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1、1研究背景22023 年伊始万象更新,中国经济在巨大的希望和不安中迎来了新的机遇与挑战。三年疫情打破了中国商业社会很多原有的商业逻辑,企业领导者认知也相应发生巨变。随着数字化经济的高速发展,以及时代不确定性的快速升高,作为经济高质量发展的重要推动者和护航者,中国科技领导者整体画像也在发生非常微妙的变化,并直接牵动着中国数字经济发展的脉搏。为了更加全面地洞察中国科技领导者人群,InfoQ 研究中心与TGO鲲鹏会共同组织发起了针对该人群的调研工作。希望可以通过本次调研与分析,帮助外界从作和综合成两个视更直观、体地了解新时代的中国科技领导者人群正在发的变化以及背后的深层次原因。InfoQ 研究中心联
2、合发布寄语3TGO鲲鹏会自2015年成立以来,在宏观经济、行业周期的兴衰更替中,见证1600+学员的成长与发展,并累积大量第一手的真实案例以及多维度数据。随着数字经济向纵深发展,TGO鲲鹏会学员画像也在不断发生变化。从华北到华南、从华东到华中、从国内到国外,我们观察到TGO鲲鹏会学员不再聚焦于互联网行业,金融、制造、医疗等大量传统行业科技领导者正成为与我们共同前行的伙伴。我们非常好奇出现这种现象的底层逻辑和深层次原因,因此联合InfoQ研究中心制作和发布了中国科技领导者画像研究报告,TGO鲲鹏会希望向外界立体的呈现中国科技领导者对工作、个人成长、生活的真实画像,帮助外界能够更为成熟地与这一人群
3、开展全方位深度合作,努力实现互利共赢;同时,通过科技领导者对市场经济形势的深入洞察,助力科技同侪更好的实现交流、学习和成长。TGO 鲲鹏会核心结论4一、报告研究了科技领导在行业间的流动性:超过40%的互联网科技领导者在过去三年进入到数字化行业;未接受数字化企业邀约的科技领导者主要的顾虑是担心赛道转变过大(55%)、上海品茶融合(40%)与技术认知差异(40%);,根据观察大规模行业移民正在悄然减速甚至出现了一部分行业回流现象。二、针对数字化时代的领导力模型,报告分析了目前市场的供需错位:数字化舆论热度居高不下与市场需求逐步降低之间的矛盾;追逐热门赛道下加剧的人才供需矛盾;过分追求前沿技术与综合
4、能力素质提升之间的矛盾核心结论5三、针对数字化时代的科技领导者服务体系,报告解读了核心路径:对于科技领导者的个人成长,同侪交流学习成为最受人群认可的学习方式(86.05%);对于科技领导者的团队成长,培训和分享分别是互联网和非互联网企业更为青睐的成长方式。四、报告研判了数字化时代的科技领导者人群发展趋势:科技领导者人群还将赋能更广泛的行业领域;科技领导者的领导力分布将朝向更为平衡的方式发展;数字化时代的团队成长,需要更为科学的培育服务体系。研究方法说明61桌面研究通过对行业公开信息进行桌面研究,资料包括但不限于专业机构研究报告、领导力相关书籍、人力资源咨询公司方法论、及专家公开演讲内容等;2专
5、家访谈InfoQ 研究中心针对本次研究定向邀请了多位互联网企业CEO/CTO/CIO、数字化部门负责人及高级人才顾问和企业培训负责人等进行了专家访谈。3用户调研InfoQ 研究中心针对本次研究需求在TGO鲲鹏会学员社群中开展了调研,共回收 129份样本,样本覆盖 11 个省级行政单位、受访者来自16座中国城市。研究数据说明地域和职位分布7InfoQ 研究中心针对本次研究需求开展了相关用户调研,共回收 129 份样本,样本覆盖 11 个省级行政单位的 16 座城市。样本包括来自互联网、金融、医疗、能源等行业的 62 位CTO/CIO/CDO、45 位高级技术总监及其他和22 位信息化/数字化负责
6、人(总监/总经理等)。48.06%34.88%17.05%科技领导者职位分布CTO/CIO/CDO高级技术总监及其他信息化/数字化负责人(总监/总经理/主任)31.01%27.91%17.05%科技领导者区域分布研究数据说明行业分布851.16%20.93%6.20%3.88%3.10%3.10%2.33%2.33%1.55%1.55%1.55%1.55%0.78%科技领导者行业分布非互联网行业占比48.84%36-40岁41-45岁31-35岁46-50岁25-30岁51-55岁研究数据说明性别&年龄分布9男 96.12%女 3.88%科技领导者以男性为绝对主要构成科技领导者年龄在36-45
