《华为投资控股有限公司2015年年度报告(115页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为投资控股有限公司2015年年度报告(115页).pdf(115页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、?华为是谁?华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前,华为有17万多名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。我们为世界带来了什么?为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通
2、、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案4.3万篇。我们面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎,推动各行各业数字化转型,促进经济增长,提升人们的生活质量与福祉。促进社会可持续发展。作
3、为负责任的企业公民,华为致力于消除全球数字鸿沟 ; 在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场,我们深知灾难面前通信的重要性,我们选择了坚守 ; 我们在全球开展 “未来种子” 项目,为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。为奋斗者提供舞台。华为坚持 “以奋斗者为本” ,以责任贡献来评价员工和选拔干部,为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会,使大量年轻人有机会担当重任,快速成长,也使得十几万员工通过个人的努力,收获了合理的回报与值得回味的人生经历。我们坚持什么?华为十几万人,28年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑 ; 坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄
4、发 ; 坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,自我批判。我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇,为共建更美好的全联接世界,一往无前。轮值 CEO 致辞2015 年业务进展5 年财务概要董事长致辞2578789375行业趋势管理层讨论与分析独立审计师报告合并财务报表摘要及附注风险要素公司治理报告可持续发展英文缩略语、财务术语与汇率目 录2我们不但要有理想,还要有理论,理想能拉远我们的眼光,理论能垫高我们的双脚。我们要敢于探索未来十年、二十年的技术思想、数学模型、算法,为人类社会提供一些基础理论。未来的网络结构一定是标准化、简单化、易用化,我们要胸怀宽广,站在全局的
5、观点上,关注合作创造,共建一个世界统一标准的网络,在未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。轮值 CEO 致辞2015,聚焦管道,成效显著2015年,华为实现销售收入3,950亿人民币 (按年末汇率折为608亿美元) ,同比增长37%。运营商业务、企业业务、消费者业务均实现了董事会年初确定的有效增长目标,在为客户创造价值的同时也提升了公司价值,这是我们聚焦管道战略以来成效显著的一年。在运营商业务领域,我们的4G设备在全球被广泛部署,已进入140多个国家的首都 ;最近我们发布了4.5G解决方案,保护4G投资的同时,满足消费者不断提升体验的需求。我们承建了全球280多个400G核心路由器商
6、用网络。我们通过实施产品与服务双驱动战略,支撑着全球1,500多张网络的运营,覆盖了170多个国家,服务全球超过三分之一的人口,越来越多的运营商视我们为其可信赖的战略合作伙伴。在企业业务领域,我们践行业务驱动的ICT基础架构(BDII)行动纲领,引领企业IT向云架构和企业网络向SDN转型。我们坚持被集成,与客户、伙伴联合创新,引领云架构的IT系统,全球众多财富500强企业已选择华为,包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。我们还参与建设了660多个数据中心,包括255个云数据中心。我们将继续携手伙伴,共建可持续发展的云计算产业生态圈。在消费者业务领域,得益于中高端产品、海外高端市场和荣耀模
