1.物流供应链管理

物流供应链管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。它也是一种物流管理，和通常的物流管理其实并没有本质上的区别，只是在组织物流活动的时候，需要充分考虑供应链的特点，这个特点就是协调配合，它要求考虑到各个供应链节点之间的集约化、协同化，既要保证供应链企业运行的需要，又要降低供应链企业之间的总物流成本，以提高物流供应链整体的运行效益。

2.物流供应链管理方法

(1)及时重新规划企业的供应过程，以充分满足客户的需求。推迟生产是实现供应链管理中定制化的重要形式。它的核心思想是改变传统的制造工艺，推迟能体现客户个性化的部分。简而言之，在整个供应系统的设计中，应重构整个制造和供应过程，以使产品差异尽可能接近客户的时间，从而充分满足客户的需求。传统制造流程的这种重新配置实际上与当前流行的业务流程重新配置是一致的。

(2)重新规划供销制造商的地理分布，以充分满足客户的需求并降低运营成本。这里应该考虑的是供销厂商的合理布局，因为它在生产系统中起着重要作用，可以快速准确地满足客户的需求，加强企业与供销厂商之间的沟通与合作，减少运输和储存费用。显然，在存储和运输中存在一些浪费。惠普-帕卡德采取了不同的方法。此时，产品的储运不同于传统的简单储运，传统储运是增值的。例如，该工厂在江苏有很多用户，为了降低成本并缩短交货时间，它在江苏建立了一些供应工厂，主要用于生产各种固定装置和固定装置。机床的主要部分完成后，首先将其送到江苏的配套工厂，在这里进行组装并使用夹具和固定装置进行测试。因为它靠近江苏用户，所以修改和调整非常方便，将组装好的机床和工具运到江苏用户。供应系统的合理布局应考虑到总装工厂与目标市场之间的距离以及总装工厂与其零件工厂之间的距离。组装厂靠近目标市场，可以快速了解市场变化和客户需求，并可以大大降低运输和仓储成本。装配厂与零件供应商之间的距离很近，使零件供应商可以快速了解装配厂在生产环节中的变化和需求的变化，促进他们之间的信息交流与合作，还可以减少仓储和运输费用。因此，当企业计划在其他地方开拓新市场时，通常会在新市场附近建立新的组装厂，并要求长期的合作零件供应商在附近的支持厂进行投资和合作，或者与当地的适当制造商合作。

(3)生产中所有供应商的制造资源的统一整合和协调，使他们可以整体运作。企业通常有很多供应商，为了满足特定的用户目标，有必要整合和协调所有这些供应商的生产资源，以便他们可以整体运作。这是供应链管理中的重要方法。

3.物流供应链管理

物流供应链管理帮助企业获取新的利润增长点，降低企业运营成本，提升企业竞争力，实现企业利润快速增长的优势，日益受到管理学家的认同与重视。专家指出，物流供应链管理的核心内容是在确保供应链中服务水平的前提下，使供应链系统内成本最小化，从而成为新的利润增长点。通过物流供应链管理改造，获取第四利润源，正成为企业降低运营成本，提升竞争力的有效武器。

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