1、零代码轻量级应用搭建平台 1零代码轻量级应用搭建平台 32 专精特新扫码咨询专精特新方案帆软软件有限公司（以下简称“帆软”）成立于 2006 年，是中国专业的大数据 BI 和分析平台提供商，专注商业智能和数据分析领域，致力于为全球企业提供一站式商业智能解决方案。帆软在专业水准、组织规模、服务范围、企业客户数量上均为业内前列，先后获得包括 Gartner、IDC、CCID 在内的众多专业咨询机构的认可。2018 年入选福布斯中国非上市企业潜力榜 50 强，2018 年、2019 年、2020 年连续入选中国大数据企业 50 强。简道云是帆软旗下的 SaaS 零代码应用搭建平台，2015 年正式上

2、线，主要面向业务人员，帮助他们以零代码的方式开发出符合业务需求的各类管理应用。随着近些年越来越多的企业进行数字化转型升级，简道云也在这股数字化浪潮中成长为零代码领域的 SaaS 领军企业。管理员无需代码，即可构建出符合需求的业务管理系统（如生产管理、进销存等）。员工电脑、手机均可使用，随时随地都能处理业务。产品主要包含以下功能：在线表单：主要用于收集数据，常用于销售上报、签到签退、报名登记、生产数据录入等场景；流程引擎：主要用于审批与规范流程，常用于报销申请、周报审批、家电派单等场景；分析仪表盘：可对表单收集的数据进行多维度、实时展示，简道云提供 10+种实用仪表盘样式，辅助决策管理；共享知识

3、库：通过知识库不断地梳理业务资料，沉淀业务知识，制定业务规范，从而让团队的业务更进一步；扩展功能：提供 OCR 识别、自定义打印、数据预警、BPA、个性化等特色能力；外部互联：实现上下游伙伴、合作单位、母子公司等企业跨组织协作场景，常用于供应商管理、经销商管理、客户管理、项目管理等。作为国内首款在线零代码应用搭建平台，简道云帮助企业管理者将想法快速变成现实。目前，已经有包括科林电气、东方日升、蒙牛等越来越多的制造企业通过简道云零代码平台自行搭建业务管理系统。截至 2021 年，制造业中与简道云深度合作的客户已经达到 2000+家，其中专精特新企业达 370+家，制造行业客户在简道云整体用户中占

4、比已达 21%。前言目录01专精特新概述1.1专精特新发展历程.11.2什么是专精特新.31.3为什么大力扶持专精特新.41.4专精特新企业特征.51.5专精特新信息化痛点.51.6简道云零代码实践.602简道云专精特新解决方案2.1ERP 业务.72.2 核心业务.112.3现场管理.162.4精益管理.2103客户落地案例3.1科林电气：专精特新“小巨人”企业的数字创新指南.253.2宝石钢构：“一码到底”！简道云实现物料生产配送全流程数字化！.303.3百得（苏州）：管理万人的企业却只有百人的感觉.333.4龙辉起重：传统乡镇制造企业到底如何下好数字化这盘大棋？.383.5宁波普锐明：这

5、家企业的成功，是生产制造信息化的最佳范本！.413.6威猛振动：探索阶段的领路人简道云助力制造业快速实现数字化.4404标杆客户4.1 结语.48零代码轻量级应用搭建平台 21 专精特新1.专精特新概述OVERVIEW011.1专精特新发展历程我们回溯专精特新，2011 年就已由工信部提出。在十二五中小企业规划中，倡议将专精特新作为中小企业转型升级的重要途径。从十年前到今天，专精特新的发展经历了几个重要节点：以上 2011-2022 的专精特新政策文件原文汇总，可扫码添加小简同学微信领取。发布时间发布部门外部系统采购2011.7工信部中国产业发展和产业政策报告（2011）2011.9工信部“十

6、二五”中小企业成长规划2012.4国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见2013.7工信部关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见2015.5国务院中国制造 20252016.8工信部、发改委等工业强基工程实施指南（2016-2020年）2018.11工信部关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知2019.4中共中央、国务院关于促进中小企业健康发展的指导意见2020.7工信部等 17 部门十七部门关于健全支持中小企业发展制度的若干意见2020.7工信部关于开展第二批专精特新“小巨人”企业培育工作的通知2021.1财政部、工信部关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知2021.

7、3中共中央、国务院十四五规划及 2035 愿景目标纲要2021.4工信部关于开展第三批专精特新“小巨人”企业培育工作的通知2021.7工信部等六部门加快培育发展制造业优质企业的指导意见2021.9证监会证监会就北京证券交易所有关基础制度安排向社会公开征求意见北 京 交 易 所 宣 布 设立，其核心是为专精特新中小企业服务中央政治局会议首提发展专精特新中小企业工信部开展了首批专精特新小巨人企业培育工作，励志在三年内培育出600 家专精特新小巨人中小企业专精特新首次部署专精特新的概念由工信部首次提出2021 年 9 月2021 年 7 月2018 年末2013 年2011 年 7 月零代码轻量级应

8、用搭建平台 43 专精特新按照工信部的定义，专精特新即“专业化、精细化、特色化、新颖化”。自 2018 年工信部开展首批专精特新小巨人企业行动以来，为支持中小企业高质量发展，目前已建立了多方位多层次的企业评价体系：通俗化来说，这四者的界定是：1.2 什么是专精特新企业类型级别评定条件政策支持专精特新“小巨人”国家级在各省级中小企业主管部门认定的“专精特新”中小企业及产品基础上，培育一批专精特新“小巨人”企业专项资金奖励（100 万元）专精特新中小企业省级在细分行业领域内技术领先、创新能力强、产品质量优、市场份额高、发展前景好的中小企业专项资金奖励（10-80 万元）制造业单项冠军企业省级/国家