7、岁间占比超过60%10数字化时代背景分析0101科技领导者职场洞察02020303目录CONTENT科技领导者服务体系洞察0404科技领导者人群趋势预测11数字化时代背景分析时代的不确定性持续增加,科技赋能期待不断升高12Volatile易变不稳定Uncertain不确定Ambiguous模糊Complex复杂全球正在面临更为严峻的VUCA时代面对复杂的不确定性,当代企业选择寻找更为系统的大数据和其他科技解决方案,助力企业在战略预测、战略决策、战略执行过程中提高准确性和调整的敏捷性。借助科技力量全方位赋能业务,已成为当代企业家的共识。科技创新带来行业变革,形成新稳态科技支撑敏捷迭代,对抗VUC
8、A面对变化的形势,科技的创新力的作用会更为突出。目前很多新物种也都是通过科技创新实现颠覆的。比如特斯拉、比亚迪等车企,正在通过科技创新颠覆行业近百年的稳态,形成新稳态。随着数字经济规模增长,中国科技生产力价值受到更多关注13科技对经济高质量增长正产生全方位影响,继金融行业和政府之后,制造、采矿、能源、交通、医疗等行业也在持续强化科技赋能,用数字经济助推行业高质量发展。中国科技生产力价值正在不断提升。22.627.231.335.839.245.530.3%32.7%34.1%36.3%38.7%39.6%0%25%50%025502001920202021中国数字经济规模
9、数字经济规模(万亿人民币)GDP占比InfoQ 研究中心公开发布数据https:/重组和组建国家机构,科技价值进一步提升14重新组建科学技术部加强科学技术部推动健全新型举国体制、优化科技创新全链条管理、促进科技成果转化、促进科技和经济社会发展相结合等职能,强化战略规划、体制改革、资源统筹、综合协调、政策法规、督促检查等宏观管理职责,保留国家基础研究和应用基础研究、国家实验室建设、国家科技重大专项、国家技术转移体系建设、科技成果转移转化和产学研结合、区域科技创新体系建设、科技监督评价体系建设、科研诚信建设、国际科技合作、科技人才队伍建设、国家科技评奖等相关职责,仍作为国务院组成部门。组建国家数据
10、局负责协调推进数据基础制度建设,统筹数据资源整合共享和开发利用,统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等,由国家发展和改革委员会管理。科技领导者在企业内价值在不断升高15科技领导者从互联网走向千行万业1越来越多的企业开始设立信息部门总监、数字化负责人等职位。2头部企业开始设立高级别数字化负责人职位,如CIO/CDO等。六家国有大行,招行、平安银行、民生银行等多家商业银行都已经设立了科技条线高管职务,主要为CIO。3距公开数据测算,中国CIO/CTO人群总量超过万人。此前,银保监会发布的商业银行信息科技风险管理指引指出,商业银行应设立首席信息官(CIO),直接向行长汇报,并参与决策。金融
11、行业领先传统行业,科技领导者价值显著提升多位CIO兼任行长2022年,兴业银行、四川天府银行、西安银行、江西银行、蒙商银行先后发布公告,公开招募CIO。多家银行设立CIO岗位六家国有大行,招行、平安银行、民生银行、华夏银行、北京银行、上海银行、宁波银行、南京银行、江苏银行、杭州银行、郑州银行、哈尔滨银行、九江银行等多家银行都已经设立了科技条线高管职务,主要为CIO。设立科技条线高管农行CIO由副行长徐瀚兼任。上海银行CIO由副行长胡德斌兼任。九江银行CIO肖璟,2022年7月升任该行行长。江苏银行同时履职该行行长、CIO。行长CIO高管数字化时代变化引领科技领导者高管人群画像升级16敏捷迭代数
12、据驱动边际融合协同共生单纯的分享变为更多的协同;内部&外部的协同工作进一步增加;对企业内外业务的协作领导力要求更高;业务全流程数据可采集;全流程业务可分析;对业务的决策和实践领导力要求更高;职能部门承担业务分工;后台团队赋能前台业务;对部门内外业务的融合领导力要求更高;业务敏捷性更高;更短迭代适应周期;对团队的一致性领导力要求更高;17科技领导者职场洞察中国科技领导者企业角色洞察18技术部门负责人技术背景较资深,负责企业内技术赋能业务的相关工作;一般为非互联网企业科技领导者技术背景企业创始人不但具有深厚的技术背景,并创立了企业;一般为互联网企业科技领导者技术总监&高级架构师技术实践经验丰富,具
