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1、A business of Marsh McLennan经济前景不明朗,企业应重新经济前景不明朗,企业应重新调整风险管理重点调整风险管理重点2023年度全球高科技行业风险调研 亚洲报告2023年6月亚洲亚洲vs.全球高科技企业全球高科技企业面临面临的前十大风险的前十大风险达信达信2023年度全球高科技行业风险调年度全球高科技行业风险调研研 亚洲亚洲报告罗列出亚洲高科技企业报告罗列出亚洲高科技企业面临面临的前十大风险(与全球同行相比的前十大风险(与全球同行相比较),并较),并对对关键行业趋势进行了分关键行业趋势进行了分析。析。亚洲高科技企业面临的主要风险包亚洲高科技企业面临的主要风险包括:连带营
2、业中断风险,该风险从括:连带营业中断风险,该风险从2022年的第七位上升至今年的第一年的第七位上升至今年的第一位;供应链中断风险,该风险在上一位;供应链中断风险,该风险在上一年并未进入前十大风险之列,今年却年并未进入前十大风险之列,今年却出现在第二的位置;名誉风险,该风出现在第二的位置;名誉风险,该风险上一年排在第十位,今年升至第三险上一年排在第十位,今年升至第三位。位。高风险或高风险或最高风险最高风险69%66%65%57%53%53%53%50%48%47%41%34%49%26%41%48%51%44%57%71%连带连带营业中断营业中断供应链供应链中断中断名誉名誉风险风险产品召回产品召
3、回知识产权知识产权风险风险IT韧性韧性技术技术过失与疏忽过失与疏忽监管合规监管合规营业中断营业中断 数字数字数据安全数据安全与隐私与隐私2风险复杂程度风险复杂程度增加增加68%56%44%61%46%63%61%47%47%56%47%58%68%39%33%40%36%21%37%41%达信2023年度全球高科技行业风险调研 亚洲亚洲报告报告提供了深入的见解、分析和专家建议,旨在帮助亚洲高科技企业采取适当的风险管理和保险解决方案,保护其收入和盈利能力。亚洲全球面对宏观经济环境挑战,亚洲高科技企业面对宏观经济环境挑战,亚洲高科技企业正在转变和调整人力资源战略正在转变和调整人力资源战略由于全球经
4、济环境挑战和疫情之后员工预期的变化,高科技行业的人才大战更趋白热化。高科技行业严重依赖技术人才,导致人才短缺问题不断加剧。此外,人口老龄化和激烈的全球竞争也给亚洲高科技企业带来了更多挑战。317%的亚洲高科技受访企业正在考虑缩减员工规模或放缓招聘,这一比例显著低于其全球同行。17%46%亚洲全球为最大限度提高生产效率并缓释人力资源成本控制所带来的风险,企业应确保:为最大限度提高生产效率并缓释人力资源成本控制所带来的风险,企业应确保:拥有清晰的员工沟通计划清晰的员工沟通计划,传达成本控制措施。配备必要的资源必要的资源,执行应急响应计划。制定战略战略并设立渠道渠道,接收和解决员工申诉。执行网络控制
5、网络控制措施措施,以防止因员工不满而导致内部破坏。1Noema.(2023).The Cost Of Deglobalization.https:/ Liu)达信亚洲通讯、媒体和高科技行业负责人”连带营业中断连带营业中断+供应链中断风险:亚洲高科技企业面临的前两大风供应链中断风险:亚洲高科技企业面临的前两大风险险近期中国南部/西部发生的干旱造成了约80亿美元的损失,凸显了连带业务中断和供应链中断风险的严重性。2高科技企业面临着实物资产损坏、电力不稳定、减产、关键稀土金属短缺以及复杂和不确定性政治风险带来的重大损失风险。42The Guardian.(2022).China drought ca
6、uses Yangtze to dry up,sparking shortage of hydropower.https:/ ESG Report.https:/ Chinese tech company wants to make EVs.https:/ Security X-Force Threat Intelligence Index.https:/ 数据安全与隐私风数据安全与隐私风险险第一第一位位第十位第十位数字营业中断风险数字营业中断风险第三第三位位第九第九位位4%22%35%43%70%87%1%6%25%48%54%60%82%不确定不确定我们尚未采取新的或不同的措施我们尚未采取
