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1、加速创新通过设计多云释放创新活力目录2加速创新目录通过设计多云释放创新活力.3主要结论.5将组织的创新方法指数化.6 通过有意识的战略释放多云的全部潜力.10 减少您的碳足迹.20创新者的经验教训.21创新者聚焦：大西洋电信网络.24结论.26创新和多云成熟度曲线分组说明.27方法论.28通过设计多云释放创新活力3通过设计多云释放创新活力正如我们在最近的电子书加速创新：如何更快地将想法转化为影响力中讨论的那样，创新推动增长，并使组织在任何宏观经济环境中都处于优势地位。技术，即使是早期的初级技术，也能实现这些飞跃。技术领域一个重大的突破性进展是云计算。各种形式的云计算使组织能够获得创新和快速扩展

2、所需的灵活性（组织可以立即启动资源、构建和扩展应用程序等），从而在加速创新产生影响方面继续发挥着主导作用。成功的云计算需要：1.深思熟虑的规划有些云更适合某些特定用途，因此您需要提前为正确的目的确定适当的云2.密切管理在异构环境中保持一致性，避免出现孤岛现象精明的组织会战略性地实施多云环境（来自多个云供应商的多个云服务，并可能混合使用公有云、私有云、本地软件、共同托管等），并将特定的工作负载放置在最合理的地方（例如，与其不断增长的存储需求、需要提取数据的频率等相关的地方）。这一点在我们最近出版的电子书加速创新：如何更快地将想法转化为影响力中有所论述。遗憾的是，这种深思熟虑的规划并不像您想象的那

3、样普遍。许多组织之所以拥有多云环境，纯粹是偶然的：是并购、影子 IT 和传统环境的结果。这就是“默认多云”，通常会导致以有机和临时方式出现的云拼凑在一起，造成至少可以说是次优的情况。例如，需要经常访问的数据密集型工作负载可能会滞留在公有云中，使得定期提取数据的成本很高，而时间敏感性较低的数据可能会占用本地存储空间。数据孤岛和作为孤岛的云的扩散，可能会带来互操作性问题。默认多云的症状包括数据重复、复杂性增加、数据共享困难、安全漏洞、成本失控等。从本质上讲，这些都是云计算应该解决的问题。需要澄清的是，大多数组织都拥有多云配置。问题是，他们是否让它对他们发挥作用？他们是否根据自己的需求进行了定制？他

4、们的云安排是否提供足够的灵活性和可用性，是否遵守了相应的数据主权法律等？目标明确是关键。从默认多云到设计多云将是将组织从想法转变为实际影响的关键区别，它为组织的多云架构和实施带来了策略和结构。加速创新通过设计多云释放创新活力4加速创新多云是当今及未来基础设施的决定性趋势。当工作负载被映射到所需的结果时，创新就会发生。但是，在系统中随意布置工作负载的时代已经一去不复返了。换句话说，寄希望于运气不是一种策略。戴尔 APEX 产品管理副总裁 Chad Dunn本文借鉴了戴尔科技最新市场研究创新指数的见解。我们将探讨创新对现代组织成功的重要性、设计多云实施与创新成熟度之间的关系，以及组织在多云世界中推

5、进创新应采取的三个战略步骤。主要发现5加速创新主要发现杂乱无章的多云环境阻碍了创新。多云战略的 3 个重点领域通过多云进行创新，制定战略以实现更大的简单性、敏捷性和控制力#19/10 家组织指出了当前云计算战略面临的一系列挑战实现未来云计算战略的障碍：无法在不进行重大基础设施投资的情况下增加容量简化您的云环境通过统一的云体验控制成本、流程和安全通过按需扩展资源，快速做出反应，抓住新机遇认为他们的云计算战略受到以下两种情况的阻碍：不同供应商的不同云管理 供应商锁定，缺乏灵活性的 ITDM 仍然没有实现对他们的多云环境的控制（或敏捷性）的 IT 决策者（ITDM）无法通过多云设置跟上不断变化的组织

