1990年代是BSN开启全球化扩张的年代,尤其是进入中国市场 原图定位 ②全球化扩张(1990-1995):1990 年代 BSN 在亚洲、拉丁美洲和南非完成大量收购和合资,开启全球化扩张之路,并携 60 亿巨资开始在中国市场大刀阔斧地跑马圈地。1989 年柏林墙倒塌,东西欧的间隔被打破,BSN 开始以并购方式向西欧以外的市场拓展,同时在亚洲、拉丁美洲和南非完成大量收购和合资。1994 年,BSN 正式更名为 Groupe Danone(达能集团)。在此阶段,达能做出了最为重要的决定,就是踏着改革开放的东风进军中国市场。作为第一个把搅拌型酸奶带到国内的外资品牌,达能早在 1987 年就在广州成立了达能酸奶公司,但业绩乏善可陈。随后,达能开始探索打开中国市场的新捷径——收购兼并本土优质企业实行本土化多品牌战略,并谋求控股权。于是,自 90 年代中期起,达能携 60 亿巨资开始在国内大刀阔斧地跑马圈地。1994 年,达能调整战略与光明合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目,占股 45.2%。1996 年达能开始在中国布局饮用水行业,先后收购武汉东西湖啤酒和深圳益力食品过半股权,后又联合百富勤共同出资 4500 万美元,与彼时的饮用水老大娃哈哈成立了 5 家合资公司,帮助娃哈哈快速成长。