1、工的工作级别、工作年限、在组织中的任期、特殊技能或衡量和奖励长期绩效趋势的内部系统进行调整。
薪酬公平分析的目的是表明性别、种族或其他受保护的阶层并不是组织内员工薪酬不同的原因之一。
回归分析的简化概念怎样进行薪酬公平分析？一、采取法律手段进行薪酬公平分析最重要的是让法律团队参与进来，他们将能够帮助了解薪酬公平法以及构成不合规的后果和情况。
二、与行政领导层合作薪酬公平分析通常由C-suite与人力资源部合作推动。
如果幸运，这个想法起源于CEO或董事会，得到人力资源团队、法律团队等充分合作将会很便利。
然而，如果想法并非源于高管层，那么就必须提出倡议。
薪酬公平分析是一个必要且持续的过程。
一些组织将薪酬公平分析视为一次性项目，但薪酬总是在变化，新员工将加入组织，薪酬将继续需要监测市场调整，薪酬公平也是如此。
理想情况下，薪酬决策应全年进行以确保合规性，并通过定期检查绩效和工作满意度来提高员工敬业度和留任率。
种族公正和两性平等是国际社会关注的两个问题，二者正在推动州法律的颁布，以及在联邦一级更严格地执行同工同酬。
工资透明度已被证明能缩小男女工资差距，今后甚至可能成为强制性措施。
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数据来源：美国薪资调查公司：2020年性别薪酬差距状况。
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2、通勤，更灵活的管理和享受生活的能力，住在你想去的地方或旅行。
2.远程工作可以省钱通过远程工作节省成本 ：位置是影响工资的主要因素之一，基于位置的减少补偿；减少办公空间或相关费用3.远程工作可以增加员工队伍多样性对于那些积极主动地构建多元化员工队伍的组织来说，远程工作提供了很多选择。
通过远程工作，组织可以从任何地方雇佣人才，基本上消除了当地人才库缺乏多样性的限制。
例如，总部设在少数民族人口较少地区的组织可以将其人才搜索扩展到人才更加多样化的地区。
同样，许多离开劳动力去生孩子和抚养孩子的妇女可能倾向于远程工作，此外增加远程工作机会对残疾人或有条件的人来说也是一个巨大的好处，他们发现办公室环境很有挑战性，甚至是不可能的，但如果能够在家工作，他们将成为优秀的团队成员。
怎么样制定远程薪酬策略？为远程员工支付薪酬的策略源于希望通过远程或部分远程员工实现的目标，设置远程雇员薪酬主要有三个选项：雇主所在地，雇员所在地，国家中位数。
1.基于雇主所在地的薪酬与以办公室为中心的传统薪酬方法保持一致，通过这种方式，公司里的每个人不管住在哪里，都会得到一份基于公司总部市场竞争力的工资。
这种方法对于只有少数远程职位的小型组织有意义，这类公司可能更愿意向少数有价值的远程员工支付溢价，否则整个团队的薪酬将趋于均等，这将确保所有团队成员对自己的贡献感到同等重视，同时为员工提供能够在任何地方生活的好处。
这种策略的另一。

3、潜力的认可也体现在中国医药创新企业的上市数量和市值的增长上。
2020年有超过20家生物科技公司上市，资本市场对于生物科技公司普遍看好。
3. 从投资拉动到市场回报支撑转化，以确保医药创新产业的可持续性，需要长远眼光。
创新药物在不考虑风险的情况下投资耗费巨大，在新药上市后因种种罂粟不能得到合理的经济回报，对于投资者和企业研发者的积极性会带来严重打击。
创新点的体现：1. 本土与跨国药企研发上市新药，聚焦中国病患未满足的临床需求在过去几年中，共200种创新药品上市，主要是针对于治疗费用较大以及增长人群最快速的疾病领域，针对中国患者未满足的疾病。
2. 本土药企构建自主研发体系，本土新药走向国际实现突破国内多家大型药企在海内外建立多个研发中心，建立完整自主创新体系。
并且中国药企在国际中开展了多个临床试验。
3. 跨国药企升级中国研发中心为创新中心，展开广泛本土合作跨国药企中国研发中心与国际各研究机构，个领域专家展开紧密合作，同时积极开展多元化创新合作模式。
文本由木子璨璨 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载数据来源：中国医药创新促进会：医药行业构建中国医药创新生态系统：系列报告第一篇。

4、18年度客户体验未来调查79%的美国消费者表示，他们可能会从一个受欢迎的品牌转向另一个更好的价格，52%的人会这样做，以提高产品质量。
在许多情况下，转换品牌可能并不那么容易。
顾客体验与人们对品牌提供的产品或服务的感知方式正相关，大多数人看重顾客体验远远超过价格。
客户对服务、体验和互动的记忆要比他们对价格的记忆长得多。
这就是为什么伟大的企业不把服务看作一种额外的成本，而更多地把服务看作一种销售机会。
71%的16-24岁网购者表示，快速客户支持极大地改善了他们的客户体验。
90%的消费者表示，如果他们提出问题，收到“立即”回复是“重要”或“非常重要”，60%的消费者将“立即”定义为10分钟或更短。
73%的购物者表示，重视自己的时间是品牌在客户服务方面能做的最重要的事情。
电商如何创造最佳的客户体验?毕马威的方法论从六个方面描述了客户的旅程：个性化、诚信、期望、解决方案、时间和努力以及同理心。
德勤的方法论通过三个简单的步骤来解释：1.诊断“按现状”的消费者体验：了解对所有现有客户而言，哪些有效，哪些无效，以及为什么有效。
确定“痛点”和“神奇时刻”。
2.一旦衡量了当前的客户体验绩效，就要设定一个现实的“未来”目标。
3.制定明确可行的下一步措施：纠正-优化-中断。
第一步：客户细分有些客户对电商总收入贡献很大，但其他客户对收购却毫无利润可言。
下图可以看出。

