1)制造商的身份决定了公司在对 C 端客户的经营和营销方面存在先天弱势。公司前期主要经营制造业务、客户以 B端为主,虽然帮助减小了公司获得单一用户数据的成本、快速积累大量数据样本用于搭建大规模个性化服装业务的数据库基础,但是同时也面临对终端消费者宣传不足、相比于自品牌商转型而来的对手公司品牌影响力稍显欠缺的问题。单纯比较财务数据而言,虽然存在业务模式的不同(如品牌商一般店铺租金等费用占比更高,以及雅戈尔拥有多项业务),但观察公司和同业在销售费用率和广告宣传投入体量方面,公司均处于较低水平。
1)制造商的身份决定了公司在对 C 端客户的经营和营销方面存在先天弱势。公司前期主要经营制造业务、客户以 B端为主,虽然帮助减小了公司获得单一用户数据的成本、快速积累大量数据样本用于搭建大规模个性化服装业务的数据库基础,但是同时也面临对终端消费者宣传不足、相比于自品牌商转型而来的对手公司品牌影响力稍显欠缺的问题。单纯比较财务数据而言,虽然存在业务模式的不同(如品牌商一般店铺租金等费用占比更高,以及雅戈尔拥有多项业务),但观察公司和同业在销售费用率和广告宣传投入体量方面,公司均处于较低水平。