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1、虽然每一场面试都有所不同,但手头常备一份问题清单,有助于节省您的时间,让面试更为连贯,并且减少招聘过程中可能出现的偏见。我们对将近 1300 名用人经理进行了调研,探究他们看重哪些软技能。请继续阅读,了解他们最常提出的行为问题,以及在候选人回答时应该注意聆听的关键要点。候选人应该从根本上认同面试公司的使命和核心价值观。 但是合适人选,并不意味着就要千人一面。这就是为什么许多用人经理不再评估“文化契合度”,而是看重候选人是否具有“文化贡献度”不仅能维护公司现有文化,而且能帮助公司文化发展和成长。团队合作效率高,可以提高每一个员工的工作效率、提高员工士气,优化组织秩序。但是,如果员工不善于协作,就
2、可能为其他同事制造障碍。有些职位是需要良好的团队合作精神,例如销售岗位。所以在招聘该岗位的时候,候选人不仅需要有强烈的自驱能力,还需要能够激励他人。拥有强大领导力的团队,超越竞争对手的可能性是其他组织的 13 倍。7推动成功靠的不仅是领导者自身的技能和愿景,更是他们启迪、激励和释放他人潜能的能力。相反,糟糕的领导会降低团队动力和效率。无论招聘的是什么级别的人才,考量候选人的领导潜力总是有利无害的。毕竟,可能在不知不觉中就聘用公司未来的 CEO。大多数候选人都希望不断发展自己的职业生涯,而不仅仅是一直做同样的事情。虽然直接的做法,是寻找与前任拥有完全相同技能和经验水平的候选人,但有潜力成长担任这个角色的人,才是真正的最佳人选。选择这样的人才,可以赢得他们的忠诚,更有可能长期留任。在筛选候选人的时候,尽量选择能有效管理时间,同时注重细节、工作不出纰漏的人才。对于截止日期明确、项目时间表紧迫的职位,这一能力尤其重要。员工懂得如何确定工作优先级,工作就不会掉链子,也不会把自己累垮。