排放量。这个数字非常大。”
67、杜欢政说道。尽管中国潜能巨大,且有能力为全球气候治理作出巨大贡献,但直至今日中国仍处于真正实现循环经济的起跑线上。政府官员、国企高层和数以千计的初创企业正在接受这一概念,但可能还需要很多年才能看见循环经济商业化的案例在中国成功落地。顾然的碳明科技就是一个很好的例子。“三年前,我和妻子从美国回到中国,是因为我们看到祖国对发展循环经济有着更大的需求。”这家初创公司的创始人解释道。据顾然的计算,如果使用他的分散分布式垃圾处理装置,那么可以减少近一半产生的二氧化碳排放量。他的设备采用了热解过程。废弃物被加热和气化。在这个过程中,没有燃烧,也没有释放氧气。因此,全过程只会产生二氧化碳和水蒸气,而不会产生
68、大型垃圾焚烧厂中所含的那类有毒且致癌的二噁英。而且,如果采用了这种分散式垃圾处理模式,生活垃圾就不需要被运输至郊区的焚烧炉集中处理。这也避免了大量二氧化碳排放的产生。但问题是,顾然研发的机器目前仍处于早期阶段,因此价格还较为三年前,我和妻子从美国回到中国,是因为我们看到祖国对发展循环经济有着更大的需求。寻找新价值 分拣出的废金属将在一家铝厂被加工。顾然,碳明科技创始人循环经济图片:Getty ImaGes/VIsual ChIna Group,pr/GabrIel Gauffre,pICture allIanCe/reuters/thomas suen于像我们这样的初创公司而言,我们很难获得政
69、府的支持。”创始人顾然说道。杜教授认为,这也可能是中国在建设循环经济方面仍落后于其他国家的原因之一。但他补充道,一切将很快出现转变。“目前,在技术发展上,我们正大力追赶其他国家。预计5至10年后,中国有望在循环经济上领跑全球。”中国的许多环保人士和气候活动家都希望发生在可再生能源和电动汽车上的事情可以再次重演。人们认为,一旦中国政府开始全面推进某一理念,中国便有能力激发一股新的巨大创新浪潮并随之带来经济增长。例如,中国目前在太阳能和风能的装机量、电动车的生产和销售方面都已成为全球无可争议的领导者。中国既是全球最大的太阳能产品制造国,也是最大的太阳能光伏发电由于中国政府强大的力量,中国政府的推动
70、力比其他国家更强目前,在技术发展上,我们正大力追赶其他国家。预计5至10年后,中国有望在循环经济上领跑全球。昂贵。一台废弃物处理设备的价格大概是7,000至8,000美元。与此同时,因垃圾填埋场中的可用空间正越来越少,中国政府正忙于在全国各地建造垃圾焚烧厂。虽然碳明科技已成功地向地方政府出售了十几台用于食品市场的废弃物处理机器,但距离在全国范围内采用这种分散式废弃物处理方案依旧相去甚远。带有中国特色的中央规划的经济体制对于发展循环经济则有利有弊。“目前,中国政府正在大力推进循环经济。由于我们政府强大的力量,中国政府的推动力比其他国家更强,”杜教授说。另一方面,我认为目前政府似乎还是无意于这种废
71、弃物处置方案,即使分散式的废弃物处理方案可能有所见效。“他们认为可以通过更好地控制集中式垃圾焚烧厂来解决问题。对顺流直下 加工设备中,厨余垃圾在分类后被用于喂养蟑螂。60在中国每年100亿吨的垃圾总量中,60%为餐厨垃圾、秸秆、畜禽粪便等有机物。Organic waste杜欢政,同济大学循环经济研究所所长亿吨每年 有机废弃物33 思与行 37以条例促循环 循环经济国家。2021年,中国的光伏新增装机量近55千兆瓦,总装机量达到306千兆瓦。中国风电的并网装机量达3亿千瓦,连续12年位居世界第一。在新能源汽车的销售领域(主要包括新能源车和混合动力汽车),中国仍然是无可争议的领先者。其中,宁德时代
72、是全球最大的汽车锂离子电池供应商。2021年,其全球市场份额为32.6%。许多专家都认为新能源汽车的发展模式可以再次被运用于循环经济中。在对原料瓶颈和无法实现气候目标的忧虑的驱使下,中国能否从后来者转变为现代循环经济的先行者?目前来看,这个问题的回答是肯定的。然而,中国不仅需要愿意出台更多前沿的法令政策,还要提供更多的财政支持。这种发展已经出现了一些初步的积极迹象。“在某些方面,比如在改换新能源车电池的用途以用于手机基站的领域,中国是全球首批真正实现大规模部署和应用的国家之一。”绿色和平组织亚洲区香港办公室的电动出行专家Ada Kong说道。然而在循环经济的其他领域,中国仍有进步的空间。大约9
73、0%的汽车电池在达到使用寿命后,会先被小型的回收公司处理,之后再流入灰色市场。这很可能对环境产生影响。绿色和平组织在一份报告中提出警示,中国将很快“受到废旧新能源车电池的冲击”。江卓珊说,“政府并未对新能源车电池的制造和回收制定具体标准。”只有当这些相关标准已建立完毕,电池市场才能逐步发展成为一个健康的市我们的机器人可以利用多种资源,如铁尾矿、飞灰渣和当地其他的固体废弃物。张永红,空间智筑联合创始人兼首席执行官全生命周期 在天鹰科技园,废旧电池中的铅和塑料等材料得到了再利用。2.5亿吨中国的固体废弃物中,25%来自工业废弃物,包括尾矿、粉煤灰、煤矸石、冶炼废渣和矿渣等。每年 Industria
74、l waste34 思与行 37循环经济以条例促循环 循环经济中的6R 场,同时这也将使循环经济成为新能源车产业中的现实。目前为止,即便新能源车的电池企业不去追踪其废弃电池的最终去向,他们也不会承担任何法律后果。同时亦没有足够多的激励措施去鼓励他们这样做。“政府虽已发布政策性文件,但循环经济并未获得资金支持。”不过,这些“政策文件”也不仅仅是纸老虎。中国政府的每一项新政策和法令都对数以千计的国有企业和初创企业起到了激励作用。“我们对未来的发展还是非常乐观的。”30岁的张永红说,她毕业于中国地质大学的3D打印专业,是北京初创公司空间智筑的联合创始人兼首席执行官。她的团队创造出了以工业废弃物为建筑
75、原料的3D打印机器人。近日,空间智筑在中国首都北京的道路上印制了宣传冬奥会的雪花图案。这些装饰品所用材料中,约有60%是再生的工业废料。如果这种模式能在中国被广泛采用,这将大幅减少混凝土和钢铁生产过程中的二氧化碳排放量。她说:“我们的机器人可以利用多种资源,如铁尾矿、飞灰渣和当地其他的固体废弃物。此外,中国政府刚刚发布了至2025年实现57%的工业废弃物再利用的新目标。这一宏伟目标只有通过此科技在建筑行业中大规模的应用才能实现。因此我们也不难理解为什么张永红对她的循环经济机器人寄予厚望。850万吨是每年仅在美国被丢弃的办公家具的总重量。回收 从废弃产品中提取物质并将其转化为新材料。Aeron办
76、公椅是90年代的时尚标志。现在,其制造商Herman Miller设计了新版Aeron,使其成为我们这个时代的可持续发展标志。新版Aeron的可回收利用率高达90%,并采用了50%以上的可回收材料,其中包括从印度尼西亚和印度回收的多达1.13千克的海洋塑料,等同于114个塑料水瓶。照片:Imago Images图片社、新华社|插图:哈维阿兹纳雷斯(Javi Aznarez)|资料来源:美国环境保护署 hu shu“只要我们设计的实体产品充分考虑了产品生命周期结束时会出现的情况,那么你的业务增长就不会有问题。”常驻纽约的产品设计与工业设计教授Barent Roth是循环经济领域的学术专家、企业家
77、与倡导者。他是该领域最权威的专家之一。在本次采访中,他将带领我们一同了解企业和消费者即将面临的深远变革。往,这些策略都还仅限于在他们各自的小众领域中发挥作用;现在,“循环经济”一词包含了所有的可持续发展策略。这些可持续发展领域的支持者也喜欢“循环经济”这个包罗万象的概念吗?可惜的是,他们更多地还是“不用他人的策略,只用自己的策略”。而循环经济有两大优势,使其可以成为一个囊括以往不同概念的大集合,而非一个有门槛的新领域。第一,“社交行为”。循环经济的支持者与其他可持续理念的支持者能够互相理解,因为只要它们都认可“在产品设计时就考虑到之后可能出现的问题”这一前提条件,那么它们都属于同一派的理念。第
78、二,“循环经济”一词本身便是优势所在。这个词比“仿生学”更容易被人们所理解,也比“可持续设计”一词更能表达人们的追求。早在循环经济受主流关注之前,您就一直在研究并致力于实现循环经济。目前,您是否发现该领域有任何的进展与突破?绝对有。今天,我们正在讨论的“循环经济”一词本身就是一个重要的进展。这是一个相当新的术语。我非常感谢“循环经济”的支持者,是因为他们拥抱了多种不同的可持续发展战略,而这些战略在过去一直存在,但它们相互之间并未很好地融合。“循环经济”如同一把大伞,将所有的相关策略都涵盖其中。因为我们需要所有的这些策略。请问您可以详细说明吗?比如说,我们需要接受“从摇篮到摇篮”的理念(一种可持
79、续发展的设计理念,强调产品在使用寿命结束后可以被完全回收利用,从而实现资源的循环利用),也需要自然资本主义的概念。在向大自然学习时,我们应该运用仿生学、协作消费等知识当然还有更多。以采访者:Detlef Grtler 图片:Mamadi Doumbouya仿生学:受生物战略的启迪,以创新解决人类设计挑战。36 思与行 37循环经济BARENT ROTH走完整个循环 Barent Roth希望更多的公司能意识到,实现“净零”目标即是为明日的经济增长奠定基础。循环经济37 思与行 37碎一次性塑料,再经过旋转成型工艺将其转化为耐用、环保的产品,且整个过程由太阳能供能。我们希望公司能不断成长,并且未
