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2、主流组织拒绝变化的阻力是企业大规模敏捷障碍主流*主流主流主流主流主流主流主流主流初心主流年度TOP10实践感谢序号实践名称实践者维度1ABTest中台化余知权价值2动式激励侯先领导3打造敏捷“绿洲”Weidong团队4结对设计伍舜喜实践5周需求响应殷铭需求6研云平台李鹏具7全链动化具王波具8软硬体持续交付李敏质量9接级动化测试查俊质量10会诊式培养敏捷教练武学习与改进年度TOP10实践年度TOP10实践-ABTest 中台化年度TOP10实践-ABTest 中台化我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过
3、程掌控变化。经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。可工作的软件是进度的首要度量标准。敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。最好的架构、需求和设计出自自组织团队。团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。年度TOP10实践
4、-ABTest 中台化年度TOP10实践-结对设计年度TOP10实践-结对设计我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。可工作的软件是进度的首要度量标准。敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续
5、。坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。最好的架构、需求和设计出自自组织团队。团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。年度TOP10实践-结对设计年度TOP10实践-软硬一体持续交付年度TOP10实践-软硬一体持续交付我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。可工作的软件是进度的首要度量标准。敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。最好的架构、需求和设计出自自组织团队。团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。年度TOP10实践-软硬一体持续交付初心主流年度TOP10实践感谢感谢执委会与编委会感谢全国出品人