9、级长期专注于瞄准的特定细分产品市场，拥有强大的市场地位和很高的市场份额，单项产品市场占有率位居全球前 3 位等专项资金奖励（50-100 万元）隐形冠军企业省级长期专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品，单个产品细分市场占有率排名国内前列，持续创新指标等专项资金奖励（10-30 万元）产品的独特性、独有性、独家生产经营性，具有区别于其它同类产品的独立属性产品（技术）的创新性、先进性和功能的新颖性，比传统产品具有更高的技术含量、更大的附加值、更好经济效益和更加显著的社会效益工艺技术的精深性、精巧性，产品的精致性、精细性、精确性和精美性特色化新颖化精细化专特精新什么是专精特新我国制造业一直面临“大

10、而不强”的困境。但自“制造强国战略”实施以来，制造业正由“三低一弱”走向“三高一强”。其中，技术创新是发展关键。而中小企业在整个制造业产业链中，对市场需求反应灵敏、适应需求进行创新的愿望强烈，是创新的主力军和重要源泉。据工信部数据显示，占全国企业总数 99%的中小企业提供了大约 65%的发明专利，75%的企业创新和 80%以上的新产品开发。一方面，通过扶持专精特新的中小企业、提升科技创新的能力，能够有效服务【分配流通消费生产】循环。另一方面，想必大家依然印象深刻 18 年 6 月的【中兴处罚事件】、20 年 5 月的【芯片“断供”事件】，都是我国制造业在高科技领域的卡脖子事件。在中兴事件爆发后

11、，2018 年 4 月 19 日，科技日报以“是什么卡了我们的脖子”1.3 为什么大力扶持专精特新产品用途的专门性、生产工艺的专业性和技术的专有性专业化零代码轻量级应用搭建平台 65 专精特新基于专精特新企业的独特性，在日常的工作中，专精特新企业往往采用“项目化生产”的方式，各环节各部门都围绕着某个具体项目进行协作。此类企业鲜少能在市面上采购到合适的信息化系统，通常需要支付大额费用定制开发信息化系统。而绝大多数专精特新，尤其以年产值 10 亿以下的中小型企业为代表，由于无法适应普通离散制造的 ERP 系统，也承担不起代码开发的长周期、高费用、重维护，往往仍处于 Excel 流转核心业务的基础信

12、息化阶段：1.4专精特新 企业特征1.6 简道云零代码实践1.5 专精特新信息化痛点一个真正落地有效的制造业核心业务信息化系统，最主要的质量来源仍旧是“定制”。定制可以充分应对项目化的灵活生产、承接企业的精益化改善战略、充分迎合企业老板的管理思想、充分考虑企业的协作生产模式、充分解决绝大部分落地填报难题，充分兼顾全局优化与局部优化。然而，定制也不是万能神药，庞大的开发费用、遥遥无期的上线时间、令人头疼的运维知识、鸡同鸭讲一般的技术对接，都让专精特新企业望而却步。是不是定制信息化系统就无法做到快速部署、柔性交付、节约成本呢?简道云零代码产品给出了答卷企业不用代码开发，只需简单拖拉拽也能成功实现量

13、身定制信息化系统。为题，推出了一组由 35 篇报道组成的专栏，系统性地向公众介绍了我国在哪些核心、关键领域还受制于人。“卡脖子”问题的本质是“技术垄断”，体现了在我国经济社会发展进程中，一些产业发展需要的关键核心技术“受制于人”，这不仅制约了产业升级和发展，也卡住了国家经济的“命脉”。由此，专精特新应运而生。2022 年，随着 30 省工作报告陆续出台，“制造业”被频频提起，在特定的时代背景下，发展“专精特新”企业成为我国建设制造强国的重要一环。重视定制产品，以客户订单为计划来源、立项执行生产。相对于传统制造，更加看重产品研发、项目管理、售后客诉管理。一大部分装配类企业还需考虑线边仓管理。通常

14、处于初级阶段，部分企业已部署 ERP系统，但总体信息化缺口较大且经验不足。IT 部门以运维现有系统为主，缺少重代码开发能力。中小型，年产值在10亿以下。其中“小巨人”可达 20 亿。一般来说比较先进，重视精益生产，希望向尖端外企、上市企业看齐。四大核心引擎直接替换代码开发的复杂逻辑，服务运维交给公有云部署的平台。只要懂核心业务，人人都可以在简道云上搭建自己想要的信息化系统，甚至不必拘泥于传统意义上的 ERP、MES，只要能够满足 BI 展示的数据要求，任何形式的产品都可以是合适好用的信息化系统。企业规模企业管理理念市场业务企业信息化阶段未做信息化建设；或仅在少数业务中采用简易 ERP 系统；或

15、购买复杂 ERP 系统，却未与业务全面打通，仍采用系统+excel 双轨运行。业务信息化缺口大，建设经验不足。企业想做自动计划模块，却无法将现有数据进行有效收集。使用邮件进行流转。不熟悉业务，且开发能力有限。核心业务系统业务侧审批通讯侧IT 部门零代码轻量级应用搭建平台 87 专精特新简道云专精特新解决方案SOLUTION02简道云零代码平台，充分发挥其灵活定制、适应业务的特点，为“专精特新”领域企业提供一体化的全面信息化解决方案，从生产报工、物料流转，到执行完整的项目管理计划、呈现 BI 看板，都能完整进行规划。全套方案矩阵ERP 业务专项生产、离散制造、流程制造核心业务CRM、轻量化 PD

16、M、生产报工&跟踪、质量管理、售后管理现场管理设备管理、安灯系统、仓库管理、模具管理、5S 现场管理精益管理HSE 管理、合理化建议、供应商管理、8D 客诉闭环专精特新中小企业行业各具特色，若直接拿传统 ERP 套用，业务部门不适应，反而依赖 excel。定制开发费时又费力。幸好有 ERP 模板，企业照着 demo 改改就能用上定制 ERP。2.1 ERP 业务通过专项生产 demo，用户可以实现交期跟踪、物料追踪、质量追踪、成本追踪、效率追踪等信息化管理目标2.1.1 专项生产.DEMO(扫码安装体验）项目管理项目信息录入项目回款录入项目状态修改（结项）项目进度情况项目物料情况设计与计划BO