80、来我们可以将产品投放到每一个国家的每一个社区。所以,循环经济并不会限制增长。恰恰相反,它有助于实现增长。那些积极回应循环经济概念的公司将从中受益;而那些不作出改变的公司未来只会有更少的选择权。彪马于2012年推出了一款主打可持续性概念的鞋,但由于需求不足,该项目于2015年暂停。您认为类似的失败案例会阻碍改变吗?我不认为这就是失败。在那些向循环经济转型的公司中,也有一些很不错的企业案例。只不过有些人成功了,有些人没有。这都是我们学习“循环经济”过程中的一部分。现在,这样的例子也越来越多,比如阿迪达斯使用旧渔网加工后的新纤维材料来制造鞋子。一些很好的早期项目卓有成效,尽管有时不在同一个公司。有没
81、有可能消费者们不选择循环经济的产品的原因是产品的定价太高?也许是的。但消费者现在能享受到低价格是因为西方的线性增长经济。这些商品在定价时没有考虑到真正的成本投入。一旦我们将所有社会成本考虑在内,客户很快就会做出回应。现在,很多政府都已经颁布了一次性塑料禁令,特别是在沿海地区的国家,他们已经意识到一片布满塑料的海滩会对当地经济造成多严重的打击。一旦全社会都意识到线性增长经济是一种系统性的灾难,人们就会开始对这些影响进行所以“循环经济”是否是对同一种内容与思想的另一种表达方式?这是William McDonough和Michael Braungart在 从摇篮到摇篮(Cradle to Cradl
82、e)一书中所阐述的内容。如果我们设计的实体产品充分考虑了产品生命周期结束时会出现的情况,那么就不会有浪费的问题。与其费力弄清楚如何处理废弃物,不如从头开始用设计来避免浪费的产生。这听上去是个很好的想法,但似乎很难实现.确实,即便这本书是20年前出版的,如今我们离实现可持续性发展却依旧相距甚远。但是,我们必须实现它:这是不可逃避的,并且我们已经开始着手于此。就在疫情之前,全球最大的基金管理公司黑石集团的创始人Larry Fink称,如果一位企业家不认可气候变化问题,并且他的公司不打算对此采取任何行动,那么黑石将不会给予该公司任何投资。紧接着,各大企业开始竞争最谁才是最具雄心勃勃的气候计划者。这不
83、是商业与环境之间的打擂台而是商业与环境之间的合作关系。增长曲线通常绘制为一条斜向上的直线,但循环的曲线是一个圆。如果曲线的开端即终点,那么企业应如何实现增长?问题是我们增长的是什么?我们可以在不消耗材料的情况下实现销售额和客户群的增长。我们可以多共享材料,增强合作,转而使用可生物降解的材料,并依旧实现增长。只要我们从事的业务符合这些基本原则,业务发展就没有问题。换言之,循环经济是否并非意味着结束增长?当然不是。以我们公司为例,Circular Economy Manufacturing是一家成立于2019年的小型初创企业。我们建造了一个微型工厂:我们将集装箱翻新后用于粉循环之道粗略来看,企业的
84、循环转型因其规模、行业和商业模式的不同而面临不同的挑战。然而,三个循环圈的基本概念适用于每个企业。循环圈的中心是两个不同颜色的圆圈。绿色代表着生物循环,如植物、食物或木材。如果这些资源可以通过循环而回归土壤,就不会产生浪费。其次,灰色代表着技术循环,如制造品、金属、玻璃或塑料。一旦这些产品的原材料从地下开采出来,那么我们就应该通过回收再利用的方式,将它们留在循环中。如果一个企业都能在设计产品时遵循这两个循环的准则,就能有效地杜绝浪费,保护我们的生态系统。黄色外圈象征着太阳,或我们用来保持绿色和灰色循环所需的能量。在循环经济中,所有能源都必须来自可再生资源。生物循环技术循环38 思与行 37循环
85、经济BARENT ROTH定价,越来越多的循环经济解决方案也会随之出现。这不就是鸡生蛋还是蛋生鸡的问题吗?一旦政府开始对社会成本进行定价,我们就能实现“循环经济”。但是要做到这一点之前,政府要先看见大众的需求,但普罗大众都只会购买那些价格具有竞争力的产品。所以,必须有人先行一步。但会是谁呢?通常,这群人是循环经济的早期接受者。他们是那些认为自己重视环境保护的人们。这些客户经常为公司未来的增长提供经济支持。这种客户正是我们公司所需要的。在市场价格上,我们的可持续商品很难获得优势。然而数据已向我们表明,当消费者了解可持续产品的生产方式、它们对环境的有利影响、及最终能对环保事业带来的贡献,他们会更愿
86、意为高出的价格买单。通过这种方式,我们便能从愿意购买高价产品的消费者中建立起属于自己的客户群。可以说,循环经济依靠那些想为环境做点什么的早期接受者。但他们如何能成为主流?当规模实现增长时,你就能在价格上变得更有竞争力并进入更大的市场。我们已经看到许多公司选择从高端产品入手以开启循环经济转型的第一步。之后当你进一步发展业务时,你就能引入成本较低的模型。比如说特斯拉就是一个例子。扩大循环经济的规模的一种方式是在全球各地建造数百万个微型工厂。另一种是通过行业内的大量的竞争对手来帮助将循环经济变为主流。目前这些竞争者是否已经存在?目前,苹果和宜家等企业已经意识到,他们需要立刻开始解决从线性经济向循环经
87、济的过渡问题。为了转型,他们必须减速。另外,一些大型制造商们也认识到他们需要改变原有的商业发展模式。有时候,他们并没有得到转型所带来的好处,但他们本应开始作出改变。照片:javi aznarez|source:Patagonia维修在产品性能下降时进行维修或修复。73%的服装纤维最终被填埋或焚烧,每年服装生产总计5300万吨纤维。Patagonia期以来一直使用再生纤维制造部分产品。他们回收客户的户外服装并进行免费修补,然后将其归还给原主或重新销售。Patagonia称这项服务为“Worn Wear”,或购买二手衣物。这可以将衣物的使用寿命延长约两年,减少了82%的碳足迹、废弃物足迹和水足迹。
88、循环经济的6R原则 wi xi 摄影:Ciril Jazbec灌溉喜马拉雅山的冰佛塔更好地利用有限资源并不是一定需要复杂的技术,来自民间的创造力才是关键。印度拉达克地区(Ladakh)的冰佛塔将喜马拉雅山的融水储存在巨大的冰锥中以用于当地灌溉,是一种对气候变化问题的低技术应对方式。冰佛塔迎接挑战 这座位于莎拉福采(Shara Phuktsey)村附近的冰佛塔高33.5米,可容纳近760万升水,是2019年比赛中最大的冰佛塔。循环经济41 思与行 37纪录片摄影师希利尔贾贝克第一次听说喜马拉雅冰佛塔的想法时,他大为惊叹,认为这能够成为用来克服气候变化的“希望之塔”。这个喜马拉雅冰佛塔的想法来自印
89、度的工程师、创新者索南旺楚克,他想通过这个方案将贫瘠的沙漠变成耕地。“随着积雪减少、冰川消退以及水资源等问题,印度北部山区的人们被迫成为气候难民。”贾贝克讲述了他从2015年开始记录这个项目的动机。索南旺楚克认为人们可以建造类似西藏佛塔似的人造冰塔以储存来自高山上的冬季融雪,以便在春季的农耕时节使用。自该项目启动以来,许多村庄都采用了此做法。贾贝克说:“在旺楚克看来,冰佛塔不应被视为解决气候问题的方法。真正的解决方案在于各地政府和生活在城市地区的人们应承担起减少排放的责任。”冰佛塔来自民间的创新 卡利村(the village of Karith)一学校的学生,如Farida Batool(左
90、图)和印度创新者Sonam Wangchuk的SECMOL教育机构(上图,Wangchuk Center)的团队在帮助建造冰佛塔方面发挥了重要作用。当43 思与行 37循环经济利用水元素!冰佛塔建造于冬季。人们将山涧的水引入垂直管道,水流落下时冻结形成冰佛塔。冰佛塔循环经济45 思与行 37冰佛塔帮助延缓气候变化建造了2019年莎拉福采村附近最大的冰佛塔的建筑者们庆祝他们解决了如喷嘴被冻住无法喷水等艰巨挑战。47 思与行 37当您需要冷藏食品和饮料时,您是不是会去购买一个冰箱?或者说,当您的办公楼需要照明时,您是不是打算去购买数百个灯泡?但如今,越来越多的消费者们选择租赁模式,而不是直接购买。
91、当然,随之而来的还有许多问题作者:Fred Schulenburgom Leenders,和许多学生一样,热爱音乐。他也和众多音乐爱好者一样,面临着同样的问题:他发现自己扔掉了很多用过的旧耳机。扔掉的原因各不相同,却有着相同的结果。有的耳机是因为简单的故障,如电缆断裂或外壳破裂,所以被丢弃了。但相同的是,世界上堆积如山的“电子垃圾”又增加了一件。林德斯当时是一名在荷兰代尔夫特市的一名设计专业学生,他决定为此做点什么。于是,他与在咨询公司工作的朋友Dorus Galama合作,打造了一款全新的耳机。这款耳机以可持续的方式为用户提供优质的听觉体验。五年后,总部位于阿姆斯特丹的Gerrard Str
92、eet公司成立,它为顾客提供一种名为“您最后一副耳机”的服务。用户可选择月租套餐,不断维修、更换和升级耳机;或直接购买,享受后续维修保养和回收服务。“我们修理了大约85%的耳机部件。”林德斯说道。通过维修,他们减少了大量的浪费。Gerrard Street只是采用“产品即服务”商业模式(Products as a Service)众多公司中的一家罢了。这种商业模式使得顾客无需购买或丢弃实际产品,即可享受他们所需要的服务。这种商业模式也正是循环经济的重要组成部分。Gerrard TStreet抓住了两个核心理念:第一,消费者想要的不一定是产品本身,而是产品所能带来的服务。比如消费者在选购汽车时,
93、他们想要的是乘车服务而非汽车本身。第二,企业和消费者需要持续关注可持续性理念和环境影响等问题。从时尚到汽车,从办公服务到电子产品,循环概念在各行各业中都占据一席之地。它还引起了想要推行更多可持续经济发展的政策制定者们的注意。林德斯自认为自己只是循环经济领域中的一个小人物。而Gerrard Street的月销售量已约为200副耳机,年营业额近40万美元。Gerrard 租物 热潮48 产品即服务思与行 37循环经济Street只雇用了三名全职员工,和十位自由职业者。但林德斯希望公司可以扩大业务范围,从荷兰和比利时扩展到英国和德国。他的目标是在欧洲拥有25万名客户。对于像Gerrard Stree
