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1、 地产行业 招聘管理白皮书 导语 用一个词来形容过去一年的房地产行业,大概就是波涛汹涌, 国家调控政策,金融去杠杆,巨头裁员,房地产行业面临着不小 的挑战。有人说这是最坏的一年,却也有人说是最好的时代,挑 战总是伴随着机遇,房地产行业在激荡变化中正式进入下半场。 有人在困局中放手一搏,冲出重围,而有人却只能在焦虑中黯然 离场。 经济环境在变,行业格局在变,不变的只有人才制胜的竞争 法则。在行业激烈的人才争夺下,地产HR们的专业能力也在快速 成长,有人曾戏称,中国最贵的HR,都在地产圈。的确,我 们也发现了不少地产行业的HR已经不仅仅停留在完成事务性工作 的层面,他们知道,如果为了追赶进度,埋头
2、在眼前的招聘并没 有办法解决长远的问题,最后的结果只能是作茧自缚。因此,面 对大鱼吃小鱼的残酷竞争,他们更需要将思考重心转移到策略性、 战略性的问题上: 现在地产市场的香饽饽是哪些岗位?它们的招聘周期一般要多 久?我所在的企业是超前了还是落后了? 招聘渠道那么多,简直乱花迷人眼,究竟哪家强?应该怎么分 配招聘渠道的预算? 适合我司的优秀候选人都有哪些特征?如何运用这些信息面向 未来招聘? 为什么候选人都拒绝了我司的offer? 地产行业整体招聘为何难?又该如何攻破? . 本次大易人才学院根据DHR公会提供的标杆客户数据,结合 日常工作中与地产HR的亲身接触,通过数据报告、特点分析、解 决方案以
3、及实战案例等四大板块,从知市场、知自己、 知他人等多重角度,快速厘清行业招聘趋势,找准地产高潜 人才脉络。 天下武功,唯快不破愿这本书能助你拨开迷雾,在下半 场的人才战役中快人一步。 | 地产行业招聘管理白皮书?2 ?3 知市场5组数据透析地产行业招聘 04 知自己关于地产招聘的那些“痛”09 知工具大易地产行业招聘管理解决方案10 知他人行业大客户案例18 目录 知市场5组数据透析地产行业招聘 1. 招聘趋势: 房地产行业的人才供需变化 从市场人才供应来看,每年的2,3月份有一个投递高潮,尤其三月是候选人跳槽的最高峰,企业 应把握机会,提早做好招聘准备战。从企业职位需求发布来看,除1月,2月
4、,11月外,地产对人 才的渴求一直处于高位,因为房企人才流动较快,不难发现,很多企业永远都在招人。同时,企 业也需要根据自身的趋势,提前准备,在需求旺季前主动接触求职者。 职位需求最多的是哪几个岗位? 策划营销类岗位、置业顾问、土建类岗位的需求还是位列前茅,由于大量房企向三四线下沉,新 增需求量大,投资岗位在前两年都较为火热,但随着政策限制,一些房企始终拿不到地,也开始 收缩投资方向岗位编制。因此,这一趋势正在慢慢发生转折,需求逐渐减缓,名列第10。 | 地产行业招聘管理白皮书?4 关键词:供需变化、热招职位排行 ? ? ? 2. 渠道效果: 从简历收取量来看,51,智联,猎聘三巨头平分天下,
5、成为地产行业最主流的招聘渠道,但不难 发现,如果从简历有效性来判断,招聘官网似一批黑马杀出重围,挤进前三,官方门户的搭建不 仅能帮助企业展示良好的雇主品牌,更能吸引优质候选人直接投递。 入职转化率最高的渠道top5 内推、猎头渠道的转化率高已成为业内公知,诸多大型地产集团也都在积极开展内推。另一个发 现是近期地方性网站、垂直性网站都有不错的表现,如最佳东方、建筑英才网等拥有更精准的投 递人群,从而转化率也能名列前茅。 近期在地产圈表现出色的猎头伙伴 猎头展动力、巨巢、铜雀表现出色,位居前三。但是地产行业细分领域和职位有一定差异性,建 议还是应该在日常工作中,时刻关注猎头伙伴的绩效结果,并实行及
