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1、机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止引领“中国制造2025”的数字化转型2McKinsey & Company全球企业纷纷投身于数字化转型,对价值链各环节产生深远影响数字化转型能够创造价值,提高生产力,获得数字化转型能够创造价值,提高生产力,获得并保持企业竞争优势并保持企业竞争优势设备停机总时间减少30-40%预测准确度提高85%+库存持有成本减少20-50%设计和工程成本降低10-30%通过知识工作的自动化使人员生产率提高45-55%整体生产力提高3-5%质量成本降低10-20%市场投放时间缩短20-50%资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京分析与智能分析与智能指分析和
2、预测模型,以及产品和流程的数字双胞胎等方面的应用(例如预测性维护或需求预测)数据与连接数据与连接包含了提升运营管理绩效,以及促进员工日常协作的数字化制造解决方案(例如增强现实和数字化绩效管理系统)柔性自动化柔性自动化指使用新数字设备,通过在生产系统中的柔性部署来提高效率的自动化解决方案(例如自动导引车AGV)3McKinsey & Company然而,大多数转型都因准备不充分而遭遇失败绩效绩效时间时间OSMSESOSOSES成功失败企业面临的关键挑战企业面临的关键挑战战略缺失,无法决定优先采用哪些技术缺乏明确的商业论证,无法证明技术投入的合理性占转型项目总数比例数据整合方面的困难和对第三方服务
3、提供商所有权的担忧,或是管理绩效的数据源过于分散对第三方服务提供商的网络安全性担忧OS运营系统运营系统组织各部门之间在数字化战略的执行上不协调推动彻底转型的勇气不足缺乏必要的人才和能力,例如数据科学家MS管理系统管理系统ES生态系统生态系统资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京4McKinsey & Company为了帮助各国企业应对这些挑战,麦肯锡建立了数字化能力发展中心(DCC) 全球网络资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京拥有290个成员的制造中心顶尖大学政府与机构世界级领先工业及中小企业与先进纺织学院合作,与合作伙伴在机器制造及物联网平台展开深入合作与行业协会合资和与IOT合
4、作伙伴积极合作与主要来自航空航天和机械行业的44位行业成员形成公私合作关系,向物联网扩展与清华大学和其他工业伙伴强强联手,共建工业生态圈5McKinsey & Company在中国,数字化能力发展中心与清华大学合作,设立了配备数字化工具和应用案例的展示中心和模范工厂关键目标:关键目标:加快中国企业的数字化转型进程资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京+特点特点:实体展示实体展示端对端数字价值链,从产品开发、供应链到生产制造全程覆盖提供安全的试验基安全的试验基地地,基于真实案例进行工业4.0技术试点体验式能力建设中能力建设中心,心,课程包括精益到智能制造6McKinsey & Company
5、该中心为企业成功实施数字化转型提供了颠覆性技术和端对端数字化工具端到端数字化展厅端到端数字化展厅 (100 m2)我们展示了一家齿轮箱公司如何通过前沿颠覆性技术和软件工具实施数字化转型我们展示了一家齿轮箱公司如何通过前沿颠覆性技术和软件工具实施数字化转型资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京1234供应链设计大师电子采购数字化中控室4工厂3D仿真666人机协作机器人3D打印机产品展示增强现实眼镜虚拟模型工厂云技术物联网展示墙65产品全生命周期管理7McKinsey & Company该中心也包括数字化精益生产线和智能生产线资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京数字化工厂数字化工厂 (6