6、需求的 ITDM 表示，不断增长的云成本以及迁移应用程序所花费的时间和金钱损失阻碍了他们的云战略。的 ITDM 尚未通过多云更快地取得成果54%66%62%65%67%将组织的创新方法指数化6将组织的创新方法指数化加速创新将组织的创新方法指数化7创新落后者没有创新计划；举措和投资有限创新追随者投资极少：暂定计划创新评估者逐步创新和规划创新适应者成熟的创新计划，投资到位创新领导者创新根植于DNA中3%36%43%16%2%图 1：创新成熟度模型。基数：所有受访者（6,600 人）。各组别的详细说明可在附录中找到。衡量创新韧性创新指数基准将受访者分为五个创新成熟度组之一，根据他们如何从人员、流程和

7、技术方面进行创新，从“落后者”（最不成熟）到“领导者”（最成熟）。多云是创新的技术催化剂，在本篇文章中，我们将通过展示创新成熟度和多云成熟度之间的相互关系来证明这一说法。在此过程中，我们将揭示设计多云的创新优势以及默认多云的不利影响。加速创新将组织的创新方法指数化8通过设计实现多云需要有长远的眼光：规划数据增长和业务扩展，同时也考虑到可能遇到的困难。这有助于发展云的弹性。戴尔的创新指数研究表明，创新成功与拥有成熟的多云方法（多云弹性）的组织之间存在着明显的联系。图2：显示了创新成熟度模型（所有受访者=6,600）和多云成熟度模型（仅 ITDM=3,350）。创新成熟度模型多云成熟度模型落后者追

8、随者设计多云与创新的关系3%36%53%43%38%16%6%评估者领导者1%当我们研究总体创新指数与多云测量之间的相关性时，这一联系尤为明显。创新指数评估了 6,600 名受访者的人员、流程和技术如何有助于或妨碍他们的创新能力（其中一半是 ITDM，一半是在其组织中塑造/影响创新的业务决策者），而多云衡量（基于受访的 ITDM 的回应）则涉及到他们的组织采取了哪些步骤来提高 IT 的灵活性和适应性。加速创新采用者2%2%将组织的创新方法指数化9根据多云成熟度衡量标准，被认定为多云领导者或多云采用者的组织相对较少（8%）。企业最常见的是多云追随者（53%）。它们是在偶然的情况下而不是在有意的情

9、况下进入多云环境的，而且它们的技术债务可能比技术优势更多。在多云衡量方面表现突出的组织更有可能在创新方面表现突出：的多云领导者或多云采用者是创新领导者或创新采用者的多云落后者或多云追随者中是创新落后者或创新追随者53%45%加速创新通过有意识的战略释放多云的全部潜力10通过有意识的战略释放多云的全部潜力加速创新通过有意识的战略释放多云的全部潜力11实施设计多云战略时的成功因素创新与设计多云之间的联系强调了正确配置云环境的更广泛的业务重要性。它凸显了克服创新障碍的必要性，而这些创新障碍正是由于要应对各种分散的云环境而产生的。正在经历当前云战略的挑战最大的障碍是在不进行大规模基础设施投资的情况下，

10、额外增加容量92%62%尚未通过云中的自动化来减少管理开销，并提高可见性67%尚未利用多云技术实现更快的成果实施设计多云战略时的成功因素加速创新65%多云设置无法跟上不断变化的组织需求66%在多云方面尚未实现控制或敏捷性通过有意识的战略释放多云的全部潜力12以下是设计多云战略时需要重点关注的三个战略领域：简单敏捷性控制我们的客户告诉我们，他们希望不仅在公有云上，而且在应用程序和数据所在的任何地方都能获得轻松灵活的云体验。设计多云战略可根据成本效益、性能优化、延迟、安全性、合规性和治理等各种因素来安排工作负载。这是为了实现灵活性，提供客户所期望的体验和结果。戴尔科技集团订阅与服务高级副总裁 Da

