登海种业的收入拆分-按不同经营主体 原图定位 利主体逐渐转为母公司。2002 年,受外商投资目录的限制,美国杜邦先锋公司与登海种业、敦煌种业分别成立了持股比例 49%:51%的合资公司登海先锋、敦煌先锋,以便在中国开展杂交玉米种子业务。2004 年和 2006 年,杜邦先锋引入中国的玉米品种“先玉 335”分别通过了黄淮海地区和东华北地区的国家审定。在单产优势和单粒播新模式营销下,“先玉335”的推广面积在 2006 年到 2012 年持续高增。相应的,登海先锋和登海种业的收入和盈利也从 2006 年起步入高增通道。2011 年,登海先锋的收入一度占到登海种业的 71%。随着套牌侵权产品的增加及种子产品生命周期的影响,2012 年至 2015 年“先玉 335”的 推广面积 和登海先锋的收入开始进入振荡期。2016 年, 受玉米临储政策取消、政策调减玉米种植面积、玉米市场价格大跌等因素的影响,登海先锋的收入和盈利开始持续下滑。幸运的是,登海种业自主研发的“登海 605”在 2010 年通过了黄淮海的审定、并在 2012 年跃居全国推广面积前十大玉米品种之列、开始接棒公司的成长。相应的,母公司的收入占比从 2014 年起开始持续回升。2019 年起,受玉米价格企稳、公司渠道库存去化等因素的带动,登海种业的收入和盈利开始触底回升。2020 年和 2021 年,受玉米价格大涨的带动,登海种业的盈利和收入先后回归高增通道。