6、50 m2)6317425预见性维护3机器人和数控机床(CNC)4数字化茶饮生产线2数字化齿轮箱装配线1自动齿轮箱装配线7智能物流6数字化质量体系5通过模型工厂呈现智能制造理念,创造了极具影响力的学习和试验机会通过模型工厂呈现智能制造理念,创造了极具影响力的学习和试验机会8McKinsey & Company北京数字化能力发展中心以独特方式帮助客户做好充分准备,踏上数字化转型之旅结果导向的全方位数结果导向的全方位数字化转型字化转型先进的端对端数字化先进的端对端数字化解决方案解决方案量身定制的培训模块量身定制的培训模块辅以体验式学习辅以体验式学习123资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京通
7、过齿轮齿轮箱生产线箱生产线的不同配置展示工业革命变革工业革命变革将全球课程体系融入30多个数字化多个数字化培训培训模块模块,为从企业高管到前线经理在内的所有层级人员提供定制化提供定制化课程课程打造数字化转型精品课程数字化转型精品课程,不仅专注于数字化技术数字化技术,更涵盖管理系统管理系统通过对标杆企业的实地考察与交流对标杆企业的实地考察与交流,明确企业的数字化战略方向数字化战略方向整合清华大学清华大学的研发能力,结合麦麦肯锡全球数字化知识产权肯锡全球数字化知识产权,提供:物联网垂直物联网垂直整合整合解决方案,解决方案,软硬件技术转化为数字应用数字化工厂解决方案套数字化工厂解决方案套餐餐,一套端
8、对端数字化生产解决方案百余个横跨价值链各环节的数数字化字化应用应用案例案例对业务产生的显对业务产生的显著影响著影响在数字化转型数字化转型旅程旅程各阶段为客户提供以下支持:诊断诊断现况和痛点设计设计转型路线图通过试点论证概念论证概念在整个组织推推广广数字化模块数字化模块9McKinsey & Company北京数字化能力发展中心以齿轮箱生产线展示工业革命的各个阶段齿轮箱生产线齿轮箱生产线小批次人工装配车间以精益管理为推动的规模化单元生产线数字化精益生产线高度自动化的智能生产线第一次工业革命第一次工业革命第二次工业革命第二次工业革命第四次工业革命第四次工业革命第三次工业革命第三次工业革命齿轮箱产品
9、精益转型数字化精益智能制造资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京110McKinsey & Company企业数字化转型咨询基础内容企业数字化转型咨询基础内容物联网垂直整合平台和工具一体化网络安全端对端产品追溯和自动化流程通过数字化转型项目实现效益最大化资源资源良率、能源和产量综合优化通过大数据和高级分析法实现能源优化规划规划增材制造的应用利用数字化双胞胎进行工艺和布局设计决定、设计批次规模以提高生产线灵活性生产规划、调度和需求平衡资产资产实时生产线平衡和智能路线规划通过大数据和高级分析法开展预测性维护远程维护提高生产和维护人员效率通过增强现实和虚拟现实技术提高维护效率标准工作数字化综合数
10、字绩效管理以数字化方式解决问题根源未来生产组织未来数字化技能和能力建设改变思维模式,确保工作现场的工业4.0转型落地供应链、采购、资本性支出和产品开发虚拟展示质量质量设备、工艺参数优化利用新的自调整传感和测量技术识别缺陷库存、库存、交付周期交付周期、供需匹配、供需匹配原料智能储存端到端数字价值链的应用人力人力可穿戴设备在生产中的应用自动导向车(AGV)的应用人机协作机器人劳动力管理麦肯锡的能力建设学习模块提炼了数字化转型的精华资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京1技术体系技术体系管理架构管理架构能力、观念与行为能力、观念与行为11McKinsey & Company丰富的学习模块可满足各
11、个层级的企业领导在数字化转型之旅中的需求课程课程高级经理高级经理中层、一线经理中层、一线经理高管高管能力需求能力需求资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京数字化转型要点数字化技术概述对所选数字化技术模块深挖敏捷数字化组织架构数字化转型要点数字化技术概述行业最佳实践数字化转型要点数字化技术概述对所选数字化技术模块深挖消除数字化浪费数字化绩效管理大数据与先进性分析物联网架构自动化概述转型领导力管理数字化项目推广转型文化明确转型目标制定转型战略支持数字化转型策略设计数字化转型路径推广先进的数字化技术领导数字化项目负责企业内训推动变革推动变革(3天)天)设计变革设计变革(1天)天)实施变革实施变革