94、t这样的初创公司而言,循环其实更容易完成。“我们能够做到这一点的原因是,我们是一个全新的品牌。”这位企业家解释道。但对于老牌企业来说,采用循环经济模式则更复杂、要求更高。昕诺飞照明(Signify)于2016年从荷兰飞利浦照明中分拆出来。它希望自己可以颠覆行业中的生产技术,引领全新变革。根据其“照明即服务”计划(Light as a Service),昕诺飞将以可持续的方式为客户提供订阅式照明服务,其客户包括法国液化空气集团以及全英学生联合会。该公司的目标是,至2025年实现其循环业务翻一番,预计将占总销售额的32%。昕诺飞的营销负责人Francois Darsy最近在一篇论文中详细介绍了该公
95、司的循环业务。他认为,这本质上而言是一种交易关系的转变。在这种关系中,一次性销售制转变为转变为具有持续绩效承诺的合同制。不同于在产品设计时考虑可持续性设计的模式,企业需要从商业模式的设计之初就专注在如何减少废料与内置可持续性等问题上。新模式以服务为维护客户关系的核心,而不是仅仅以改进产品设计为重点。昕诺飞客户满意度和政府公共服务部门的主管Andreas Rindt表示,“循环经济承诺,也意味着承诺采用创新性的商业模式。然而,作为一家独立的公司而言,他们所能做的也仅限于此了。“监管机构还需不断完善循环经济相关的各项法律是一辆新款特斯拉Model 3的月租赁费,其数据来源于Kyte公司。一家小公司
96、租赁工业机器人时所付的小时费率。2020年北美地区通过“微移动”(微移动车辆的质量不超过350kg,速度不超过45公里/小时)来取代汽车出行,所减少的二氧化碳排放量。轮上数字224$995$813,154吨是2020年北美地区有至少一个共享单车或电动摩托车品牌的城市数量。来源:NABSA,ELECTREK,彭博49 思与行 37照片:Getty ImaGes/Westend61+stocksy UnIted/GIada canU法规。同时,各企业还需携手共进,为用户提供延长产品生命周期所需的材料,”林特说。这意味着昔日的竞争对手如今将不得不为达成标准而共同推进开设一些维修中心。另一家抓住风口,
97、开始向循环经济改变的老牌企业是宜家。宜家正尝试为消费者和企业提供“家具即服务”的订阅模式(Furniture as a Service)。该模式是其2030循环目标中的一部分。尽管宜家最初的计划因疫情而推迟,但一家位于加利福尼亚的公司Fernish已在家具租赁领域取得突破。该公司深受千禧一代以及低预算客户的喜爱。用户每月仅需支付75美元,即可以租用赛那(Sienna)平板床(每月76美元起)和乔西(Josie)地毯(每月9美元起)等经典家具和装饰。年底合同结束时,用户可选择结束租用或直接购买。Fernish还为客户提供清洁和翻新家具服务。在家具翻新后,Fernish将它转卖给新的消费者。可持续
98、家具委员会(Sustainable FurnishingsCouncil)执行董事Susan Inglis将Fernish等公司的出现看作是人们已经厌倦了一次性文化,开始反对使用“快速家具”的象征。某种程度上,这让她想起了她在北卡罗来纳州的童年。那时,当地的家具店都乐于将翻新后的家具当作是新沙发来出售。她说:“我们将看到翻新重新流行起来。”但她的担忧之一是,租赁家具服务对于低收入客户来说可能过于昂贵。“有时,使用回收或再生材料制造的东西成本反而更高,这主要是因为我们没有足够的设备来有效地重新回收和循环利用材料,”她说,“然而,家具并不适用于这个规则,因为它是一种耐用品。如果家具的品质好,那么它
99、可以使用很长时间。因此,这意味着一个家具也会有 多次生命。”另一家允许客户租赁顶级物品的公司是Rent the Runway。这家公司位于的水、数千瓦时的电力和成吨的二氧化碳排放量。但这并不意味着Rent the Runway的商业模式没有问题。自从2021年秋季Rent the Runway在纳斯达克上市后,其股价受到许多负面影响。这是因为一些投资者对每月数十万件服装的间接处理费用提出质疑,而分析师们则担心二手衣物的折旧成本问题。去年,法国达能集团(Danone)体现了投资者对循环经济的抵触情绪。其首席执行官Emmanuel Faber是“有社会责任感的企业”(Responsible Cap
100、italism)的纽约,成立于2009年,致力于为用户提供“云端衣橱”。最初,Rent the Runway只为客户提供特殊场合的服装租赁。之后,它逐渐进入日常服饰领域,每月仅需支付89美元起,用户即可在变化的“云端衣橱”18,000件服饰中挑选。分析师指出,该服务已拥有了近12万名用户。他发现,越来越多的消费者将可持续性因素纳入是否购买的衡量标准中。该公司声称,“自2010年以来,Rent the Runway已经减少了约130万件新服装的生产”,并节省了数百万加仑是位于纽约的Rent the Runway在其“云端衣橱”中保存的750多名设计师服饰的作品数量。$9.78$27.4318,0
101、00是从加拿大家具租赁公司PIVOT家具(Pivot Furni-ture)租赁一个特大号床架的首月月租费。是从荷兰租赁公司Homie处租赁一套冰箱和冰柜的月租费。按需生活来源:HOMIE,RENT THE RUNWAY,PIVOT家具50 产品即服务思与行 37循环经济倡导者。但由于激进投资者对集团业绩不佳感到不满,越来越大的外界压力使得他被撤职替换。Gerrard Street创始人林德斯发现,租赁模式依旧面临着一些思维方式的挑战。许多Gerrard Street的许多用户仍偏好拥有自己的耳机。林德斯将这归因于人们将设计师耳机视为一种生活方式和自我形象的表达方式。这也推动他不断改进维修与更
102、换服务,以涵盖耳机的全使用周期。对他来说,这是一个细微的变化,但没有背离他的初衷。“我们仍然是一家循环型企业。”他说。翻新使已有的物品(包括建筑)能用得更久并更具可持续性。循环经济的6R原则 Coal Drops Yard曾是维多利亚时代位于伦敦的两个煤炭仓库,现已摇身一变成为了高档购物中心。除了保护历史建筑外,翻修使开发商能够减少因建造新建筑产生的碳排放。据估计,Thomas Heatherwick的创新设计节省了约20年商场运营的碳排放量。39%的碳排放量来自建筑和施工,数据来自世界绿色建筑委员会。fn xn 照片:Stoksy United、Giada Canu 插图:哈维阿兹纳雷斯(J
103、avi Aznarez)资料来源:世界绿色建筑委员会认识Kaestner-Wang一家,他们正在尝试“零浪费生活”“我们想强调的是在所有事情的一开始就不应该让浪费产生。”Nik Kaestner“零浪费不是如同运行火箭那般复杂难懂的科学,但它确实需要一些毅力与灵活性。”Kristy Wang家庭成员:Nik(45岁)、Kristy(43岁)、Lucas(13岁)和Tobias(10岁),这家人来自旧金山,现居柏林。全球各国已经在致力于减少浪费。但在这个世界上,人们也在努力地限制消费,实现零浪费对个人来说既是一个极具挑战性的目标,对企业来说,也是一个技术与物流领域的难题。作者:Dan Matth
104、ews图片:Norman Konrad52 思与行 37循环经济零浪费1/3全世界每年人类食用的食物中被丢弃或浪费粮食的总占比,总量约为13亿吨。资料来源:联合国燕麦奶粉 代替牛奶盒可生物降解的清洁产品超细纤维布 代替纸巾固体洗发水和护发素二手衣物翻新后的智能手机和小家电可重复使用的杯子再生卫生纸保护自然雨林25%一次性塑料瓶的减少量 目前大约1/4的德国家庭拥有苏打水机。资料来源:德国世界报可重复使用的密封保鲜盒 对于批量购买的食品长相难看的水果蔬菜 超市拒收品53 思与行 37零浪费当505公斤欧洲消费者平均产生的生活废弃物。61%根据最新统计数据,美国人均生活废弃物高出欧盟的相对比例。们
105、中的许多人也已经重新使用玻璃牛奶瓶和黄油碟。如今,全世界塑料废弃物的年产生量高达3亿吨左右,接近全球人口的总重量。塑料问题远不止塑料购物袋和塑料水瓶。据估计,仅在美国,在常规的医疗系统之外,每年就有75亿支注射器被丢弃,例如糖尿病患者使用的注射器。疫情导致了废弃的检测试剂盒和口罩一类不可回收的医用塑料废弃物急剧增加,并使得这一领域之前取得的一些成果付诸东流。但越南科技公司FPT Software的首席AI科学家Nguyen Xuan Phung认为他的团队已经找到了答案。这是一款名为Sound Dr.的手机应用程序。它可以通过聆听您的呼吸声和咳嗽声来判断您是否感染新冠病毒。Nguyen称这款应
106、用程序牛奶盒、产品的塑料包装以及许多其他一次性物品被我们丢弃后,垃圾堆正在变得越来越高。据欧盟统计局(Eurostat)报告,2020年,在欧洲平均每人产生了505千克的生活废弃物。丹麦人是最浪费的消费者,他们产生的废弃物量为845千克,最不浪费的是罗马尼亚人,他们仅仅产生287千克的废弃物量。据2018年最新的统计数据,美国公民人均产生了812千克的生活废弃物。这些数据让我们对实现“净零”这个伟大目标感到十分受挫,同时也提出了一个问题:个人与企业应做些什么来减少垃圾的产生,甚至,实现零浪费?许多国家的消费者已经开始通过一次购买一件来减少他们的废弃物足迹。以目前居住在柏林的克里斯蒂王和尼克卡斯