6、时的激励与考核,才能让他 们发挥出最大的价值。 | 地产行业招聘管理白皮书?5 关键词:三大主流招聘网站仍是主力军、招聘门户效果凸显、内推转化率最高 TOP3 猎头 TOP2 专业性招聘平台 TOP1 内推 TOP4 58同城 TOP5 地方人才网 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 有效简历的渠道占比 (指通过初筛的简历数量占比) 简历获取最多的渠道 3. 招聘进展 | 地产行业招聘管理白皮书?6 初面等待期 (指候选人投递简历到面试安排的时间) 面对激烈的人才竞争,地产企业的招 聘速度也在不断加
7、快,从简历投递到 安排面试的时间在系统的帮助下逐步 缩短,有36%的地产企业能在1-2天 内完成初步安排,减少候选人等待时 间,也为抢人大战赢得先机。 不同岗位的招聘转化分析 (多少份简历中能产出一份off er) 行业关键岗位的招聘漏斗反应出地产企业招聘难度逐年增大,置业顾问招聘难度相对较低,但 工程管理、土建工程师等重要岗位1000人中只有7个offer,可谓是百里挑一。同时,企业也可 以通过职位漏斗来倒推预估发送一个offer所需的简历储备量,做到心里有底。 主流岗位的招聘周期?(单位:天) 地产岗位平均都在33左右,其中,招商经理、 建筑/景观设计等部分岗位从发布到offer需要 40
8、天,也从侧面反映了成本紧缩的今日,企 业择人变得比以前更为慎重了。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关键词:招聘周期、招聘漏斗、初面等待期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4. 候选人画像 | 地产行业招聘管理白皮书?7 地产行业整体入职人员中的学历分布 房地产市场竞争激烈,对人才招聘要求不断提 高。各地产公司入职人员中,本科以上的占 65%,这个数据包含置业顾问、客服等基层 岗位,还有多年前进入
9、的老员工,而从近两年 客户的反馈来看,本科学历已经成为地产行业 的敲门砖。 入职人员中的院校&专业分布? 院校TOP10中,985/211比例占到了50%, 地产企业名校人才越来越多,不少房企在社招 中也开始要求985/211。除重庆大学、同济大 学、华中科技大学等国家重点院校外,以土木 工程见长的地方性重点院校也较受地产企业欢 迎,如山东建筑、沈阳建筑等,在这些学校的 重点专业里也不乏优秀人才。 工作年限 行业年龄限制越来越苛刻,工作年限在10年以 内的已经占据了整体地产人的77%,尤其在 基层岗位,已经没有多少空间给35岁以上的 地产人了。 性别 地产行业压力大、节奏快、任务重,房企做人
10、力资源规划时,普遍有一定的倾向性。但实际 上,企业也可以通过对内部的人才盘点来洞察 高绩效员工的男女比例,更精准地判断不同岗 位最适合的群体。 对人才特质洞察,除了上述维度外,企业还可 以通过上一家雇主、薪资、地区、机构、级别 等多维度进行盘点,构建岗位目标人才画像, 帮助企业在同类岗位的招聘中精准定位目标候 选人。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关键词:本科占主体、985/211占比逐年趋高、员工年轻化 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5.拒绝原因 在整个招聘流程中,谈好的offer被拒
11、无疑是HR最头疼的事了,因此定期进行数据复盘找准原因 至关重要。数据显示,候选人拒绝原因位列前三的分别为:已经接受了其他公司的offer、薪资福 利不满意、原单位提出升职加薪挽留。由此也反映出对招聘速度、同行薪资对比、面试体验等方 面的提升提出了更高的要求,同时也要注意雇主品牌的长期积累,在候选人在众多offer的选择中 更倾向于你。 | 地产行业招聘管理白皮书?8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 知自己关于地产招聘的那些“痛” 地产行业不同于一般的行业,有较多已发展为综合性大型集团公司,具有规模大,布局分散,人 才需求跨度大等等特点,因而在招聘中也
