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1、!#$%&()*+,-./01Employer BrandingEmployer Branding Lifecycle ManagementLifecycle Management雇主品牌，真正步深区。!#$%$&(Yohannli)*+,-Presented by雇主品牌知名度雇主品牌忠诚度招聘营销 +雇主本质雇主名牌1.02.0雇主品牌美誉度雇主品牌渠道+内容+舆论硬核+体验+碑POM影响组合模型Prior影响候选对家雇主认知的三要素个感知Others他评价Marketers企业营销不稳定可信多样通常值得怀疑零和博弈 此消彼三者相互作，动态权重影响作预常态了解从各种渠道了解到岗位招聘信息产
2、兴趣主要通过官渠道和过往积累的公司印象来判断投递兴趣投递通过各种渠道搜索职位信息并进投递试在各互联平台搜索经Offer选择主动向熟打听/舆论平台搜索（脉脉/客/红书）搜索雇主/主动发帖：#值不值得去#Offer该怎么选#待职/职保温感知/职礼品预约办理职官发声为主户发声为主12将个候选与雇主产的触点进剖析，得出雇主品牌应场景在职回报户体验为主发展机会作合作者企业与组织薪酬平福利平作时与休假未来收益发展平台规模培训机会贡献与回报匹配度晋升机会与公平性国际化作机会未来职业发展创新程度挑战性兴趣匹配程度作活平衡专业技术平作地点与环境同事关系同事能平个价值认同管理层声望团队协作流程企业品牌声望业地位与
3、规模业前景多元化与员尊重企业价值观企业社会责任官运营为主离职34情感维系*绿代表可以通过雇主品牌的式介或传播离职礼品!#!$%&()*+,#!$%-./01*23#!$%456789System!#$%&()*+,-./0123$%456!#$%&#$()*+,-./0123456789:;?ABCDEFGHFIJFKLFMNOPQRSTUVS!WVSXYSZSO_abcdLABCeeSfSghKOL/ijkhRSKOLSDERlmnoSpq*rSOPENDAYghstuvwxyz|SJSKLSSTo内容中台设计中台有吸引的值得信赖的真实的外在形象才愿望内部认同PR招聘OD 化雇主品牌定位的同
4、质化是个必然!#$%&()*+,-.也更强调TME对于技术研发的投也强调对于乐业新的可能的挖掘/01!/23$%45(),6789?82.0内外部共同聚焦内容营销+体验升级线持续透传完整品牌价值打开品牌美誉热爱，是热爱，是TME优秀才内在的驱动，代表着驱与不优秀才内在的驱动，代表着驱与不断挑战，敢于突破边界，坚韧不拔，勇于承担，不于断挑战，敢于突破边界，坚韧不拔，勇于承担，不于敢想，更敢拼。同时我们也希望对乐本身的“热爱”，敢想，更敢拼。同时我们也希望对乐本身的“热爱”，或者对于技术的热爱等等，让我们在或者对于技术的热爱等等，让我们在TME相遇，通过我相遇，通过我们的努，创造乐限的可能。们的努
5、，创造乐限的可能。探索，是指要保持对业和专业的持续学习和研究，发探索，是指要保持对业和专业的持续学习和研究，发现更多可能，以可持续的式创造户价值，寻找最优现更多可能，以可持续的式创造户价值，寻找最优路径付诸实践。路径付诸实践。最后，“起”和“共同”指在认同组织的前提下，最后，“起”和“共同”指在认同组织的前提下，效协同，全合作，路同！效协同，全合作，路同！TME!#$%&()*#+,-./0123456789TME#+:;6?ABCDEFGHI30JKEP01LMNOP5QRLSTUV5WXEP02LPDMYVZAIVZ#+PDMEP03LM_LaVbc*bd*eLEP04LfgVZhijkl:5mnZoEP05LMMatchLpqrstuvwBGMEP06LSTxpZyz|:xThank You234567*89:;=1
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