13、有大型项目研发和落地的经验,是大型企业中的技术核心;一般为互联网企业科技领导者CIO/CDO/信息部门负责人技术背景深厚,正在帮助企业完成数字化从战略到落地的业务实践,一般为非互联网企业科技领导者CTO/技术合伙人技术背景深厚,并且是企业合伙人之一;一般为互联网企业科技领导者非互联网科技领导者互联网科技领导者不足10%的科技领导者在2022年转换工作平台19在职本公司1年以上在职本公司不足1年91.47%10.61%6.67%互联网行业非互联网行业不同行业科技领导者1年内换工作比例科技领导者工作年限科技领导者在一年内换工作的比例不足10%对比科技领导者的流动性,互联网行业显著高于非互联网行业,
14、整体高出近60%。InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=129https:/大量互联网科技领导者涌入非互联网行业2091.3%8.7%疫情以前TGO鲲鹏会学员行业比例51.16%48.84%本次受访TGO鲲鹏会学员行业比例互联网行业非互联网行业互联网行业非互联网行业大量学员进入非互联网行业增速放缓令互联网行业面临诸多更为具体的挑战,过去通过单纯增加资源就可以抢占市场的竞争规则不复存在。行业整体转型升级迫在眉睫,团队效率和成本的平衡成为企业关注的重点。团队大面积减员现象普遍出现。互联网行业增速放缓行业文化中对于年龄35+的科技领导者不够友好,择业空间降小。对偏大年龄从业者
15、友好度下降InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=129https:/经过热烈追捧期,互联网向外流动的趋势开始回落212012年以前移动互联网尚未爆发,互联网行业停留在网页时代。行业整体还集中在资讯分发阶段,对中国经济体的影响力还较弱,互联网行业的流出比例也较小。012012-2019年移动互联网开始爆发,基于线上线下的融合技术快速发展,互联网开始渗透到更多实体经济中,“互联网+”成为时代主题,互联网开始对多个产业产生作用力。在此阶段,各行业的互联网化方兴未艾,互联网行业人才开始以供不应求的姿态流入千行百业。022020年-今受疫情和国际形势的影响,国内经济发展出现了巨大
16、的不确定性,国内经济增长开始放缓。一方面企业和个人都开始追求稳态,减少流动、增加经营确定性;另一方面随着市场更为透明,过去几年人才市场暴露出的供需双方融合难点更为突出,也产生了部分科技领导者回流到互联网行业。032014年以前2015-2019年2020年-今互联网行业科技领导者价值开始受到认可互联网行业科技领导者价值不断推高,受到市场追捧互联网行业科技领导者价值被更理性评估互联网科技领导者行业流出变化曲线互联网技术领导者对数字化企业工作机会仍存在一些顾虑22接受过数字化企业邀约未接到过数字化企业邀约30.3%69.7%疫情期间是否接受过数字化企业邀约互联网科技领导者对数字化企业工作机会的担心
17、担心工作赛道改变过大担心上海品茶融入有难度担心技术认知有较大不同担心团队搭建难度大担心业务发展的稳定性担心整体收入变少30.3%的互联网科技领导者曾经收到过数字化企业工作邀约。互联网科技领导者对数字化企业工作机会最大的担心是“工作赛道改变过大”,占比高达55%。InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=129https:/23科技领导者的岗位能力洞察团队领导力业务领导力对外通过协调沟通赋能团队对内通过培育引导团队成长010302三大领导力推动科技领导者赋能企业业务发展24数字化时代通用领导力模型业务领导力 业务领导力,对于科技领导者主要指通过技术赋能业务的综合能力。将业务战
18、略联动技术战略方向和目标,形成一致性工作策略和工作方法。通过带领技术团队进行研发工作,完成组织业务目标。团队领导力 团队领导力,对于科技领导者主要指通过协同内外部团队和人员,实现资源共享和团队成长等组织目标。通过组织内外协调沟通赋能内部团队;通过对内培育和引导团队对团队健康和成长负责。个人领导力,对于科技领导者的定义与通用领导者类似,主要体现为各项优秀的个人品质。010203企业数字化程度越高,对科技领导者业务领导力的要求越高25团队领导力业务领导力低高高互联网腰部企业互联网中小型企业传统小微企业互联网头部企业头部大型数字化企业中小型数字化企业头部中型数字化企业传统大型企业传统中小型企业领导力
