1.什么是自建物流

自建物流指B2C企业建设企业内部物流系统来解决物流问题,在此物流被看作是企业的核心能力。按照交易成本理论,自建物流是最有效的物流管理结构。核心能力理论认为企业应该将核心能力放在企业内部。

2.自建物流需要的条件

(1)企业资质：是否有历经官方正规的资质认证，得到AAAA级物流企业，诚信物流企业、航空金牌代理认证等;

(2)专业程度：是否有着专业的物流人才，专业的操作流程，专业的服务程序等;

(3)网络分布：全国自营的网点分布是否合理、密集度高，能给顾客产生直接的便利;

(4)增值服务：是否出示各种各样额外服务项目，如保价运送、代收货款、包装、上门服务接货、送货上门、签取回单等。处理顾客的顾虑;

(5)运作质量：是否有着严格的运作产品质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车(到货)准时率等有严格的指标值把控。确保顾客的货品安全性。

3.自建物流的优点

(1)掌握控制权：针对企业內部的购置、生产制造和市场销售阶段，原料和库存商品的特性、规格型号，经销商及其供应商的运营能力，企业本身掌握详细的材料。企业自建物流能够应用本身掌握的材料合理融洽物流主题活动的重要环节，能够以迅速的速率处理物流活动组织全过程中出現的难题，得到经销商、供应商及其消费者的一手信息内容，便于随时随地调节自身的营销战略。

(2)盘活企业原有资产：企业挑选自建物流，能够在更新改造企业运营管理构造和体制的基本上盘活原有物流資源，推动资产运转，为企业造就盈利室内空间。

(3)降低交易成本：挑选物流第三方，因为信息内容的不对称性，企业无法彻底掌握物流服务提供商详细、真正的材料。而企业根据內部行政许可事项控制原料的购置和库存商品的市场销售，无须为运送、仓储物流、配送和售后维修服务的提成难题了解市场，防止数次买卖花销及其买卖結果的可变性，降低买卖风险性，降低交易手续费。

(4)提高企业品牌价值：企业自建物流系统软件，就可以独立控制活动营销，一方面能够亲身为客户服务进家，使消费者近距掌握企业、了解商品;另一方面，企业能够掌握全新的消费者信息内容和市场信息，并依据消费者要求和销售市场发展趋势趋势对发展战略计划方案做出调节。

(5)能够保护企业商业机密安全性：自建物流能够控制从购置、生产制造到市场销售的整个过程,掌握详细的材料。能够合理融洽物流主题活动的重要环节。假如交给第三方物流企业,必定会碰触企业的采购方案,进一步到生产规划,乃至新品的规划方案等商业机密,企业自营物流能够保护企业的商业机密。如海尔物流,张瑞敏出自于保护企业商业机密的目的取出几个亿自建物流。

4.自建物流的缺点

(1)提升了企业投资负担，消弱了企业抵御市场风险的能力 企业以便自营物流，就务必资金投入很多的资产用以仓存机器设备、输送设备及其有关的人力资源，这必定会降低企业对别的关键步骤的资金投入，消弱企业的销售市场市场竞争力。

(2)企业配送效率低下，管理难以控制 针对绝大部分企业来讲，物流单位仅仅企业的一个后勤人员，物流主题活动也并不是为企业所善于。在这类状况下，企业自营物流就相当于驱使企业从业不善于的业务流程主题活动，企业的技术人员通常需要花销过多的時间、活力和資源去从业服务性的工作中，結果是服务性的工作中沒有抓起來，至关重要业务流程也无法充分发挥出带头作用。

(3)规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高 针对规模并不大的企业，其商品数量有限，选用自营物流，不可以产生规模效益，一方面造成物流成本过高，商品在销售市场上的市场竞争力降低;另一方面，因为规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不可以考虑企业的需要。

(4)效益评估难，无法开展准确的效益评估 因为很多自建物流的企业选用內部各工作部门相互单独的进行分别的物流,沒有将物流脱离出去单独开展结转,因此企业没办法准确测算商品的物流成本,无法开展准确。

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