12、会面临其特殊的挑战 行业特点 面临挑战-具体表现 | 地产行业招聘管理白皮书?9 分子公司管理分散 难以统一招聘标准: 招聘分散导致子公司 容易偏离集团用人标 准,对后续管理、培 养上海品茶价值观上 造成一定困扰。 难以提升协作效率: 由于总部与子公司之 间的地理距离,职位 流转,候选人反馈, offer审批等协同工 作需要耗费大量的时 间。 难以掌握整体趋势: 多数地产公司,总部 只能被动了解分部情 况,数据报表手工统 计精准度差,不利于 集团整体管理&趋势 判断。 多种渠道管理不便 一站整合招聘渠道: 登录多个平台发布职 位&收取简历等事务 性工作占用大量工作 时间,且每个渠道效 果难以综
13、合评估。 猎头集中协同管理: 猎头费用居高不下, 推荐简历重复率高, 猎头与企业沟通协同 不便。 员工内推创新渠道: 内推渠道未开发或已 开发但成效不明显, 员工推荐积极性弱。 高速流动下,对内 外部人才资源的利 用提出更高要求 尚未搭建企业人才库 想要建设人才库,但 简历格式各异,录入 难度大,也无法进行 分权分类管理。 人才库无法实现盘活 人才资源无法跨区域 共享&盘活,仍然耗 费大量人力物力用于 外部招聘,浪费招聘 预算。 内部竞聘机制不完善 招聘总是像救火,另 一方面也阻碍了员工 的发展,影响组织结 构的健康运转。 发展压力下,人才 竞争激烈,雇主品 牌建设迫在眉睫 招聘官网依靠自主搭
14、 建,耗费人力。 缺乏投递入口,候选 人还需要通过传统的 发送邮件的方式应聘, 候选人体验感差。 上海品茶/校招主题 无固定窗口传播,缺 乏轻量化工具引爆社 交渠道。 企业全国布局分散 , 规模大,集团总部 强管控 招聘渠道繁多,招 聘类型多样,职位 层次丰富 人才流动快,招聘 量大,招聘与企业 整体业绩紧密相连 地产企业关注对外 雇主品牌建设 知工具大易地产行业招聘管理解决方案 在黄金时代下,人员的增速跟不上业务的需求,大规模的扩编状态下很难顾及到单位人均产出, 而现在,随着地产企业整体规模增速放缓,之前粗暴野蛮的增长方式也不复存在。人均效能 成为了如今行业里的热门词汇,企业纷纷进入精细化管
15、理阶段,所有的计划似乎都要围绕“降本 增效”这个关键词展开,大部分公司都开始意识到,谁能将人均效能最大化,谁就能成就基业长 青。 在这样一个背景下,大易为地产企业定制了一套招聘管理解决方案,关注人均效能,利用工具驱 动效率提升,实现企业管理优化,从集团管控、渠道整合、人才储备、雇主品牌建设等四大维度, 真正帮助企业降本增效。 | 地产行业招聘管理白皮书?10 增效58% 降本40% 集团管控,流程规范 流程管理使用案例: 大易帮助某地产行业龙头企业,打通企业内部OA/PS等流程系统,实现总公司与区域公司的线上 协作流转,节省了大量线下沟通成本。系统上线后,职能类岗位招聘周期缩短1.8周,技术类
16、减少 1.53周,管理类减少1.22周,高管类减少1.68周。 | 地产行业招聘管理白皮书?11 流程协同 大易为地产企业打通全流程管道, 从职位发布、简历筛选、面试、 offer,直至最后入职,无论是集团 总部的HR,还是地方用人部门的面 试官,都可以在一个系统中协同工 作,并支持手机端便捷操作,随时 随地推进面试流程,让集团与分司 之间无缝衔接,还可通过权限设置 兼顾安全性,优化流程管理的同时 提升协同效率。 多系统集成 地产企业信息化程度较高,往往会 使有多套信息化系统同时运行,如 OA、PS、eHR等等,大易支持与企 业内部系统集成,无论是组织架构、 审批流、还是入职信息都能轻松对 接