19、/企业需求适配九宫格模型技术战略价值高度越高前沿技术需求高度越高技术赋能效率价值越高技术落地的理解深度越深企业数字化程度越高,对科技领导者的业务领导力要求越高;从领导力/企业需求适配九宫格模型可以看出,对业务领导力要求最高的三类型企业分别为互联网头部和腰部企业、头部大型数字化企业。这三类企业的共同点整体表现为“三高一深”:四模块循环构成业务领导力模型26市场洞察战略意图创新焦点业务设计业务领导力是科技领导者最重要的能力构成板块,这一板块又可以拆解为市场洞察、战略意图、业务设计和创新焦点。业务领导力模型业务领导力01市场洞察关注市场动态,了解业务市场特征,能够正确决策适合市场需求的技术实践。02
20、战略意图充分参与企业业务战略制定,并且联动技术战略,形成战略意图的一致性。03业务设计能够有效推动业务目标的技术实践落地策略、方法和保障方式。有效推动技术目标的获得。04创新焦点能够基于新技术和解决方案,赋能业务创新,并且在成本可控的条件下实现创新聚焦。企业规模越大业务复杂度越高,对科技领导者的团队领导力要求越高27企业规模越大/业务复杂程度越高,对科技领导者的团队领导力要求越高;从领导力/企业需求适配九宫格模型可以看出,对团队领导力要求最高的三类型企业分别为头部大型数字化企业、头部中型数字化企业和传统大型企业。这三类企业的共同点整体表现为“两多两大”:内部业务协同多样外部服务团队多样内部团队
21、规模大科技领导者个人影响力大团队领导力业务领导力低高高互联网腰部企业互联网中小型企业传统小微企业互联网头部企业头部大型数字化企业中小型数字化企业头部中型数字化企业传统大型企业传统中小型企业领导力/企业需求适配九宫格模型六力圆环构成科技领导者团队领导力28组织力代表优化配置资源,结果转化能力决策力代表思维能力和决断能力教导力带队育人的能力沟通力人际平衡的能力学习力代表成长能力感召力人心所向的能力团队领导力六力圆环可以分为三个层次:团队领导力六力圆环团队决策层面主要基于团队领导者的能力,表现为学习力和决策力;决策高度决定团队发展高度和对外合作的水平和质量。团队协作层面主要基于团队领导者与团队成员的
22、沟通协作方面的能力,表现为沟通力和组织力;沟通和组织力能保障团队形成合力,有序发展。团队成长层面主要基于团队领导者对团队成员成长的帮助能力,表现为感召力和教导力;通过感召和教导可以赋能团队更加健康快速的成长。团队领导力29科技领导者对于工作的核心需求遵循需求层次理论,科技领导者需求主要聚焦在金字塔的前三层30自我实现需求企业业务成长需求01尊重需求个人技术/薪资成长需求02归属需求生活平衡需求03安全&生理需求基础生存需求04科技领导者更为关注自我实现类需求即工作中的业务类要素31计算公式:关于业务成长的选项总和/所有科技领导者已选成长选项总和业务类要素41%薪资类要素17%技能类要素23%生
23、活类要素19%从科技领导者的角度出发,人群对工作的需求可以总结为四种类型要素,分别为业务类要素、薪资类要素、技能类要素和生活类要素。其中技能类要素又包含技术技能和管理技能要素。四种类型要素关注度最高的为业务类要素,41%的科技领导者选择了业务类要素。70.54%62.79%58.91%54.26%47.29%39.53%39.53%25.58%15.50%科技领导者对工作要素细项的需求统计业务类要素技术类要素薪资类要素薪资类要素InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=129https:/科技领导者对工作要素大项的需求统计互联网重技术&非互联网爱生活,科技领导者需求呈现显著
24、行业差异32业务类要素42%薪资类要素16%技能类要素26%生活类要素16%业务类要素38%薪资类要素20%技能类要素16%生活类要素26%非互联网行业科技领导者对成长模块需求的分布互联网行业科技领导者对成长模块需求的分布两个行业在对工作要素关注度的差异性,主要由于不同行业的应用场景不尽相同。对于非互联网行业,在技术的运用方面更为关注的是对业务稳定性和安全性的保障。所以对技术类要素的关注度显著低于互联网行业。互联网行业整体工作节奏较快,过去很长一段时间的行业繁荣周期中,业务成长较快,数据上呈现出该行业科技领导者对生活类需求较低。InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=12
