2016-2022年开市客与永辉超市存货周转率(%) 原图定位 通过与供应商建立紧密合作伙伴关系,企业有望获得更有竞争力的采购条件,降低采购成本。这样的精简和优化使得企业更具灵活性,能够更迅速地适应市场需求的变化,进而在成本控制方面取得竞争优势。1)唐吉诃德:与供应商建立长期合作关系。这些供应商不仅提供货源,还协助陈列商品,并帮助新店摆放货架,让自家商品获得更好的位置。这种合作关系源自早期支持和忠诚度,很多供应商从小企业成长为数百人的尾货供应商。唐吉诃德采取的现金结算和短期账期使供应商更愿意与其合作,优先推荐好产品给唐吉诃德,成为早期竞争优势之一。2)Costco:凭借高效供应链管理实现高周转,高收益,低成本。美国硬折扣业态的代表企业 Costco,完成初始规模积累后庞大销售量使其从被知名消费品牌回避到被追捧,成功与品牌消费品制造商达成一致;Costco 省去批发商流通环节,30%商品直接由制造商送往门店,70%由厂商运至仓库中转站,并采用越库管理(取消入库环节、直接从收货到出货),整个流转时长控制在 24 小时内,节省流通成本并提升流通效率。2016-2022 年,Costco 存货周转率优于同行业公司。