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1、系统思考在OKR制定和实施中的应用主讲人:吕毅&Kiki领域驱动设计启发下的AI视觉分析引擎构建主讲人:戴 昊演讲嘉宾介绍吕毅 Odd-e敏捷教练及顾问国内首位CSTLeSS(大规模框架)认证师敏捷教练及顾问Kiki李锴 OKR-精益教练OKR长沙社区发起人前博世汽车亚太区精益管理顾问入场调查1)你对OKR的熟悉程度?2)你对系统思考的熟悉程度?目录CONTENTSOKR与系统思考介绍1234从OKR出发看到系统思考系统思考在迭代开发中的应用案例探讨OKR与系统思考介绍 1什么是OKR?图片来自大叔杨OKR 333模型Objectives and Key Results目标与关键结果什么是系统
2、思考?(1/3)系统思考是让人们看见整体的一项修炼,它能让人们看见相互关联而不是单一的事件,看见变化的形态而不是转瞬即逝的一幕。它既是一门科学,也是每个人都需要修炼的思维技能,它像一门新的“语言”,能够帮助人们重构思考方式,实现“心灵的转变”。彼得圣吉什么是系统思考?(2/3)系统思考.非系统思考.整体地看问题 动态地看问题 关联地看问题 局部地看问题 静态地看问题 割裂地看问题系统思考本质上是一种整体性的思维方式,要求我们用整体、动态视角去观察周围的事物,看清楚事件背后的本质以及各要素之间的互动关系。什么是系统思考?(3/3)因果回路图的基本要素l变量l链路l回路销售收入-成本利润+系统思考
3、在迭代开发中的应用 22迭代产品开发-Scrum产品与过程Scrum的经验型过程控制Scrum检验透明性适应特性需求如何影响产品目标-从影响构图到系统建模改进措施如何影响过程目标-从根因分析到系统建模 结合Scrum和OKR,应用系统思考从OKR出发看到系统思考 33缘起-LeSS聚会杭州系统思考在OKR制定和实施中的应用如何探索真正高价值目标以及制定行之有效的策略?如何让OKR跟踪与复盘的过程变成团队学习的过程?答案就在:系统思考案例探讨 44业务增长类OKR(1/2)B组O:本季度产品营收突破3000万KR1:A销售渠道1000万KR2:B销售渠道1000万KR3:工业客户500万KR4:
4、OEM客户500万A组O:本季度产品营收突破3000万KR1:华东区营收超过1000万KR2:华南区营收超过500万KR3:华西区营收超过500万KR4:华北区营收超过1000万C组O:本季度产品营收突破3000万KR1:销售人员A销售任务2000万KR2:销售人员B销售任务500万KR3:销售人员C销售任务300万KR4:销售人员D销售任务200万按销售人员分解D组O:本季度产品营收突破3000万KR1:10月完成销售任务1000万KR2:11月完成销售任务1000万KR3:12月完成销售任务1000万按时间分解选出你认为最好的一组OKR?按区域分解按渠道分解业务增长类OKR(2/2)目标:A产品族销售订单数量创新高 l KR1:A产品族签约销售订单数量200Kl KR2:核心客户全年零投诉l KR3:老客户转介绍的行业内头部签约 新客户数量5个l KR4:新产品的专利应用数量3个业务增长改进成长类OKR 目标:以提升工程能力改进交付效率 KR1:降低需求理解导致的缺陷(-20%)KR2:提高需求的可执行程度 (100%基础功能、80%新功能)KR3:提升回归测试的执行频率(80%天数)实例化需求Q&ATHANKSK+峰会北京站官网AiDD峰会北京站官网