11、vid Singer加速创新通过有意识的战略释放多云的全部潜力13简单：选择、一致、自由设计多云为多云环境中的数据存储、保护和安全带来了管理一致性。它将云堆栈扩展到专用 IT 环境并对其进行优化，使工作负载能够运行在业务需要的地方，而不是技术限制所要求的地方。它还能将云运营模式引入专用 IT 环境，从而简化 IT 运营。精心打造的多云环境还能在所有环境中提供一致的云堆栈和 Kubernetes 协调体验，从而使应用程序的部署更加轻松。因此，应用团队可以在自己选择的环境中，在自己喜欢的软件上“一次构建，随处部署”。当然，多云意味着多供应商。因此，供应商关系以及这些供应商之间的同步性非常重要。云合

12、作伙伴关系可以决定多云体验的成败。对于许多组织来说，这些关系并没有取得成果：52%的组织认为，缺乏值得信赖的合作伙伴和/或缺乏云计算专业知识（供应商应该能够帮助弥补）是他们多云战略的障碍。我们看到这些裂痕以不同的方式表现出来。例如，以下挑战中至少有一项影响了 54%的组织当前的云战略：不同供应商的云管理各不相同 供应商锁定，缺乏灵活性简而言之，支持开放生态系统并将客户体验放在首位的可信赖合作伙伴关系非常宝贵。它们解决了创新的路障，创建了动态、灵活的系统，使组织能够提高效率，并准备好在下一波创新浪潮中大显身手。目标：通过简化云环境和探索同类最佳服务，释放更多创新潜力加速创新通过有意识的战略释放多

13、云的全部潜力14合作共赢戴尔 APEX 设计多云方法利用从地面到云的策略，将来自本地戴尔基础设施的熟悉的软件，导入到公有云。这增强了跨环境的数据移动性和操作一致性，无需额外培训即可进一步扩展 IT 团队的技能组合，从而提高他们的效率。反过来，我们也可以将云软件堆栈从“云端扩展到地面”，将主要公有云软件和容器编排发行版的云体验扩展和优化到本地环境。我们以无缝、无摩擦的方式完成这项工作。我们通过统一运营和简化转型来确保一致性 我们提供自由迁移工作负载和轻松连接数据的能力，同时避免与供应商锁定 戴尔 APEX 即服务产品组合可简化传统基础架构的生命周期，简化或卸载技术堆栈的管理。这使您的 IT 团队

14、能够将更多的时间集中在紧急优先事项上。戴尔 APEX 可消除不必要的复杂性及其相关的低效和成本，帮助您简化转型、实现现代化运营并取得与众不同的成果。加速创新观点15首先：创新始于人！通过培养组织内潜在的创新者，让他们提出想法、新的工作方式和满足客户需求的创造性方法，为创新创造条件。在做好文化准备的同时，还要提供基础设施支持。自动化和调配可使开发人员在公有云中快速启动实例，以支持开发计划。这种敏捷性可以促进创造力和创新。提前识别可能阻碍创新的障碍。从治理的角度来看，对资源的访问和使用方式制定明确的政策，可以避免失去可见性和控制成本。同样，自动保护数据和潜在的知识产权也能确保数据安全。尽管对开发人

15、员来说，实现创新的最快途径可能是公有云，但新应用程序在生产环境中运行的最佳位置可能有所不同。通用的底层硬件和软件基础设施提供了可移植性，因此可以将工作负载放置在对业务最有意义的地方。这种通用基础架构使工作负载在其生命周期内的管理变得更容易、更具成本效益，同时还能保持敏捷性。用于跨云管理工作负载和基础设施的单一管理平台可提供可见性，支持根据成功指标进行监控，或根据需要进行调整以改善结果。请专家提供帮助您值得信赖的供应商、云计算提供商和合作伙伴（包括戴尔和英特尔）可以提供帮助。让我们用我们的洞察力和专业知识指导您完成创新转型！如何制定支持创新的企业云管理战略通用的底层硬件和软件基础架构提供了可移植