7、式的长足发展,年销售收入增长超70%,市场份额稳居全球TOP3阵营。继Mate 7、P7等精品智能手机的成功,P8、Mate 8进一步夯实中高端地位 ; 荣耀品牌以亲和力与活力正联接起更多的消费者,收入翻番。海外市场渠道、零售、服务能力建设卓有成效。手表手环引领时尚,车载领域成功与国际领先汽车品牌开展合作,软件体验和云业务快速进步,总体实现了围绕用户全场景生活体验的全面布局。3有理想,有理论,拥抱机遇信息始终是人类文明进化的重要载体,从文字、图片、语音到今天的高清视频,每个人每一时刻在每个地方都在生产和消费信息,并且对信息内容的品质追求永无止境,今天,4K已经不是新鲜话题,VR成了新宠,我们需
8、要知道的一个事实是,VR要模拟人类大脑的感知系统,实现近乎完美的虚拟现实的体验,每秒需要处理约5.2千兆的数据量,这是美国联邦通信委员会制订的未来25M宽带网络速度标准的200倍!尽管我们早就不用担心跑一个晚上的4G下载,家里的房子还在不在的问题,但今天或许要认真考虑,刚刚欣赏过的一部360度VR体验的电影视频,是不是已经消耗掉了一个太平洋的流量。这对信息管道的承载、传输能力与体验要求提出了巨大的挑战,同时也为产业各方提供了巨大的机遇。事实上,今天网络流量的七成以上来自视频,未来,还有更多的工业生产、安防监控、医疗照护、生活娱乐等也会进入VR/AR体验时代。这还只是一个起点,就如同国王不过刚刚
9、在第一格棋盘中放下第一颗麦子,未来流量之大,联接之广将无可限量,承载起全联接世界的信息管道,这是我们肩负的时代使命与理想追求。我们不但要有理想,还要有理论,理想能拉远我们的眼光,理论能垫高我们的双脚。我们要敢于探索未来十年、二十年的技术思想、数学模型、算法,为人类社会提供一些基础理论。未来的网络结构一定是标准化、简单化、易用化,我们要胸怀宽广,站在全局的观点上,关注合作创造,共建一个世界统一标准的网络,在未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。我们也看到,全联接世界蕴含着巨大的机遇,千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场,以及即将出现10倍用户增长的物联网(IoT)行业正
10、在涌现。但这一切不会一蹴而就,我们不应该在等待中错失机遇,让我们共同努力加速这一进程。增强联接能力激发商业创新机遇。2025年,全球将有1,000亿联接,其中70亿人的联接可能只会占到总联接数的10%,而绝大部分的联接则会是人与物,物与物的联接。以制造业为例,带有传感器的设备中,99%还没有联接上网。因此,联接能力的增强是我们应该做的第一要务,而NB-IoT正是支持大规模物联网的关键技术,以其低功耗,广覆盖,超强信号接收以及特定区域高密度联接的能力,它会将静态的事物变得智能化、可沟通,让世界上千千万万的东西 “能说话” ,这将极大地提升行业效率。使能垂直行业抓住数字化转型机遇。联合国2010年
11、报告指出,ICT行业长期以来都是以供给为驱动的,有什么技术就提供什么服务。但是,今天情况已经发生了变化,从供给驱动转变为需求驱动。各行各业都对我们的网络提出了更多需求,ICT已经成为垂直行业提升产业竞争力的新型工具。ICT行业应该抓住当前的机会,深刻理解垂直行业需求,帮助各个行业实现数字化转型。如肯尼亚通过平安城市项目的部署,覆盖区域2015年较2014年犯罪率下降46%。全联接不仅带来更加美好的数字生活,同时也为所有行业带来巨大的商业机会。重新定义网络能力构筑生态竞合机遇。作为联接核心的运营商,需要构建软件定义的架构,实现敏捷运营,实现自身经营效率的有效提升,并探索大数据对外变现。运营商也需
12、要选择具备集成能力的战略合作伙伴,同时自身也要构建集成能力,实现更开放创新的生态体系。只有开放网络,才有更大机会。42016,战略聚焦,厚积薄发面向未来,我们必须要保持清醒的头脑,迎接挑战、抓住机遇,聚焦主航道,牢记共建全联接世界的使命,不在非战略机会点上,消耗战略竞争力量。我们要坚持以客户为中心,持续为客户创造价值。聚焦管道,推进数字化转型。运营商处于发展新业务和全面转型的关键时期,视频、云服务、IoT等新业务步入快车道,对网络和运营提出全新的需求,软件定义、云化、敏捷运营等驱动新一轮网络转型和运营转型,华为主动拥抱未来,以敏捷和开放架构构建领先的解决方案,帮助客户取得商业成功。企业数字化转