7、新的或不同的措施与非高科技企业合作与非高科技企业合作兼并收购兼并收购与其它高科技企业合作与其它高科技企业合作基于新的用途出售现有产品或服务基于新的用途出售现有产品或服务开发新的产品和服务开发新的产品和服务全球亚洲通过通过适应和转型占领新的市场适应和转型占领新的市场8贵公司如何扩展自己的产品贵公司如何扩展自己的产品/服务?服务?根据我们的调查结果,面对通货膨胀和市场增长乏力等经济挑战,87%的亚洲高科技受访企业正将关注重点转向新产品和服务的开发方面。这种转变并非没有风险,因为多元化可能显著改变现有的风险状况和敞口。开展多元化经营和涉足新领域的企业必须确保拥有充足的责任保险,以防止潜在的法律索赔或
8、纠纷风险。从地域来看,有多家亚洲高科技企业正在向印度、越南和墨西哥等新兴市场扩张,并在电动汽车、工业机器人、工业物联网和人工智能等领域开辟新的天地。在这种向未知领域扩张并开展多元化经营的背景下,尽职调查变得至关重要,尤其是引入新的商业合作伙伴时。高科技企业应确保按比例分配和缓释风险,包括可能源于新合作伙伴、新产品或新市场的潜在责任风险。“”新技术:在风险中发掘机会新技术:在风险中发掘机会96World Economic Forum.(2023).Landmark Reports on Future of Metaverse.https:/www.weforum.org/press/2023/0
9、1/landmark-reports-on-future-of-metaverse-focus-on-interoperability-and-value-creation7Forkast.(2022).Why Asia is poised to be the next big market for an NFT boom.https:/forkast.news/nft-asia-market-boom-expected-2022/开展经营贵公司是在下列领域开展经营还是探索机会:贵公司是在下列领域开展经营还是探索机会:根据世界经济论坛预测,到2024年,元宇宙市场规模将达到8000亿美元,6因
10、此我们看到亚洲高科技企业在这一数字前沿领域开展投资并不奇怪,亚洲有46%的公司正在探索增强现实、元宇宙和非同质化代币领域的机会。就非同质化代币而言,亚洲以其整个地区的高使用率引领全球增长。7新兴技术具有较高的回报潜力,特别是与传统的资本密集型和低利润行业(如技术制造业)相比更是如此。然而,对元宇宙和非同质化代币的投资可能会带来重大风险。亚洲全球29%14%探索机会46%34%不在目前的考虑范围内25%52%扩展现实,从增强现实到元宇宙?扩展现实,从增强现实到元宇宙?开展经营29%18%探索机会46%32%不在目前的考虑范围内25%50%数字资产和数字资产和/或非同质化代币?或非同质化代币?开展
11、经营33%19%探索机会50%32%不在目前的考虑范围内17%49%自动驾驶或新一代汽车?自动驾驶或新一代汽车?治理缺陷导致重大欺诈案件,就是高风险的例证之一,尤其是在去中心化金融(DeFi)中。同时,缺乏成熟的监管环境可能带来模糊和不确定性,导致意外损失和制裁,而数字资产的所有权和使用权模糊不清也可能导致潜在的法律冲突和名誉损害。“”亚洲全球亚洲全球为应对保险市场中保费持续上涨和承保能力缩减等问题,贵公司已采取或考虑采取哪些措施?为应对保险市场中保费持续上涨和承保能力缩减等问题,贵公司已采取或考虑采取哪些措施?贵公司的风险管理和转移战略是否有效?贵公司的风险管理和转移战略是否有效?1026%
12、39%57%45%38%45%通过保险计划分层引入新的保险公司通过保险计划分层引入新的保险公司更换基层保险公司更换基层保险公司积极进行市场营销积极进行市场营销标准措施标准措施除积极营销外除积极营销外亚洲高科技企业专注于积极营销,并推动其经纪人寻找方法,调整其承保团体。与其承担更高的免赔额,不如通过考察本地与国际承保能力的构成情况,找到一个更加有利的组合,从而减少对承保条件严苛且成本更高的国际保险公司的依赖。然而,审慎的风险转移战略必须置于成本控制之上。亚洲全球22%22%26%35%13%38%21%54%减少昂贵险种的预算减少昂贵险种的预算降低限额降低限额收紧承保条件、条款和服务定义收紧承保