16、性，因此工作负载可以根据业务的需要放置在最合适的地方，这使得在工作负载的整个生命周期内更容易、更具成本效益，同时保持敏捷性。配备英特尔处理器的戴尔服务器为公司奠定了坚实的基础，值得信赖。英特尔公司副总裁兼云计算和企业解决方案事业部总经理 Janet George加速创新通过有意识的战略释放多云的全部潜力16敏捷：适应性、灵活性、可预测性目标：将敏捷性和适应性作为设计多云战略的组成部分，使您能够快速反应并按需扩展资源，抓住新机遇。展提供了急需的灵活性，因此可以将创新快速推向市场。然而，在所有受访者中，超过三分之一（36%）的组织仍然对进行必要的变革持保留态度，因为他们认为创建一个新的多云生态系统

17、需要大量的时间和资金。这种悲观情绪并不总是合理的，尤其是随着技术的发展。事实上，十分之八（80%）的创新领导者和创新采用者表示，在云之间移动数据和应用程序实际上很容易。创新领导者/采用者采用服务即 IT 的消费模型重新平台化现有应用程序，以利用云功能利用公有云和私有云的混合环境创新落后者/追随者与落后者/追随者相比，领先者/采用者：34%1.8x更有可能37%51%37%加速创新组织需要优化其 IT 服务，内置适应性以支持创新。与创新落后者和创新追随者相比，创新领导者和创新采用者更有可能采取有目的的措施，获得支持创新的 IT 敏捷性和灵活性。十分之六（61%）的创新领导者/采用者表示，他们正在

18、采用即服务的 IT 消费模式，从而更好地获取所需的技术，同时将管理负担外包给值得信赖的合作伙伴。而大多数受访者（55%）没有这样做。通过即服务，组织可以降低成本、提高基础架构效率，并将更多资源应用于创新项目。降低的成本和提高的基础架构效率，使组织可以将更多资源应用于创新项目。创新领导者/采用者也更有可能以深思熟虑的方式部署多种云，重新平台化现有应用程序（52%），并同时利用公有云和私有云服务（51%）。这些组织并不将自己局限于狭窄的 IT 生态系统，而是可以通过访问这些即服务以及在需要时利用公有云容量来优化本地工作负载或通过托管设施优化工作负载。协调的战略为快速配置和快速扩采用服务即 IT 的

19、消费模型重新平台化现有应用程序，以利用云功能利用公有云和私有云的混合环境创新领导者/采用者创新落后者/追随者与落后者/追随者相比，领导者/采用者：1.8 倍更有可能34%52%37%51%37%1.4 倍更有可能1.4 倍更有可能61%通过有意识的战略释放多云的全部潜力17合作共赢采用戴尔 APEX 的战略性设计多云可在不牺牲可预测性的情况下，提供应对新机遇和新威胁所需的灵活性。通过确保服务的快速部署和资源的按需扩展，您可以实现更高的适应性；通过将云体验的优势扩展到整个 IT 企业，您可以赢得更好的灵活性：加速创新戴尔 APEX 云平台使应用开发人员能够在自己选择的环境中使用自己喜欢的软件，实

20、现“一次构建，随处部署”。这样，无论应用程序和数据位于何处，都能提高工作负载的敏捷性，实现无拘无束的软件创新在将云延伸到地面的过程中，戴尔 APEX 使 IT 能够在本地运行生产型公有云工作负载，从而帮助保持应用和数据更加安全、合规和优化Dell APEX 可让您创建自己的按需环境。您可以在自己选择的戴尔基础架构产品上实施按使用付费订阅，或创建基于使用情况的托管实用程序生态系统。通过有意识的战略释放多云的全部潜力18随着您添加云实例，总会存在重复数据集的风险，从而增加成本（例如支付更多的总体存储费用，可能支付更多的出口费用）。这会带来更多的安全和治理复杂性。例如，如果您无法确定数据存储在何处（

