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1、地产行业也是受到较多国家政策监管的行业,并且地产行业上下游产业链很长,涉及多个系统,RPA跨系统、跨场景的优势符合地产行业的特性。随着土地红利的消失以及供需关系的转变,地产进入存量时代,地产企业需要以用户为中心实行精细化运营,通过经营来寻求管理红利,通过经营侧的降本增效,来实现利润空间。未来,地产企业除了将RPA作为效率提升的工具之外,还可以将其作为多元化经营的业务形态和盈利方式转变的重要支撑,提升自身的竞争力。例如,将物业从传统的“四保一服”升级为数据分析与决策支撑的更多应用场景。目前,RPA在地产行业的主要应用场景在财务管理领域、供应链与采购以及物业管理等。例如,财务的销售收款管理、集团纳
2、税申报、供应商审核、物业业主信息录入及更新、物业费收缴等。从财务自动化到业务自动化,某地产集团通过英诺森ProcessGo实现8倍的效率提升随着房地产市场进入存量时代,地产企业依赖过去行业高增长红利期的粗放模式已经难以为继,利润空间不断下滑,这就要求企业内部提高运营效率,降低运营成本。因此,各大地产公司开始关注如何借助数字化方式实现降本增效,纷纷踏上了数字化转型的浪潮。某地产集团(以下简称该集团)业务范围覆盖多个城市和区域,是一家集住宅和综合开发、不动产开发运营、客户服务等业务为一体的大型集团企业。财务部门率先启动流程自动化在该集团数字化转型的大背景下,财务部门率先发起了财务流程自动化的需求。该集团下设的分支机构多达三四百家,而集团的财务部门与这些机构均有业务流程对接,涉及大量财务数据的处理工作。在日常工作流程中,该财务部门面临着提高工作效能、释放人力、提升业务精准性等核心需求和痛点,具体体现在以下三个方面:首先,该集团虽然身为央企背景,业务规范标准化程度较高,团队规模也四十人有余,但人手数量依然不足以应对每天庞大的工作量,尤其月结时财务人员更是不堪重负,业务延误率高,需要提高业务处理效率。例如,网银流水下载涉及4家银行几十个账户,每到月末繁琐的倒出流水业务造成财务工作繁忙。