25、9https:/疫情后,科技领导者显现出对业务发展的乐观期待3338.76%37.98%37.21%27.91%24.03%17.83%13.18%10.08%6.98%工作成果显著薪资收入丰厚个人成长显著团队成长显著工作生活平衡综合福利完善团队文化契合个人声望提升个人技术精进业务类要素技术类要素薪资类要素薪资类要素对比疫情前,科技领导者对工作更关注的要素分布超过1/3科技领导者认为,疫情之后的工作有望取得更显著的成果、更为丰厚薪资收入和更显著的个人成长。排名前三的疫情后提升关注的要素显示,科技领导者普遍对业务发展呈现乐观期待。对业务发展的乐观期待基本薪资37%绩效考核奖金30%公司股权27%
26、其他收入6%科技领导者收入构成分布业务激励相关收入科技领导者对工资期待呈现上升状态,薪资构成以业务激励为主3439.53%32.56%24.03%3.88%51.94%35.66%10.08%2.33%有所增加保持不变有所下降其他科技领导者对于收入的预期对比(疫情前后)收入在疫情期间未来1年的收入72%的科技领导者在疫情中收入未受到影响;97.5%的科技领导者认为疫情以后收入将保持不变或者有所增长;基础薪资在科技领导者的收入结构中占比只有37%,而业务激励相关的股权和奖金收入占比高达57%;InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=129https:/35科技领导者人才供需
27、双方呈现的矛盾舆论热度居高不下与市场需求逐步降低的矛盾362020年以前2020-2022年2022年-今百度指数平均500以内百度指数平均1000以内百度指数平均1200以内最高达23662020年以来数字化舆论百度指数数字化舆论热度居高不下随着政策和市场对数字化关注度的不断提升,企业数字化转型在更多行业中被认可和实践;数字化理念、战略、服务、实践遍地开花。对互联网科技领导者需求呈现下降态势由于数字化企业和互联网企业内部文化的较大差异,使得双方对于人才的需求也呈现出明显不同。随着对彼此认知的深入,互联网企业背景的科技领导者不再是数字化企业唯一的选择,咨询背景和行业原生的科技领导者也成为人才市
28、场中重要的候选人供给。对热门赛道的追捧,进一步加剧人才市场的供需失衡37业务类要素41%薪资类要素17%技能类要素23%生活类要素19%科技领导者对工作要素细项的需求统计对业务成长的期待与实际市场情况存在差距对如何领导业务成长更多聚焦在行业成长机会中不同于互联网行业过去十年的快速发展,非互联网行业整体增速更为接近国家综合GDP增长率。在选择工作时更多的期待业务可以在短期内指数成长是不够现实的。少数热门赛道因为此种观念受到热烈追捧,人才竞争也相对激烈。另外,对热门赛道的过度追捧也会导致市场供需不平衡的进一步加剧。互联网环境中很多指数增长是通过选择赛道完成的,而互联网科技领导者也习惯于通过这样的方
29、式实现业务成长。扎实的业务成长方法论在部分科技领导者中相对缺失,导致在非指数成长赛道中互联网科技领导者的部分示弱。过分追求前沿技术与综合素质提升之间的供需矛盾38管理先进性技术先进性互联网行业能力分布平衡非互联网行业能力分布平衡亟需提升管理等综合能力水平亟需更加关注具有稳定和安全性的技术实践互联网过往快速增长的市场环境和大量蓝海的竞争环境赋予了科技领导者更为自由和纯粹的发展空间,整体行业的文化对技术先进性的价值认可远高于对于管理先进性的追求。而对于非互联网行业,管理先进性恰恰是科技领导者在企业中生存必不可少的基本技能,这导致大量互联网科技领导者在传统企业中水土不服。39科技领导者服务体系服务科
30、技领导者,主要通过赋能其个人成长和团队成长实现4070.54%47.29%个人成长团队成长综合能力推动企业业务成长综合能力提升团队成长面向科技领导者的服务也多基于这两个方面展开。包括高端课程培训、同侪交流组织、科技领导者成长教练等;面向团队成长的服务包括科学的技术培训平台等形式。在科技领导者最关注的工作要素“企业业务成长”中,科技领导者和团队的共同成长是该要素最重要的推动力之一。技术领导对综合能力和团队成长的关注度同侪交流学习是科技领导者更为偏爱的个人成长方式4186.05%57.36%55.04%52.71%45.74%39.53%27.91%25.58%0.78%科技领导者成长学习体系交流