12、(5-10天)天)领导变革领导变革(5-10天)天)监督推进数字化转型在基层的执行领导敏捷组织架构转型数字化转型要点数字化绩效管理对所选数字化技术模块深挖转型领导力112McKinsey & Company游学线路游学线路1“Go&See” 工业4.0体验之旅,通过对标杆企业 的实地考察与交流,明确企业的数字化战略方向欧美工业欧美工业4.0标杆之旅标杆之旅针对中国企业针对中国企业1周周理解欧美先进企业在数字化道路上的得与失领略欧美顶尖企业家与学者的前瞻洞见中国制造中国制造2025体验日体验日针对中国企业针对中国企业1-2天天精选中国智能制造示范 企业与展示中心初探智能制造的内涵与 趋势日本精益
13、标杆之旅日本精益标杆之旅针对中国企业针对中国企业1周周在精益理念的诞生地探讨精益升级体验“见微知著”的工 匠精神因为看见,所以相信因为看见,所以相信! 当您的企业面临数字化转型与智能制造升级项目的时候,当您对数字化的力量将信将疑的时候,当您在数字化的世界跃跃欲试却无从着手的时候,当您企业内部对数字化的战略方向理解不一的时候,走出去,与数字化转型的成功先行者来一次亲密接触,走出去,与数字化转型的成功先行者来一次亲密接触,亲身体验标杆企业的成功心得,挫折教训,无疑是最佳的选择亲身体验标杆企业的成功心得,挫折教训,无疑是最佳的选择为什么为什么要参加要参加工业工业4.0游学游学? 13McKinsey
14、 & Company团队组成15-20人 企业高级管理人员1因为看见,所以相信通过对标杆企业的实地考察与交流,明确企业的数字化战略方向通过学习考察,对工业4.0与智能制造有深入理 解,了解数字化转型的利益与风险参与企业的实际案例分享,深刻领会数字化(智能制造)如何为企业带来真金白银学习麦肯锡数字化诊断方法,使学员初步掌握自己 的企业在数字化转型中应该如何迈出第一步麦肯锡与清华大学强强联手 最高品质体验麦肯锡对数字化转型的洞见与分析诊断工具沉浸式学习,亲身体验数字化先进用例站在行业制高点理解工业4.0与智能制造预期目标预期目标核心特色核心特色14McKinsey & Company数字化工厂解决
15、方案套餐包含7大模块和27个使用案例,全面提升数字化精益工厂效率资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京云对标及分析云对标及分析云对标良率、能源、产出综合优化(YET)物料管理物料管理电子化物料拉动系统先进生产计划系统(APS)自动导向车(AGV)能效管理能效管理实时能耗管理实时能耗负载曲线实时能耗桥人员管理人员管理电子化操作指导(e-SOP)电子化瓶颈管理室内电子定位(UWB)电子化员工技能矩阵电子化人员绩效管理电子化5S评分记录(e-5S)数字化绩效管理数字化绩效管理数字化绩效管理(DPM)电子化生产管理(EPM)企业健康指数(e-OHI)数字化现场管理(e-WoW)在线SPC问题自动上
16、报机制产品全流程追溯质量管理质量管理设备管理设备管理电子化OEE(e-OEE)电子化预防性维护清单(e-PM)电子化自动警报远程专家支持预测维护(PdM)具备AR功能的维护工作215McKinsey & Company北京数字化能力发展中心拥有百余个横跨价值链各环节的应用案例,助力企业创造显著的业务影响30-50%质量提升成本减少10-30%5-10%收入增加交付周期缩短20-50%关关键键抓抓手手30-50%20-50%20-50%3-10%20-40%20-50%10-30%10-40%影响总计影响总计智能物流智能物流数字化生产数字化生产定制化订单定制化订单产品开发产品开发智能供应链智能供