17、M 信息录入设计完工确认BOM 变更生产计划模版管理生产计划排期物料流转采购合同编制采购送货仓库收货来料检验领料出库采购入库完工待装进度管控编程单录入机加工报工手工作业报工外协出入库过程检验完工待装装配检验装配日报完工发货交期追踪项目里程碑看板继承逻辑项目零件数看板甘特图进度看板供应情况看板质量把控供应商来料问题看板外协问题看板加工问题看板装配问题看板车间问题看板售后问题看板设备问题看板成本透明项目工时统计物料费用追踪项目成本总表劳务费用摊分间接费工时分摊机器折旧分摊质量费用追踪外协费用追踪财务快算效率透明项目投资回报设计效率看板供应商对账看板人员利用看板采购周转看板客户对账看板OEE 看板供

18、应商到货及时率零代码轻量级应用搭建平台 109 专精特新通过六大核心模块形成智能解决方案，提供从订单到发货全流程信息管理，打通进销存和生产管理的信息壁垒，帮助制造企业降低制造成本、提高协作效率、保障产品质量。(扫码安装体验）(扫码安装体验）2.1.2 离散制造 ERP.DEMO流程制造 ERP 系统可以一站式构建数字化工厂。在生产端，统筹生产流程，实时更新生产数据，确保生产高效进行;打通销售、生产部，避免逾期发货;在技术管理上全程管控研发进度，产品库信息共享的同时用权限严格保密公司知识产权。2.1.3 流程制造 ERP.DEMO零代码轻量级应用搭建平台 1211 专精特新采购、计划、财务部门

19、ERP 用顺了，销售、生产、质量的业务还没管起来。每个部门一套系统投入太高。为何不用一个平台搭建所有应用，如何让数据天然打通？2.2.1 CRM.DEMO重磅打造客户管理、商机管理两大核心场景，支持自主拓展功能，性价比更高。(扫码安装体验）2.2 核心业务2.2.2 轻量化 PDM.DEMO本方案适用于制造业研发部门产品数据管理场景（PDM），整合管控节点、物料、工艺、文档四大研发数据，结合简道云其他方案模块（供应链、生产、售后）可升级为产品全生命周期管理（PLM）。由于关联关系复杂，建议在简道云客户成功或售前顾问指导下调整 DEMO。(扫码安装体验）零代码轻量级应用搭建平台 1413 专精特

20、新(扫码安装体验）系统自动生成产品流转卡指导生产，员工生产完成后扫码一键报工，质检员扫码质检，实现了对产品制造过程中的全过程跟踪。同时可以对产量、良品率、生产效率等数据进行统计计算，帮助企业实现生产数据可视化。2.2.3 生产报工&生产跟踪.DEMO形成质量检验、质量方案、档案数据、统计分析一体化的质量管理体系，解决制造业质检效率低下、作业不规范等各种难题，有效为企业质量管理提速降本。2.2.4 质量管理.DEMO(扫码安装体验）零代码轻量级应用搭建平台 1615 专精特新(扫码安装体验）一站式解决售后涉及的订单、配件、维修、退款等管理问题，实现个性化售后服务管理。2.2.5 售后管理.DEM

21、O2.3.1 设备管理.DEMO2.3 现场管理设备故障总闹心，仓库盲收、发货不齐套，模具还找不到，5S 现场管理该如何推行？制造企业要管好，还得做到细。现成模板快上手，现场细节全管控一张二维码就能搞定设备管理？手机扫描设备二维码，即可解决设备档案管理、巡检、报修、保养、分析预警等问题(扫码安装体验）零代码轻量级应用搭建平台 1817 专精特新(扫码安装体验）把问题发现的能力下放给一线员工，让一线员工可以有权在发现问题时停止生产，上报问题，以减少不合格品的产生2.3.2 安灯（Andon）系统.DEMO通过科学合理的出/入库单据、调拔、盘点等业务功能，结合账薄台帐、即时库存、统计分析报表、自定

22、义打印等功能，对仓库业务进行全方位的有效控制和跟踪，使企业能便捷地实现并驾驭仓库工作的管理。2.3.3 仓库管理.DEMO(扫码安装体验）零代码轻量级应用搭建平台 2019 专精特新模板包含模具资料、领用、归还、维修、保养和报废等七个模块，优化企业模具材料的仓库管理，在模具清单中可以快速查询模具的累积生产次数、剩余寿命、模具所在具体位置和状态，对模具生命周期进行数字化管理。2.3.4 模具管理.DEMO(扫码安装体验）包含 5S 年度评分表、月检、日常检，同时包括完整的问题发现并解决的闭环管理过程。2.3.5 5S 现场管理.DEMO(扫码安装体验）零代码轻量级应用搭建平台 2221 专精特新

23、应用有助于企业健全健康、安全、环保三位一体的管理体系，从而提升对员工的健康安全关怀、及时发现解决安全隐患、通过数据加强环境管理意识。企业发展到一定层次，管理也臻于闭环，如何更上一层楼，向上市企业看齐？君子善假于物，采用封装精益管理思想的理论模板，快速复制先进制度。2.4.1 HSE 管理.DEMO2.4 精益管理(扫码安装体验）(扫码安装体验）通过该应用放权一线，让一线员工反馈建议，帮助企业实现企业无纸化运转、全员参与、持续改善。对模板稍作修改，即可快速落地试用，让精益生产不再停留纸面。2.4.2 合理化建议平台.DEMO零代码轻量级应用搭建平台 2423 专精特新全方位闭环管理供应商互联互通