13、型、建立智能化企业是继机械化、电气化、自动化之后的又一次工业革命,华为聚焦ICT基础设施,提供领先的解决方案,坚持 “被集成” 战略,纵向发展,做好企业数字化升级的 “使能器” 。“质服”终端,做金字招牌,要全球市场。消费电子千变万化,但用户对高质量、优质服务的追求是永恒不变的。今天,我们已经告别了短缺经济,正处在过剩经济的市场环境中,在过剩经济时代,只有优质才能取胜。高标准铸就高品质,高质量可以获得更多的市场。同时我们要抓住机会,加大对服务投入,加快服务体系建设,打造多层次服务队伍,快速建立服务好,服务快,效率高的核心服务能力,支撑市场的快速发展。向不确定性要结果,向确定性要效率。在这个复杂
14、多变的时代,把握住正确的方向最重要。一方面在前沿研究领域,我们要强化对不确定性的投入,要多梯次、多路径、高强度地进行投资,允许犯错,寻求突破。 “黑天鹅事件”一定会出现,我们要让 “黑天鹅在我们的咖啡杯中游泳” 。另一方面对确定性的生产活动、开发活动以及工程安装等领域,要事先做好规划,讲求效率,要杜绝管理松散和管理无序,不允许犯低级错误。不拘一格“将”人才。有工作的地方,就有将星闪耀,我们要不拘一格 “将” 人才。我们要用开放的心胸,引进各行业、各专业、各事情类别的精英人才,一同努力发展,一同分享公司的成功。我们的政策要覆盖激励所有精英,形成组织合力,千军万马搞好质量,提高效率,增加效益。扩大
15、朋友圈,做大产业。技术和商业模式日新月异,企业单凭一己之力已经很难成功,生态竞合将是产业发展的主流。我们坚持开放、合作、共赢的原则,聚焦ICT基础设施,积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织密切合作,激活商业和科技创新,推动业界建立合作共赢、公平竞争的产业健康发展生态。面向合作伙伴,华为正在构建Open Lab互动环境,支撑联合创新,实现业务快速商用。面向开发者,华为打造了eSDK开放使能平台,提供灵活易用的开发工具和便捷的开发支持服务。面向行业数字化转型,华为与咨询、应用领域领先伙伴合作构建产业生态,共同为交通、能源、政府、金融等垂直行业提供 “一站式” 解决方案,并在5G、NFV/
16、SDN、云服务、数字化运营转型等产业发展方向上,与上下游伙伴开展联合创新。与世界握手,世界就握在手中,开放、合作、共赢是ICT行业蓬勃发展的坦途,感谢客户与合作伙伴的长期信任与支持,让我们共同携手、紧密协作,为全联接世界而持续努力!郭平公司轮值CEO5ROADS体验驱动运营商数字化转型实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线(All-online)、自助(DIY)、社交化(Social)的数字化服务与ROADS体验成为最终用户需求常态。2015年华为发布 网络2020白皮书 ,在网络、架构、运营、业务等多个维度进行规划,基于ROADS体验驱动,助力客户启航数字化转型之路。
17、继2012年华为发布SoftCOM未来网络战略以来,华为已携手数十家全球领先运营商,开展面向未来的数字化转型实践,目前已在全球设立36个联合创新中心,实现了70多个NFV/SDN商用项目的部署。“MBB 2020战略” 勾勒新蓝图华为发布 “MBB 2020战略” ,为未来五年的移动宽带发展勾勒新蓝图,联接所有未联接的人。到2020年,华为希望服务好67亿移动宽带联接,提供更好的业务体验,支持1Gbps的接入速率 ; 让无处不在的网络联接万物,支持10亿蜂窝物联网联接。达成这三大目标需要进行技术创新、商业模式创新和跨行业协作。华为将聚焦频谱、空口、架构、一体化基站和基于用户体验的运营。开启Gi
18、gaband超宽带时代4K视频、云服务将彻底激发对超宽带的诉求,超宽带正成为各国经济发展的驱动力。华为从带宽、覆盖和体验三个维度诠释Gigaband内涵,定义 “千兆超宽带” 。带宽上,通过多种接入介质技术的持续创新,支撑超宽带从 “百兆”向 “千兆”升级 ;覆盖上,推动2020年实现宽带覆盖超过90%的家庭 ;体验上,通过U-vMOS体系量化并形成统一视频体验标准,支撑运营商实现体验驱动的网络建设与运营模式。引领创新的BDII行动纲领2015年,在企业业务领域,华为发布 “业务驱动的ICT基础架构(Business Driven ICT Infrastructure)” 行动纲领,继续聚焦I