17、应链自动化生产自动化生产客户服务客户服务数字化采购数字化采购571268349大数据平台和高级分析法大数据平台和高级分析法资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京提高客户满意度评分缩短设计和工程前置时间降低库存持有成本降低采购成本降低生产成本提高人员生产效率降低物流总成本降低售后维护成本协同客户共创在线定制订单客户洞见和互动3D打印原形快速实验与模拟产品全生命周期管理大数据预测实时供应链绩效与优化先进排产计划数字化开支分析线上供应商名单电子招标平台线上下单数字化业绩管理数字化质量管理预见性维护能耗优化人机协作知识工作自动化远程监控和控制自动化仓库运输路径优化货车运输在线平台产品可追溯性预见性
18、维护远程专家指导影影响响216McKinsey & Company中国企业需要制定未来蓝图、引入数字化技术和构建生态系统,为踏上数字化旅程做好充分准备制定数字化路线图制定数字化路线图3021231231231资料来源: 小组分析建立建立以客户价值为导向的以客户价值为导向的数字化数字化运营系统运营系统识别关键杠杆进行跨行业对标部署合适的数字化工具,推动智能生产管理架构管理架构、思维、思维和能和能力的力的变革变革敏捷组织架构建立数字化业务流程和绩效管理培养人才员工变革管理构建可持续发展的生态构建可持续发展的生态系统系统政策制定者、学术机构、供应链参与各方共同努力,优化资源配置,实现多赢“工业“工业
19、4.0 先行者”先行者”“跟随者”“跟随者”“落后者”“落后者”精益转型精益转型技术、商业技术、商业模式突破模式突破推动工业推动工业4.0中国企业在能力上参差不齐能力上参差不齐,需要量身定制路线图量身定制路线图开展360度评估度评估,对现状进行诊断,以识别关键差距关键差距317McKinsey & Company麦肯锡在数字化转型的四大核心环节上扮演着不可或缺的角色,凭借着丰富的经验设计定制化解决方案麦肯锡的角色麦肯锡的角色案例案例工业工业4.0的成功要素的成功要素23资料来源: 小组分析战略顾问战略顾问自上而下设计数字化战略路线图,以及相应的精益、自动化、数字化和人才发
20、展方向为政府和重点产业提供有关数字化的第三方咨询为一家领先半导体公司设计工业4.0战略为一家车辆制造企业打造全新的数字化工厂,包括精益、数字化、人才管理等总设计师和转型推动者总设计师和转型推动者为一家消费电子产品企业量身定制技术基础设施方案,实施人才举措,建立工业4.0项目管理机制设计技术和管理实施计划领导和支持诊断、设计、试点及全面推广工作,加快客户的数字化转型进程引入特定行业/流程解决方案能力建设者与变革践行者能力建设者与变革践行者借助全球资源和培训中心,培养各层级的技术专家及变革骨干为数字化专家与创新企业提供创新试验场地在全球设立了4个数字化能力发展中心;在中国,与清华大学合作成立设计工
21、业4.0培训课程体系引入最优秀的技术合作伙伴生态系统的整合者生态系统的整合者帮助数家国外客户设计中国市场进入战略,以及调研潜在的合资和购并对象帮助数家国内客户收购国外技术供应商利用麦肯锡全球资源,帮助客户(政府、企业和技术供应商)牵线搭桥,并促成合作或并购开展全面评估,设计顶层路线图建立以客户价值为导向的数字化运营系统管理架构、理念和能力的变革构建可持续发展的生态系统318McKinsey & Company麦肯锡采用系统性的四步法帮助客户构建数字化转型旅程ABCD整合整合IT系统与数系统与数据源据源车间工具,如标准车间工具,如标准操作流程(操作流程(SOP)、)、仪表板仪表板业绩和绩效管理业
22、绩和绩效管理实时数据湖操作实时数据湖操作生产生产产品开发产品开发营销销售营销销售供应链管理供应链管理采购采购全方位数字化评估全方位数字化评估数字化准备程度数字化准备程度诊断诊断数字化转型路线图数字化转型路线图推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块推广至更多模块自上而下自上而下的数字的数字化化4.0现场诊断,现场诊断,证明数字化转型的价值预热、造势,展示关键机会和试点的概念验证自动化闭环整合:自动化闭环整合:从数据、到传感器、到机器学习,反馈到自动化设备将方法推广并扩展到更多模块,持续改善跨职能价值创造跨职能价值创造诊断诊断试点试点/建立建立基础基础整合体系整合体系构建模块构建模块资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京3