《SHL:2021-2022中国人才报告:高科技与智能制造行业(11页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SHL:2021-2022中国人才报告:高科技与智能制造行业(11页).pdf(11页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 1 of 11 20212021- -20222022 SHLSHL中国人才报告中国人才报告 行业专题研究报告行业专题研究报告 高科技高科技与与智能制造智能制造行业行业 执行摘要执行摘要 作者:SHL中国 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 2 of 11 目 录 目 录 .2 引 言 .3 执行摘要.4 附 录 .9 参考文献. 11 2022 SHL and/or its affilia
2、tes. All rights reserved. | Page 3 of 11 引 言 2020-2021史无前例的变革之年 自2020年初新冠疫情的发现,历经两年仍然肆虐全球,这一突发事件加速了世界变革的步伐, 对某些事物甚至产生了永久性的颠覆革命。疫情对各大经济体特别是劳动力市场持续产生冲击, 数字化对职场和人类生活所带来的催化和变革,使得我们不得不重新思考疫情对未来生产生活的 后续影响。SHL凭借多年在本地和全球市场的不断耕耘及开发,我们试图通过大量数据累积,从中 发现当下各类人群、各行各业,对适应新职场和工作方式的就绪程度,通过梳理涵盖五大热点行业,横跨三个职业阶段的人群,旨在希望管
3、中窥豹,以人才数据的独家角度对数据进行深度剖析,分享专家意见和最佳实践建议,为企业未来人才战略的规划和部署赋能! 本次研究行业覆盖:消费品与零售、金融、房地产、生物医药与健康、高科技与智能制造。人群 分布为毕业生、社会招聘(专业及管理类岗位)以及内部骨干人才。 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 4 of 11 执行摘要 本篇主要关注高科技与智能制造行业人才数据洞察。 我们随机抽取了来自2019-2020年中国大陆地区所采集到约4万条人才测评数据,以下为重点发现: 高科技高科技与与智能制造行业智能制造行业人才画
4、像人才画像: 优势优势 最受企业关注的是专业能力,确属行业优势特征专业能力,确属行业优势特征;但个体间差异很大个体间差异很大 Z Z世代世代群体实际上比刻板印象的“群体实际上比刻板印象的“ITIT宅男”表现出更能与他人合作的意愿宅男”表现出更能与他人合作的意愿 短板短板 相对不太热衷人际互动和建设团队,专家型人才很难自然发展成为行业领军人物 适应和应对变化的潜力并不突出适应和应对变化的潜力并不突出,这与科技行业本身变化莫测的特征相矛盾 普遍更为“佛系”普遍更为“佛系”,缺少拼搏精神 图图 1.1. 高科技高科技与与智能制造智能制造全行业人才测评概览全行业人才测评概览 2022 SHL and/
5、or its affiliates. All rights reserved. | Page 5 of 11 图图 2 2. . 高科技高科技与与智能制造智能制造行业全行业行业全行业数字化成熟度概览数字化成熟度概览 “ “萌新萌新” ”毕业生人才画像总结毕业生人才画像总结与启示与启示 注:毕业生及青年人才,指代毕业生以及步入职场不久的人群注:毕业生及青年人才,指代毕业生以及步入职场不久的人群 优势优势 相比历史数据,是更乐于支持与合作乐于支持与合作的一代,服从性好服从性好 愿意学习专业方面的知识愿意学习专业方面的知识 短板短板 自主性弱、互动表达偏弱的问题始终存在自主性弱、互动表达偏弱的问题始
6、终存在 这并非能力不足(认知测试中语言推理的结果正常),更多是个性使然。 与外聘人才群体相比,专业特质类似,但在互动和表达、领导和决策、具进取心和互动和表达、领导和决策、具进取心和 执行力方面执行力方面1 1的差距显著的差距显著 数字化数字化成熟度成熟度:在速赢、跨界方面有明显短板:在速赢、跨界方面有明显短板 对企业的启示对企业的启示 这是一群聪明理性、热爱专业学习;听话、好管理,乐于合作、遵循指示,但不乐于聪明理性、热爱专业学习;听话、好管理,乐于合作、遵循指示,但不乐于 主动影响主动影响他人他人;工作自主性;工作自主性和进取性不足和进取性不足的Z世代 各项潜力的离散程度均较大,意味着不同个