19、CT基础设施,坚持采用开放的技术架构,坚持与合作伙伴联合创新,为行业用户提供创新、差异化和领先的产品与解决方案。极致体验的智能终端未来智能终端形态将更智慧化、多样化,华为正围绕衣食住行,以消费者工作、娱乐、生活全场景的需求,构筑面向未来的能力。华为中高端旗舰手机不断突破,Mate 8深受欢迎,智能手机全球销量突破1亿台,在多个国家成功进入智能手机第一阵营。移动宽带与家庭产品线面向消费者转型,智能手表时尚跨界,车载、智能家居等各领域以创新解决方案为消费者提供易用、极致的产品体验与服务。4.5G开拓运营商新蓝海为了满足消费者不断提升的体验需求,并保护运营商的投资,华为在业内率先提出4.5G理念,基
20、于现有的4G网络设施,引入5G技术进行优化,不断提升网络速率、改善用户体验,助力运营商创造蓝海开拓更多新业务。华为积极2015 年业务进展6参与标准组织,推动了4.5G标准LTE Advanced Pro在3GPP协议的落实。目前华为同全球多个领先的运营商在挪威、德国、澳大利亚、科威特、沙特、阿联酋、中国、日本、加拿大以及新加坡等国家试商用了4.5G,应用成果良好。深度创新加速5G发展5G发展正处在关键节点,要加快革命性技术创新和跨行业合作,通过深度创新加速5G发展。华为坚持投入、大胆创新,成为全球5G发展的主要贡献者和领导者,不仅取得了5G关键技术重大突破,还积极参与了全球主要5G行业组织,
21、如欧盟5G公私合作联盟(5G-PPP),并与合作伙伴开展联合创新项目。华为联合日本最大移动通信运营商NTT Docomo在四川成都开通了世界第一个多用户5G技术验证外场,系统性地验证5G空口技术和网络架构。打造云生态华为发布云生态战略,聚焦I层,使能P层,聚合S层,围绕软件平台和企业云服务,打造领先的云操作系统、大数据平台、PaaS平台,构建开放云生态。截至2015年底,华为云计算的企业级合作伙伴达500多家,服务于全球108个国家和地区的2,500多家客户,覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等行业,部署超过140万台虚拟机。在全球部署660个数据中心,其中255个为云数据中心。积极扶持开
22、发者面向运营商和企业市场,召开首届开发者大会,并发布了开发者生态战略,坚持聚焦ICT基础设施,向开发者开放创新领先的ICT能力,支持和帮助开发者业务创新,快速响应和满足客户业务需求,实现商业成功。同时将在五年内投入10亿美元实施“沃土开发者使能计划” ,打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新。面向消费者市场,依托1.3亿华为消费者云用户和175亿次年下载量的应用市场,开放云侧和端侧软硬件能力,为15万移动应用开发者提供开发、测试、推广等系列服务。并积极开展创客讲堂、创客嘉年华以及创客大赛等多种形式,释放年轻人的创意才能,激励开发者走向成功之路。产品与服务双驱动首次发布面向用户ROADS体验
23、的服务产业战略,从过去由产品驱动、服务支撑转为产品和服务双驱动,开放合作共筑数字商业生态圈,持续提升和保障网络性能、业务质量和用户体验,通过咨询与系统集成,成为运营商运营转型和ICT基础设施重构的战略合作伙伴。目前华为已经为全球170多个国家的1,500多张网络提供专业服务,服务全球超过1/3的人口 ;持续加大能力中心和开放实验室的投资建设,建立NFV、云数据中心等5大开放实验室,以实际行动夯实咨询与系统集成服务能力,将运营商数字商业蓝图转化为可交付可实施的解决方案。构建合作伙伴联盟正式与SAP、埃森哲等战略伙伴全方位联合拓展云/企业应用合作,与Infosys、GE、微软、Hexagon等伙伴
24、积极探索智慧场馆、核心银行系统、工业互联网、云服务、智慧城市等领域的联合创新。7200122011美元百万元*人民币百万元人民币百万元销售收入60,839395,009288,197239,025220,198203,929营业利润7,05245,78634,20529,12820,65818,796营业利润率11.6%11.6%11.9%12.2%9.4%9.2%净利润5,68536,91027,86621,00315,62411,655经营活动现金流7,59549,31541,75522,55424,96917,826现金与短期投资19,284125,208106,0
25、3681,94471,64962,342运营资本13,71189,01978,56675,18063,83756,996总资产57,319372,155309,773244,091223,348193,849总借款4,46428,98628,10823,03320,75420,327所有者权益18,339119,06999,98586,26675,02466,228资产负债率68.0%68.0%67.7%64.7%66.4%65.8%*注 : 美元金额折算采用2015年12月31日汇率,即1美元兑6.4927元人民币。?18%?203,929220,198239,025288,197395,0