31、学习自我学习71.43%28.57%科技领导者学习方式选择分布自我学习方式交流学习方式科技领导者,对于个人成长体系的构建主要依托于交流型学习和自我学习两种方式;自我学习是科技领导者成长的综合基础,交流学习是科技领导者成长的上层建筑。从形式进行分析,交流型学习的形式也更为多样,并且受到了更多科技领导者的青睐。其中同侪学习被86.05%的科技领导者认为非常重要。InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=129https:/在交流中获得管理和技术新知是科技领导者更偏爱的同侪交流方式42获得管理和技术新知加入TGO鲲鹏会5年的学员1从国内顶尖的通讯企业研发、解决方案岗位,到互联网企
32、业CTO,再到一家优秀软件公司创始人。他认为,TGO鲲鹏会组织的同侪交流在提升认知、获取专业知识和技能方面,对自己职业生涯的发展起到重要的帮助作用;另外,在TGO鲲鹏会中收获的友谊,对平衡自身工作与生活也起到了重要的帮助。01加入TGO鲲鹏会近9年的学员2曾任国内通讯设备、头部电商、头部SaaS平台的副总裁、技术负责人,目前已经成长成为某垂直行业头部企业的合伙人&CTO。同侪交流已是他个人成长的重要方式之一,在TGO鲲鹏会可以与不同行业的科技领导者一起交流思考、探索新的科技方向或实践,让他获益匪浅。02同侪交流成长真实案例同侪交流成长方式偏好分布InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者
33、画像调研,N=129https:/基于交流成长培育科技领导者案例TGO鲲鹏会43会费非盈利TGO会将学员所缴费用全部用于学员的成长与学员共创“学员共创”不仅能够组织出更多更精彩的活动,还能让学员之间更快的建立深厚连接并从中不断收获价值。同侪小组小组遵循保密原则;每位同侪都要为自己的体验负责,组内积极进行经验分享多种类型活动帮助学员360度成长TGO 鲲鹏会是极客邦旗下科技领导者同侪学习平台,学员由 CTO、架构师、技术 VP、具有技术背景的 CEO 等组成,目前已经在北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、硅谷、南京、台北、厦门、武汉、苏州等城市定期举办学习活动。三年内举办近4000场同侪交流学习
34、活动另外,TGO鲲鹏会还举办了包括户外运动(105场)、亲子互动(58场)、休闲娱乐活动(300余场)等形式的会员活动。TGO鲲鹏会通过活动帮助科技领导者获得管理和技术新知。88.15%闭门沙龙活动:私密小组活动(2800余场)、专题闭门会(124场)高端学习课程:全天培训(92场)、GTLC全球技术领导力峰会(19场)、月度公开学习活动(347场)企业参观访学:走进企业(42次)通过陪伴式服务,赋能中国科技领导者价值成长我们线上聊千遍,不如线下见一面,我微信中TGO开头的各种微信群已经超过2屏之多,这是一个投入越多收获越大的集体,感谢大家的付出与投入,也相信大家一定是满载而归。TGO鲲鹏会学
35、员活动后感言非互联网科技领导者在团队成长方面更关注培训类服务4482.54%68.25%44.44%50.79%34.92%38.10%110.9%144.3%61.6%159.8%71.5%92.7%0%60%120%180%0.00%30.00%60.00%90.00%占比相关性非互联网科技领导者团队成长关注分布0102非技术类培训应用实践培训非互联网行业多数聚焦某一行业的具体应用和赋能,聚焦应用实践的培训会直接为团队带来成长价值。非互联网行业研发团队相对精简,同时工作中涉及大量的外包服务和跨部门协同,对于非技术类技能的需求高,对团队成员的综合能力要求更高。相关性算法:该类人群选择某选项的
36、占比/整体人群样本选择某选项的占比InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=129https:/互联网科技领导者在团队成长方面更关注分享类服务4566.67%75.76%53.03%43.94%46.97%25.76%89.6%105.1%108.6%92.9%114.3%81.0%0%60%120%180%0.00%30.00%60.00%90.00%占比相关性互联网科技领导者企业团队成长关注分布0102走访优秀企业经验输出分享互联网企业的技术团队,整体技术能力较强,交流环境更为开放,所以科技领导者大部分也更为关注技术团队影响力的塑造和团队成员间先进经验的交流分享。互联网