7、体间的差异较大;各项潜力的离散程度均较大,意味着不同个体间的差异较大;另外,与历史数据对比,支持与合作2的差异性也变大,反映出毕业生在更多方面的性格特质出现分化。 注1和2:请参考第8页附录“全方位胜任力模型”之相关胜任力 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 6 of 11 外聘人才画像外聘人才画像总结总结与启示与启示 注:外聘人才特指外部聘用的,有一定工作经验的专业类或管理类人才注:外聘人才特指外部聘用的,有一定工作经验的专业类或管理类人才 优势优势 专业特质突出且没有明显的短板,敢想敢干、善作善成专业特质突
8、出且没有明显的短板,敢想敢干、善作善成 整体潜力水平高于毕业生和企业内部在职经理人整体潜力水平高于毕业生和企业内部在职经理人群体群体,特别是组织,特别是组织和和执行执行3,意味着能执行落地并交付结果 在主动担当、积极进取方面更具优势在主动担当、积极进取方面更具优势 短板短板 但与我们印象中引领时代变革的形象不同,他们在适应和处理方面的在适应和处理方面的潜力潜力并不突出并不突出 相对最不偏好与人合作、领导和监督相对最不偏好与人合作、领导和监督,内心深处还是更乐于当“独行侠” 数字化数字化成熟度:成熟度:“跨界”稍逊,受合作性影响较大“跨界”稍逊,受合作性影响较大 对企业的启示对企业的启示 “大牛
9、”多有真实力,但“跨界”还差一口气!“大牛”多有真实力,但“跨界”还差一口气! 潜力优势明显,出色的项目成就、实战经验就是个人最强竞争力,这意味着优秀的 人才也容易流失;而在企业越来越关注生态合作、科技赋能的今天,“跨界”影响力正成为优秀人才与顶级人才的分水岭,也是企业能否实现从“成功的个人”复制出 一批“成功的团队”,呈现几何式发展的关键。 注3:请参考第8页附录“全方位胜任力模型”之相关胜任力 前辈老鸟在职经理人画像与启示前辈老鸟在职经理人画像与启示 注:已经在组织内部,具有丰富的工作经验,倾向于担任管理类或关键岗位的骨干人才注:已经在组织内部,具有丰富的工作经验,倾向于担任管理类或关键岗
10、位的骨干人才 优势优势 适应和处理的潜力略高于外聘人才和毕业生群体适应和处理的潜力略高于外聘人才和毕业生群体 短板短板 整体整体潜力均低于外聘人才群体,其中计划组织、交付成果的差距最为明显潜力均低于外聘人才群体,其中计划组织、交付成果的差距最为明显 数字化成熟度:数字化成熟度:“跨界”和“速赢”均存在差距“跨界”和“速赢”均存在差距 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 7 of 11 对企业的启示对企业的启示 践行“适者生存”的法则践行“适者生存”的法则 在职经理人的潜力水平全面弱于外聘人才,特别是在组织和执行
11、方面。 当年“眼高手低”的一代已成为今天的骨干, 但“务实、落地”却可能仍是他们 需要面对的问题。企业有必要思考培养、发展资源的有效投放。 高科技与智能制造行业,从行业整体特征而言,通常面临的都是未知的道路,过去的既有经验基本无法应用到此行业,因此人才画像和企业发展规划时刻面临巨大的未知及不确定,我们尚在摸索并试图总结科技企业各个发展阶段所遇到的关键人才挑战。 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 8 of 11 关于引入外部人才的建议关于引入外部人才的建议 需要了解、理解人才了解、理解人才性格特质性格特质的变化
12、趋势的变化趋势,比如:毕业生与成熟人才存在显著差异,若考虑未来的人才储备, 则务必要把好人才入口关,引入的人才应有助于改善现有团队的能力结构而非相反。 初创型企业也要明确人才标准,定义“真潜力”明确人才标准,定义“真潜力”(可参考类似毕业生模型或人才画像经验数据),避免无谓试错;重视并改善招聘体验,弥补由于企业品牌吸引力不足导致的人才吸引问题。 对于快速发展及成熟企业,应综合考虑人才特征及企业战略储备的需要,制订契合企业实际情况的人才制订契合企业实际情况的人才能力能力模型模型,识别出符合岗位要求或更具成长性的高潜人才。建议对毕业生人才毕业生人才应应重点考察:内驱力重点考察:内驱力和和决策担当;