24、，实现采购全流程协同管理好用易用，无需下载软件，最快 1 天即可上线应用。2.4.3 SRM 供应商管理.DEMO(扫码安装体验）(扫码安装体验）可以规范化包括汽车零配件行业在内的制造业产品质量问题溯源流程，提供专业质量分析工具、移动流程协作工具、驾驶舱数据分析工具。2.4.4 8D 客诉闭环.DEMO零代码轻量级应用搭建平台 2625 专精特新科林电气设备有限公司是一家“专精特新”小巨人企业，其母公司石家庄科林电气股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的上交所 A 股主板上市公司，凭借优质的产品和服务参与了众多国家重点项目建设。科林电气的品牌柜事业部主要负责高端电气成套开关柜的研发

25、、设计、制造及服务。一台开关柜的生产周期，基本上在 10-15 天，涉及多个生产环节，生产计划、工艺控制及质量管理是事业部制造过程中需要重点关注的内容。随着公司业务规模的持续扩大，事业部发现整个生产过程的管理，越来越难以面面俱到，管理成本越来越高，生产管理信息化的需求逐步显现。报工环节：员工的工作量需要由班组长报给车间主任，再由车间主任报给车间经理，这些依然在用纸质记录，层层上报，多人审核。导致每个月计算绩效和工资的时候，负责人很头疼数据量越来越大，工序拆分越来越细，统计也越来越麻烦；生产中一旦产生异常，很难追根溯源。而且对于成套开关柜这种离散型的制造业务，排产的计划性非常重要。但因为生产管理

26、没有信息化，排产的合理性高度依赖计划员的专业素养，元器件到货齐套性差，不同的人排出的生产计划完全不一致，直接导致排产的不合理，产线运行不均衡，同时，标准工时的修正也不够及时。库存管理环节：开关柜的装配都是定制化的生产，一旦 BOM 出现错误，就会导致错料，多料等问题发生，产生呆滞库存。传统的管理方式信息很难共享，呆滞料消耗困难，造成库存的浪费。车间管理环节：许多动作缺乏有效的执行、监督工具，落地的效果不理想。截至 2022 年 2 月，三批总共 4762 家“专精特新”小巨人企业名单中，有超过 370 家企业成为了简道云用户，正在通过零代码开发的模式推动着企业数字化进程。相信依靠在数字领域的创

27、新，更多企业都有机会实现降本增效和弯道超越，未来大有可为。3.1.1 企业介绍3.1.2 业务痛点3.1 科林电气：专精特新“小巨人”企业的数字创新指南客户落地案例CASE03通过简道云，不到半年的时间里，便上线了透明工厂、安灯系统、质量管理系统、生产计划管理等许多场景的应用。信息化小组尝试将日常工作数字化，提炼了大量的管理数据，各种数据的采集、分析、整合，有效的提升了管理能力。解决了很多传统方式无法解决的问题，平台涵盖了生产的“人、机、料、法、环”各个环节，做到人员可管，设备可知，物料可控，工艺、流程可用。（1）透明工厂 在应用搭建时，他们希望生产的每一个工艺环节都可以在线上进行记录，管理者

28、也能直接在后台看到生产数据、项目进度等，他们摸索出用手机报工代替原先纸质工单的方式。基于零代码开发，demo 很快就被搭建完成，然后又迅速地迭代了三个版本。现在，制造车间里的每个产品都配有一个唯一的二维码，员工在产线上用手机扫码即可填写生产工单，并按照设计好的流程流转。3.1.3 解决方案3.1.4 实施效果零代码轻量级应用搭建平台 2827 专精特新应用上线之后，生产报工的动作变得更高效了。同时，因为把整个流程搬到了线上，数据得以充分利用，许多问题都迎刃而解。之前苦恼标准工时如何测算，在”透明工厂”应用起来之后，所有的生产耗时都可以通过流程分析得出。管理人员不需要每月额外安排人手计算工时、绩

29、效、工资，只要在电脑/手机点一点就能在仪表盘上看到生产统计情况。有了大量的生产数据的积累与分析，标准工时更加准确，为自动化排产奠定了坚实的基础。另外，每个项目都有对应的 BOM，从生产过程中的物料领用到生产完成的实际用量都需要在简道云中登记，通过简道云“数据工厂”进行运算比对，发现制造过程中的各种隐性问题，减少浪费。（2）铜母线加工环节 铜母线属于高价值物料，用量大，价值高，但以往的管控属于事后统计，并不能很好的体现生产过程中的错误，经过信息化小组开发的“铜母线管理系统”，将原材料的领料，余料的管理，错料的统计均在线上管理，管理者可以在后台查看实时数据，信息传递更加高效、透明。原来，开关柜是高

30、度定制产品，每一根铜母线都要严格参照图纸进行加工。工人加工铜母线时，需要将采购来的标准铜排按图纸进行裁减、折弯。在这过程中，工人稍有疏忽看错图纸或者加工出错，材料就只能按照废料处理，造成很多的材料浪费。系统上线后，事业部要求工人在加工前填报领料数量、加工后填报铜母线完工数量，其中数量差就是生产废料。由于废料产生的数据透明、责任到人，月底会自动统计所有人的出错率并挂钩绩效，工人作业时更加小心谨慎，错误率大幅下降。另 外，每 个 项 目 都 有 对 应 的 BOM，从 生 产 过 程 中 的 物 料 领 用 到 生 产 完 成 的 实 际 用 量 都 需 要 在 简 道云 中 登 记，通 过 简

31、道 云“数 据 工 厂”进 行 运 算 比 对，发 现 制 造 过 程 中 的 各 种 隐 性 问 题，减 少 浪 费。后续，还将增加质量管理模块及工程售后模块，借助简道云平台形成产品从原材料采购、制造加工、质量管理、售后服务记录全生命周期的数字档案，通过每一面开关柜的二维码，即可查阅管理。（3）打造【安灯系统】安灯系统旨在把问题发现的能力下放给一线员工，让一线员工可以有权在发现问题时停止生产，上报问题，以减少不合格品的产生。品牌柜事业部通过简道云平台搭建了手机里的安灯系统，当生产出现异常，操作人员能够在流程中进行质量呼叫、设备异常呼叫、缺料呼叫，立即中止生产，并将问题通过微信端推送给相关技术