26、091112131415?050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000?25%?18,79620,65829,12834,20545,7861112131415?05,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,00050,000?29%?17,82624,96922,55441,75549,35?05,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,00050,00055,0005年财务概要
27、8人类社会在向信息社会演进中,大量的新技术变革初露端倪,以石墨烯、碳纳米管为代表的新材料、以VR和AR为代表的新型人机工程和用户体验、以智能机器人和3D打印为代表的新型制造、以及人工智能和生物技术的突破,等等。所有这些变革都需要信息技术作为基础。信息技术已经超越了信息产业本身,正在成为各领域科技创新和产业发展的引擎。我们还想象不出未来信息社会是什么样子,但我们知道那一定是我们努力和前进的方向,联接也已经成为人的基本权力。消除数字鸿沟不容忽视的是,数字鸿沟依然巨大。据ITU2015年报告,全球仍然有42亿人口无法接入网络。在联合国认定的48个最不发达国家中,互联网渗透率不足10%,而在全球最不发
28、达的6个国家则不足2%。消除数字鸿沟的任务依然艰巨,联接未联接(Connecting the unconnected)是联合国 2030年可持续发展议程 中的核心目标之一。华为通过不断地创新,默默耕耘,产品服务超过全球三分之一的人口,为消除数字鸿沟持续努力。今天,移动通信已经覆盖了地球的每一个角落,无论是插入天际的珠峰,还是冰封四季的北极。然而宽带的普及和万物互联还有很大差距,华为正在通过LTE、NB-IoT、5G等技术和产品创新,努力跨越这一鸿沟,实现全联接的世界。信息技术已经超越了信息产业本身,正在成为各领域科技创新和产业发展的引擎。数字化水平将决定企业、组织乃至国家的未来竞争力。我们必须
29、团结产业链上的各种力量,致力于建立开放生态链,坚持管道战略,聚焦ICT基础设施,为客户创造价值,为各行业的数字转型、产业健康发展和社会进步贡献力量。董事长致辞9加速数字经济转型数字化水平将决定企业、组织乃至国家的未来竞争力,这在全球范围内都是共识、甚至是常识。借助宽带互联网、云计算、物联网、大数据等信息技术,提升各个行业、政府、企业的信息化和智能化水平,让实体产业、实体经济构建面向未来的竞争力,正在成为世界各国的国家战略,其中基础设施是基础中的基础,是一切应用的基础。华为优先选择与运营商合作,充分发挥各自的技术优势和服务优势,打造面向行业和大企业的公有云服务的标杆,帮助运营商实现业务转型。同时
30、,华为也充分与公共安全、金融、交通、能源、制造等行业客户开展合作,帮助他们建设智慧城市、智慧金融、智能交通、智能电网、智能制造,使能它们数字化转型,建立面向未来的竞争力。我们深知客户需要的是商业解决方案,任何企业都无法独立满足客户需求,需要行业伙伴的共同合作。我们必须团结产业链上的各种力量,致力于建立开放生态链,坚持管道战略,聚焦ICT基础设施,上不碰应用,下不碰数据。我们已经与咨询公司、应用软件厂商、系统集成商、渠道伙伴建立了广泛的伙伴关系,开放、合作、共赢,为客户创造价值,为各行业的数字转型、产业健康发展和社会进步贡献力量。持续改善公司治理良好的公司治理是落实一系列战略举措、实现未来愿景的
31、重要保障。华为以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织流程和考核机制,提升客户满意度,使公司长期保持有效增长。2015年,董事会就公司中长期发展规划、年度计划等重大事项进行了审议,进一步确定未来的战略目标和关键举措。坚持诚信与合规运营恪守商业道德、遵守国际公约和各国相关法律法规,是华为全球化合规运营的基石,也是华为管理层一直秉持的核心理念。华为积极对标业界最佳实践,将合规要求嵌入公司的政策、制度与流程,并适配专业团队执行运作,在贸易合规 (出口管制) 、网络安全等重大合规领域,建立了符合业界标准并经过第三方例行审计的合规遵从运作体系。同时,华为积极主动与相关政府主管机构开展合规交
