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管好过程:制定清晰合理的IPO时间表,定期检视IPO准备程度,并建立专项工作组管理IPO全过程企业发展是一场马拉松,IPO肯定是马拉松中的冲刺阶段。企业需要以终为始筹划整个流程,甚至在新业务起势阶段,即按照IPO的高标准严要求来搭建团队、财务、系统等体系,并在业务成长过程中不断检视和优化。尽管存在多个上市板块,我们建议企业在常规性审核自身上市完备度时,始终参照上交所主板的最严格规则,从6个方面加以考量:董事会与治理、组织与流程、历史和前瞻性财务、薪酬和股权机会、IPO策略和资源以及资本市场故事同时,由内部管理团队和外部咨询专家组成的专门工作组是IPO成功的保障。工作组在长达12个月到3年以上的IPO准备期间,与董事会和管理层齐心协力,编制资本市场故事,管理与会计师、律师和投行的合作,完善IPO冲刺阶段的各方面事项。具体而言,包括为IPO成熟度做准备,识别IPO成熟度评估中的主要差距,制定并负责IPO成熟度工作流章程、时间表和IPO总体路线图;聘请专业外部顾问,如律师事务所、审计、专业审计顾问或薪酬顾问,充分解决遗留问题;管理IPO交易,在实际交易执行阶段,管理整个流程和协调利益相关者,管理相关顾问(银行、律师、审计师、投资者关系/公关公司),并提供资本市场故事(包括市场描述)、业务计划,尽职调查的准备和沟通等。