企业的成功离不开领导者的管理和引导，每一个优秀的企业背后都有一个优秀的领导者;而领导者身上最突出的企业类特质就是领导力;那么领导力究竟是什么?有哪些要素?下面的文章将对此进行简单介绍。

什么是领导力

有学者认为，领导力是一个个体通过影响带领组织内其他个体达到组织共同的目标的过程。也有学者认为领导力指的是领导者们构建了一座桥，是部门、组织、员工、顾客和其他相关方面联系之所在。对领导者而言,所谓的挑战是在组织内外建立一个协调的区域,在组织内构建各种关系，以及与广大市场主体沟通协调,从而实现组织的愿景。

总之，领导力的概念可以总结为: (1) 领导是过程; (2)领导力包含影响力;(3)领导需要一个组织作为其产生生存的环境; (4) 领导力与组织目标完成度有关。

领导力的要素

(1)规划能力：指的是单独个人或者组织考量和思考未来的整体性、长期性其是最具有基础性的问题，并根据与思考的结果制定长远且全年的发展计划。尤其是作为领导者，需要能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。

(2)决策能力：指的是处理事情是的判断及行动力。做出的决策可能是思考的结果，也可能是一种条件反射后形成的非理性行为。对领导者来说，面对复杂多变的经济情况，然后进行准确、合理的判断，是关系到组织生存发展的大事。所以决策能力是现代领导力中的重要要素。

(3)组织能力：指的完善设计组织结构与配置资源的能力，可以说是团队的灵魂，有效实施组织能够让团队利益实现最大化。领导者想要有领导力，要具备强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。具备好的组织力可以让追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。

(4)激励能力：指的是能够激发人的动机与内在动力的能力，使得其始终保持激奋状态，并向着希望的方向前进。激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务,积极朝着组织目标前进。

(5)应变能力：即随机应变的能力，能够体现领导者的思维，判断其是否有跟上朝代。由于社会发展日新月异，没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化。

延伸阅读

积极领导力

积极领导力研究领域具有高度的复杂性和无序性，是由“承诺、勇气、尊严、积极监管、选择、决断、行动意志、责任、自由、挑战、个人意义、沟通、行动主义、社会支持和信仰”等元素组成的。

总的来说，积极领导力是领导者优秀的、积极的、关注团队成员积极情绪和身心健康的领导行为表现，展示了领导者乐观和“可以做”的思维模式、道德取向和激励特质，进而能够创造积极的工作环境和发展积极的人际关系，提高组织整体生产力和绩效水平。

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