32、人员和领导，相关人员应第一时间赶到现场解决问题，尽快恢复生产，达到快速反应，精细作业的目的。根据问题数量及响应时间，考核相关部门。（4）盘活库存，减少呆滞件 公司生产的产品都需要专业设计、定制生产，生产过程中一旦产生呆滞料，就会造成库存的增加。而且随着公司产值的不断扩大，在大型项目开展的过程中难免会有材料多买和买错的情况。事业部通过简道云搭建呆滞料台账，通过可视化手段，信息共享，考核透明，每一笔新增库存都会登记责任人、原因等信息，对责任人进行考核。对消化库存的人员进行激励，大大减少了异常库存的产生，并有效的减少了呆滞料。库存管理应用搭建完成后，物料无论是否在账全部扫码登记，和生产任务创建的出料

33、进行联动。当生产过程中需要更换零件时，也会有流程流转到库房，查询是否有适配的库存，如果库存没有才另行采购。系统上线之后，对库存的管理更加有据可依，员工和管理人员打开手机和电脑就可以查看实时库存的仪表盘，库存的呆滞件也被盘活了。零代码轻量级应用搭建平台 3029 专精特新（5）精益化管理 在科林电气品牌柜事业部的车间里，随处可见张贴的与卫生、安全生产相关的提示和扫码打卡。上下班的时候，用手机扫描大门口的二维码，已经成为了员工们的习惯。其中的反光服打卡，成为了公司内部管理的数字化创新典范 事业部通过简道云的设备管理模块里”防假检“的功能得到启发，搭建了反光服打卡应用，打卡二维码张贴在公司门口处，非

34、机动车出行的员工，必须穿上反光服自拍上传照片才能下班，系统自动筛查未打卡人员，默认未穿戴反光服，对人员进行考核。线上管理后，不再需要线下专人检查，此方法施行后反光服穿戴率达到100%，全年非机动车事故大大减少。公司看到这种创新的管理方式带来的效果，随即采纳推行。慢慢的，事业部的 5S 管理、安防管理、员工考勤管理等都通过简道云实现了数字化。宝鸡石油机械有限责任公司钢结构分工公司是中国石油天然气集团（CNPC）所属的国内规模最大、制造能力最强的石油钻采装备研发制造企业。2005 年被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”；2006 年被国家发改委授予“全国振兴装备制造业重要贡献单位”。

35、主要从事铆焊产品、油气勘探设备油气钻采设备、能源设备、电气设备、电控设备、油气钻井平台油气钻井模块海洋石油作业船、海洋水下作业设备的研发设计制造销售与服务。基于国家加快数字化的发展进程，公司积极探索数字化转型的道路，但在探索物料生产管理信息化这一过程中，公司遇到了一些瓶颈和难题：扫码安装模板安灯系统扫码安装模板生产报工3.2.1 企业介绍3.2 宝石钢构：“一码到底”！简道云实现物料生产配送全流程数字化！3.2.2 业务背景3.2.3 解决方案为了解决公司在物料生产管理这一环节中的以上痛点和难点，经过多方选型比对，公司最终选择使用简道云来自主搭建所需应用系统，整个搭建以及使用过程主要包括以下三

36、个环节：1、需求收集 物料生产属于前端工序，直接影响着分公司的整体生产进度。所以我们从源头开始，按照生产节点去收集各部门的业务需求，根据这些需求将物料生产的关键要素定额，把原材料、生产、配送几个节点数据串联起来，定好整体框架。2、应用搭建（1）数据标准化 对现有流程和表单删繁就简，统一数据标准，从而“打通”各节点的数据接口，方便数据共享。（2）离散设备综合利用 将原有的物联网设备查询一体机、斑马打印机串联起来，并兼容了现有的 sigma 排版软件，打印标签只需导入计划一键操作即可实现按规格自动排序批量打印，共减少操作流程三项。原材料短缺物料转运交接不清楚生产信息统计慢物资领用效率低资料传递层级

37、多痛点1.产品适配性低不同的企业有着不同的业务需求，对于系统的要求也就不尽相同，市面上标准化的产品很难满足公司的个性化需求。2.代码基础要求高市面上大多产品对于使用者以及开发者的代码基础要求较高，大多前期需要投入大量的人力财力进行代码知识培训，这在无形中增加了员工的学习成本。难点零代码轻量级应用搭建平台 3231 专精特新3.2.4 实施效果【仓储条码管理】用简道云搭建出入库表单，货品出入库记录实现数字化，员工只需扫码便可实现货品出入库登记，库存信息实时动态变化，可随时查看库存上限和下限。为保障生产增加了分公司层级库存报警机制，后台会通过数据分析自动报警。通过仓储条码管理，突破了硬件设施的限制

38、，以前必须拿手持扫码枪，还必须要有无线网络。现在直接用个人手机操作，甩掉了繁杂的手工账本和记录，库存信息始终的动态更新的提高了数据采集及时率，减少了购买设备和搭建无线环境的费用支出，同时也为减少库存积压，管理者决策提供了信息支撑。【原材料管理】公司使用简道云系统创建模拟生产队列，将未来几个月的定额按照配套好的排序与现有动态库存进行实时比对，自动计算每套产品的缺料。同时为了保障生产，增加了公司层级（物资+钢结构）总库存的预警机制，为精准采购提供了信息支撑。通过对原材料管理流程的升级，实现了物料库存动态化管理。库存数据清晰明确，实时可追可溯，极大地提高了生产速度和生产效率，保障了公司物料生产的及时

