1.企业信用风险管理

企业信用风险管理，是通过制定信用政策，实施管理措施，协调企业管理相关活动的一系列措施。从客户资信调查、确定信用额度、客户数据库建立、债权保障、应收账款管理到款项回收等各个环节，进行全面的管理。

2.企业信用风险管理的流程

企业信用风险管理分为风险识别、风险评估和风险防范流程。

(1)信用风险识别

信用风险识别指对可能产生信用风险的来源和结果进行调查、分类的过程。调查就是开展对客户信用信息的调查与资料收集，这是管理工作开展的前提与基础。客户相关资料的客观性、完整性与周密性将直接影响对该客户的信用风险评价的准确性和时效性，所以，需要具备专业的信息获取与搜集能力的人员进行，在相关工作中还要不断拓展信息搜集渠道，积极创新信息挖掘手段。

(2)信用风险评估

通过前期开展对客户信用资料调查，获取到了一定的信用信息之后，跟进客户予以信用风险评估。信用风险评估是根据统一评估准则，对顾客资信情况以及潜在的经营风险做出定量分析，给出的评估结论。他们的信用情况，确定了他们的履约实力，也决定了企业产生风险的程度。因而，对于客户信用评价是否准确，影响到客户授信的有效性，从而关系到企业应收账款最终是否能够按期收回。所以，企业必须做好信用风险评估工作，识别信用情况良好的优质客户，减少与劣质客户的交易。

(3)信用风险防范

根据风险评估的结果，选择和实施最佳的信用风险管理措施进行防范。包括合理控制授信风险，规范合同管理流程，改进应收账款监控手段等。控制授信风险，就是根据精准的客户信用评估确定的信用等级，相应决定给予差异化的信用额度与期限。规范合同管理流程，可以有效规避企业合同法律风险，降低企业面临信用风险的可能。改进应收账款监控手段，通过科学手段，长期监控与跟踪客户的信用状况，及时了解客户的偿债能力。特别是要对企业的应收账款实施动态跟踪，掌握未还款的客户原因以及逾期账款的累积情况，追收超过赊销期限未还的账款。

3.企业信息风险管理的目标

企业信用风险管理的目标，是企业自身风险和外在风险都能够得到有效管控。所谓企业自身风险管理，是指提升企业内部的信用管理水平;企业外在风险管理，是指降低由于客户的信用风险所造成的不良影响，增强对客户信用风险的分析、鉴别和处理能力。企业对信用风险的管理不是单纯对交易对手和某一笔具体业务的管理，而是更高层次的管理，具有系统性和长期性管理特征。体现在以下两个方面：一是在企业管理层面。要针对企业资产损失超出预期的可能性、资产结构满足资本的价值取向、企业战略符合资本要求，实施企业各相关部门或机构的业务管理和考核。二是在业务操作层面。对企业产业链上下游客户资信状况进行客观、科学和全面的评估，针对不同的客户，制定本企业与其交易过程中能够给予的授信额度。

企业在严格执行各项管理制度的同时，按照企业发展战略目标，以保证资产安全和保值增值为主要目标，及时发现风险、准确识别和判断风险、充分评估风险，合理调整资产结构，通过运用管理手段，有效地控制在企业赊销中所产生的经营风险，将风险限制在可以控制的范围之内，从而持续提高企业经营效益水平。

以上梳理了企业信息风险管理的定义、流程及目标，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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