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1、读心识人与数字化招聘提效法读心识人与数字化招聘提效法读心识人与数字化招聘提效法读心识人与数字化招聘提效法邓宇飞邓宇飞 Tiger Tiger翰格集团&添才科技创始人兼CEO翰格集团翰格集团是由多家翰格子公司以及添才科技公司共同组成的,对外也称添才翰格猎服集团。主要在上海、天津、长沙、武汉、西安、襄阳、宜昌、十堰、恩施、孝感、南阳、株洲、岳阳、铜川、咸阳等地设有子公司。14年猎头行业经验多家大型企业特聘讲师人力资源专家加拿大约克大学人力资源总裁班识人的本质就是通过观察一个人的各个方面,包括性格、行为、情绪等,来了解这个人的本质特征和主要特点。具体来说,可以从以下几个方面进行观察。读读 心心 识识
2、 人人01观察这个人的言行举止,看他在关键时刻的表现和态度。观察这个人的言行举止,看他在关键时刻的表现和态度。了解这个人的历史和全部工作,从过去的行为推断未来的行为。注意这个人的潜力和发展趋势,发现他的能力和潜力。在实践中观察这个人,了解他在实践中的表现和态度。识人是需要长期观察和实践的,只有经过长时间的观察和实践,才能真正了解一个人。看人看得越多,看人看的越准。看人看得越多,看人看的越准。时间越长,凭感觉,可以快速判断对方合适与否。看出冰山下的东西,判断对方的软技能和硬技能。动机决定候选人能否长期适应一个岗位。动机一定是合乎情理的,如果没有合乎情理的动机,必须要深挖。通过观察通过观察01抱拳
3、身体僵硬交叉腿对视太久摊开手掌浅浅一笑凝视对方挑眉毛眼角没有皱纹的笑通过微表情、肢体动作和眼神神态等变化,观察对方的内心状态和语言真实程度。倾听倾听02简历是否足够详细,追问细节,足够的细节感知。问题具象化 适当的停顿来观察对方。问为什么离职 问他的原始动机?最有压力最挑战的是什么?职业规划是什么?对我们公司还有什么问题?通过交流交谈,根据语言的内容、语气、语调、语速的变化,以及特定敏感话题的回应和逃避,这些都会暗示出一些真实潜在的意图。观察行为观察行为通过观察对方日常行为习惯、决策过程和应对问题方法,可以更好了解对方的内心世界。0303看对待重大事件的,态度与思维。敏感人群,适合做大事。04
4、01能合群却不合群,合群是一种能力工具。怎么对待强弱者,对强者不卑不亢,对弱者谦虚大度。02是指在面试中,面试官要了解应聘者过去的经历,建立具体的情境,了解应聘者在这个情境下实现的目标,观察应聘者为了实现目标采取的行动,以及这种行动带来的结果。Situation 背景Task 目标Result 结果Action 行为这份经历是在什么时间,什么情况下的?最后结果如何,有什么样的认知?完成了什么任务?任务目标是?具体做了什么,用了什么工具,克服了什么困难?面试的面试的S Startar法则法则04背景调查背景调查05“卧底”的HR经济犯罪的DNA“面试之王”对组织内的人才地图了如指掌对组织内的人才
5、地图了如指掌06 XX汽车公司 XX电子公司数数 字字 化化 招招 聘聘 提提 效效 法法02SaaSSaaS系统设计招聘全流程系统设计招聘全流程招聘专才Recruitment of professionals招聘通才Recruiting generalists绩效增长提高企业效率绩效增长提高企业效率华为CEO任正非语录摘要我们要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优秀人才,但在招聘时要讲清楚公司的业务边界,允许在边界内研究探索。对优秀人才的激励,最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。不要盲目追求高学历,全才是从专才中产生的,领袖是自然成长起来的。华为公司一直贯彻选拔制,因为人才不是靠培养,而是自我成长,我们要创造人才成长的土壤,就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。我们不要给高级专家担负太多管理人才的责任,不要搞“拉郎配”,要给他们自由度,他有多大能量就发挥多大能量。2012实验室在群里的讨论就很激烈,关于软件突围方向在心声社区的回帖有1500多条,别看这一片骂声,这就是贵人指点、高僧开光、西汉张良在桥头获得的天书.3535岁现象岁现象 技能单一就就很难适应技能单一就就很难适应高效率、有迹可循、文字版总结。视频面试的需求越来越多视频面试的需求越来越多短视频与直播招聘普及短视频与直播招聘普及谢谢 谢谢 观观 看看