32、流、获得审批和必要的许可证,华为还与第三方利益相关人进行例行的合规沟通,不断增加透明度,增强彼此的理解与信任,共同营造以 “严格遵从” 为基础的良性商业环境。10积极承担社会责任华为在自身发展的同时,始终致力于带动当地社区共同发展。华为利用ICT技术优势和管理经验,与全球各国政府、客户和非盈利组织共同开展各种公益活动,包括支持ICT创新,支持社区环保活动和传统文化活动,支持当地人才培养和教育事业,向当地公益组织提供各种形式的支持,以及关爱当地弱势群体等。在菲律宾、孟加拉、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国家和地区,我们赞助ICT知识竞赛、提供奖学金,向偏远地区的学校、青年学生、女孩捐赠电脑和
33、手机等,让他们有机会享受联接服务。此外,华为继续实施CSR旗舰项目未来种子,促进全球知识迁移,帮助当地培养人才,增强人们实现数字化社会的能力。迄今 “未来种子” 项目已覆盖五大洲67个国家,与150多所高校合作开展项目,共有约1.5万名学生从中受益,并有1,700多名优秀大学生来到华为中国总部参观和学习,他们中的优秀代表已经投入ICT行业,为产业发展贡献力量。厚积薄发,引领未来我们要聚焦战略机会点,厚积薄发,绝不搞机会主义,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。华为赶上了信息通信大发展的潮流,但在大机会时代,华为不浮躁,不走捷径,不为外部的诱惑所动,踏踏实实一步步向前走到了今天。这是一个长期、痛
34、苦的积累过程,但我们已经听到了成功的脚步声。孙亚芳公司董事长行业趋势全联接世界拉动社会升级13信息技术的出现将人类社会由工业时代带入了数字时代。以PC、互联网、手机为代表的数字时代1.0,极大地改变了人们生活和工作的方式。随着物联网、大数据、AI、互联网+等新技术新产业的发展,我们正在迎来数字时代2.0全联接时代。梅特卡夫定律指出了网络的价值与网络规模的关系。全联接时代中网络的范畴也从单一的物理联接延伸到了物理+虚拟的数字联接,进而大幅度放大了网络的价值。网络和数据逐渐成为继“土地、机器、人”之外的第四大生产资料。人类生活、企业运作、经济模式都将迎来新一轮的升级。联接成为人类基本权力人类的网络
35、心跳将与物理心跳并存。越来越多的人们通过移动互联网来改变自己的生活与工作方式。物理世界与数字世界日益深度融合,如今电子商务逐渐成为人们生活的一部分,各种手机APP软件不断涌现,只要手指轻轻一点,就可以轻松解决衣食住行等生活问题。人类生活正在越来越依赖于网络,越来越多的人类物理特征将被数字化地记录/传播/应用于网络中。每个人在网络中拥有独特的、多维组合而成的标识 “网络心跳” ,将像人类的物理心跳一样伴随人的一生。未来人类必须通过联接来满足现代生活的资源和情感需求,联接成为人类的基本权力,人人有联接。未来5年,全球将新增10亿语音用户联接,无线宽带用户联接预计将超过67亿,基于无线的家庭宽带联接
36、增加3亿。联接助力企业突破能力和资源的桎梏在数字化经济转型浪潮中,传统行业进行数字化重构,ICT进入传统行业。ICT融入生产系统,驱动企业在运维、组织、创新等各方面迎来新一轮革命。全联接时代,企业长板理论将取代短板理论,企业将专注于发展自己的长板能力,并将其作为服务开放出去,同时以外包的形式引入其他专业公司来弥补自己的短板能力,未来企业从成立的第一天起就是全球性的无边界企业。行业云服务将成为全联接企业的基础。由于各行业间的业务系统存在巨大差异,面向行业的云服务应运而生,混合云将成为越来越多企业的必然选择。行业云服务将帮助企业聚焦业务创新、与产业链协同、提升运作效率。例如银行业,伴随着数字金融的
37、发展,银行业将从“客随主便”进入到“主随客变”的银行3.0时代,其ICT系统将在新的数字化战略中进化为云化的数字生产系统。此外,运营商也正在构建适应XaaS的灵活的商业模式,促进数字化生态建设。通过基础设施虚拟化平台和运营平台实现对业务和资源的端到端统一管理与共享,而云数据中心将成为这一切的重要支撑点。联接是国家经济的战略助推器国家ICT战略纷纷出台。为了促进经济的科学可持续发展,无论是发达国家,还是发展中国家,都在纷纷制定国家ICT战略,发布ICT产业发展规划,包括中国的“互联网+” 、 “中国制造2025” 、德国的“工业4.0” 、美国的“工业互联网” 、马来西亚的“数字马来” 、印尼的