13、决策担当;外聘人才重点考察:组织执行;外聘人才重点考察:组织执行;此外,无论毕业生或外聘人才都建议考察:适应变化适应变化,这既可提高新人的 存活率,也有助于他们在越来越多变的时代里持续学习与创新 “迭代”;若为满足迫在眉睫的数字化赋能的需求,则建议考察 SHL 数字化人才模型中的“跨界”一项。 建议引入科学的方法工具、准确把握个体差异。通常可组合使用测评工具对人才进行适当衡量,了解其优势与待发展项,实施有针对性的发展规划,帮助企业在最大程度上释放人才潜力,助其存活并发展,提高招聘效率和人才保留率。 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reser
14、ved. | Page 9 of 11 附 录 模型及理论框架介绍模型及理论框架介绍 SHLSHL全方位胜任力模型(全方位胜任力模型(UniversalUniversal Competency Framework, UCFCompetency Framework, UCF) 数字化人才胜任力模型数字化人才胜任力模型 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 10 of 11 迭代迭代(持续学习与创新) 快速学习新知识、掌握新技能;适应不确定性;快速适应变革,且拥有战略性思维,能够积极引领变化 远见远见(洞察型分析)
15、应用分析和推理技能,有效使用全新数字化工具处理复杂数据,在一系列商业情境中达成卓越成果 跨界跨界(团队网络表现) 随着跨界合作频率的攀升,企业员工必须与他人建立富有成效的工作关系,并具备通力合作及影响他人的能力 速赢速赢(出色的执行力) 持续变革的数字化环境要求企业员工在面对挑战时以结果为导向、决策果断并且始终保持高效 VerifyVerify认知能力认知能力 认知能力测评是企业可信赖的强力工具之一。通过测评,企业能够对候选人的推理推理、逻辑逻辑和信息处理能力信息处理能力拥有较清晰的认知。 认知能力测评通常以选择题的形式呈现,衡量各种智力能力,如:语言和数字能力、推理能力和阅读理解能力。某些
16、认知能力测评能够衡量特定能力(例如:数字能力),其他则可对多种能力进行综合衡量,获得对整体智力能力的 全面评估。 C CEBEB/S/SHLHL毕业生就业能力模型毕业生就业能力模型 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 11 of 11 参考文献 德勤新冠肺炎疫情中国零售行业报告https:/ 波士顿咨询中国线上零售人群深入洞察https:/web- 德勤2021德勤金融业人力资本调研https:/ 高德纳2020 HR优先事项调研https:/ SHL2021携手前行,领航未来之路:激励员工、团队和全球组织为“
17、数字化新常态“做好准备 SHL2021毕业生招聘指南 SHL2020剖析胸怀大志的年轻领导者:Z世代领导者的真实诉求 SHL2021毕业生招聘指南 SHL2020 SHL全新毕业生解决方案:为Z世代候选人量身打造的新一代校招测评 CEB全球毕业生人才数据分析2018 CEB大中华区毕业生胜任力报告2016 关于关于SHLSHL SHL是全球人力资源科技和心理测评科学领导者,致力于通过人才、科学和科技的力量,驱动企业变革。 SHL无与伦比的人才大数据和历经验证的人才解决方案帮助组织驾驭员工的无限潜力,最大程度优化业务产出。 我们为招聘者和业务领导层提供覆盖组织、团队和个人层面的深刻人才洞察,加速业务增长、决策制定和人才驱动,激发营造包容的组织文化,助力员工和企业蓬勃发展。 凭借45年精耕于人才领域的丰富经验,SHL是倍受全球150多个国家和地区超过1万家客户企业信赖的人才科技合作 伙伴,其中包括50%全球500强企业和80%的富时100指数公司。更多详情,敬请访问。 中国大陆客户支持热线 400 120 8840APMEA