107、特讷一家为例。这个四口之家来自生态环保意识较强的旧金山。多年来,他们一直依靠着一系列策略来避免浪费:用可重复使用的罐子批量购买商品,购买普通超市不会进货的、有轻微瑕疵的水果和蔬菜,并且尽可能地回收和堆肥。作为曾在旧金山公立学校担任可持续发展主任长达12年的卡斯特讷解释说:“我们想强调的是在所有事情的一开始就不应该让浪费产生。”除了节制和留意我们的消费习惯外,还有另一条通往“净零”目标的途径。如果社会要认真地对待循环经济,这条道路同样重要:围绕商业模式及产品和技术进行创新,以制造商品并尽可能多地重复利用资源,避免它们被填埋进垃圾场。如果我们真的想杜绝浪费,那么塑料问题则是一个不错的起点。这种材料
108、的坚固性在使用的时候像是个福音般令人欣喜,但在处理时却像是个诅咒般令人讨厌:虽然这使得它成为所有消费品的最佳包装材料不论是食品还是药品,但把它扔进垃圾填埋场,500年后它可能还在那里。在政府的推动下,工业界已经淘汰了一些容易制成的塑料制品。塑料吸管、塑料袋和塑料颗粒现在都几乎已经完全消失了。而我54 思与行 37循环经济可以通过辨别性别、体型和胸腔大小来作出评估FPT内部的研究表明,它的准确性与人们所熟悉的快速抗原检测试剂盒相差无几。并且那些检测试剂盒正积少成多。为了去学校上课,卡斯特讷一家的两个孩子每周需要进行610次抗原检测。克里斯蒂坦言:“我们每次扔掉一份检测试剂盒时都会感到很糟糕。但目
109、前没有办法避免一次性检测。”如果这款应用程序的检测结果被证明是准确可靠的,那么这将大大减少人们对于此类塑料检测试剂盒的需求。如果应用程序给出的检测结果呈阳性,您才需要使用检测盒。在适当的条件下,甚至口罩也将成为过去式。Nguyen说:“人工智能比人类更善于听出人们的呼吸模式。当您的喉咙或肺部出现问题时,您的呼吸声会与健康时的呼吸声截然不同。这项技术可以取代检测试剂的使用并减少口罩的佩戴。这是一项能够改善患者体验的绿色技术。”与此同时,全球技术咨询公司Nextek正致力于使用塑料废弃物制造耐用品,包括很少回收的塑料多层薄膜、休闲食品包装和塑料咖啡杯。这种材料可以被用作木材替代品使用,它甚至可以为
110、学校制造结实的长椅。当该公司的创始人、化学工程教授Ed Kosior意识到他的研究在工业领域比在研究领域更有用时,他决定开始创业:“我们已经有很好的研究成果,但我还想产生更大的影响力,所以我去了私人企业工作。目前,我正在负责设计回收工厂。”我们想强调的是在所有事情的一开始就不应该让浪费产生我们每次扔掉一份检测试剂盒时都会感到很糟糕。但目前没有办法避免一次性检测。Nik Kaestner 和 Kristy Wang,零浪费生活方式的倡导者”塑料废弃物 世界卫生组织指出,在2020年3月至2021年11月期间,该组织发放了1.4亿个新冠试剂盒,可能产生2600吨塑料废弃物。这一数字不包括在世卫组织
111、倡议之外采购的试剂盒。55 思与行 37循环经济零浪费据联合国粮农组织的数据,全球每年超过1/3的粮食被浪费。考虑到发展中国家的粮食匮乏程度,这不仅是一个令人沮丧的统计数据,还表明了我们在按需消费上做的有多糟糕。这也是Too Good To Go成立背后的主要推动力。这是一款解决“过剩食物”的应用程序,发源于丹麦,现在可在17个国家的城市,以及包括柏林在内的一些都市地区使用。他们的想法是让消费者能够获得商店、餐馆、咖啡馆、面包店和其他生产商的未售出食品,不然这些食品会被丢弃。就是这样一个简单到令人惊讶的方法,却解决了食物浪费这个棘手的问题。用户差不多能以三分之一的市场价格购买一千克的“剩余盲盒
112、”,并去门店领取。其原则是,我们都不应完全地依赖食品的保质期,而更应该从食品的外观、气味和味道来辨别它是否依旧可以食用。该公司英国分公司的联合创始人Jamie Crummie表示:“通过该应用程序,我们可以清晰地知道有多少食物免于被浪费。这能够量化我们对环境的直接影响。迄今为止,我们已在全球范围内拯救了1.14亿个装满了可食用的剩余食物的 盲盒,不然这些食物就会被扔进垃圾桶,这意味着我们的应用程序已经避免了11.4万吨食物被填满进垃圾场。”大多数专家认为,要在全球经济中完全杜绝浪费是不可能的。毕竟,即使是回收行业也会消耗大量能源并产生废弃物。因为所有东西都必须经过转移、处理、重新包装及运输。据
113、Nextek的埃德科西奥(Ed Kosior)估计,我们至少能减少近90%的垃圾,但他认为我们仍有很长的路要走。目前,大约只有16%的塑料废弃物被赋予了新生命,其余的一概被焚烧,倒入垃圾填埋场或随意地倾倒于空地上。如果说实现真正的“净零”几乎是不可能的,那么大幅减少废弃物则相对更简单些。这就是爱丁堡大学名誉教授、Carbogenics公司首席执行官Ed Craig的观点。Carbogenics公司是专门从事于将废纸转化为厌氧消化设备的添加物,将农业废弃物转化为沼气和液体肥料。克雷格称他的产品名为Crche,最大优势在于它将废纸从垃圾填埋场转移到现有的工业流程中,而且仅需少量新基础设施投资。他解
114、释说:“我们在当地回收废纸,在没有氧气的情况下对其加热,回收热量,然后再将产生的焦炭研磨以用来促进厌氧消化行业的发展。”这一过程的最终产成品是甲烷,可以进入能源网,也可以直接转化为电力和化肥。无论绿色环保的动力是来自富有创造力的企业家,还是像卡斯特讷这样的环保家庭,实现“净零”目标仍在如火如荼地进行之中。对于卡斯特讷一家而言,这意味着他们将不断地评估每一个购买决策。克里斯蒂解释说:“当有新产品上市时,我们也会改变原先的购买选择,例如只购买100%可回收塑料瓶装的洗洁精。”最后,只有当企业高管和消费者目标一致时,垃圾堆才会变小。纸质废弃物 美国环境保护署的数据显示,2018年纸板材料构成了美国生
115、活废弃物的最大组成部分,占比为11.8%,但其回收率仅在20.8%至96.5%的区间内。56 思与行 37循环经济零浪费终篇 循环经济循环经济的6R原则 再生 用滋润土壤的方式耕作。“自然有机体做了我们想做的一切,只是他们从未污染过地球或透支未来”Janine Benyus,著有生物模仿(Biomimicry)2019年,通用磨坊食品集团承诺,至2030年其将在100万英亩的农田上鼓励推进可再生农业。通过增加更多的生物多样性、多开展农作物轮作和运用更智能的水利管理来滋润土地。再生农业计划将有助于改善水质,减少土壤侵蚀,并产生更少的碳足迹。zi shng 作者:Geoff Poulton 插图:
116、Mamadi Doumbouya58 INDRA NOOYI思与行 37百事公司前首席执行官Indra Nooyi通过讲述她是如何在突破职场瓶颈的同时平衡事业与家庭的故事,呼吁企业和政府关注员工福祉。“帝王式的总裁时代已经一去不复返了。”58 广角请继续阅读,以了解对更广泛的商业和思想世界的不同见解。Indra Nooyi 于2006年至2018年担任百事公司的董事长兼首席执行官,是首位领导 财富 世界50强企业的印裔移民女性。她的名字长期位列世界女性权力排行榜榜单上。她在2021年出版的 充实的生活(My Life in Full)是一本自传形式的回忆录,这也是一本根据她自身经历的呼吁各方拿
117、出行动的号召书,它阐述了当企业关心家庭时才是有可能实现什么样的事。59 思与行 37在当今这个Alphabet、微软和IBM等一些美国著名企业经营的风生水起的时代,人们很容易忘记一个新现象,这些企业许多高级管理层都是印度裔美国人。当Indra Nooyi于2006年被任命为百事可乐公司首席执行官时,她不仅是管理世界500强企业的第一批美国移民之一,更是第一位女性领导者。Indra Nooyi出生于印度马德拉斯市(自1996年起被称为金奈),她先是在印度学习,之后前往美国耶鲁大学的商学院学习管理学。她以勤奋著称,随后在职场中快速晋升,从管理咨询顾问升任摩托罗拉和ABB的高管职位。她于1994年加
118、入百事可乐,先后从事战略工作并担任首席财务官。在升任首席执行官之前,她已经在这家食品饮料巨头企业工作了12年。同年,Indra Nooyi推出了“目的绩效”战略(Performance with Purpose,PWP)。这是百事可乐历史上最成功的战略调整之一,也是该企业可持续发展计划的奠基石。目的绩效战略在重视产品的健康性的同时,注重提升财务收益,以及在企业内部扩展员工的多元化发展并为他们提供家庭支持的同时,提升可持续性。当2018年Indra Nooyi卸任CEO时,百事公司的净营收已增长了80%。时至今日,目的绩效战略仍指引着百事公司的愿景。作为两个孩子的母亲,Indra Nooyi在她
119、2021年出版的 充实的生活一书中讲述了她平衡快速上升的事业与家庭生活之间所面临的巨大挑战。她还强调,企业和政府应重塑关爱体系的基础,以帮助家庭和经济都能实现繁荣发展。您在两个不同国家成长工作,作为一名女性,在您整个职业生涯中,平衡两种不同文化环境有多困难?我很幸运成长在一个非常进步的家庭,这个家庭希望女性能够学习和工作。我是民主精神的产物,这个家庭相信男女是平等的,在我的家庭中,女性可以拥抱理想敢于闯荡,做任何我们想做的事,我带着这些信念来到了美国。但我也知道我仍有自己的路要走。我从不虚度光阴,我努力工作。我永远不会让我的家人,乃至印度人民失望。在我的职业生涯中,女性的职场竞争力变得越来越强
120、,所以我也一直从中受益。同时,我也成为了那些引领变革者中的一员。但我们做的仍然不够。恐怕是的。只是给你们一个概念,美国70%的高中毕业生都是女性;女性获得了超过50%的大学学位。这意味着,我们拥有一个无比丰富的女性人才智库。然而,硅谷的女性创始人们只获得了2.3%的融资资金。同时,在企业中,当你的层级级别越高,你就会发现女性的占比就越少。这是因为她们得不到来自企业与社会的支持,她们仍然能感受到职场存在着潜意识中对女性的偏见。因此,我们需要创造更多的女性友好型环境和更好的支持家庭的关爱体系。并且企业中所有“不幸的是,因为人们倾向于相信,当有人与你情况差不多,并与你有相似的背景时,这更容易与他们互
