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成功企业家有什么共同特征

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1、发新流程和产品;整个公司的数字员工总数超过10%;以及一个数字化运营的组织结构，允许业务部门管理数字化线路。
投资于数字领域的电信公司表现优于竞争对手：在最近与我们在中东地区的一个通信和技术客户进行的一次复杂和大规模的数字转型中，我们确定了企业实现成功的数字转型的五个必要条件，如下所述。
1. 制度化的数字管理波士顿开发了一个以企业为主导的数字投资组合，并建立了一个数字转型办公室，提供支持流程，授权企业通过健全的治理和激励机制执行转型计划。
2. 新概念之旅波士顿推出了一种迭代式的旅程再构思，采用新的工作方式来简化客户、员工和合作伙伴的体验，并创造一种机制，使客户能够快速推出产品和服务，提供无与伦比的体验。
3.下一代技术和交付波士顿支持客户迁移到模块化技术架构，并改进了传统的IT交付模式，使传统基础设施退役，以支持下一代数字功能。
通过这样做，它支持过渡到跨功能交付设置，以使敏捷性适应动态的市场环境，并改进更快地进入市场。
4. 数字人才与文化向领导和员工灌输数字思维，以接受新的工作方式，将数字和创新注入公司的DNA，并迅速建立其数字能力。
5. 释放数据和分析的潜力波士顿实施的用例与战略优先级相一致，目标明确，以提供收入潜力来增强客户体验。
这对于识别数据商业化的机会，建立必要的能力，从数据和分析中释放未来的潜力至关重要。
文本由木子日青。

2、即创业不止一家公司)平均占20%，不同国家/地区之间存在显著差异。
在菲律宾、澳大利亚和新西兰，连续创业率从27%到30%不等，但在印度和中国大陆分别只有4%和5%。
在整个区域，企业家更可能是男性而不是女性，在所有国家/地区，女性占企业家的38%。
然而，不同国家/地区的情况差别很大，澳大利亚、新西兰和菲律宾的性别均衡合理，这些国家的女性劳动力总体参与率从50%到64%不等。
相反，在其他国家/地区，男性在创业方面占主导地位，尤其是日本(占创业者的89%)和印度(76%)。
在澳大利亚、新西兰、菲律宾和新加坡，企业家最有可能建立在零售业，但在香港和日本的专业服务业是最常见的行业。
在中国大陆，酒店业占主导地位(71%的企业家)，而在印度，IT/软件/电信业占主导地位(47%)。
2020年亚太地区按国家/地区划分的典型企业家概况二、成功企业家的特质通过询问受访者，他们认为哪些特质对他们作为企业家的成功贡献最大。
首选是愿意努力工作，39%的企业家将此列为前三名，其次是热情(对自己的业务有热情)(35%)和弹性(能够从问题和挑战中反弹)(34%)。
努力工作的意愿也是企业家们最强烈的特质，84%的人认为自己在这一特质上很强或很强。
自我评估时，企业家认为自己最弱的领域是寻求帮助(在需要时愿意寻求帮助/建议)，只有57%的人认为自己在这一属性上很强或非常强，还有销售(能够向客户销售)(66%)。
2020。

3、在业务增长的同时继续强化管理团队中小企业生命周期中的第一个重要增长阶段往往是它们的一个关键转折点。
也许在之前创始人可以仅依靠自己的专业经验来经营企业，但在这个重要增长阶段，企业需要能够利用一系列广泛的技能和经验来应对它们之前没有遇到过的复杂。