38、“印尼宽带计划” 、荷兰的“智慧城市” 、新加坡的“智慧国家2025”等。根据ITU 2015报告,全球已有148个国家发布国家ICT战略,信息化和工业化将深度融合。全球宽带标准已被重新定义。2015年初美国联邦通讯委员会(FCC)定义了新宽带标准,将宽带的起点标准从4M提升到25M。2015年11月,英国宽带产业管制机构Ofcom正式定义超宽带的起点标准为300M。作为发展中国家的泰国,也将10M带宽视为“昨日宽带” 。目前全球已有50多家运营商发布千兆宽带(Gigabit)业务,预计2020年欧洲所有家庭宽带都将达到50M以上,中国普通城市的宽带将达到50M以上,而中国发达城市将实现千兆宽
39、带。颠覆性的全联接经济正在到来。联接将进一步推动实体经济的升级,同时孕育更多新型虚拟经济。未来的全联接经济将具备六大“新陈代谢”特征 :Supply和Demand的高度、实时匹配,将使生产过剩成为过去式 ;社会资源的高效利用,将使闲置资源成为过去式 ;对信息的实时收集、处理以及远程处理,将使过14程性资源损耗成为过去式 ;信息知识价值的量化和共享意识的提升,将使“货币是唯一交易体系”成为过去式 ;行业的跨界创新,将使Silo型经济成为过去式 ;个性化需求得到充分体现,将使单一的规模式生产成为过去式。综上,拨开纷繁变幻的ICT行业的层层迷雾,便能看到背后的大势之所趋 :人类将进入网络心跳与物理心
40、跳并存的全联接时代,各行各业的企业将在全联接的驱动下完成生产系统的数字化转型,无法数字化的企业最终将逐渐消亡,世界各国纷纷出台国家ICT战略,以迎接颠覆性的全联接经济时代的到来。在此波澜壮阔的大变局中,ICT产业正在发生5个方面的升级 :终端的贴心互联、网络的智能重构、平台的弹性云化、生态的开放共赢、体验的场景驱动。正乃是 :天接云涛连晓雾,星河欲转千帆舞。终端升级贴心互联以用户为中心,重塑用户价值。未来几年,以消费者为中心的全场景智能生活的商业进程,将会因三股消费者势力的崛起而受到深刻的影响。一是泛90后,这群互联网原住民是未来需求的引领者 ;二是更加追求健康、生活品质、个性和身份的中产阶级
41、 ;三是越来越多的具有独立消费能力的女性。同时,终端厂家都围绕着消费者,以智能终端为载体,为用户提供更便捷、更个性化、无缝的全场景贴心服务,为提升用户价值而不断努力。可穿戴设备,距离改变价值。纵观计算设备的发展历程,从大型机、PC机、便携机到手机,设备离人们的距离越来越近,使用价值也越来越丰富多样。可穿戴设备与人体几乎零距离,带来了前所未有的独特使用价值。包括运动健康、身份识别(如小额支付、智能钥匙等) 、环境感知、交互增强等。可穿戴设备要实现更多的价值,还需要更多的数字化、小型化、专业化、自然交互化等方面的创新技术支持。智能家居产品,由孤岛走向互联。由于各种智能家居产品仍处于割裂的孤岛状态,
42、互联互通互享难以实现,市场仍进展缓慢。为了满足用户便捷、易用、贴心、环保的生活需求,智能家居产品正在走向互联化。设备数字化解决设备联网的问题,同时智能家居平台化解决设备间互联互通的问题。众多厂家陆续推出智能家居平台并开放通讯协议和SDK,让第三方设备接入,形成联合的智能家居产品体系。网络升级智能重构万物互联的世界驱动运营商网络重构。预计到2025年,全球的联接数量将达到1,000亿,增长的驱动力源于人、物、企业的全联接。各个垂直行业的业务应用对网络联接提出了不同的需求,例如智能抄表、智能建筑,对网络的需求在于深度室内覆盖、低功耗、低成本 ;而车联网、智能交通的需求是大范围的地理覆盖、短接续时延
43、、高移动性 ;工业控制的需求主要是超高密度联接、超短时延。面对上述不同场景下的复杂的网络需求,运营商需要新的网络技术和架构来推动产业的发展。通过5G网络满足千亿联接数量、1ms的超低时延和10Gbps的速率。通过软件定义网络和网络功能虚拟化(SDN/NFV),建立敏捷、开放、弹性的网络架构和全局视图的管理系统,来降低成本、加速业务创新,实现按需部署、按需购买的新商业模式。同时,为了构建以实时(Real-Time)、按需(On-Demand)、全在线(All online)、自助服务(DIY)和社交化(Social)为特征的网络体验,全球运营商纷纷进行网络业务升级,跨域、跨界整合加剧,运营商的业
44、务范畴正在被重新定义。移动宽带、固定宽带、数字内容三者的有机结合成为新趋势。15平台升级弹性云化云服务平台驱动ICT投资增长。在数字时代各种信息服务都将通过云端平台提供,从个人的吃穿住行,到企业的信息化服务,从无人驾驶到人工智能。云服务将成为企业ICT消费的新常态。通过云端平台集中提供服务,可共享海量的数据、存储和计算资源,从而极大地提升服务效率。同时通过庞大的用户群分担成本,使投资收益最大化。除了业务的提供以外,业务的规划、设计、开发等整个生产流程也都将在云端进行,带动企业ICT投资进入新一轮的快速增长期。运营商将依托庞大的宽带网络和本地服务能力,为企业提供混合云服务,以助力企业长期保持竞争