121、动。但是更简单并不意味着更好。”Indra Nooyi充实的生活:工作,家庭,以及我们的未来 (My Life in Full:Work,Family and Our Future)作者:Indra Nooyi 320页,2021,$28.60 INDRA NOOYI思与行 37掌权的人,无论男女,必须采用不分性别的方法来选拔、培养和留住人才。不幸的是,说起来容易做起来难。因为人们倾向于相信,当有人与你情况差不多,并与你有相似的背景时,这更容易与他们互动。但是,更简单并不意味着更好,当你在听到不同的意见时,这通常会带来更好的决策过程和结果。您如何看待针对女性员工制定的配额?这是一把双刃剑。我认
122、为配额制是个很重要的起点,因为除非你有足够多的人才去实践,否则你无法真正做到包容。当我们想要开始谈包容性之前,你需要更有质有量的多样性。所以,第一阶段是设定配额,进行包容性培训,那么你就从这里开始一步一步地构建了包容性。作为首席执行官,你必须为包容、善解人意的行为设定标准。帝王式的总裁时代已经一去不复返了。您为自己的事业投入了大量的时间和精力,这意味着要牺牲陪伴家人的时间。“事实上我为此感到悲伤。”您这样在书中写道。请问您当时有什么体会?您是享受工作还是您认为这是您必须要去做的事情?我只是把生活和工作融为一体。当我看到有我能够帮助解决的问题时,我想先参与进来。无论是公思想先锋Indra Noo
123、yi认为,领导者面临的挑战是在为时已晚之前顾全大局并作出改变。线上独家观看Indra Nooyi的访谈短片: 司、社区还是我参与的任何组织,如果我能做出贡献,为什么不加入呢?这与想要出名或证明自己无关,我并不想要功劳。但这会占用很多个人时间吗?是的,确实如此。几乎在考虑所有事情时,公司的事情优先级永远高于我自己的事。这会导致你的大脑一直在思考问题,经常会感到不在当下的状态中。所以,我有时略带伤感地回忆起那些日子,不知道我为什么会那样。甚至在退休后的今日,我发现自己仍然做着相似的事。但是你知道,如同最近有人告诉我的那样,你就是你。企业有责任关心社会。我们不能就这样忽视人民,并且把他们看作是政府的
124、责任,我认为资本主义需要开始接受这一点。Indra Nooyi62 INDRA NOOYI思与行 37候该认识到,是这些员工保证了我们的生活质量。对于小时工来说,能够让他们提前知道他们的轮班时间十分重要。每个人都有照顾家庭的责任,我们必须要为他们的家庭考虑。我们应该思考我们可以为他们提供什么样的关爱体系?应该给付给他们多少薪水?当然我们需要注意过去几年中,生产率的提高很大程度上归功于自动化和工资上限的结合。过去的两年中,骨干工人的工作保障几乎没有任何改善。因此,我们将不得不重新思考应我们该可以给他们提供什么样的福利?是否应该在员工居住地附近提供便利服务?是否提供了足够多的带薪休假?我们需要为年
125、轻家庭的顶梁柱们提供支持。许多具有人情味的工种,比如护士、护理人员、教师等都是以女性为主。如果我们不为她们提供支持保障体系,那会有更多的女性会有精神压力。她们的负担太重了。您是否认为这是企业在当前的人才争夺战中脱颖而出的一种方式?企业有责任关心社会。我们不能就这样忽视人民,并且把他们看作是政府的责任,我认为资本主义需要开始接受这一点。这意味着,企业需要为员工们提供再培训。每个人都在焦虑地搓着他们的手,说:“天哪!我们正在经历最大规模的辞职潮。工人们都走了。”但我想讨论的是再就业问题,也就是如何才能让他们回来。这意味着创造一个每个人都可以做出贡献的环境。关键就在于,解决职场中的性别平等和种族平等
126、问题,永远不要让任何群体感到被边缘化或遭受不同对待。我们应向外传达出积极的观念:作为企业和领导者,您只关心选拔出最优秀的人才。最后,这本书名为 充实的生活,但您说过它的意义远不止于此,这应该如何解读?我没有以回忆录的形式创作它,而是以故事的形式讲述我的生命轨迹。我希望能告知更多人,员工的工作和生活还需要哪些关怀措施、带薪休假制度和提高办公灵活性的办法。我希望人们阅读这本书的时候能思考它能如何促进社会进步,而不是说这只是一个有趣的人自己写的故事罢了。另外,我希望读者能够思考这本书能带来什么改变?它对社会意味着什么?社会需要做出哪些改变?我总是告诉人们,这本书属于我们,而不是我个人而已。持久的遗产
127、Indra Nooyi于2006年在百事公司开始实施“目的绩效”战略。自她离任后,这些目标一直是公司愿景的一部分。28 个国家 百事公司100%直销商品都是可持续采购的市场数量。99%是百事公司所有有薪资的员工中,女性收入与男性收入的差距小于1%(同工同酬)的百分比。41%是百事公司的全球经理职位现在由女性担任的百分比。22 个市场目前,百事公司将其几个品牌的主要包装尺寸过渡到100%回收的PET瓶,以帮助推动循环经济的发展。至2020年,“目的绩效”战略所实现的目标 您有什么遗憾吗?你知道我最后悔的是什么吗?我希望我担任首席执行官的时候能有现在的这些通信技术。那么我就不用像以前那样经常出差了
128、。事实上,过去几年经历了巨变。许多员工现在有了更大的灵活性,但仍有很多人无法远程工作。我们是否需要建立一个“双层系统”?这必须非常谨慎和敏感地考虑这两类人群。我们是时百事63 思与行 37INDRA NOOYI缩小差距 皇家恩菲尔德(Royal Enfield)以现代设计重新演绎经典,并从现代市场的其他产品中脱颖而出,卷土重来。64思与行 37重铸经典2009年,就在印度成为万亿美元经济体的两年后,一位36岁的企业家Siddhartha Lal大胆地构想了印度新中产阶级的未来出行方式。这位艾彻汽车(Eicher Motors)的首席执行官认为民众不会将小型摩托车换成经济实惠的汽车,而是会被皇家
129、恩菲尔德这类经典摩托车品牌的外观、体验和雷鸣般的声音所吸引。当时,印度的摩托车市场为840万辆,而汽车市场仅为120万辆。这也促使拉尔推出了两款有史以来最贵的、印度制造的摩托车,其中子弹系列的售价在2000美元以上。十多年后,押注于经典摩托的艾彻汽车似乎得作者:T.Surendar皇家恩菲尔德摩托车是一个可追溯到1901年的标志性品牌。该品牌的复兴是印度近代最好的汽车企业成功故事之一。但是一家公司能维持这般历史性的成功多久呢?狂野重生 65 思与行 37重铸经典图片:Royal EnfiEld到了回报。至2022年初,艾彻汽车的总市场估值为100亿美元。尽管皇家恩菲尔德在印度摩托车产业的份额仅
130、为5.7%,但其已成为该国第二大摩托车制造商。在此期间,皇家恩菲尔德摩托车的销量猛增15倍。印度城市道路上随处可见它们的身影。皇家恩菲尔德的成功在于走自己的道路。与早先在印度流行的摩托车截然不同,它们的价格更昂贵,耗油率也不如做工精巧的日本竞争对手。然而,他们为这个几乎快要被放弃的百年品牌提供了现代演绎和大胆复兴。“在这个由社交媒体和快时尚主导的时代,皇家恩菲尔德能让年轻消费者选择购买子弹系列作为他们的第一辆摩托车,这是一个相当大的成就。”印度商学院的Ambi Parameswaran评价道。据 商 业 记 者 R a j 在 他 创 作 的 印 度 品 牌(Indian Icon)一书中所示
131、,在2015年至2019年的四年时间内,皇家恩菲尔德买家的平均年龄从40岁下降至28岁。其中一位是来自孟买的买家R.司哈尔(R.Sridhar)。2015年,他在骑了20年的小型日本摩托车后改骑350cc的皇家恩菲尔德摩托车。“我想要一辆在路上更有存在感的摩托车,就算稍微牺牲一些性能也无妨。”他这样回想起当时的决定,“我不相信皇家恩菲尔德的技术,所以买了当时的非燃油喷射版本。七年后,我仍然骑着那辆摩托车。”其实,皇家恩菲尔德的成功与其说是设计,不如说是偶然。2008年,为了展示皇家恩菲尔德品牌的重塑与翻新,该公司在德国科隆车展上展示了一款500cc(立方厘米,摩托车发动机排量)车型。该车型被命
132、名为Classic Bullet,主要面向欧洲出口市场,复古外观、电子燃油喷射和符合最新的欧盟III号排放标准都是它的主要卖点。而该产品在欧洲的推出却也在半个地球之外的印度引起了强烈反响,该公司收到了大量在本地销售这款摩托车的请求。一年后,艾彻汽车在印度推出了Classic Bullet及其350cc版本,但因产能不足无法满足订单需求。1994年,在由本田、铃木、雅马哈和川崎制造的廉价质优的日本摩托车摧毁当地工业的十年之后,当时还是拖拉机制造商的艾彻汽车收购了皇家恩菲尔德。当时,21岁的拉尔刚刚毕业,在他成长的记忆中,父母的车库里停放着一辆闪闪发光的红色子弹系列摩托车。现在看来,这辆摩托车已经
133、是不可替代的传奇了。皇家恩菲尔德摩托车是印度共和日阅兵式上的固定座骑。在全国观众的面前,士兵们骑着皇家恩菲尔德传奇摩托车表演特技。更重要的是,它是印度多个邦的警察的官方座驾,并经常出现在印度电影中。尽管拉尔曾在皇家恩菲尔德当过学徒,但当他的父亲维克拉姆拉尔(时任艾彻汽车董事长兼首席执行94%皇家恩菲尔德20202021年在印度中型(250cc-750cc)摩托车市场中占有的份额。资料来源:皇家恩菲尔德 66思与行 37重铸经典官)让他重振该品牌时,这依旧困难重重。当时,公司负债累累,越卖越亏。摩托车工厂和豪华的公司总部都不得不被抵押出售。艾彻汽车唯一的出路便是解决皇家恩菲尔德摩托车所有大大小小