17、,打造信息化生态闭环。 数据报表 招聘中各类数据分散,集团总部只 能被动等待分公司HR报告,而人工 统计数据又耗费大量人力。系统为 企业自动采集招聘业务全过程数 据,包括招聘进展、渠道效果、招 聘团队效率等关键节点,一键生成 报表,核心指标通过仪表盘展现, 柱状饼状多维图形清晰明了,助力 管理决策。 规范管控 集团大,区域广,给地产企业的统 一管理设立了一道无形的壁垒。大 易系统为集团规范管控也能提供助 力:一方面,从官网建设、邮件模 版、offer letter、短信通知等方面 规范对外形象,提升候选人体验, 另一方面,对企业内部而言,也构 建了一套统一的招聘标准、面试评 价表,便于结构化评
18、估候选人质量, 通过统一的择人用人标准,建立与 上海品茶&价值观相匹配的高质量人 才团队。 招聘渠道整合管理 地产企业人才招聘越发多元化,对于人才的需求也不断丰富,不同职能、级别、区域的人才都有 其对应的渠道:51、智联、猎聘、58、赶集,还有各类地方性&垂直性的专业人才网、N家猎头 合作伙伴,内推,官网门户等等等等.这些渠道的管理和运营让地产企业的HR们恨不得能长出三 头六臂。 大易将各类主流网站、猎头、内推、门户等渠道进行一站式管理,并可以通过报表洞察各渠道转 化率,科学分析优化渠道选择。 猎头管理 搭建猎头端工作平台,提升协同效率 大易为猎头供应商提供独立平台登录,猎头既可自行查看企业需
19、要职位予以推荐,还可以随时查 看候选人进度,并通过功能与HR一键沟通,实现与HR的高效协作。 猎头简历判重管理,降低猎头成本 猎头推荐的简历与人才库的自动查重,如遇重复简历,可提醒企业激活现有的人才储备,避免成 本浪费。除此之外通过系统还可以有效解决多个猎头伙伴的人才归属问题,避免引起不必要的争 议,提高招聘效率。 细颗粒度绩效管理,科学评估猎头质量 通过数据分析各家猎头成功推荐人数、人才保留率等数据,进一步了解不同猎头的推荐转化率, 实时更新猎头服务质量排行榜,从而建立一个公开、透明、直观的跟踪评价机制,还可分析不同 猎头的擅长领域,优化选择策略。 招聘网站整合管理 大易整合了70+主流招聘
20、网站,支持全网简历搜索下载,帮助HR实现渠道一站式管理,不用再登 录N个网站复制粘贴,减少大量机械性的事务性工作,同时通过多维数据报表,全方位评估渠道 效果,助力优化决策。 | 地产行业招聘管理白皮书?12 内推管理 前面的招聘大数据已经向我们展示了内推已经成为了优质简历来源的重要渠道,它能带来更高的 转化率,因熟人关系,内推而来的候选人也更容易留得住,据大易2019数字化招聘现状与趋势调 研数据显示,目前已采用“员工内推”的企业占比高达65.3%。而内推转化率在31-40%区间的占 相比最高,也就是说,3 封内推简历就可能产出 1 个 offer。 但另一方面,我们也发现,目前企业的内推占比
21、并不高,超过半数的企业内推比例低于20%,明显 能感受到真正用好内推的实在是屈指可数。 为何高转化的内推没有成为企业的新生力量?究其原因无外乎如下几点: HR是否宣传到位?你的员工是否知道内推制度? 推荐流程是否便捷?后续进展是否透明? 员工的社交人脉有限,是否匹配到目标候选人? 激励是否到位?奖励是否诱人? | 地产行业招聘管理白皮书?13 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 基于这些问题,大易为企业定制人人荐小程序,助力企业人脉推荐: 人人荐小程序使用案例国内TOP20地产集团 通过小程序的个性化运营,该企业在入职效果,招聘成本优
22、化上都成效斐然。据统计,通过小程 序而来的简历转化率达到28%,整体入职员工的40%均来源于此渠道,与同期相比,人均成本降 低28%,招聘总成本降低40%,已逐步成为该企业快速获取人才情报,合理降低招聘费用的重要 渠道。 | 地产行业招聘管理白皮书?14 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人人荐除了可以支持员工便捷推荐,更是个绝佳的外部推荐助手,任何人只需轻松一扫,即可 进入小程序,查看职位、推荐人选,真正做到即开即用,无需注册,打破企业与陌生推荐人之 间的天然屏障。 系统可一键生成包含二维码的职位海报、九宫格图片等,HR可将图片分享至公司微信、钉钉群 内,宣传内推职位,鼓励员工转发。比