13、条件、条款和服务定义增加自留额增加自留额为应对保险市场中保费持续上涨和承保能力缩减等问题,贵公司已采取或考虑采取哪些措施?为应对保险市场中保费持续上涨和承保能力缩减等问题,贵公司已采取或考虑采取哪些措施?贵公司的风险管理和转移战略是否有效?贵公司的风险管理和转移战略是否有效?11自留更多风险自留更多风险探索风险转移替代探索风险转移替代方案方案的必要性的必要性面对变硬的保险市场环境,亚洲和全球高科技企业在提高自留额和降低限额方面的偏好存在明显差异:亚洲高科技企业可能没有充分考虑其它风险分摊和转移方法。除了更换保险公司以控制成本外,亚洲高科技企业可能还倾向于将保险预算重新分配给保险成本更低的物质风
14、险,而牺牲为连带营业中断和产品召回等更加紧迫的风险获得保险的机会。当不利事件发生时,这种方法可能会使高科技企业遭受巨大损失,并损害利益相关者的信心。亚洲全球0%9%26%14%22%34%仅购买纯巨灾保险仅购买纯巨灾保险使用或探索自保公司使用或探索自保公司探索综合性、结构性或其它替代型风险计划探索综合性、结构性或其它替代型风险计划为应对保险市场中保费持续上涨和承保能力缩减等问题,贵公司已采取或考虑采取哪些措施?为应对保险市场中保费持续上涨和承保能力缩减等问题,贵公司已采取或考虑采取哪些措施?贵公司的风险管理和转移战略是否有效?贵公司的风险管理和转移战略是否有效?12加强控制加强控制重新重新调整
15、保险战略,以获得调整保险战略,以获得更加有利更加有利的结果的结果亚洲高科技企业面临多重风险,这意味着他们当前的风险转移战略还有足够的优化空间。刘远表示:“与其从头开始购买保险并维持极低的免赔额水平,重新评估风险承受能力(风险偏好和承受能力),重新配置保险计划,并使用参数保险和自然巨灾保险等替代型风险转移解决方案来补充传统保险,则是更好的办法。”“对于自保公司,高科技企业除了关注其缺点-例如自保公司的可行性研究持续时间较长和资本注入要求,还应多看看其优点,尤其是在当今变硬的市场环境中。”亚洲全球采用成熟而复杂的保险战略需要一个学习过程,在这方面,风险顾问可以为企业提供多种方法。举例来说,与其承担
16、高免赔额,他们可以考虑对国际和当地承保能力组合进行重新平衡。客户可以考虑借助保险定价和汇率差异,对之前被忽视的保险需求进行补充。“”其它要点其它要点在当今紧密相连的风险环境中,任何一个单一的风险事件都不可避免在当今紧密相连的风险环境中,任何一个单一的风险事件都不可避免地影响地影响到不同到不同地区、不同行业和不同领域地区、不同行业和不同领域。亚洲高科技企业可。亚洲高科技企业可通过下通过下列方式列方式管理其风险敞口并获得竞争优势:管理其风险敞口并获得竞争优势:13企业应采取企业全面风险管理(企业全面风险管理(ERM)方法)方法,避免孤立地看待风险。ERM方法有助于企业更加广泛的了解其面临的风险并综
17、合考量各种风险因素之间的相互作用。稳健的风险分析稳健的风险分析不仅应揭示关键风险,其作为整个企业风险评估的一部分,还应将风险进行可保或不可保分类,以便企业在充分知情的基础上制定合理的战略并采取适当的跟进行动。将预测分析预测分析和情景规划情景规划纳入风险管理,有助于提高企业风险管理的有效性。在值得信赖的保险经纪人和风险顾问的帮助下,此类演练能够使企业预测潜在风险,并制定适当及时的应对措施,将不确定性转化为战略优势。企业全面风险管理(企业全面风险管理(ERM)稳健稳健的风险分析的风险分析预测分析预测分析情景规划情景规划Copyright 2023 Marsh Ltd.All rights rese
18、rved.A business of Marsh McLennan本文不得作为处理任何个别情况的建议,也不得作为此类问题的处置依据。本文包含的信息是基于我们认为可靠的来源,但是我们并不保证其准确性。达信并无义务对这些信息进行更新。对于您或本文所涉其他各方或任何问题,达信不负任何责任。任何关于保险精算、税务、会计、法律问题的陈述都完全基于我们作为保险经纪人和风险顾问的经验,不得以此作为相关保险精算、税务、会计或法律问题的建议。被保险人如遇上述问题应咨询各自的专业顾问。任何建模、分析和预测都存在其固有的不确定性,任何基本假定、条件、信息和因素的不准确、不完整或变化都有可能对“达信分析”造成重大影响。达信对任何保险公司或再保公司的保险条款、财务状况或偿付能力不做任何声明和保证。达信对于保险保障的获得、费用或条款不做任何担保。尽管达信可以提供建议,但所有与保险金额、类型或条款相关的决定都应由投保人自行负责。投保人必须根据其具体情况和财务状况选定适合的保险。保险范围受相关保单的条款、条件和除外责任约束。保险条款、条件、限额和除外责任(如有)以核保审查结果为准,并且可能会有所变动。