39、性和可持续性，原材料保障及时性提高 80%。【物料生产配送】通过对整个物料生产配送的作业流程进行全方位优化，搭配简道云搭建相关流程表单以及仪表盘，实现了物料生产与配送数字化模式。生产配送数据化：量化考核一目了然，并可通过数据链分析各节点数据，找到管理薄弱点，“对症下药”促管理水平更上一层楼。划分生产优先级：对物料划分了机加工件、组焊件生产配送层级，当收货齐套率为 100%时自动变为绿色，并通过微信公众号推送提醒给相关人员可以开始生产。统计记录无纸化：淘汰了传统的纸笔记录模式，数据统计全部搬到线上，员工只需要一台手机即可随时录入数据，管理者可以实时查询数据，监控数据动态。物料丢失率减少 10%，

40、生产运行效率提高 10.4%。（3）突破硬件设施限制 突破以前必须拿手持扫码枪，还必须要有无线网络等硬件设施的限制。使用简道云直接实现个人手机操作，从而提高数据采集及时率，减少购买设备和搭建无线环境的费用支出。3、推广使用 使用简道云搭建的物料生产管理系统，该系统包含信息智能化定额、原材料管理、下料件生产转运、数据统计、物资领用等实用功能，形成了全流程全要素的动态管理，充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调解作用，目前该项目已应用在钢结构分公司整个生产过程中。零代码轻量级应用搭建平台 3433 专精特新扫码安装模板 仓库管理扫码安装模板离散制造 erp3.3.1 企业介绍3.3 百得（苏州）：管

41、理万人的企业却只有百人的感觉3.3.3 解决方案3.3.2 业务背景百得(苏州)科技有限公司成立于 2002 年 12 月 27 日，注册地位于苏州工业园区苏虹中路 200 号出口加工区。经营范围包括研发、设计、制造、生产电动工具及附件、配件、家用器具、维修部件、五金及管类产品、激光仪和马达，组装气动工具和锂电池包，销售本公司所生产的产品，提供产品的技术服务和维修服务；本公司生产产品的同类商品的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）及相关业务；提供管理咨询服务。1、业务部门 数字化建设初期，对业务部门来说，不少的场景仍然使用纸质办公，存在较大的效率提升潜力。在内部沟通上，习惯使用邮件和电话进行互联

42、，有时不可避免会产生信息滞后的情况。当业务产生变化时，标识打印浪费资源，没法及时修改；货物定位困难，出货存在出错情况，分析报表都需要人工创建，数据滞后。公司数字化建设涉及多方部门，需要消除部门之间的数据孤岛，做到信息的及时共享。对生产企业而言，订单计划变化快，生产记录不及时，业务信息需要多条件捆绑流转。2、人力部门 对人力部门来说，公司一线员工流动率较高，需要不断地招工补充，进而产生了大量人员的入职资料整理工作。且相关人事的注意事项和通知，第一需要靠大量的人工记录，采集照片，工牌打印等，然后人工输入电脑归档，效率有待提升。考虑公司的实际情况，员工能力参差不齐，填写出错，如何有效的办理入职，自动

43、加入考勤系统成为了一项难题。3、生产部门 公司拥有大量生产设备，以往采用纸质单据进行点检、报修、维保，数据人工录入电脑再制作成报表，设备管理耗时耗力，且无法获取车间设备实时信息，也无法准确获知技术员维修效能，给管理带来了难度。在设备类型多、通讯接口不统一的情况下，需要思考如何将设备上位机信息与简道云打通，以及员工对新平台新操作的学习接纳。通过简道云搭建公司数字化运营系统，根据公司业务和管理模式梳理出这套运营系统的产品架构，再根据产品架构中具体的每项应用进行设计开发。【成本分析】通过节点数据“抓取”，自动生成各类耗材成本分析图表，可按需求形成环比、同比报表。其次，利用钢材出库数据可生成常用材料频

44、次图，可作为设计选择材料时的参考，以便在钢材价格走势较低的情况下，员工能够结合资金计划提前备库。不仅提高了材料利用率，同时也减少了成本支出，为管理层提供决策信息支撑。物料丢失率减少 10%，生产运行效率提高 10.4%。零代码轻量级应用搭建平台 3635 专精特新场景二：智慧考勤 痛点：员工工时无法实时统计，员工集中打卡，无法自动分配实际工时至产线，请假，离职记录需不断更新，需要 10+人花费整天时间不断的统计修改，没有业务系统支撑，全靠纸质单据记录，汇总统计分析不能及时呈现。解决过程：产线部署人脸考勤系统，设计系统与简道云数据对接方案，简道云搭建人员基础数据，设计审批流程表单，入职，请假，离

45、职，实时线上流转，取消纸质填写。价值：数据实时统计汇总分析实现无纸化办公，减少人工录入 10+人天工时，审批流程自动化，提升管理效率约 12%，文员工作效率提升 100%。场景三：绩效考核 痛点：KPI 往往涉及到多种纬度，由于生产业务的复杂性，需要考量生产数、考勤、FSA 退货次数等 11 种因素，使得每月的 KPI 计算需要耗费大量时间。解决过程：按照 KPI 要求，在数据工厂内设计计算规则，让每月的生产、考勤、退货、6S 等节点数据在数据工厂内自动整合计算，计算结果在仪表盘内实时更新、以供成员查看。每月排名结果出来按照奖金分配原则自动推送消息，奖金自动汇总。价值：减少专人文员输入 3 名

46、，数据更新无滞后，计算公平透明，有效提升员工满意度。3.3.4 实施效果场景一：智能打印，自助报工 痛点：订单信息变化，产线无法及时得到通知，集中标签房打印栈板标签，排队等候及订单变化需重新打印，浪费资源。人工呼叫 AGV，成品入库不及时，生产数据纸质统计由文员输入，浪费人力并且易出错，汇总分析不及时。解决过程：数据互通：利用 API 接口对接排程系统，每日生产订单信息数据上传至简道云。智能称重：智能电子秤 API 同步简道云生产订单信息，扫描产品包装二维码，记录称重数据，后台比对产品重量标准，自动计数。当称重合格，并且达到一栈板的成品数量，自动触发产线 QA 检验。检验合格，自动触发标签打印