23、起传统的邮件通知,更容易获得员工的关注。 无论是推荐简历,还是个人投递,只需通过小程序进入微信聊天窗口,读取和聊天文件中的简 历,即可完成投递,无需切换多个平台,一步到位,流畅便捷。 独创悬赏聘模式,企业可自主设置分层奖励模式,一旦候选人最终成功入职,参与转发职 位信息中的每一位链条成员,都能够按照相应比例获取奖金分成,极大地提高外部人员转发的 积极性,最终将员工内推转变为全民推荐。 HR可实时追踪职位应聘情况、奖金支出、推荐路径等,系统支持自动生成可视化报表,多维度 分析招聘渠道效果,便于复盘和驱动未来决策。 人才储备管理 企业在发展壮大的同时,人才储备是必不可少的,对于高流动的地产企业,更
24、是如此。地产企业 在拿地后,是否能快速地策划、开发、建设、宣传,取决于是否有足够的人员支持,人才招聘与 企业的业绩是紧密相连的。因此地产企业的老板们总是希望能在最短时间内招兵买马,恨不得“朝 令夕到岗”,而现实却又是长达一个多月的招聘周期。这些项目短则1-2年,长则3-5年,项目结 束后,这些人才往往因得不到更好的发展又各奔东西。 对于缺乏人才储备机制的企业来说,仿佛陷入了一个恶性循环,这些企业的 HR 们也总是为了一 个个扑面而来的紧急项目疲于奔命。 大易为地产企业提供了全方位的人才储备工具,从人才库搭建、激活、盘点,到内部人才晋升转 岗机制,再到长线人才的运营保留,都提供了切实有效的解决方
25、案。 搭建人才库 人才库使用案例 大易为华南某知名地产企业建设统一人才库,使用系统6个月,截止目前通过盘活人才库而入职 的人数为28人,按2w/人的人均猎头费用计算,节省猎头费用约56w。 | 地产行业招聘管理白皮书?15 地产企业规模大,分布广,搭建集团统一的人才库,是人才储备工作的第一步。 以往那些散落在各区域公司、HR手上的简历都可以批量导入至人才库中,所有招聘流程中处理 过的简历也能一并保存,并可以按企业需求个性分权分类,规范人才管理。当招聘需求来临时, 仅需要通过关键词、标签等进行搜索,即可快速定位目标候选人。同时,利用AI人岗匹配的方式 可进行全库人才激活,HR新建职位后,系统会自
26、动根据JD的信息和库内简历进行智能匹配,为 HR精准推荐,不仅节省海淘简历的时间,更缩减了猎头渠道费用的投入。 人才库的功能还不仅限于此,它还可以盘点企业人才画像,HR可以定期对企业入职人员进行结 构分析,哪些学校的候选人更优质?不同岗位向哪些不同的专业开放?最近一份工作都在哪家竞 争对手?通过一系列数据帮助企业面向未来做好储备,提升人才库为企业带来的价值。 内部招聘 人才在企业做久了总会有倦怠期,很多人会因此想换个环境挑战自己,地产企业项目制的特性下, 更容易造成流失。前几年,好几家地产龙头企业都纷纷推出了内部招聘计划,鼓励员工尝试在企 业内部流动,跨越自己的边界,HR可以去做项目,顾问也能
27、做策划,企业通过多元化的内部招聘 机制为员工提供实现自我价值的舞台, 大易为地产企业搭建内部员工竞聘通道,对于某些岗位优先开放内部招聘,员工可以通过平台直 接申请,然后在系统内完成面试流转,充分利用企业内部人才资源,解决燃眉之急的同时,让员 工获得更多横向发展的机会和可能。 长线人才运营 许多地产企业针对某些流动性较大的岗位,会设置长线招聘,面试通过后需要等职位空缺时才能 入职,大易系统可对offer-入职期间隔较长的候选人设置保温管理,定期推送企业信息、节日关 怀、邀约活动等等,帮助企业运营管理长线人才。 | 地产行业招聘管理白皮书?16 雇主品牌 长期以来,房地产行业一直环绕着炫目的光环,