45、力。伴随海量的数据存储、在线分析和云服务的普及,云数据中心的需求也将快速增长。2020年全球IT市场中,云计算驱动的IT基础设施投资预计将超过非云类的投资,成为最主要的IT基础设施目标市场。生态升级开放共赢开放的生态系统正在重塑行业格局。技术和商业模式日新月异,企业单凭一己之力已经很难成功,开放的生态系统合作日益重要。产业上下游多方联合创新,为客户开发更好的产品和解决方案势在必行。生态系统从过去的半开放、联盟式,逐渐向开放式、社交化、共享的“平台”模式演进。无论在传统行业还是新兴的ICT产业,企业都在史无前例地拥抱新技术、新商业模式,积极建设新生态系统。在新的生态系统中,各方开放合作,驱动数字
46、化转型,重塑行业新格局。同时各种生态系统相互交叠、相互影响、推动产业的重构。知名的ICT企业都纷纷建立自己API能力开放平台,为第三方或合作伙伴提供能力共享服务,API成为新的产品形态,ICT能力得到变现。软件厂商还通过软件即服务(SaaS)模式,更好地服务个人用户和中小型企业。越来越多的电信运营商在围绕平台打造开放的生态系统,致力于成为Service Enabler或Service Creator。此外,开源硬件也为越来越多的创客提供了很好的硬件开发平台,推动了ICT硬件产品的创新。体验升级场景驱动全联接时代的用户体验将由场景驱动。通过云管端的协同并结合大数据和人工智能,识别用户所处的场景,
47、再利用生态系统整合的资源为用户提供贴心的全场景服务体验,包括随身式助理(随时随地安排你的工作生活) 、虚拟式体验(足不出户但身临其境) 、解放式生活(替你完成生活琐事解放你的时间)等等。在这些服务场景中,影像视频将成为全联接时代体验的主要载体。视频除了满足消费者的生活娱乐需求,还将更多地应用于生产和社会管理环节,如城市公共安全、交通管理、视频VIP客服、远程故障诊断等方面。4K/8K视频内容正被逐渐接受,用户日均视频消费时长不断增加。视频业务将成为全球电信运营商收入的新增长点和拉动力,运营商将全面进入实质性战略投入阶段。各种场景的视频应用正在成为衡量运营商网络体验的基础指标之一,视频流量在IP
48、网络中的占比将接近70%,驱动网络扩容转型。未来五年,视频将刺激移动数据流量增长30倍。云计算将深度变革媒体工作流程和传输过程,视频云将成为未来全球视频网络的核心。这是一个高新科技日益腾飞的新信息时代,5G、虚拟/增强现实、异构多核处理器、新型非易失存储介质、石墨烯、芯片级光互联、云化安全等层出不穷的ICT新技术,正在为联接数量和价值的指数级增长提供源源不断的动力,颠覆社会各行各业的商业模式,持续拉动社会升级。九万里风鹏正举,全联接世界的共建、共有、共荣,将成为全球ICT行业的共同愿望。管理层讨论与分析我们的价值主张2015年业务回顾运营商业务企业业务消费者业务研究与开发网络安全开放、合作、共
49、赢经营结果财务风险管理833353638华为在挪威的斯瓦尔巴特群岛建设全球最北的LTE基站17我们的价值主张随着ICT技术的加速融合,以云计算、大数据为特征的技术正在成为引领和促进ICT行业创新和发展的核心技术。新的技术创新,不仅在全方位地重构CT产业,而且通过IT和CT产业融合带来巨大的商业发展机遇。为适应这一革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的信息管道,致力于共建更美好的全联接世界,持续为客户和全社会创造价值。我们力争成为运营商客户面向未来转型的战略合作伙伴,成为领先的企业ICT基础设施提供商,成为消费者喜爱和信赖的、
50、全球领先的智能终端品牌。共建全联接世界 打造无处不在、最佳用户体验的网络 助力客户实现互联网化转型 整合全球内容、应用及开发资源以客户为中心,基于客户需求和技术领先持续创新,构建共赢生态 “一站式” ICT基础设施 适配垂直行业需求 混合云支持平滑迁移 大数据洞察行业商机 以消费者为中心,成为消费者喜爱和信赖的、全球领先的智能终端品牌 聚焦精品,持续创新 端云协同,携手打造更美好的全场景体验无处不在的宽带互联网使得信息的传播和获取更加便捷,人们将越来越渴望能在任意时间、任意地点使用任意设备联接到网络,尽情体验快速增长的高质量内容和应用,享受移动办公带来的便利。企业IT向数据中心和云服务的迁移,