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1、如何如何“战战”好好HRHR一号位一号位何芸(仙姑)2023.10.27重庆2006-2014 阿里巴巴国际事业部HRG(第1代政委:销售+HR)8年阿里生涯,曾搭档配合10任业务总经理 搭建和推进两个大区最早的政委体系 获得阿里HR至高荣誉奖”东方红”奖其后在游戏、房地产、餐饮智能、互联网等知名行业任CHO,培养了曾就职公司的4个HRBP Leader、3个HRD和2个COO等高管。搭建成功所在公司的人力资源管理体系并得以较好运作。四川管创伴行企业管理咨询有限公司创始人 四川省企业发展促进中心企业服务专家 CXO私董会 联合创始人专家顾问团专业顾问 多家公司年度合作管理咨询顾问 多家培训平台
2、金牌/特邀讲师 注册国际职业培训师&国际培训师授权导师何芸(花名仙姑)个性标签:实战、精准、高效、体系化 擅长方向企业管理咨询辅导陪伴卓越领导力:实战管理三板斧HRBP体系搭建及其在企业中实战运用组织诊断&上海品茶&绩效管理工作坊中基层管理者的系列培养 HR实战案例诊断&咨询CBA企业年度项目深度陪伴人力资源体系搭建管理能力提升定制管理层年度内训系列课程定制HR团队年度内训系列课程50场/年/董事会辅导+共创60-100场/年/公司,团队实战管理辅导60-100场/年/公司,人力行政团队实战管理辅导阿里巴巴政委体系落地阿里政委二十讲实战HR十堂必修课阿里政委(HRBP)工作宝典优秀政委(HRB
3、P)十三式组织诊断工具-六个盒子如何打造活色生香的HRBP团队如何落地HR三支柱HR如何实现分层式升级转型线上/线下训练营:HRBP体系落地企 业 定 制 版 年 度 H R 培 养 系 列常做项目类型(常规/定制)实 战 管 理 三 板 斧 定 目 标 追 过 程 拿 结 果 打 造 高 绩 效 团 队 如 何 成 为 优 秀 的 管 理 者 如 何 画 好 战 略 大 图 企 业 战 略 全 景 图 阿 里 销 售 铁 军 管 理 体 系 如 何 做 好 裸 心 会 如 何 做 好 战 略 共 创 会 如 何 扣 动 员 工 内 心 的 扳 机 招 聘 面 试 官 培 养 中 基 层 管
4、理 者 培 养 系 列案例:如何战好部门一号位(老板心中的HR一号位)董事会成员:CEO COO 总裁 不同的面试重点CEO(“奇葩”问题)COO(业务+战略问题)总裁(管理团队问题)时长:7.5小时 附加题:德州扑克 业务CEO 第一轮面试:业务+管理,5小时 第二轮面试:客户+产品,3小时 附加题:3个月轮岗+结果考核案例:如何战好部门一号位(老板心中的HR一号位)衰退期核心人才维稳+拥抱变化+第二/三曲线5转型期组织激活+推动变革+新团队长成4成熟期人才梯队搭建+人才培养+文化搭建3快速发展期多面手+培养2创业早期多面手1总结:老板心中的HR一号位HR一号位的核心能力CEO视角高管层/核
5、心群体共识对组织敏感度专 业 咨 询结 果 导 向心 力体 力脑 力CEO视角试用期考核表要求:对行业、客户了解对主营业务运作熟悉对销售知识技能熟悉对各岗位的熟悉和轮岗懂业务、会说人话结果:行业客户分析和演练管理如何复制影响非HR部门能给公司带来什么价值 思考和落地动作:到业务现场去,不要停留在书本上或口头上 跟老板/高管常对话 全局观、系统性、坚持 方法和经验要快速复制见成效高管层/核心群体共识思考和落地动作:第一阶段:提升管理认知+管理能力规范化,以系统培训+工作实战+周例会检查+月度复盘形式,提升管理层意识层面和解决真实遇到的管理问题,每周成常态,次周做反馈,新晋管理层有案例参考指南。(
6、管理者的角色认知、定目标、追过程、拿结果、常用的管理工具及实战运用、如何打造高绩效团队、人力资源是CEO的第一工程、如何做好一名政委、如何成为一名优秀的管理者、如何做好团队人员辅导、非人力资源的人力资源管理、非财务人员的财务管理、京瓷哲学系列、基层管理三板斧、中层管理三板斧、高层管理三板斧)第二阶段:以系统培训(实战工作坊)+工作实战二次辅导+月度复盘+sop流程梳理形式,提升管理者的综合管理能力并进入管理指标考核,人员在不同阶段能看到其成长。第三阶段:第一阶段和第二阶段验证成功的经验方法做推广,拿到结果,总结沉淀,同时做好人才盘点和甄选工作,为次年业务战略和人才战略做好准备和培养动作。三个阶
7、段,每个阶段见成效,跟高管团队建立信任、达成共识、具备很强的沟通能力和影响力组织敏感度思考和落地动作:清楚组织现状和问题,寻求解决方案建立规范的工作机制、组织流程、奖惩机制 做擅长的板块,最快出结果 借力使力,合适的人放在合适的位置上 接最难、最有挑战、或不被看好的事情换思路做出成效 整合资源,最大发力,打通所有部门培养有专业、有格局、有温度的管理层打造有温度的氛围,有战斗力的团队日计划,周总结,月复盘,季调整,年迭代 管理动作背后的思考是细水长流并非一触而就专业咨询+结果导向思考和落地动作:HRBP团队搭建HR三支柱搭建四会驱动(裸心会、复盘会、共创会、项目会)+管理三板斧公司文化体系搭建人
8、才盘点和梯队搭建建立/完善各体系,分阶段上,并确保运行成功要有产品思维和项目运作能力实战是最好的练/验兵心力+体力+脑力思考和落地动作:拥抱变化推动变革躬身入局,全程陪伴顶住压力,接受黎明前的黑暗组织有温暖,团队有力量所有项目全部承接+特色奖励团队业务团队以项目奖金形式分给HR团队一起玩一起战斗团队80%涨薪各种带薪假期老板支持站台组织管理层能力提升帮业务团队拿到结果离不开HRBP/HR4个HRBP Leader,3个HRD,1个COO个人优秀管理者职位晋升+期权兑现各种福利出结果=拥有话语权团队认可+创业伙伴拥有成长的第二曲线很多徒弟利他经验总结:做事思考逻辑业务型业务型HRHR思考逻辑思考
9、逻辑1.1.战略目标战略目标基于公司的使命愿景、行业趋势等,制定出未来2-3年的战略目标,尤其是当年的年度目标。3.3.组织架构组织架构基于战略目标和核心打法,把现有的人和事做最优匹配5.5.激励考核激励考核目标分解落实到人后,匹配激励考核机制,激发员工的积极,推进目标达成2.2.核心打法核心打法围绕战略目标的关键举措4.4.目标分解目标分解基于年度目标,承接部门进行逐步分解,分解到人分解到月。6.6.保障措施保障措施透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林,让员工有归属感和凝聚力上下同欲者胜(激动人心的团队目标)知行合一者胜(明确团队行为准侧)人尽其才者胜(清晰团队职责与分工)相生相长者胜(共同学习与成长)汇能聚气者胜(持续激发团队能量)优秀战斗力团队需做到五胜