28、成为年轻人趋之若鹜的职业栖身之所。但随着近 年行业热潮逐渐退却,优质的候选人也开始有了更多的选择。因此,地产企业对于雇主品牌的塑 造也提出了更为迫切的需求。 LinkedIn曾提到一组数据说明,强大的雇主品牌会让人才选择上多50%,每次招聘的成本降低 50%,薪资成本低10%,员工流动率降低28%。 一方面,大易提供的招聘门户解决方案,能吸引优秀人才主动应聘,通过移动端H5、小程序、公 众号等轻量化的传播形式,向潜在的候选人传递上海品茶、价值观、职位亮点等全方位的信息, 不断影响候选人的选择。 另一方面,随着雇主品牌影响力不断增强,内部员工也能感受到这种隐形的力量,从而提升对公 司的信任感,也
29、更愿意推荐自己的朋友、前同事、学弟学妹加入公司,形成人才吸引的良性循环。 雇主品牌是招聘工作的基石,只有从内外部两方面入手,才能产生协同效应,提升企业的人才吸 引力。 | 地产行业招聘管理白皮书?17 一站式管理赋能行业内各个角色 招聘永远不仅仅是一个人或一个部门的工作,高层的决策、用人部门的协作、猎头伙伴的配合, 候选人的支持.多方面的因素都在影响着这件事最后的走向。大易提供的一站式解决方案能够让 各个角色都轻松参与到招聘工作中,赋能招聘链条中的每个人。 | 地产行业招聘管理白皮书?18 集团HRD&招聘总监 统一管控,规范流程, 数据驱动决策 | 流程审批 | 人才盘点 | | 订阅报表
30、| 集团或分公司招聘经理 提升效率,减少事务性工作 | 职位管理 | 简历筛选 | | 面试安排 | 审批协同 | 用人部门面试官 深度参与招聘流程, 提升协作效率 | PC/移动端面试官工作台 | | 简历筛选 | 语音面评 | | 通知提醒 | 数据跟踪 | 猎头供应商 搭建专属工作平台, 便捷沟通,快速推荐 | 自主查重 | 职位变动提醒 | | 结果追踪 | 候选人 随时知晓进展,提升应聘体验 | 查看职位 | 投递简历 | 扫码签到 | | 进展查询 | offer接收 | 入职登记 | 知他人行业大客户案例 华润置地 华润置地有限公司于1994年改组成立,1996年在香港联交所上市
31、,是世界500强企业华润集 团旗下负责城市建设与运营的战略业务单元,是内地领先的城市综合投资开发运营商。发展至今, 华润置地已经发展成为中国商业地产第一品牌,致力开发和运营以购物中心为核心的都市综合体。 公司业务还包括城市更新、物业服务、康养地产、长租公寓、产业基金、产业地产、文化体育与 教育地产、影院、建筑、装饰等等,实现多元业务协同发展。 面临挑战: 解决方案: | 地产行业招聘管理白皮书?19 利用规则进行简历过滤,节省人工初筛 时间。面试环节中,将测评结果与多维 度面试评价表相结合,精准判断候选人 匹配度。 提供便捷的线上面试安排,面试官可在 系统中自行选择面试时间,面试结束支 持手机
32、语音评价,信息秒转文字并录入 系统,大大提升协同效率。 猎头推荐简历与人才库内简历进行精准 查重,节省大量不必要的开支,并通过 数据报表查看猎头转化结果,科学判断 不同猎头擅长职位和整体推荐转化率。 除了主流平台外,对接最佳东方、地方 人才网等等地产类专业招聘网站,实现 一站式职位发布和简历收取。 高端岗位较多,每年猎头费用高昂,各 家猎头合作情况难以通过可视化图表进 行客观评价 招聘渠道繁多,HR在操作发布职位、 简历收取时往往需要登录多个平台 项目集中时招聘需求巨大,且对人员要 求高,筛选条件复杂,需要HR火眼金 睛万里挑一 ? ? ? ? 面试安排、面试评价以往都是通过HR 与面试官线下
33、确认,中间沟通环节耗费 大量人力。 华夏幸福 华夏幸福基业股份有限公司(股票代码:600340),创立于1998年,是中国领先的产业新城运 营商。公司坚持产业新城及相关业务、商业办公及相关业务双轮驱动,截至2019年6月底,公司 资产规模超4500亿元。华夏幸福紧抓都市圈发展机遇,已完成围绕北京、上海、广州、南京、杭 州、郑州、武汉等全国15个核心都市圈的布局,事业版图遍布全球80余个区域。 面临挑战: 解决方案: | 地产行业招聘管理白皮书?20 系统无缝对接: 大易系统将需求审批、offer审批、面试 评价、入职等各模块与原有OA、PS系统 进行对接,操作便捷的同时实现集团企业 一体化管理
