人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在吸收国外经验的情况下，我国许多企业都在人力资源管理方面引进了管培生制度;那么管培生到底是什么?主要是做什么的?和普通员工的区别有哪些?

什么是管培生

管培生即管理培训生((Management Trainee)，是企业中具备高层管理者潜能并且正在同时接受企业一到三年系统、全面、专业的培训、实践、轮岗、评估的年轻员工。管培生制度是随着经济全球化的发展，通过外资企业带入国内的，被国内众多大企业纷纷效仿。

管培生突出特点有两个，一个是对培养时间，通常都是1-3年的专业培训。另一个是管培生身份不是学生，而是企业正式员工。

目前大多数企业对管培生的招聘都是通过校园招聘的渠道去选拔的，针对的对象往往都是应届毕业生。甚至部分的企业校园招聘的管培生项目都不将往届或有工作经验的毕业生列为招聘对象，更多的强调管培生的可塑性。

管培生和普通员工区别

(1)要求不同：尤其是在一些大型企业，对管培生的要求很高，需要其有更强的办事能力，且管培生进去需要到各个部门进行轮岗和接受指导;而普通员工只要求能够完成本岗位的工作内容即可。

(2)招聘要求不同：管培生一般要求应届或者是毕业三年以内的学生，普通员工招聘没有这方面的要求。

(3)发展前景不同：管培生本来就是作为储备人才而招进企业的，在交流和机会方面都更有优势和前景;而普通员工的晋升空间都在本部门，机会没有那么多。

管培生制度目前存在的问题

(1)招聘的管培生难以被用人部门的部门领导接受。用人部门的领导普遍认为，管培生没有任何工作经验，却在刚进入部门时就作为管理岗位的领导人来培养，这无疑对用人部门领导心理上会造成一定的影响。

(2)招聘的管培生很难存活到培训期满。企业人力资源部门对招聘来的管理培训生，有十分严格的考核程序，并规定如果在一定时期内没有达到考核水平，要转岗到普通员工，甚至被劝退。

(3)管培生跳槽现象十分严重。管培生取得一定的职位以后，身份的优越感促使其期望能取得更高职位或者更高薪水，一旦企业满足不了其期望，就会凭借优势迅速跳槽。

(4)许多管培生在培训开展前期，并没有与即将工作的部门进行充分的沟通与交流，企业也没有把整体战略思想很有效地传达给各相关部门，这就造成了员工们普遍的抵制心理。

(5)国内企业人力资源管理部门工作不到位，没有将管培生的培养与部门的绩效考核建立联系，导致相关部门对管培生的培养没有积极性。

以上就是有关管培生的定义、与普通员工的区别及目前存在的问题的全部内容，如果还想了解更多快企业制度的相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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