134、的问题,比如产品、供应链、经销商和客户认知。当时,印度车主对这个知名品牌摩托车只有负面评价。尽管该品牌已有一定的标志性,但它仍存在着十分严重的质量问题。买家饱受漏油和耗油量大的困扰,启动时产生的强大后坐力让他们苦不堪言。Sachin Chavan于2005年加入皇家恩菲尔德并建立了骑手社区。据他所说:“拉尔的目标就是让公司顺利运营,他想让相信皇家恩菲尔德传奇的人们都加入他的团队。所以我们都只抱有一个想法,那就是成功。”拉尔聘请了经验丰富的摩托车执行官R.L.Ravi Chandran,他认为乏善可陈的引擎是他们最大的绊脚石。缘此,工程师们需要设计出更新、更佳的发动机。新设计将所有发动机部件全部
135、集合在单元构造发动机(UCE)中。据骑手领袖查文回忆说:“尽管这并不完美,但它解决了诸如漏油之类的琐碎问题,减少了摩托车部件数,也解决了客户的大部分问题。”经销商问题是另一回事。拉尔希望经销商们能重装店面,以新面貌讲述皇家恩菲尔德的传奇故事。但是最早与他们合作的孟买经销商们却不认为这笔投资是值得的。因此,这家公司决定开设品牌直营店。安全第一 2021年5月,在印度北方邦的阿格拉,人们骑摩托车在疫情封锁期间出行。皇家恩菲尔德摩托车与早先在印度流行的摩托车截然不同它们的价格更昂贵,耗油率也不如做工精巧的日本竞争对手。67 思与行 37图片:GEtty imaGEs/BloomBERG随着品牌的蓬勃
136、发展,企业家们纷纷加入投资行列,经销商数量从经典款推出时的不到100家迅速增长至2015年的500多家。在2009年,皇家恩菲尔德推出子弹系列后,一切逐渐步入正轨。为了进一步建立品牌的忠诚度,公司组办了骑手嘉年华。这是在印度西南部举办的年度活动,汇集了来自印度全国各地的数千名皇家恩菲尔德车主。名人代言是帮助品牌提升的另一关键因素。2011年,在印地语电影 你只活一次(You Only LiveOnce)的最后一幕,宝莱坞片酬最高的女演员之一KatrinaKaif在西班牙骑着Classic Bullet 500摩托离去。一年后,印度最受欢迎的演员Shah Rukh Khan在伦敦骑着一辆尚未推出
137、的子弹雷鸟摩托(Bullet Thunderbird)进行拍摄。查文解释说,这些电影客串的片段让这辆摩托车脱颖而出:“它再次成为新郎首选的结婚礼物,也是班加罗尔软件工程师们的必备品。这个传奇品牌开始重新焕发生机。”他们随后便取得了财务上的成功。2017年,艾彻汽车成为印度市值最高的摩托车公司,取代了强劲的竞争对手英雄本田(Hero MotoCorp)和巴贾杰汽车(Bajaj Auto)。在Classic Bullet的基础上,艾彻汽车采用产品组合多元化的打法,于2016年推出了喜马拉雅越野车(Himalayan),并于2018年推出650cc的双缸欧陆摩托(650 cc twins Conti
138、nental GT)和拦截者号(Interceptor)。这些皇家恩菲尔德经典双缸复古摩托出现在了美国著名电视节目主持人Jay Leno和其他明星的车库中。“于加利福尼亚推出的新款双缸复古摩托,继续确立了我们真正致力于长期打造品牌精髓的决心。”英国设计总监Mark Wells评价道。而这一品牌于1970年在英国停止运营。皇家恩菲尔德出人意料的东山再起影响并激励了印度其他的摩托车制造商。2016年,马恒达(Mahindra)集团董事长Anand Mahindra收购了新成立的Classic Legends公司60%的股权。该公司专门收购经典品牌,如英国品牌BSA和捷克品牌佳娃(Jawa)。后者是
139、一个于20世纪60年代首次进入印度市场的捷克品牌,并且是皇家恩菲尔德在1970年代和80年代时期最大的竞争对手。佳娃于2018年重新回到印度市场。而BSA则于2021年底进入英国市场,其新设计借鉴了经典造型,保留了原先的发动机尺寸和仪表盘设计。另一家摩托车制造商TVS Motor于2020年4月收购了英国著名品牌诺顿(Norton)。后者在英国西米德兰兹郡的索利哈尔建立了新的研发和制造中心,每年能达到八千辆的产能。Classic Legend联合创始人兼前皇家恩菲尔德高管Anupam Thareja表示:“我们生活在一个不断变化的世界中。因此,我们比以往的任何时候都更需要归属感。”经典是我们的
140、用户群真正所看重的品质,我们售出的经典摩托车替他们讲述了自己的故事。过去十年来,皇家恩菲尔德一直在全速前进,在截至2019年3月的财年中,摩托车销量达到了创纪录的822,724辆。但有一些不乐观的迹象预示了该品牌即将遇到的“我想创建一个来自印度的全球高端消费品牌。这就是我最大的动力。”Siddhartha Lal,皇家恩菲尔德首席执行官传统品牌成立于:1901年,英国。在1970年停止在英国工厂的生产之前,于1955年在钦奈开设印度工厂。成立于:1929年,布拉格。1961年在迈索尔开设印度工厂,1973年改名为耶德兹(Yezdi),之后于2018年重新上市。成立于:1910年,英国。在BSA
141、于1970年代破产后,其在2021年由印度马恒达集团重新推出,并恢复了其在印度的生产。68思与行 37重铸经典到了更好的质量与做工,并在维护成本上胜过了皇家恩菲尔德。显然,这个重生的品牌不能固步自封,拉尔面对挑战采取了双重对策。他正大力推动国际销售以弥补国内市场放缓的负面影响。同时,他也正在迅速重塑其核心产品。正如拉尔对 印度品牌 的作者所说:“在接下来的10至15年,我想创建一个来自印度的全球高端消费品牌。这就是我最大的动力。”虽然皇家恩菲尔德的引擎可能时不时地会出现故障,但可以说该品牌已开了一个好头。困境。其中的部分原因是由于不可控因素。随着印度政府通过停止流通市面上流通的某些面值的货币来
142、实施“废钞令”,同时引入商品和服务税,像摩托车经销商这样依赖现金交易的企业受到重创,而疫情更是让他们雪上加霜。如今,印度摩托车行业正处于十字路口,皇家恩菲尔德在250cc及以上的摩托车品类中占有90%以上的市场份额,已成为无可争议的领导者。但是,Harley Davidson等制造商的首批电动自行车已经面世,而价格昂贵的电动踏板车也亟待亮相。来自本田、KTM和宝马等全球品牌带来的新竞争让消费者看引领传承 2015年,悉达多拉尔(Siddhartha Lal)在新德里开设旗舰店,推出了以世界大战中骑摩托车的通信员为灵感的装备系列。69 图片:GEtty imaGEs/afP/monEy shaR
143、ma对话 Daniel Pink畅销书作家Daniel Pink致力于探索我们与工作、效率和创造力之间的复杂关系。在本篇文章中,他解释了时间将如何影响我们的表现。作者:Neelima Mahajan插图:Nigel Buchanan您提到时间因素可以解释20%的表现差异。为什么时间对我们的工作效率来说如此重要?20年来,我回到家中的办公室里决定我什么时候写作、接受采访和休息这一切都非常的凌乱。当我四处寻求指导时,却一无所获。毫不夸张地说,25个不同的学科,如经济学、社会心理学、认知科学、时间生物学或内分泌学,对此都有大量的研究。他们提出了同样的问题,但却没有相互交流。我觉得如果能将这些研究汇集
144、在一起,那就能为我们提供一些有用的东西。这很不可思议。我们每个早晨都充满活力,带着“劲量兔子”般的决心和热情,划去任务清单上的事项。之后,几乎不可避免地,我们遇到了可怕的下午犯困,并且看到我们的体力水平开始骤降。在您想再喝杯咖啡来缓解体力下降之前,不妨思考一下为什么会出现这种情况。畅销书作家和工作、效率和行为专家丹尼尔平克表示,我们的认知能力会在一天中发生变化,并且在一天中的某些时间段,我们实际上更适合完成某些任务。在奥地利维也纳举行的2021届全球彼得德鲁克论坛期间,丹尼尔平克接受了思与行采访。他为我们提供了一种全新的见解:我们应如何更好地识别身体信号,以及如何通过了解并运用一天中的隐藏模式
145、来制定一份理想的时间表,从而更好地学习如何提高我们的效率。这也是他在When:The Scientific Secrets of Perfect Timing一书中阐述的主题。在线查看 Daniel Pink对提高我们的工作效率的建议: 思与行 37Daniel Pink 著有五部关于工作、创造力和行为的 纽约时报 畅销书,其中包括排名第一的畅销书 驱动力:在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人的热情(Drive:The Surprising Truth About What Motivates Us)。他曾为 纽约时报、哈佛商业评论、大西洋月刊 和 Slate(一本主张自由主义和进步主义的在
146、线杂志,内容涵盖美国的政治文化)等刊物撰写论文和文章。他最新的著作 后悔的力量(The Power of Regret)于2022年2月出版。71 Think:Act 37正在做什么。在高峰期,也就是我们大多数人一天中的早些时候,我们的警惕性最高:我们能够摒弃杂念,因此这是进行分析工作的最佳时机,也是我们能利用这些好处,不会被分心的最佳时候。对几乎所有人来说,下午的早些时候到中午的低谷在所有的这些学科中,您发现了什么?一天是最基本的时间单位。因为我们生活中的许多其他时间单位,甚至连一秒钟,也都是人类自己建构的。一天中的时间对我们的脑力和工作表现有很大影响。这一点人尽皆知,但是我们并没有利用好它