34、。同时,可在系统中根据不同 角色设置权限,确保管理需求落地。 全流程线上管理: 从前端编制、招聘需求管控,到过程中 候选人实时情况跟进,至入职及离职反 馈,大易提供整体解决方案。通过与公 司系统对接,可实时展现招聘各项数据。 渠道统一管理: 集合网站、内推、猎头等渠道数据,实 现资源整合及简历归属的判断,全程信 息透明可追溯,为各类人才供应商提供 公平竞争环境。 推行招聘共享模式,招聘流程分成若 干阶段由不同角色完成,既需要信息 共享,又需要权限区隔。 需实现招聘全流程线上管理,招聘过 程、结果数据可视化,为招聘决策提 供数据支持。 多渠道数据整合,不同渠道来源的简历 容易发生撞单、争议等。
35、? ? ? 更多地产解决方案,扫码申请了解 荣盛发展 荣盛房地产发展股份有限公司成立于1996年,2007年8月8日成功登陆深圳证券交易所,成为河 北省首家通过IPO上市的房地产企业,目前注册资金43.48亿元。荣盛发展一直致力于品牌化房地 产开发,努力通过专业经营与精品项目阐释现代人居理念。经过20余年发展,公司在经营规模、 业务领域取得长足发展,已从最初的普通住宅开发快速成长为集地产开发、康旅投资、金融投资、 互联网创新等业务于一体的全国性大型多产业综合集团公司。 面临挑战: 解决方案: | 地产行业招聘管理白皮书?21 搭建猎头供应商平台,可对候选人进行 自主查重,避免重复推荐,节省招聘
36、成 本的同时也提升了企业与猎头的协作效 率。 大易系统将需求审批、offer审批、面 试评价、入职等各模块与原有OA、PS 系统进行对接,HR操作便捷,实现集 团企业一体化管理。 建立人才分类管理,按机构、职能、质 量等多维划分 , 便于绘制企业人才画像 , 提高候选人匹配度,缩短关键岗位的招 聘周期,赋能未来招聘。 大易完成与内部系统的单点登录,员工 可直接上传简历,也可以将内推页面一 键转发到社交媒体,员工可随时查看推 荐进度,并通过现金奖励调动员工积极 性,提升内推的效率和及时性。 集团信息化程度较高,已使用较多内部 系统,希望能让数据信息无缝流转,形 成管理的生态闭环。 集团下属各机构
37、简历资源丰富,集团希 望借助系统统筹管理。 缺少便捷的员工内推通道,流程复杂影 响内推积极性,激励难以落地兑现。 猎头成为荣盛招聘的重要渠道之一,但 多个猎头供应商经常重复推荐简历,从 而影响职位进展。 ? ? ? ? 旭辉地产 旭辉集团2000年成立于上海,其控股股东旭辉控股集团2012年在香港主板整体上市,是一家以 房地产开发为主营业务的综合性大型企业集团, 2018年全年销售合同金额突破1500亿 ,位列全 国TOP15。 面临挑战: 解决方案: | 地产行业招聘管理白皮书?22 通过大易定制化数据报表,实时监控分 子公司招聘进展、工作量、招聘效率, 减轻HR大量汇总统计工作,精准掌控
38、招聘全局。 利用智能标签,并制定自动筛选规则, 节省大量人工初筛成本 搭建猎头供应商登录及推荐通道,猎头 可自行查看近期需要招聘的岗位,有合 适人选直接推荐 , 并可设置猎头保护期 , 避免多个猎头重复推荐,实现了猎头与 HR之间的高效率合作。 候选人淘汰后进入共享人才库,其他部 门或机构可利用关键词进行再筛选,重 新安排面试 , 节省外部渠道的招聘成本 , 缩短招聘周期。 招聘准入要求相对较高,简历量大,但 真正合适的候选人很少。 高端岗位招聘难度大,企业有大量岗位 需要依靠猎头渠道,急需提升与猎头的 协作效率,并对猎头推荐的简历进行判 重,节省一定猎头费用。 集团内部较多岗位存在同质化现象