37、企业多追求前沿技术应用和实践,对于先进企业的关注度非常高,尤其是对于国际先进企业的走访尤其重视。交流型学习培训的认可度显著高于整体统计数据。相关性算法:该类人群选择某选项的占比/整体人群样本选择某选项的占比InfoQ 研究中心2023年2月中国科技领导者画像调研,N=129https:/华泰证券:构建数智组织保障体系,赋能技术团队复合成长4646华泰证券,在企业数字化转型过程中不断革新自上而下的组织战略(组织能力与架构)和人才战略(人才梯队与标准)。建立人才标准创新实战培养多种形式赋能多维选拔标准华泰证券数字化人才培养体系赋能人才选拔加速团队成长针对四层数字化人才的人才画像开展多周期、多阶段包
38、含培训、课程研究、轮岗、对外交流等方式的赋能以业务场景为驱动,以金融智能和大数据洞察为技术创新方向来开展课题研究0106集中培训02课题研究云端学习04短期轮岗05外部交流03内部导师课题聚焦资源提供课题跟进课题研究B清晰的商业价值A敏捷S协同E赋能2019 年,华泰证券成立数字化运营部,承载着顶层设计和智慧大脑去推动数字化转型的使命。2015年,华泰证券成立网络金融部开始通过组织和机制创新,支持业务发展。2019 年,公司将科技赋能作为核心战略,打造基于平台的一体化运营组织模式。华泰数字化转型下组织架构变革关键事件华泰证券数字化人才培养战略华泰证券:企业内构建成长保障体系,赋能技术团队快速成
39、长47华泰证券,在企业数字化过程中关注数字化团队培育,历经3阶段不断构建自上而下的组织战略(组织能力模型)和制度保障(各类职能机构)。建立人才标准创新实战培养多种形式赋能多维选拔标准华泰证券HIPO项目赋能人才选拔加速团队成长针对(什么样的团队成员)开展为期6个月包含培训、课程研究、轮岗、对外交流等方式的赋能以业务场景为驱动,以金融智能和大数据洞察为技术创新方向来开展课题研究0106集中培训02课题研究云端学习04短期轮岗05外部交流03内部导师课题聚焦资源提供课题跟进课题研究B清晰的商业价值A敏捷S协同E赋能2017 年,华泰证券成立数字化运营部,承载着智慧大脑和更高层面去推动数字化转型的使
40、命。2015年,华泰证券成立网络金融部开始通过组织和机制创新,支持业务发展。2019 年,公司将科技赋能作为核心战略,打造基于平台的一体化运营组织模式。华泰数字化转型下组织机构变革历程团队培养内容(培训)课程产品服务产品平台产品线上课程内训课程学习项目资质认证、课题申报创新大赛、企业参访科技领导者同侪学习岗位能力模型岗位能力测评定制学习计划学后结课考试培训效果评估极客时间:科学培训体系,赋能数字化团队多维快速成长48媒体&技术生态服务(分享)企业品牌服务产品技术大会行知数字中国前沿科技内容CTO 主题沙龙技术领导力峰会极客时间成立于2017年,致力于通过好内容、好产品、好服务的“三好体验”,助
41、力企业打造行业领先的数字人才团队,驱动企业的数字化转型与高质量发展。极客时间企业版产品主要帮助研发团队实现自我成长中应用实践培训、前沿技术培训、非技术类培训以及定期测试和考核等方面的成长。49科技领导者人群趋势预测科技领导者将赋能更多行业发展50不会,整体顾虑还是比较多会的,我会再次认真考虑传统企业的工作机会会的,但是还是会有比较多犹豫会的,非常看好传统企业的工作机会60%过去三年放弃过数字化企业工作邀约的互联网高管对数字化企业工作机会的态度科技领导者最早扎根于IT行业,在互联网时代的浪潮中不断壮大;目前该人群还很集中的分布在互联网行业;根据受访者统计数据显示,60%的受访者表示未来还会再次考
42、虑数字化企业的发展机会,并且30%的受访者表示了强烈的工作意愿。目标卓越的团队,科技领导者将持续追求领导力的均衡发展51团队领导力业务领导力低高高互联网腰部企业互联网中小型企业传统小微企业互联网头部企业头部大型数字化企业中小型数字化企业头部中型数字化企业传统大型企业传统中小型企业领导力/企业需求适配九宫格模型目前的企业科技领导者人才画像分布对业务领导力和团队领导力均存在一定程度的的权重偏好和选择取舍。对于数字化时代需要的卓越团队而言,无论企业规模如何,科技领导者的能力模块越均衡和卓越,科技在企业发展中的价值就会更高。传统企业整体将提升其数字化水平,引入更多的科技领导者以及提升技术负责人群的业务
