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1、 人工智能将如何转变 CFO的角色 更加智能的自动化技术已开始接手机械式任务,人工智 能和分析技术已一同得以部署运用,财务主管将在指导 企业经营策略中发挥重要作用. 2 普华永道 人工智能将如何转变CFO的角色 概要 3 1 针对目标成果和。
2、气候问题的战略.2021年CFO的重点是嵌入相关管理指标关键绩效指标和年度目标,以衡量公司是否达到了目标.尽管人们赞同拯救地球的主题,但很难将粉饰绿色的行动与可衡量的目标分开.迄今为止,世界各地数千家企业已公开承诺,最迟在2050年实现净零。
3、 1 20172018 中国 VCPE 行业 CFO 调研报告 2018 年 4 月 2 目 录 1 核心发现 . 1 1.1 团队职能 。
4、如今,首席财务官们正在倡导可持续发展议程.在高管层面,他们显然是带头冲锋突出可持续业务机遇的候选人.财务主管具备必要的预测风险管理治理衡量和报告技能,可以将联合国的17个可持续发展目标SDGs纳入公司战略,并制定计划来衡量和监督进展情况。
5、为应对 2020 年的中断,组织正在加速其数字支出.CFO 必须帮助其领导团队评估其数字战略,以防止数字支出错位,并确保未来成功所需的业务和财务成果.在加速他们的数字计划之前.CFO 必须了解他们的组织希望通过数字技术实现的战略业务成果,并。
6、CFO应成为企业内部的沟通桥梁.大多时候,财务部门作为一个独立的职能部门运行,其主要职责是对不必要的支出说不.但现在,财务部门从项目伊始就参与其中,与企业一起制定目标,并在项目结束时确认是否完成了这些目标.这需要财务部门在更为广泛的环境中运。
7、战略智慧CFO 是行动策划者, 是变革拥护者中国洞察IBM 商业价值研究院最高管理层系列: 2022 年 CFO 调研报告 目录02 引言04 第 1 章 在企业领导层中的重要地位CFO 的关注重点如何以及为何重回企业战略, 为何此时此刻需。
8、通常情况下,私募股权投资公司对公司有一个新的愿景,希望有一个值得信赖的金融专业人士,他能把这个愿景变成现实.为了根据新的投资理念管理公司的资产负债表和现金流,私募股权公司通常会寻找那些与他们关系密切在担任首席财务官以及与私募股权赞助商合作方。
9、大多数首席财务官认为,财务职能在不同情况下是灵活的,参与度生产力和工作质量保持稳定或有所提高.展望未来,数据显示,敏捷沟通和适应等领导能力将是成功的核心,数字技能也是如此.其中一些能力已经很常见,而其他一些能力则是首席财务官可以从自身和团队。
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