47、。移动打印：自主开发数据处理程序，API 监控报工表单数据，自动触发打印程序。AGV 调度：API 接口监控报工数据，自主开发数据处理程序，转换成 AGV 调度信号，实现 AGV 自动调度。数据呈现：仪表盘汇总每日班组报工状况结合班组人员考勤工时，数据工厂进行数据组合，自动计算每日班组/部门生产效率。价值：减少文员录入 2 名人员，集中打印标签员 1 名，纸张浪费降低几乎为 0，实现数字化管理与 AGV 调度系统的无缝对接。零代码轻量级应用搭建平台 3837 专精特新扫码安装模板设备管理扫码安装模板 生产报工3.4.1 企业介绍3.4 龙辉起重：传统乡镇制造企业到底如何下好数字化这盘大棋？3.

48、4.2 业务背景3.4.3 解决方案山东龙辉起重机械有限公司创建于 2005 年,是生产制造各类起重设备的专业厂,位于举世闻名的五岳之尊泰山脚下、羊祜故里起重之乡的羊流镇。公司年产值逾 3 亿，2019 年曾成为新泰市的纳税冠军。山东龙辉用简道云搭建了生产管理、库存管理、资产管理、薪酬管理、行政办公等多种应用，涵盖了公司业务的所有方面。对于中小企业来说，内部存在业务分散、管理规则变化多等情况，通过简道云零代码搭建的这些应用可以随时迭代，允许管理者不断试错，探索通过数字化管理工厂的路径。场景四：设备保修 痛点：产线使用传统纸质单据报修，花费时间找技术员或在微信群中发信息，无法快速且精准的将信息传

49、递给技术员。没有业务系统支撑，全靠纸质单据记录，无法快速获知车间设备动态，汇总统计分析不能及时呈现。解决过程：产线采取扫码报修、技术员抢单维修的方式，设计 PLC 与简道云数据对接方案，简道云搭建设计流程表单，报修，保养，备件申领，实时线上流转，取消纸质填写。价值：数据实时统计汇总分析实现无纸化报修，减少人工录入 10+人天工时，审批流程自动化，提升管理效率约 12%。对于企业的绩效考核、流程任务等管理，缺乏相应的工具。采用市面上成品软件的话，一线员工难以适应，反而加重负担。企业运转过程中每天都会产生大量的生产相关数据，对这些数据无法做到有效收集和分析利用。企业大部分员工是只有初中文化的叔叔伯

50、伯，勉强可以使用智能手机，且操作步骤不能多。公司的 IT 部门仅总经理和 IT 负责人两人，需要搭建整个企业的数字化系统。缺乏管理工具数据价值难以挖掘员工数字化接受程度低IT 人员短缺零代码轻量级应用搭建平台 4039 专精特新原材料管理系统 起重机制造是一个对原材料价格非常敏感的行业，钢材价格每天都发生变化。龙辉起重在原材料的入库的时候就录入当天价格，同时在里边设置简单的分析，搭建了仪表盘，在这上面显示我们这个主要原材料的价格波动趋势。管理人员或者领导可以随时在手机上看到价格变化，为决策提供参考依据订单管理系统 随着企业规模的逐步扩大，订单数量也随之增多，龙辉结合生产、原材料管理等数据，搭建

51、订单管理系统，从派单到发货每一步都可查可追溯。扫码安装模板流程制造 ERP扫码安装模板生产报工&跟踪3.4.4 实施效果生产管理系统 生产管理的源头是生产任务单，任务单下达之后，生产流程便开始流转。整个生产管理系统，通过对每一台行车定义唯一编码，实现全流程的管理。考虑到员工们实际情况，在设计流程的过程中，尽量避免了员工的填写和复杂操作。生产的每一环节，员工都只要通过扫码上传照片或者勾选相应信息。零代码轻量级应用搭建平台 4241 专精特新2.报修管理：维修进展全透明 宁波普锐明通过简道云设计了模具报修单，实现：报修人打开手机就可以快速发起报修，维修全程进展一目了然、维修过程权责明确，整体效率提

52、高至少 50%。3.5.1 企业介绍3.5 宁波普锐明：这家企业的成功，是生产制造信息化的最佳范本！3.5.2 业务背景3.5.3 解决方案3.5.4 实施效果宁波普锐明汽车零部件有限公司成立于 2012 年，企业主要经营汽车各类高压铝压铸零件的生产、加工和模具制造，是中国最大的汽车减震器底座单品生产商之一。自企业成立以来，宁波普锐明以专业、诚信、实力和产品质量获得业界的高度认可，广受客户好评。作为一家生产制造型企业，为了提升企业运转效率，宁波普锐明早已开始了信息化的尝试在企业内部采用标准的ERP 系统。但随着业务的深入和规模的拓展，原有的信息化不足以支撑企业所需，宁波普锐明于是尝试信息化升级

53、，却在信息化升级上遭遇了许多难题：宁波普锐明引进简道云，成功将产品制造的业务流程带入高速信息化的节奏中，实现了：（1）对接原有 erp 系统，将研发、报修、生产、仓库、品控、项目六大环节信息化成功；（2）给各大业务环节一对一匹配管理应用，为工作提速降本。1、研发管理：卡在哪里一看便知 在产品研发管理应用中，研发流程是：开发建档开发评审设计开发设计评审零件制造与检查装配与检查交付。为了保证产品研发过程的规范性、杜绝推诿扯皮、提高工作效率，宁波普锐明通过简道云搭建产品研发管理应用，实现：每个任务从发起开始，严格按照预定流程层层推进，产品研发进度卡在哪里一目了然。零代码轻量级应用搭建平台 4443