147、。我们的脑力,我们的认知能力,在一天中并不是保持一成不变的。如果我们知道这一点,我们就能更好、更明智地决定何时做事。问题是,当涉及个人和组织层面上的事情多到爆炸的时候,我们并没有这样做。我们只是凭直觉、臆测或默认设定行事,这导致大量的产能被浪费。时间因素可以解释20%的表现差异。如果我们以一家典型的企业为例来考虑如何解释这种差异,我们就会发现员工的能力和贡献水平各不相同。出现这种差异的原因有很多种。有些人比其他人更认真,有些人更聪明,有些人更有经验,有些人更有社会优势。这些差异很难解决。但一天中的时间是很容易解决的问题。所有的这些与我们的生物钟有什么关联?是否存在我们需要解决的特定模式?其中很
148、大一部分是因为生物学因素。时间生物学中,在研究昼夜节律的领域有一个概念叫做“互引”(entrainment):我们有自然的生物节律,但我们也会适应外部环境。我们每个人都有一种睡眠类型,我们天生就倾向于晚起晚睡,或是早起早睡。在整个人类社会中,约有15%的人具有很强的早起能力。他们很早就自然醒了,也很早就睡了。我们中大约20%的人更像是夜猫子。大约2/3的人介于两者之间,尽管我们在早上的时候也能学到一些东西。思考这个问题的一种方法是将世界分为“夜猫子”和“非夜猫子”,即“约20%的人”和“80%的人”。对于这80%的人,他们的一天基本上被分成三个阶段:一天中早些时候的高峰,中间的低谷,以及一天中
149、晚些时候的恢复。那对我们这些熬夜的人来说呢?对于夜猫子来说,情况则更为复杂。他们很晚才能达到效率高峰,从傍晚到深夜。这些人午夜时分还在为他们的小说、软件或商业计划埋头苦干。因为我们有这些生物周期,所以做某事的最佳时间取决于您找到属于你的动物模型:三种时间类型 1.云雀 天生的早起者,这14%的人最适合在清晨进行分析和洞察工作。2.猫头鹰这21%的人在下午和晚上处于分析高峰期,更适合在上午进行洞察力工作。3.第三种鸟其余65%的人介于两者之间,但更接近于云雀的时间类型。他们最适合在中午进行分析性工作,在晚上进行洞察性工作。72 思想领袖 思与行 37停止的。因此,我们需要为此做几件事。首先,让人
150、们在正确的时间进行正确的轮班。一位名叫Till Roenneberg的德国时间生物学家,他在昼夜节律领域进行了一些有趣的研究。据他在一家制造型企业进行的研究表明,如果公司允许员工根据他们的时间类型来排班,这会提高生产率并减少人员流失。在漫长的工作日中,我们应如何规划或允许更多的休息时间?还有一点尤为重要,那就是在下午的低谷期,要更有计划地进行休息。如果我们知道自己的表现出现下滑时,那么我们必须用检查清单之类的东西,或当出现安全问题时,我们用休息等方式纠正状态。我们有这样一种观念,即坚持到底就可以完成更多工作。虽然这种品质可嘉,但却是错误的。但事实并非如此。纵观各个领域,尤其是在体育和音乐领域,
151、表现优秀的人比表现较差的人休息得更多。我们中的大多数人都无法完全控制自己的计划表,因此您在工作中想要用额外的时间。管理层应当如何做?管理者和企业领导者需要认识到一些事情。1/5的工人是夜猫子。有证据表明,夜猫子实际上比我们其他人更有创造力。然而,如果您强迫他们参加早上8点的员工大会,让他们在会上感到痛苦不堪,效率低下。如果您有一个需要埋头苦干的团队,让他们一早上都忙于开会是个不太明智的想法。所以您应该以更符合您的认知能力需求的方式重新安排会议时间。您是否看到过任何组织根据这些洞察来设计工作岗位?不是很多。但在某些方面,这以一种更自然的形式在企业中发生。疫情加速了这一过程,因为越来越多的白领在家
152、工作。因此,如果你在办公室里工作,而9:30你还不出现在办公桌前,老板可能会认为在偷懒。现在,如果你没有9:30的Zoom会议,并且只是在家里办公,那么你可以休息一下。真正的方法是以身作则,而不是制定明确的政策。以身作则的老板将推动这一进程。期是完成工作的糟糕时间段。人们的工作效率会大幅下降。如果考虑到像麻醉相关的医疗事故,在所以在这个时间点去医院是一个非常危险的选择。这时候我们应该做不需要大量脑力的行政工作。对于绝大多数人来说,体能会在下午的晚些时候和傍晚的早些时候慢慢恢复。此时,积极情绪和低警惕性有助于洞察工作与洞悉问题,特别是对那些不会立即用数理逻辑去思考的问题,比如迭代思维和头脑风暴。
153、问题在于我们认为一天中的所有时间都是相同的。我们中的一些人有特殊的角色:处理和分析数字的金融工程师;艺术家、作家和音乐家的工作就是发挥创造力。您认为这些处于不同工作领域的人们应该如何利用这些关于时间的知识?让我们以广告公司的文案策划为例,这是一份富有创造性的工作。她最好在思如泉涌的高峰期撰写文案。同样,从事纯数据分析的量化人员最好在思维涌现阶段的高峰期做他的工作。但是,如果您想知道我们还能对该数据库还能提出哪些独特的问题呢?您最好在恢复期做这些。同样在恢复期,文案撰写人实际上可能不会创作文案,但可能会坐下来思考说,有什么有趣的图片可以体现这一点?因此,这确实与我们的思维方式有关。并不是每个人都
154、能选择何时完成最重要的任务。例如,医生必须昼夜不停地工作。尽管他们的日程安排非常的不可预测,但他们应如何利用这种洞察?有些人因为他们在医院工作或从事建筑或安保等工作,不得不轮班或通宵工作。轮班对人们的身体健康有非常大的伤害。因为通宵工作违背人们正常的生活方式。连续轮班工作几年的人在身体上付出了巨大的代价。随着科学的发展,劳动法最终可能会像解决煤矿工人的安全问题一样解决轮班制度问题。有些事情是我们无法制定一份休息清单 它是一份待办事项清单,但适用于休息时间。您可以试着喝下一杯咖啡,然后设定25分钟的闹钟。这种“瞌睡+卡布奇诺”意味着你会在咖啡因开始发挥作用时醒来。或者您可以尝试隔一小时就散步5分
155、钟。亦或是通过听一首歌来转换节奏。计划是什么,你就落实什么。“我们的认知能力并不是一成不变的。如果我们知道这一点,我们就能实际上在何时做事上做出更好、更明智的决定。”73 思与行 37思想领袖 规模化敏捷 逃离数字化困境 数字化的艺术 使公司陷入瓶颈的往往不是技术上的限制,而是战略上的不足。你可以说数字化转型是一个漫长的过程,许多公司也正因如此才陷入困境。经过多年的努力和数百万的投资,太多的高管发现自己被困在了通往未来的路上,无法前进却又不愿意后退。在某些情况下,数字化方案永远无法超越试点项目,而在另一些情况下,数字化转型又没有被企业优先考虑、资助或执行。这种数字困境影响着世界各地的企业,占用
156、了宝贵的资源,阻碍了重要的创新。然而,我们可以避免企业陷入这些困境。罗兰贝格发布的最新报告基于对50位大中型企业高管的深入访谈,剖析了许多企业无法实现数字化目标的根本原因,并提供了企业可采取的数字化转型的具体步骤。超过三分之二的高管承认他们感觉自己陷入了困境之中。而大约同样多数量的高管认为他们普既缺乏推动数字化转型所需的技术,又认为员工无法以以敏捷的方式协同工作。为了摆脱困境,企业高管们需要利用四个基本点。首先,将业务战略与数字化或IT战略相结合。其次,制定有效的运营模式以实现规模化敏捷(Agile at Scale)。再来,将人力资源现状与未来的人才需求相匹配,并进行年度的招聘与培训。最后,
157、采用云计算方法的精益企业和数据架构才是重中之重。该报告强调,企业应客观看待其核心业务中数字化能力的利与弊,并做好迭代的准备。由于数字化转型的根本在于企业的文化变革,因此所有员工都必须参与进来以帮助推动这一变革。对罗兰贝格公司的研究报告感兴趣吗?请与我们联系:对数字化的新看法在线阅读完整报告: 深入了解,发现更多上海品茶相关的文章与内容研究 聚焦整体回收 分离焦虑气候变化 银行业对于碳捕获的看法 新冠疫情只是暂时遏制了二氧化碳排放无止境的上升轨迹。据国际能源署(IEA)日前发布的数据称,2021年全球二氧化碳排放量达到36.3千兆吨(GT),创历史新高。为了限制全球变暖并实现气候目标,全世界需要加强碳捕获
158、和储存(CCS)这一关键技术。专家预计,至2050 年前,每年的碳捕获量将达到10GT,这将为技术、基础设施和解决方案提供商们开辟一个巨大的市场。罗兰贝格预计,为实现这一目标,中国将需要总计3.3万亿美元的投资。虽然目前有数十个前景广阔的项目正在开发中,但银行却不愿为其提供资金。为此,CCS企业需要通过在价值链中建立合作伙伴关系来降低风险。多因素考量 更高的回收率目标意味着包装制造商们需要关注的不仅仅是材料。我们只享受着外卖带来的便利,却忽视了它所带来的严重负面影响:包装浪费。随着快消(FMCG)和食品的生产商和制造商转而选择纸基混合包装,他们正面临着新的环境挑战。纸基混合包装通过阻隔涂层(通
159、常是聚乙烯)阻隔液体、水分和油脂,目前已占欧盟纸质包装总量的13%。然而,由于技术问题以及将塑料与纸张分离的高成本,这使得纸基包装的回收率一直很低。欧盟要求至2030年,纸张和纸板的回收率应提高至85%。这项新规定将使所有的参与者面临更大的压力。罗兰贝格在一份报告中探讨了私营企业为提高混合回收率而开展的首批灯塔项目,并指出包装制造商需要更加积极主动,才能保持竞争力。罗兰贝格布加勒斯特办公室的合伙人Dragos Popa认为:“如果包装供应商们不想被行业淘汰,那么他们就必须参与到回收链中。”混合包装制造商将为快消品制造商和其他企业提供产品交付以外的支持服务,包括回收投入的材料并再次将其投入制造链
160、中。照片:Getty ImaGes/3Dsculptor,anna efetova,BloomBerG深入探索通往净零之路 阅读完整报告: 思与行 37三个问题 删除内容并不能阻止虚假信息的传播 您在社交媒体上发现了什么问题,促使您重新思考当前已标准化的互联网模式?我会重新思考这个模式是因为人们普遍认为社交媒体非常重要,但同时也存在着许多问题。当我开始思考这个话题时,我意识到这些工具并不会为社会带来福祉。社交媒体的出现是为了吸引人们的注意并售卖广告。如果我们从一开始就建立真正对我们有益的社交媒体会怎样?我对此饶有兴趣。我得出的结论是,我们不应再考虑如何利用社交媒体赚钱,而是要更多地从公共福祉的
