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1、光环国际 张泽晖2019-10-26 从从第第六六次次PMP考纲改版考纲改版看看未来未来项目管理项目管理者能力者能力基准基准当今时代,颠覆性技术革新带来全新的商业挑战,在知识与技术革新浪潮下,项目经理面临巨大挑战。如何应对更加复杂多变的环境、如何整合管理各种技术能力、如何把握机遇脱颖而出,是每一个项目经理未来成败的关键。22022冬奥会冬奥会2008奥运会奥运会2019项目项目管理职业趋势调查理职业趋势调查调查访谈300+企业、500+项目经理项目无处不在项目无处不在PMP是职场驾照是职场驾照PMP是是第一堂管理课第一堂管理课项目经理面临五大挑战项目经理面临五大挑战项目经理面对项目经理面对的的
2、项目和环境项目和环境起来越复杂起来越复杂冬奥会项目项目经理面对项目经理面对的的项目和环境项目和环境起来越高端起来越高端产业升级与城市产业迁移项目经理面对项目经理面对新兴技术的挑战新兴技术的挑战云 大 物 智项目经理面对项目经理面对Z世代世代的挑战的挑战95后的Z世代是移动互联网的原住民GEN Z项目经理面对项目经理面对敏捷的挑战敏捷的挑战50%项目的管理是敏捷模式或混合模式PMP中国二十年的中国二十年的3次风潮次风潮1、外企2、互联网革命3、科创产业升级PMP新考纲:引领新考纲:引领PM新时代新时代PMP新考纲:引领新考纲:引领PM新时代新时代1、人2、场景3、敏捷PMI人才人才三角三角战略和
3、商务管理PMI人才人才三角三角PMI铁铁三角三角质量范围战略和商务管理领导力领导力技术项目管理技术项目管理战略和商务管理战略和商务管理1.1 管理冲突2.1 以价值紧迫性执行项目3.1 规划和管理项目合规性1.2 领导团队1.3 支持团队绩效1.4 授权团队成员和相关方1.5 培训团队成员1.6 建立团队1.7 解决并消除团队障碍2.2 管理沟通2.3 评估和管理风险2.4 相关方参与2.5 规划和管理预算和资源2.6 规划和管理进度2.7 规划和管理质量2.8 规划和管理范围3.2 提供项目效益和价值3.3 评估和解决环境变化以影响范围3.4 支持组织变革1.8 谈判项目协议1.9 与相关方
4、合作1.10 建立共识1.11 参与和支持虚拟团队1.12 定义团队基本规则1.13 指导相关方1.14 运用情商2.9 整合项目规划2.10 管理变更2.11 规划和管理采购2.12 管理项目工件2.13 确定适当的方法论2.14 建立项目治理结构2.15 管理项目问题2.16 确保知识转移2.17 规划和管理收尾PMP 2019新新考纲考纲场景“技术不是问题,钱也不是问题,“技术不是问题,钱也不是问题,人是永远的问题!”人是永远的问题!”31 OCTOBER 2019Presentation Title18PMTQ项目项目经经理的技商理的技商PMTQ来源于科技创新组织高度重视获取数字技能和
5、知识,同时致力于培养强大的项目管理文化。TQ是PM为满足项目或组织需要而适应、管理和整合技术进步的能力。在未来的工作中,项目团队将越来越依赖于技术,利用技术推动发展,甚至让AI直接担任团队成员。拥有强大的PMTQ和数字化素养,对每一个负责将战略转化为现实的人来说都至关重要。PMTQPMTQ创新组织高创新组织高度重视培养项目管理数字化技能度重视培养项目管理数字化技能。PMTQ:项目:项目经经理的技商理的技商31 OCTOBER 2019Presentation Title21PMI新任新任CEOSunil Prashara国际化用户驱动组织敏捷化数字化Presentation Title数字化数字化转型转型1、数字化战略战略2、数字化运营运营3、渠道渠道数字化4、产品产品定制化5、业务智能智能化6、团队敏捷敏捷化7、数据驱动驱动业务IT赋能、数据赋能、AI赋能对内提高企业效率对外提高客户体验科创科创人人35麻省技术评论麻省技术评论年度年度35位位35岁以下科创领袖岁以下科创领袖MIT科创者科创者“技术不是问题,钱也不是问题,“技术不是问题,钱也不是问题,人是永远的问题!”人是永远的问题!”创新发展创新发展之路之路是运营和项目的折线是运营和项目的折线PM永远是时代弄潮人永远是时代弄潮人祝愿祝愿PMPM逐浪前行、脱颖而出!逐浪前行、脱颖而出!THANKS!