5、关。
对心理健康的投资包括促进和保护以及预防和治疗心理健康状况。
心理健康受到生物特征、社会和经济环境、文化性别规范和更广泛的个人环境的影响。
新冠肺炎疫情可能增加心理健康负担。
采取的应对措施，特别是保持身体距离，可能会增加孤独、抑郁、有害酒精和药物使用。
精神病、抑郁、痴呆、酒精依赖和其他MNS状况是非传染性疾病的一个亚群，它们一起对世界所有区域的公共卫生造成严重后果。
根据世卫组织2016年全球卫生估计，这些疾病占非致命疾病负担(残疾年)的28%，占总疾病负担(残疾调整生命年)的10%。
此外，患有严重精神疾病的人的平均死亡率比一般人口高两到三倍，使他们的预期寿命缩短10至20年。
这些过早死亡最常见的原因是身体健康状况和非传染性疾病风险因素，而这些因素往往没有得到认识、处理或治疗。
对全球公共卫生和发展的另一个关切是，儿童和青少年时期的心理健康问题日益增多，成为发病率和死亡率的主要原因。
在世界范围内，有10-20%的儿童和青少年有心理健康问题，例如MNS疾病是全球年轻人残疾的主要原因。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：世界卫生组织(WHO)：心理健康投资案例指导说明。

6、环境足迹。
物联网(IoT)可以帮助城市受益于使用来自互联基础设施的数据，如路灯、智能能源和水表、环境传感器和交通系统。
潜力无限但实践部署缓慢，82%的智慧城市试点由于缺乏成熟度而失败，使用专有技术的智慧城市项目比使用开放技术的项目成本高出30%。
二、物联网：智慧城市部署的关键要素尽管城市需要应对复杂和多方面的挑战，但只有16%的受访城市有成熟的项目正在启动和运行，一半(49%)的城市表示，它们正处于扩大规模或推出试点的阶段。
然而，大多数人(55%)都有一个智能城市路线图，以指导他们在未来十年及以后的发展。
你是否有智慧城市路线图?为期多久? 大多数城市已经部署了一些类型的互联基础设施(见图)，以应对非常具体和务实的挑战。
智能路灯、远程抄表(水和能源)和安全是最常优先考虑的应用，这些应用已经带来了好处。
这一趋势似乎将继续下去，因为许多城市在未来两年内希望进行的投资都与物联网服务有关。
三、开放的思维：创造互操作性文化向开放方法的转变不仅仅与技术和标准的可用性有关;这与城市和公共事业的采购文化同样重要，甚至更多。
近三分之一(30%)的人表示，他们所在城市的采购和招标流程不支持向开放和互操作的解决方案转变，在许多城市内，至少目前，采购既没有集中化，也没有基于互操作的强制性原则。
在选择开放/互操作的智能城市解决方案时，面临哪些挑战? 报告总结城市转型没有终点，新的挑战和机遇总会出现。
但如果没有。

7、他们所作的选择不仅影响到印度的气候变化和能源使用，也影响到整个全球。
因此，使城市智能化是一项迫切而重要的需要。
智慧城市将继续发展下去，以实现国家对所有人都适用的城市化的愿望。
虽然大多数国家任务的重点是城市面临的多方面挑战的一个特定方面，但智慧城市任务的重点是创建城市综合发展模式，以综合方式解决跨部门问题。
从某种意义上说，智慧城市是实施和扩展创意的试验台。
智慧城市最令人兴奋的部分是能够构思和创新，并确保从一个城市吸取的经验教训可以指导全国城市的行动。
二、怎么样创建智慧城市?报告这一部分集中于如何将城市与智慧城市原则相结合。
在“智慧城市”任务下，在100个智慧城市开展了大量工作，从而构成了这一部分的基础，试图制定一个全国任何城市都可以采用的通用路线图。
需要注意到，智慧城市需要巨大的长期治理能力来创建和实施智慧城市计划。
它们的性能取决于某些基本方面，这些方面使之能够有效地执行其功能。
这些促成因素包括：服务、金融、规划、技术和治理。
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数据来源：印度政府：2021年印度智慧城市报告。

8、pspan style;fontfamily:宋体;fontsize:14pxGCAspan stylefontfamily:宋体正在推出资产维护与维修spanspan stylefontfamily:CalibriAMamp;Rspans。

9、p首先看量的增速：消耗属性是装备链条增速的核心影响因素之一，从消耗属性角度看高温合金gt;航空发动机gt;军机，再叠加国产替代的需求，因此高温合金产业相对于下游军机装备增速更高。
相对于军机，航空发动机的需求来自于军机放量增长，以及实战化训练。

10、广联达通过 SaaS转型带来更强的用户粘性，规模效应明显，业务版图不断延伸。
国内SaaS 龙头广联达依托在建筑造价和施工领域的长期积累，从 2015 年开始推动 SaaS 转型，2018 年转型超预期，截至 2020 年底仅剩江苏浙江福建。

11、多年来，人力资源领导者发现自己在一个成本效益跑步机上，将分析和大数据应用于现有的人力资源运营模式。
他们的部门一直被一项有价值但毫无意义的任务所约束：优化劳动力成本，使用标准化措施加强合规性，并支持采用IT以外的技术。
pp即使在人力资源领域。

12、多年来，人力资源领导者发现自己在一个成本效益跑步机上，将分析和大数据应用于现有的人力资源运营模式。
他们的部门一直被一项有价值但毫无意义的任务所约束：优化劳动力成本，使用标准化措施加强合规性，并支持采用IT以外的技术。
pp即使在人力资源领域。