161、角度考虑。社交网络被认为是虚假信息的推手之一。您认为这种情况有望得到缓解吗?作为这个领域的研究者,我不太愿意做出这种断言。美国的两极分化与社交网络紧密相关,其与有线电视新闻和脱口秀广播或也如此。其中的问题在于极度两党分化的媒体报道和缺乏大众公认的事实基础。我不认为社交媒体“性本恶”,但其中不乏对社会影响缺乏关注的例子。人们都想知道,我们能否识别虚假信息并将其从互联网上删除?答案是不能。若非将Facebook或政府变成我们读写内容的审查员,又如何能做到这一点?您对社交网络有何新的构想?创建数十万个小型、健康、自治的社区和社交媒体平台,并由大部分平台社区自行管理,而非将管理权外包。如果这些空间由为
162、了其成员利益的市议会、地方报纸或自治组织运营,这将意味着什么?所以,我提出了“数字化公共基础设施”这一设想因为有些基础设施对我们的社会而言非常重要,我们应将其视作公共项目,努力建设并资助它们。知名互联网学者Ethan Zuckerman是一位作家和活动家,同时也是那些恼人的弹出式广告的发明者。他对以下三个问题做出解答,向我们解释了当前我们为何需要对商业互联网提出新方案。Ethan Zuckerman 马萨诸塞大学阿默斯特分校数字化公共基础设施倡议联合发起人、麻省理工学院公共媒体中心前负责人.76 思与行 37照片:Lorrie Lejeune 插图:Sasan Saidi走向循环化固然是一件好
163、事。而采用循环经济原则需要在许多层面上转变思维和行动。最重要的是,循环是一个持续的过程,它会让您多次回到起点。翻开杂志,查阅这份清单背后的大概念。如果您的企业正在向循环型企业转型,那么您应如何评估其是否成功转型?您应如何确定其中的弱点以及需要注意的领域?评估影响 您是否采用了合适的矩阵法来评估您企业的影响与进展?您的企业应该依靠什么测量方法?例如,您是否使用了全生命周期评估法?您的企业是否使用了内部解决方案?或您的企业能否可以使用“即插即用型”产品来加速循环化转型?您的企业是否制定了关键绩效指标?您的企业是否制定了向循环模式过渡的总体战略和时间计划?您是否能彻底落实目标?您是否会预测产品与服务
164、的影响?走向循环化是一件好事。而采用循环经济原则需要在许多层面上转变思维和行动。最重要的是,循环是一个持续的过程,它会让您多次回到起点。翻开杂志,查阅这份清单背后关于“循环经济”的话题文章。循环经济思与行 37闭合链路 您是否使用或您能否转而使用可再生能源?您如何确保您是在进行升级再造,而不仅仅是为一次性使用而回收?您是否能创造出比原先价值更高或质量更好的产品?在让产品、部件或材料重新进入循环的过程中,您面临的挑战是什么?您的企业有什么措施来保证产品、部件或材料的循环使用?您是否协助客户正确维护产品,从而延长产品的生命周期?您是否为产品提供维修以及翻新服务?您如何提高产品的使用年限?您是否为产
165、品提供翻新服务?您如何延长产品的使用寿命?您设立了什么样的流程来保证您的产品在全生命周期内的可持续性?您是否考虑过如何将其他企业的废弃物转化为您企业的原料流,或者反之亦然?保持产品、部件或材料的流通是循环经济概念的核心。从维护到维修与翻新,来自不同行业的不同公司已经开发了新的商业模式,以延长其产品的生命周期。循环经济思与行 37制造阶段分销阶段 您是否在产品的生产过程中使用任何有害物质?您是否对每个工序、工厂和生产线的能源消耗有过详细了解?您是否能够在产品的生产过程中减少能源、材料和水的使用?您的分销渠道有多复杂?其是否能转为按需生产和配送?您分销渠道的能源密集程度如何?您是否能正确测量并尽可
166、能地减少产品分销网络的碳强度?您的分销商伙伴是否遵守了循环经济原则?如果没有,您是否有能力激励他们?您能否为共享经济建立平台?您如何实现逆向物流?您的企业零售商是否能处理逆向物流量?制造业在保持材料和产品的循环方面发挥着至关重要的作用。例如,与回收一次性材料相比,升级再造可以更好地保留材料价值。但是,还有其他的重要考虑因素,如能源使用。随着最近的能源价格上涨,减少能源成本所能带来的好处远远不止其本身。复杂的物流可能会阻碍您的成功。例如,在线分销渠道就带来了新的挑战。即使您的公司有逆向物流,您的零售商伙伴也可能会被退货压得喘不过气来。逆向物流:虽然大多数公司的物流都是将产品运送至终端用户,但对于
167、被退回的物品而言,情况并非如此。逆向物流促进了物品在供应链上的流动,正在企业运营中变得越来越重要。循环经济思与行 37采购阶段 您是否应该采用可持续性设计?或者您是否应采用产品使用后可消失,或分解后不残留有毒物质的设计?您认为哪种设计方法对您的企业更有意义?您的企业是否具备足够的能力来按照循环经济原则以进行产品设计?您的产品所使用的材料是否可生物降解?您的产品所使用的材料是否可回收?您的产品所使用的材料是否环保?您的产品对原材料的依赖度如何?其原材料是否可被再生原料或回收原料所替代?您的产品是否可以使用其他企业的废物流作为原料?您的企业中产生的废弃物是否可以用作其他企业的原材料?您是在什么样的
168、环境和社会条件下采购的原材料?您的企业是否有内部的知识和能力来改善采购的可持续性?循环经济的关键成功因素之一是减少原材料的使用。使用正确的采购策略可以减轻资源开采对地球所造成的负担,维持材料来源地当地民众的健康和生计,并可能降低采购成本。循环经济思与行 37如何开始这段旅程?采用循环经济原则需要企业在许多层面上转变思维。它要求企业以一种新的方式来看待自身的业务,还包括自己的供应商和客户。这意味着企业不仅要研究新的流程,还要研究价值链上下游与其他价值链间的新合作形式。它需要企业内部和外部的沟通,打破孤岛,向员工培训新的技能组合和技术。最重要的是,循环经济需要企业以一种开放的心态,用不同的方式看待
169、问题,识别出线性经济中的隐性成本,并把握住循环经济的转型机会。无论您所在的企业位于哪个行业,无论其企业规模有多大,走向循环经济的转型都需要从回答一个基本问题开始。虽然细节可能会有所不同,但该框架适用于所有企业。开始之前,请您思考以下问题。设计阶段 您是否与设计部门紧密合作并不断激发他们的创意?产品设计对您的客户而言有多重要?您的产品设计是否能足够吸引人们更长久、更安心地使用?为最大化产品的循环性,您的设计团队在产品的采购、生产和营销过程中的参与程度如何?您更关注的是功能还是性能?您的产品能否被虚拟化,或转化为服务?您的产品是否采用模块化设计以便产品可以被拆解?一切都从设计开始。据估计,在一个产
170、品的设计阶段就已经决定了该产品的80%的环境影响。但企业应该如何改变产品和服务的设计,使其更适合循环经济?循环经济思与行 37我们实际行动起来吧 实现循环的检查清单作者:珍妮特安德森(Janet Anderson)插图:哈维阿兹纳雷斯(Javi Aznarez)循环经济思与行 37Javi Aznarez 是一位西班牙画家和插画家。他广受欢迎的作品曾出现在韦斯安德森(Wes Anderson)的电影 法兰西特派(The French Dispatch)中,以及 Vogue 和 纽约客等出版物中。Mamadi Doumbouya 是一位常驻纽约的摄影师。他擅长肖像和日常生活摄影,曾与 GQ、福布
171、斯 和 时尚芭莎 等杂志合作。Janet Anderson 是一位作家和编辑。她致力于研究不同行业中覆盖价值链各个环节的可持续发展与创新,并试图理解其背后的运作原理与机制。鸣谢 封面,第12页和清单 第36页和第58页 第12页和清单罗兰贝格是唯一一家源于欧洲的国际顶尖咨询公司,具有强大的国际影响力。作为一家由合伙人拥有的独立企业,我们在全球设有50余家分支机构,拥有2400余名员工,我们真正理解客户,为其提供独特的分析方法。在企业家精神、卓越 和理 解客户等价值观的驱动下,我们坚信世界需要一种新的可持续发展模式,将整个价值周期考虑在内,使我们能够应对如今和未来的巨大挑战。出版人Stefan
172、Schaible (Global Managing Partner)Roland Berger Holding GmbH Sederanger 1 80538 Munich+49 89 9230-0 总编辑Neelima Mahajanneelima.mahajan 副主编Melissa Frost设计总监Rodolfo Frana图片编辑Anna Bianchi Axel Springer Corporate Solutions艺术总监Jenne Grabowski,Laura Risse中文版编辑Renay ChengChrissie ZhuIrene Zhu中文版设计Johnny Gu创
173、意总监Christine Brand数字团队Natalia Wilhelm,Dinh Lam Tran主编Steffan Heuer请与我们联系:RBChina.M 您还可以在: 思与行 杂志时事通讯 对 思与行 感兴趣?版权声明本杂志中所有文章受版权保护,罗兰贝格企业管理(上海)公司保留所有权利。免责声明杂志文章不代表罗兰贝格观点。图片:pR*英文版杂志于2022年9月发布。形 成形 成闭 环闭 环思与行 第37期 2023年08月 循环经济核对清单上所有的问题 深度指南之建立更具循环性的商业模式 零浪费生活 家庭应如何减缓他们产生垃圾的步伐推动变革!探索从设计到生产与分销的实践理念思与行 第37期 2023年08月 循环经济探索适用于所有企业的循环经济之法思与行引领思想 塑造远景