21、包括备份数据），那么数据可能会存储在世界任何地方（只要云提供商认为合适）。这可能会使您触犯数据主权法，导致巨额罚款。能够根据相关法规制定数据政策和技术控制措施，将使您的行为合规。为此，您需要提前计划，并为夺回控制权做好准备。多云还伴随着网络的复杂性，这可能是安全的大敌。如果您与云提供商采用共享安全模型，那么明确谁负责什么至关重要。如果您负责为每个控制：安全、治理、绩效目标：通过实施由单一控制点管理的统一云体验，确保更好地控制流程、成本和数据安全。数据主权/其他合规要求有限的可见性/控制带来安全挑战孤立的云体验，分散的管理和供应商加速创新云实例打补丁和版本更新，您就需要保持工作负载随时更新，即使

22、这在逻辑上具有挑战性。安全性需要严密的控制这在异构环境中并不总是那么容易，但集中式云管理可以提供帮助。关键是提前预测复杂性，然后采取措施减轻负担和风险。的 ITDM 强调，其当前的云计算战略面临以下一项或多项挑战：73%构建正确的安全战略，推动创新而不妥协19展望未来，近一半的 ITDM 表示最普遍的担忧是，如果不进行重大基础设施投资，就不可能增加容量（45%）。这正是容量管理的重要性所在。云的一个主要优势是可扩展性。如果组织不能管理好自己的资源，就有可能失去这一优势。有效的容量管理是一种谨慎的平衡行为，这是设计多云的特征，涵盖了 IT 团队需要多少 CPU、内存和存储资源来支持其应用程序；在

23、一个集群中包含多少服务（处理负载；管理备份系统）；您是否会受益于无服务器功能或虚拟服务器，以便在短时间内分配大量资源等。容量管理绝非易事。许多首席信息官已经看到自己部门的云计算支出超出了分配的预算，并经历了因工作负载大小错误而造成的中断。组织可以通过采用多云策略来更好地控制成本，最小化应用程序故障，以满足长期容量管理的需求，从而弥补单一云的局限性。多云工作中的容量管理的 ITDM 表示，他们的云计算战略受到以下任一/两个因素的阻碍：62%不断增长的云成本（存储、网络出口、访问费用等）将应用程序迁移到新的云环境所花费的时间和金钱损失借助戴尔 APEX，戴尔提供了统一的云体验，使操作更加一致、无摩

24、擦，从而将控制权交还给组织。这意味着您可以决定数据的位置、谁可以访问数据以及如何保护数据。基本上，您将能够轻松部署所需的技术，无论何时何地需要，以实现以下更好的结果：增强安全性，以防范网络攻击和意外停机事件，并加强管理，使您的团队能够确保数据驻留在已知位置，从而履行合规义务 提高性能，让您可以在正确的时间将数据放在正确的位置，以提供所需的速度和结果。通过从单控制点/单一管理平台管理管理您的云体验，可以精确地调整您的流程、成本、数据安全性和功耗。合作共赢加速创新减少您的碳足迹20减少您的碳足迹在因应气候变化危机方面，一半（49%）的创新领导者和创新采用者正在加速他们的创新工作。他们认识到，技术可

25、以帮助他们以更可持续的方式进行创新，而如何使用技术也会产生影响。即服务/云消费模式使组织能够只在需要时使用数据和能源服务，而不是在最大负载下运行系统（从而避免了过度配置造成的浪费）。良好协调的多云环境更加节能。组织可以整合工作负载，将数据卸载到冷存储中，利用数据缩减技术降低数据占用空间，利用先进的风扇技术液体冷却和不同的加热、通风和空调（HVAC）策略使数据中心更加环保。创新者对这些机遇保持着警觉。几乎十分之六（56%）的创新领导者和采创新用者都在积极提高数据中心的能效/减少能源使用。一半（50%）的创新领导者/采用者正在尝试即服务 IT 模式，以探索如何减少和管理能源使用。近五分之二（39%