39、,用 人标准较为一致,因此,希望能将部门 能面试过的人选管理起来,方便未来二 次利用。 分子公司较多,集团总部对分子公司的 招聘进展、效率较难把握。 ? ? ? ? 更多地产解决方案,扫码申请了解 世茂集团 世茂集团是一家国际化、综合性的大型投资集团。业务已涵盖地产、酒店、商业、主题娱乐、物 业、金融、教育、文化、健康、高科技等领域,形成了多元化业务并举的可持续发展生态圈。 面临挑战: 解决方案: | 地产行业招聘管理白皮书?23 从职位发布、简历筛选、面试、反馈、 入职,大易系统提供全流程解决方案, 串联三方,全面提升协同效率。 借助大易提供的小程序内外推方案推行 全民伯乐,设计多层级激励方
40、式,吸引 外部推荐,让招聘总成本降低40% 提供可视化数据管理,多维度输出数据 报表,招聘完成情况,渠道占比,团队 工作效率等关键数据清晰可查。 HR、用人部门面试官、RPO供应商, 招聘流程较长,对协作效率要求较高。 集团内部已开展员工内推,希望更多地 调动起员工及外部人员的的积极性,将 内推转外推。 希望依靠数据驱动决策,但采用人工统 计制表复杂,耗费人力。 ? ? ? 新城控股 新城控股集团1993年创立于江苏常州,现总部设于上海,2015年在上海证券交易所A股上市。经 过26年的快速发展,成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团,连续十年位列中国房地 产行业前20强。截至2018年
41、12月31日,新城控股集团已完成销售额超2200亿元,排名行业第8 位。 面临挑战: 解决方案: | 地产行业招聘管理白皮书?24 搭建统一人才资源库,本地简历精准解 析,并利用标签、智能关键词等进行检 索,快速定位目标候选人,激活库内沉 睡人才。 大易为新城地产打造了PC端网申平台, 传递企业招聘信息,让投递简历更为便 捷。 提供候选人预约、现场扫码签到、现场 投递等功能,数据忠实记录,每场报名 人数、到场人数一目了然,将宣讲会安 排得井井有条。 集团希望能够搭建统一的招聘官网,建 设良好雇主品牌的同时,让候选人轻松 完成投递。 校招宣讲会场次多,企业HR需要集中 管理每个场次的候选人报名情
42、况,较难 兼顾。 集团内部存在大量闲置简历,无法形成 资源共享,统一管理。 ? ? ?设置打分规则,系统自动筛选后可按分 数自动排序,大大提升海量简历筛选效 率。 每年校招季候选人投递量巨大,主要靠 人工筛选,比较耗费精力,希望通过系 统自动化筛选 ? 更多地产解决方案,扫码申请了解 尾声 2020年,地产行业依旧一半是寒潮, 一半是火焰。 一方面,从去年发布的上市房企年报 来看,业绩普遍上涨乏力,行业的黄 金时代正在渐行渐远。面对下行趋 势,房企对降本增效愈发关注,精 细化管理、成本控制、缩编 优化都成为了不少房企的关键词。 另一方面,房地产行业未来发展趋势 正初露端倪。行业边界不断拓宽,机
43、 器人、新能源汽车、健康养生、文化 旅游这些看似与房地产开发相隔 甚远的产业,可能都是未来重要的增 长点。各大房企纷纷开始蓄力,多元 突围,力图寻求新的发展点。 归根结底,市场永远不缺机会,缺的 是能抓住机会的人,所有的项目、所 有的规划都需要人去完成。人才还是 未来地产企业最核心的资源。只有利 用好人,将人效价值最大化,才能在 这场残酷的洗牌中,笑到最后,笑得 最好。 | 地产行业招聘管理白皮书?25 关于大易 大易云计算专注智能化招聘领域,致力于为客 户提供智能化招聘管理系统及解决方案,开创 性的将信息技术、AI技术与人力资源管理相结 合,推动企业招聘效能提升。大易云计算总部 位于上海,目前在北京、深圳、广州、厦门、 苏州均设有分支机构。 自2007年研发云招聘系统至今,大易云计算 历经多年技术沉淀,在多组织、多模式、跨地 域、大批量招聘领域积累了大量的业务实践, 服务国内外企业客户数千家。 典型客户在5000人以上的超大型客户中占据绝对优势 | 地产行业招聘管理白皮书?26 更多资讯、白皮书 扫码关注 更多地产行业解决方案 申请体验