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1、爱尔目前有6000多名眼科医生,占全国眼视光医生人数的15%。通过“六院、多所、两站”构建起科研体系和人才培养平台。向湘江公益基金会捐赠 1.3 亿股,占公司总股本的3.23%,通过基金会助推眼科科研发展及人才培训,打造爱尔品牌:培训顶尖人才和基层眼科医生;开展眼科学及视光科学的学术研究;创设高水平眼科教育科研机构,引进世界顶尖眼科人才;推进眼健康知识普及和扶贫。2019年学术论文发表情况 :SCI/Medicine期刊收录71篇;中文核心期刊&中国科技论文统计源期刊138篇。科研经费来源不大幅影响上市公司利润:集团拨款、基金会、国家及政府课题资金资助、厂商及第三方科研经费、科研项目产
2、出收益等。基于 “全国分散、地区集中”的行业格局,创造性地确立了“分级连锁”的发展模式: 基层和县市级医院是获客触手,多以视光诊所形式提供眼视光服务和简单眼病的诊断,科普义诊,向上输送患者;地市级医院提供简单眼科手术和眼病诊断; 地区集中模式强化治理体系:中心和省会级医院为下级医院提供业务指导和技术支持,绩效考核。 一城多院模式:提升省会级城市患者覆盖密度,充分开发重点市场的潜力提升市占率。四大业务部门(屈光、白内障、视光、眼病)每周会对各医院对应科室的运营情况进行监控指。基于上下贯通的治理和反馈机制,对集团质控、预算进行精细化管理截至2021年5月底,爱尔已在国内设立561家(上市公司+并购
3、基金),包含437家医院和124家诊所;公司体内境内医院149家,门诊部93家。体外医院分拆:体外医院以地市级医院为主,形成全国覆盖网络。我国三线及以下城市人口占比为69%,治疗项目渗透率低,需求潜力大,地市级人口是未来消费的中坚力量.地市级及其以下级别门店单体初始投资金额较低,盈亏平衡周期短,更容易快速释放业绩。随着需求下沉和治疗项目持续开发,单体门店的收入天花板不断提高,盈利能力提升:衡阳爱尔成立第17年,2020年收入1.72亿元,在集团内排名第9,剔除2020年疫情影响,2019年收入端仍有14%的增速,净利率提升至30%。前海东方旗下除了17年出让的7家医院资产外,持有的另外5家医院资产中,桂林、无锡、宜春爱尔于2019年被爱尔收购,凉山爱尔转入芜湖远翔天祐投资,恩施爱尔转入湖南亮视晨星,前海东方到期注销。 湖南中钰截至到期日,旗下医院26 家被爱尔眼科收购;37 家转入其他并购基金旗下。