26、）的创新领导者/采用者已经宣称，现代云架构使他们减少了碳足迹。企业正在意识到，绿色环保将使他们处于绿色财富之中。能源效率等于成本控制。他们正在仔细观察他们的数据管理策略。消除工作负载、硬件和数据占用效率低下的整体方法可以最大限度节省能源和资金。这种方法基于多云计算战略，将数据中心置于 IT 运营的前沿和中心位置。戴尔科技集团基础设施解决方案集团总裁 Jeff Boudreau合作共赢IT 资产利用率低是造成数据中心能源浪费的最大原因。由戴尔 APEX 支持的多云计算战略，以高能效数据中心为依托，可提供您所需的灵活性和资源，从而优化持续的公用事业支出。我们优化 IT 基础架构，并提供数据缩减保证

27、，使组织能够大幅降低电力、冷却和空间需求 我们提供即服务选项，使组织能够充分利用设备并最大限度地提高能效 我们帮助组织退役报废的 IT 设备，以便重新利用和回收，使组织能够安全、可持续地管理废物，并满怀信心地规划未来创新加速创新创新者的经验教训21创新者的经验教训加速创新创新者的经验教训22创新者的经验教训一个组织的云计算实施情况可能与另一个组织大相径庭。与创新领导者和创新采用者相比，创新追随者和创新落后者的日子要艰难得多。大约十分之八的创新领导者和创新采用者声称，他们的云战略基本上没有出错，数据/应用程序迁移非常容易，多云环境保护了数据价值并促进了更快的创新。这些情况表明，我们有理由抱有希望

28、。通过向创新领导者和创新采用者学习，组织可以相对轻松地迁移到多云环境并获得收益。84%的创新领导者和创新采用者表示，他们的云计算战略在很大程度上实现了稳定无误的交付80%78%展望未来，近三分之一的创新领导者/采用者（31%）预计未来实施云战略不会遇到任何障碍。这是一个积极的信号，表明那些在多云道路上走得更远的组织已经可以看到隧道尽头的曙光。创新领导者和创新采用者正在追求设计多云战略，并开始使用一流的云功能来简化创新。他们的战略正在取得成效。他们的方法已经使 68%的人能够跟上组织变革的步伐（48%），和/或实现更快的成果（47%）和/或更拥有强大的敏捷性/控制力（44%）。加速创新的创新领导

29、者和创新采用者表示，在云之间移动数据和应用程序非常容易的创新领导者和采用者声称他们的多云环境可保护其数据价值，并使他们能够更快地进行创新创新者的经验教训23就具体的创新而言，创新领导者/采用者现在更有可能：访问高级的云服务，如人工智能、聊天机器人、量子计算（54%）按需使用计算突发能力来加速创新任务（52%）向 DevOps/DevSecOps 方法论过渡(50%)开放地理定位：在没有实体数据中心的地区提供更好的服务（48%）所有这些都使他们的利润受益，约有一半的组织更有可能降低大规模的戴尔 APEX 成本（53%），通过外包基础设施管理节省时间（49%），和/或通过自主运营降低管理开销（47

30、%）。创新领导者/采用者表明，通往设计多云的旅程不一定会痛苦，而且这些好处是完全值得的。加速创新创新者聚焦24创新者聚焦大西洋电信网络(ATN International)加速创新创新者聚焦25利用多云技术满足多样化市场中不断变化的客户期望想法大西洋电信网络在美国和全球各地提供数字基础设施和通信服务，重点关注服务不足的农村和偏远市场。大西洋电信网络每年花费数百万美元建设更多的通信基础设施，以支持现有客户、吸引新客户并提供创新的数据和 IT 服务。大西洋电信网络需要一种简单的方法来跨多个云环境管理和支持工作负载，以满足不同市场中快速变化的客户期望，同时最大限度地降低成本。技术近年来，大西洋电信网

