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1、快消品经销商物流体系分析快消品经销商作为品牌商在区域市场授权的独家企业，一项重要职能就是帮助品牌商完成商品从出厂之后，到当地零售门店之间的仓储和配送过程，这个过程当中包含了商品淡旺季蓄水，资金沉淀，商品存储，配送，交付等场景。从物流专业的角度对快消品仓配物流的定义：快消品经销商或专业的物流服务商能够在经济合理的时间和地理空间内，根据品牌商、终端零售商等客户、用户的需求，基于科学、合理、有效的匹配与建构资源体系，实现专业人员、运输车辆、仓储空间、信息化应用等生产要素的有机统一，针对快消品的属性特征，如高频、多SKU、快速周转等，进行专业的定制化的仓储、分拣、加工、包装、分割、组配、配送、交接、信
2、息协同等基础作业或增值作业，按时送达指定地点的物流活动。需要注意的是，从消费层面看，对快消品进行解构，它具有清晰的季节性、周期性、品类属性、商品客群指向性、货值区间。从品牌商角度看，销售形式、区域政策、渠道特征、通路运行逻辑等，看似大同小异，实则大相径庭。从经销商层面进行分析，有不同销售规模的经销商，有不同地域分布的经销商，有不同配套加持的经销商，有不同服务半径的经销商。这些变量集合在一起，不难看出快消品的仓配物流，需要精益管理，需要相对匹配的、能够定制化满足的物流基本要素，如信息系统、流程设计、资源配置等。快消品经销商的仓配物流，上游链接品牌商，下游链接销售终端，它解决的是快消品的物理位移的
3、问题。位是什么，是指仓储形式、作业流程、设备设施、人员配置、仓储系统、优化提升、安全管理等等。位是围绕物理性的仓库展开的，它是相对静态的，同样也是动态的，快消品本身也具备一定的金融属性，也就决定了快消品可以在仓的静态的存在中产生动态的增值。移是什么，是指配送方案、路径设计、车辆车型、装载实施、温控温度、过程透明、终端配送、商品交付、司机管理等等。移是相对动态的，同样也是静态的，快消品经销商的配送，是高频的、多点的、终端多类型的、多配送窗口的、多交付形式的、多服务职能协同的，这个配送体系，天然要求拥有计划性的、系统的、全面的、稳定的、持续的且具备应急能力的服务，而不是一个经常遭受因送货迟到、货物破损以及种种客户投诉的物流体系。
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