43、领导力将成为企业是否能在未来竞争中持续健康生存的重要考量。数字化企业科技领导者整体在团队领导力层面领先于互联网企业,但对于业务领导力的追求也将成为数字化企业科技领导者未来的成长主题。互联网企业整体团队领导力仍有较大的提升空间,对于互联网科技领导者人群而言,更多提升在团队决策、协作、成长等方面的能力将极大地推动互联网企业业务的长久发展。数字化时代的团队成长,科技领导者需要更为科学的培育服务体系52平衡培训和分享权重在互联网行业和非互联网行业相互赋能日益频繁的背景下,体系化的培训和企业内外部的分享将不断在团队成长中显现重要价值。随之而来的,培训和分享在团队成长中的权重将在不同行业中呈现逐渐接近的趋
44、势。兼顾技术与非技术内容随着复合型人才在企业中的重要程度日益升高,尤其是对于团队协作和对外协作的要求不断提升,对于团队非技术内容的培训将成为团队成长的重要内容。而针对前沿技术,随着技术本身的成熟和应用场景的丰富,技术类内容也将持续释放团队成长的影响力。53InfoQ 研究中心隶属于极客邦科技双数研究院,秉承客观、深度的内容原则,追求研究扎实、观点鲜明、生态互动的目标,聚焦创新技术与科技行业,围绕数字经济观察、数字人才发展进行研究。InfoQ 研究中心主要聚焦在前沿科技领域、数字化产业应用和数字人才三方面,旨在加速创新技术的孵化、落地与传播,服务相关产业与更广阔的市场、投资机构,C-level
45、人士、架构师/高阶工程师等行业观察者,为全行业架设沟通与理解的桥梁,跨越从认知到决策的信息鸿沟。InfoQ 研究中心将持续产出自主研发的多种行业研究内容,形势包括行业研究报告、人群洞察报告、行业发展白皮书、经典企业案例、行业生态图谱、行业发展历程模型、行业数据洞察等。内容咨询:researchcenter 商务合作:54TGO 鲲鹏会是极客邦旗下科技领导者同侪学习平台,学员之间秉承“渴望学习,乐于分享,互相成就,守护信任”的价值观,通过 GTLC 全球技术领导力峰会、同侪小组活动、闭门沙龙、走进企业等十余项活动,让学员与学员、专家之间产生连接,不仅在技术、管理领域不断收获价值,在跨专业领域、个
46、人及家庭生活方面同样能够收获颇丰,实现自身全方位的提升,助力成为卓越的科技领导者。TGO 鲲鹏会目前拥有学员 1600+,北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、硅谷、南京、台北、厦门、武汉、苏州等城市定期举办学习活动。申请加入:商务合作: 55极客邦科技,以“推动数字人才全面发展”为己任,致力于为技术从业者提供全面的、高质量的资讯、课程、会议、培训等服务。极客邦科技的核心是独特的专家网络和优质内容生产体系,为企业、个人提供其成功所必需的技能和思想。极客邦科技自 2007 年开展业务至今,已建设线上全球软件开发知识与创新社区 InfoQ,发起并成立科技领导者社区 TGO 鲲鹏会,连续多年举办业界知
47、名技术峰会(如 QCon、ArchSummit 等),自主研发数字人才在线学习产品极客时间 App,以及企业级一站式数字技术学习 SaaS 平台,在技术人群、科技驱动型企业、数字化产业当中具有广泛的影响力。2022年成立双数研究院,专注于数字经济观察与数字人才发展研究,原创发布了数字人才粮仓模型,以此核心整合极客邦科技专业的优质资源,通过 KaaS模式助力数字人才系统化学习进阶,以及企业数字人才体系搭建。公司业务遍布中国大陆主要城市、港澳台地区,以及美国硅谷等。十余年间已经为全球千万技术人,数万家企业提供服务。数字人才 KaaS 模式学习平台企业促进数字技术领域知识与创新的传播科技领导者同侪学
48、习社区数字人才的移动知识库一站式数字技术学习 SaaS 平台56报告专家团(按姓氏首字母排序)郭华,华润啤酒首席数字官龚银,超级猩猩合伙人&CTO、TGO鲲鹏会(深圳)负责人霍太稳,极客邦科技创始人兼CEO卢亿雷,白海科技创始人&CEO、TGO鲲鹏会(北京)董事会成员区海鹰,IBM咨询合伙人乔新亮,彩食鲜副总裁&CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师孙源青,华泰证券人力资源部副总经理Tina Jiang 姜瑞,TalentX Consulting CEO/泽蒙脑神经管理研究中心 创始人王俊鹏,九章云极副总裁、TGO鲲鹏会(上海)董事会成员于游,马泷医疗集团CTO、TGO鲲鹏会(北京)董事会成员57洞察技术创新内容咨询:商务合作:InfoQ 公众号InfoQ 视频号