31、络的云环境急剧增长。它选择戴尔 APEX 混合云来管理其本地和公有多云环境。通过基于订阅的按需模式，确保了可预测的较低成本，大西洋电信网络得以释放资金。它在不到三个月的时间内将 70%的 IT 基础架构迁移到了戴尔 APEX。迁移过程非常顺利，无需重新架构。影响现在，大西洋电信网络拥有了现代化的 IT 基础架构，能够为客户提供支持，并根据不断变化的市场需求迅速扩展。借助通用工具集，它消除了复杂性，只需一个控制台就能无缝管理多个云环境。支持大西洋电信网络的 IT 环境的成本降低了 20%，而且由于配置非常简单，IT 员工有更多时间从事其他创新项目。加速创新点击此处了解更多结论26结论我们正处于一

32、个有趣的十字路口。对速度和敏捷性的追求导致了公有云的快速应用，但这也造成了复杂的 IT 生态系统，在本应加快组织速度的时候却自相矛盾地拖慢了组织的速度。设计多云方法降低了这些风险，避免了专有性和互操作性问题，并实现了云最初的承诺，即实现灵活性、可扩展性和敏捷性。当组织有目的地利用不同的云拓扑结构，在正确的时间将工作负载放置在最合理的位置时，他们就能实现灵活性、可扩展性，并最终实现他们所期望的结果，无论是实现下一个重大医学突破、环境进步还是全新的商业模式。虽然许多组织对其未来的多云能力感到担忧，如所需的资金和时间投入，以及潜在的控制能力缺失，但创新领导者/采用者向我们展示，这条道路不一定是繁重的

33、，而且好处是更好的投资回报率、降低的风险、IT 集中化，以及更重要的是，更快的创新。如果规划得当的话，这个旅程是值得的。目前正在评估其云计算战略的组织应该放心，如果风险得到考虑和减轻的话，设计多云方法将为业务带来巨大好处。对于某些组织来说，这可能意味着要寻求外部专业知识来实现该战略，通过审计现有的云使用情况，并帮助确定特定工作负载的解决方案，和/或通过教育内部利益相关者，让他们了解设计多云的重要性（以及他们需要采取的预防措施，以限制默认多云）。事实上，我们已经在一个多云的世界中运作。重要的是组织如何使他们的云协同工作。与我们合作，您将获得优化工作负载所需的多云解决方案和专业知识，为您的创新带来

34、更大的灵活性和可扩展性。要了解如何通过设计释放多云的全部承诺，请访问：戴尔 APEX要了解更多有关构建整体创新战略的信息，请访问：D 限的合作，以改善创新工作。领导层不太可能鼓励整个组织进行创新。多云追随者有些不太可能接受多个云部署、采用即服务消费模型或将现有应用程序重新平台化到云上。他们从不接受容器化和微服务，并且体验过两到三个现代云架构的好处。创新评估者在某些领域进行创新，但大多停留在评估阶段。他们缺乏明确的整体战略和前进手段。他们有促进创新的流程，并 将与合作伙伴合作推进这些工作。需要对领导层进行培训，以鼓励整个组织进行创新。多云评估者相对可能接受多种云部署、采用即服务消费模型并将现有应

35、用程序重新平台到化云上。他们在某种程度上可能已经接受了容器化和微服务，并体验到了现代云架构的四五个好处。创新适配器在创新工作中取得了很大成功，但还需要小幅改进。他们可能会制定促进创新的流程，并经常与多个合作伙伴合 作，以改进创新工作。领导者鼓励整个组织进行创新。多云适应者非常有可能接受多种云部署、采用即服务消费模型并将现有应用程序重新平台化到云上。他们拥抱容器化和微服务，并体验到了现代云架构的六七个好处。创新领导者成功地推动了整个组织的创新。他们拥有促进创新的端到端流程，并通常与多个合作伙伴合作推进创新工作。领导 者积极鼓励整个组织的创新他们的员工被赋予创新的权力。多云领导者几乎总是接受多个云

