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1、公司主营业务是厨房食品和饲料原料及油脂科技业务,直接材料构成了公司的主要成本,2019 年直接材料成本占公司主营业务成本 87.8%,其中,厨房食品业务的直接材料成本占厨房业务成本的比重为 88.3%。公司通过事业部管理采购,拥有稳定供应渠道,管理原材料价格波动风险等,提升公司的成本控制能力和抗风险能力,打造公司的成本竞争力。公司通过事业部统筹管理,提高采购效率。事业部基于原材料行业政策及价格,进行统一采购管理,有利于管控原材料成本,提高采购效率。公司各事业部根据每年的产品销售计划以及生产安排,制定总体采购计划,并将采购计划分配至各工厂;公司下属工厂根据自身生产计划提前确定各类农副产品的采购品
2、种、数量及到货时间要求,经事业部审批后,向供应商下达具体采购订单。公司采购方式稳定,供应渠道稳定。公司主要通过国内外专业贸易商、主产区粮食收储企业、公开市场拍卖等方式采购原材料,与采购对象有稳定合作关系,采购模式稳定。前五大供应商中的丰益国际和 ADM 均与公司具有关联关系。其中,丰益国际是全球最大的棕榈油供应商,约占国际市场上棕榈油市场份额的 1/3,2019 年丰益国际提供了金龙鱼棕榈及月桂酸油的 56.06%;ADM 为全球重要的大豆等农产品供应商,2019 年 ADM 提供了金龙鱼大豆及加工品的 11.95%。定价模式相对公允,价格变动风险可控。定价通常以协商或竞价达成,相对公允。为规
3、避价格波动风险,公司在芝加哥期货交易所、加拿大洲际交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所等公开市场通过期货、期权等衍生金融工具进行对冲交易,公司致力于双轮驱动公司生产能力的提升,一方面通过建设战略综合企业群模式降低成本,另一方面通过循环经济模式提升产业链附加值。 通过位于战略要点的综合企业群模式降低成本基于全国战略布局,公司在战略要点省市(如泰州、秦皇岛等)建立综合企业群,实现效率最大化和规模经济。综合企业群以产业链为轴心,纵向一体化布局,内部建立统一的能源、原辅料供应以及仓储物流体系,同时在行政管理、后勤保障等方面统一管理,达到资源共享、节约成本、提高效率的目的。公司坚持科技引领产业可持续发展,创新性地研发出“水稻循环经济”新型产业发展模式,通过“吃干榨净”式精深加工,使水稻的资源价值得以充分利用开发,从而实现水稻产业的转型升级,使产业领域更宽、产业链条更长、附加值更高。该循环经济模式主要线路是“订单种植精深加工产品品牌化副产品综合利用高科技产品研发”,通过精深加工模式,充分开发利用国产大豆、玉米、小麦等农产品的资源价值,带动农产品加工由初级加工向精深加工转变,由资源消耗型向高效利用型转变。