54、专精特新3.6.1 企业介绍3.6 威猛振动：探索阶段的领路人简道云助力制造业快速实现数字化3.6.2 业务背景河南威猛振动设备股份有限公司始建于 1954 年，1994 年进行国企改制，是国内较早筛分分选装备专业制造企业。公司依托“工业化”和“信息化”深度融合的新制造模式，不断提升产品交付能力，结合国家“中国制造 2025 战略”和“两化融合创新试点企业”政策优势，实现工业化和信息化深度融合，打造独具威猛特色的中央处理系统、边缘处理系统。经过多方的选型比对，最终选择了简道云来搭建公司系统。1.需求收集 作为制造型企业，产品安全运至客户现场属于最后工序，直接影响着公司的款项回收。所以首先从源头

55、开始，按照运输节点去收集各部门的业务需求，根据这些需求把车辆调配的关键要素定额，把产品、生产、配送几个节点数据串联起来，定好整体框架。2.系统搭建 借助工艺与质量控制平台、网格化智能焊接系统，结合专用加工分配系统生产排程、物流系统空中云轨智能物流系统等，搭建了包括生产进度管理系统、合同管理系统、物流招标系统等业务体系，实现产品快速生产、及时交付，进一步提升柔性化生产管理模式的竞争优势。3.应用推广 使用简道云搭建的物流招标系统包含运输方基础信息管理、物流招标发布、运输方报价、招标结果通知等实用功能，形成了全流程全要素的动态管理，充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调解作用，目前该项目已应用公司整

56、个生产过程中。近年来，国家加快数字化的发展进程，数字化转型浪潮席卷各个企业，威猛股份也顺应时代潮流，积极探索数字化转型的道路，但在物流招投标这一环节，公司遇到了一些瓶颈和难题：市面上成套的产品无法满足公司个性化需求；公司员工普遍无代码基础。难点1.微信群报价容易串标；2.外部联系报价，接收信息不及时，报价流程复杂麻烦；3.传统报价方式效率低下，常出现通知不到位的问题；4.各部门之间无法实现信息共享，协作困难痛点3、生产管理：落实生产流程规范 模具的标准与否直接影响产品质量，因此，宁波普锐明为了规范模具生产质量，使用简道云搭建了规范化的模具生产管理，实现：当需要生产模具时，需要按照计划小样量产的

57、流程推进。有效提升了模具生产的质量和效率。4、仓库管理：分类管理清清楚楚 汽车零部件的制造牵涉到很多非标件的生产，一些工具需要自己工厂内进行加工，因此，杂乱众多的物料常常使得仓库管理困难，影响生产效率。宁波普锐明为了保证生产效率，使用简道云进行了两类仓库的分别管理，并完善了物料、废料、成品和非标件加工的出入库流程，大大便捷、规范了日常生产和仓管工作。扫码安装模板质量管理扫码安装模板仓库管理零代码轻量级应用搭建平台 4645 专精特新解决过程：使用简道云搭建了物流招标管理系统，统一需求收集入口，一键发起招标通知，及时接收信息，大家各报各价，结果公示后系统会自动生成数据仪表盘，数据随时可以查看可追

58、可溯。价值：用简道云的企业互联功能，各人看各人的，填写也方便，而且还能看相关仪表盘，大大提升数据透明度，报价流程规范，数据实时共享，招标过程公开透明，整个业务流程的效率都提高了至少一倍，管理人员能够随时查看招标情况及各个维度的数据，数据展示在仪表盘上一目了然。生产进度管理 痛点：作为制造型企业，物料生产属于前端工序，直接影响着公司的整体生产进度。以前的生产进度并不透明，各个环节之间的衔接不够流畅，物料生产完成后的库存数据等不够准确透明。解决过程：使用简道云搭建生产进度管理系统，设备生产各个环节信息能够轻易获悉，如设计图纸下发情况、生产进度、发货进度、生产排程任务情况等。价值：打破各部门信息壁垒

59、，数据实现实时共享，数据随时随地可以查看，所有数据来源有根有据，出现问题也能及时准确的追溯源头，实现了生产全流程数字化管理。3.6.4 实施效果合同管理 痛点：以前的合同签订主要是员工拿着一份合同线下签订，然后把纸质内容再录入到表格里面，不仅效率低，电子表格无法自行检验，造成出错率很高，纸质合同保存起来后翻阅也容易出现磨损的情况。解决过程：使用简道云搭建了合同管理业务系统，签订合同后只需要线上将合同所需数据或内容填入事先搭建好的合同表单中，一键提交即可进行审核，同时支持还可以对合同信息进行统计分析。价值：合同签订从迟滞的线下变为实时的线上，以前是需要到档案室查看，这一过程需要大半天时间，而且频

60、繁地翻阅会增加合同损坏的风险，也增加合同缺失的风险。现在，通过仪表盘即可查看合同及与之相关的文件，由大半天的时间变成分分钟的事，领导随时可线上调取合同，查看效率大大提高了。物流招标管理 痛点：传统的物流招标流程很不规范，大多是通过微信群聊进行报价或者通过外部联系报价，这一过程不仅信息无法共享，而且很容易出现串标的情况。一家家通知效率很低，按批次报价又不够公开透明，领导层也会担心会出现瞒着公司进行桌底下操作的风险。零代码轻量级应用搭建平台 4847 专精特新结语 对于企业来说，每做一次信息化建设都是一次风险投资。风险来源于多方面：软件、管理、人才这些风险，对于中小型企业、对于想要走上专精特新道路的企业，都是莫大的阻碍。在本解决方案中，简道云从 ERP 业务、核心业务、现场管理、精益管理四个模块，为企业带来全新的信息化探索模式，让业务跟随市场变动，信息化系统跟随业务变动，助力企业步入信息化时代。简道云制造业标杆客户扫码咨询专精特新方案扫码加入制造业交流圈2000+家成功客户案例，专精特新企业达 370+家2000+4.标杆客户CUSTOMERS04扫码安装模板 供应商管理扫码安装模板生产报工&跟踪广西钢铁中国石化零代码轻量级应用搭建平台 49