36、部署、采用即服务消费模型并将现有应用程序重新平台化到云上。他们几乎总是拥抱容器化和微服务，并体验到现代云架构的八个或更多好处。追随者评估者适应者领导者加速创新落后者创新落后者在一系列创新指标方面表现不佳，需要全面改进。他们几乎从未制定过促进创新的流程，也没有与合作伙伴合作提高创新的成功率。领导者没有在整个组织中树立创新典范或鼓励创新。多云落后者几乎不太可能接受多个云部署、采用即服务消费模型或将现有应用程序重新平台化到云上。他们从不接受容器化和微服务，也没有体验到现代云架构的好处，或者最多体验到一种好处。追随者创新追随者在一系列创新指标上表现不佳，需要改进。他们不太可能制定促进创新的流程，但他们

37、可能会与合作伙伴开展有 限的合作，以改善创新工作。领导层不太可能鼓励整个组织进行创新。多云追随者有些不太可能接受多个云部署、采用即服务消费模型或将现有应用程序重新平台化到云上。他们从不接受容器化和微服务，并且体验过两到三个现代云架构的好处。评估者创新评估者在某些领域进行创新，但大多停留在评估阶段。他们缺乏明确的整体战略和前进手段。他们有促进创新的流程，并 将与合作伙伴合作推进这些工作。需要对领导层进行培训，以鼓励整个组织进行创新。多云评估者相对可能接受多种云部署、采用即服务消费模型并将现有应用程序重新平台到化云上。他们在某种程度上可能已经接受了容器化和微服务，并体验到了现代云架构的四到五个好处

38、。适应者创新适应者在创新工作中取得了很大成功，但还需要小幅改进。他们可能会制定促进创新的流程，并经常与多个合作伙伴合 作，以改进创新工作。领导者鼓励整个组织进行创新。多云适应者非常有可能接受多种云部署、采用即服务消费模型并将现有应用程序重新平台化到云上。他们拥抱容器化和微服务，并体验到了现代云架构的六到七个好处。领导者创新领导者成功地推动了整个组织的创新。他们拥有促进创新的端到端流程，并通常与多个合作伙伴合作推进创新工作。领导 者积极鼓励整个组织的创新他们的员工被赋予创新的权力。多云领导者几乎总是接受多个云部署、采用即服务消费模型并将现有应用程序重新平台化到云上。他们几乎总是拥抱容器化和微服务

39、，并体验到现代云架构的八个或更多好处。方法论28戴尔科技集团帮助组织和个人打造数字化未来，改变工作、生活和娱乐方式。公司为客户提供面向数据时代极具广泛、极具创新性的技术和服务产品组合。英特尔（纳斯达克股票代码：INTC）是行业领导者，致力于创造改变世界的技术，推动全球进步并丰富生活。受摩尔定律的启发，我们不断努力推进半导体的设计和制造，帮助客户应对最大的挑战。通过将智能嵌入云、网络、边缘和各种计算设备，我们释放数据的潜能，让商业和社会变得更好。Vanson Bourne 是技术领域市场研究的独立专家。他们以基于研究的可靠分析而享有盛誉，其基础是严谨的研究原则，以及在所有业务领域和所有主要市场征

40、求技术和业务职能部门高级决策者意见的能力。版权 Dell Inc.或其子公司。保留所有权利。Dell Technologies、Dell 和其他商标是 Dell Inc.或其子公司的商标。其他商标可能是其各自所有者的商标。Intel、Intel 标识和其它 Intel 标识是 Intel Corporation 或其子公司的商标。其他名称和品牌可能是他人的财 产。方法论戴尔科技委托独立市场调研专家 Vanson Bourne 进行了这项研究。该研究调查了来自以下地区拥有 100 名以上员工的组织的 6,600 名受访者：北美、拉丁美洲和加勒比海地区、欧洲、中东和非洲地区、亚太地区和日本以及大中华区。这些组织来自不同的公共和私营部门。所有受访者都在其组织中推动或影响创新。在所有受访者中，有 3350 名 IT 决策者（ITDM）和 3250 名业务决策者（BDM）。我们只要求 ITDM 回答与其组织中的多云、数据、边缘、安全和混合工作战略/绩效相关的问题。访谈于 2022 年 9 月和 10 月通过网络和电话进行，采用了严格的多级筛选流程，以确保只有合适的候选人才有机会参与。加速创新