1.工程造价管理

工程造价管理的本质含义为：在工程建设管理模式中，运用科学的管理理念、恰当的使用方法工具，为完成既定的管理目标，相关人员协同一致，为了保障建筑工程建设项目达到理想的收益，从而进行的一种综合性的工程造价工作。该工作应当是客观的、科学的、可操作的，并且体现出经济性的原理。

通过查询相关记载可知，我国工程造价雏形诞生在距离现在一千多年前，早期的工程造价一直发展缓慢，不具备广泛实用性及成熟体系。在二十世纪五六十年代，工程造价管理取得了一定程度的进步，但是其还没有形成一门完整的学科，到二十世纪八十年代中期，我国开始执行改革开放政策，随着工程造价委员会建立起来，工程造价的基本概念得以明确，并建立了工程造价管理协会。

2.工程造价管理内容

(1)工程造价管理标准

指成本在事先预定中与实际发生中增加或减少的尺度。也是指生产消耗的定额，限额以及计划的、预算等。要想控制成本，成本管理对业务一定要熟练，更重要的是要有企业自己的定额。把每一项都细化下去才能在成本形成的过程中实现控制。

(2)对成本差异进行分析

成本差异分析就是重点关注成本核算数据和目标成本的差异对比。成本差异分析能让我们剥离出项目成本在实际和计划产生的差异产生差异的原因，清楚责任归属，并知道哪些因素有利，哪些因素有害，能让我们在接下来的成本控制中趋利避害节约成本。

(3)责任工程造价管理

责任成本就是以企业内部责任单位作为主体，把目标预测、目标计划、过程核算、分析、评价都分解到相应责任人，总的围绕项目总成本目标，然后一级一级分下去分阶为相应的部门来交叉控制，最终实现项目成本降低。各成本控制中心严格按照分解目标进行有效控制，使成本有效控制达到预定的成本目标。

(4)实行业绩考评

定期评比考核各成本责任中心并伴随着奖罚措施是责任工程造价管理的重要方面。工程项目在质量和进度的前提下，降低各项成本指标的，以其降低的程度对不同成本责任中心给与不同的奖励，反之给与不同程度的惩罚。

3.工程造价管理特点

工程造价管理的特点有：

(1)动态性。市场的变化,材料的价格,政府的政策以及自然条件等都是工程造价管理所应该考虑的因素。

(2)系统性。工程造价管理与各个阶段都相关联,形成一个系统。

(3)阶段性。工程造价管理贯穿于工程项目的各个阶段。

(4)多主体性。工程造价管理的主体包括企业法人、监理单位、承包商、政府、设计单位和施工单位等。

以上梳理了工程造价管理的定义、内容及特点，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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