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1、打造高效成长型技术团队主讲人:谢意领域驱动设计启发下的AI视觉分析引擎构建主讲人:戴 昊谢意 程序员,敏捷实践者、布道师 A-CSM/CSPO/CLP/PMP/EXIN DOM/SA/RSM/RPO/ITIL 4 Foundation/M3.0 Attendee、RHCE 8 关注价值交付、代码质量、团队建设 致力于在企业中促进敏捷实践和转型、DevOps 落地 受邀在 Top100、TiD、MPD、DevOps社区峰会等活动做分享演讲嘉宾介绍目录CONTENTS技术团队管理的痛点团队成员个人驱动力团队内部建设针对研发团队的特色管理促进组织变革稳定高效的技术团队123456技术团队管理的痛点1
2、为何离职 钱没给到位 能用钱解决的问题,就不是问题。钱不是问题,问题是没钱。心委屈了团伙 VS 团队您为何来参加 K+大会?团队成员个人驱动力2内驱力是什么驱使我们去做一件事情?金钱?地位?其他?管理 3.0 内驱力卡片内驱力自由目的有序好奇关系能力认可权力荣誉地位管理 3.0 内驱力卡片自由 信任、给予空间 管理者把自己做没了 授权卡片图片来源:管理 3.0 授权卡片能力 定期的知识分享活动能力 鼓励不同的成员参与分享 谁说的最多,谁的收获最大 重点不在结果,而在准备分享的过程 高效学习的方法权力&地位 城市套路深,我要回农村。有的人是搞开发的,有的人是搞开发的。技术能力强,配合度相对比较低
3、 项目管理有何难?赋予他权利 轮流做 Scrum Master/Team Leader图片来源:电视剧西游记剧照好奇 风险可控的情况下,鼓励探索新技术。鼓励新技术的研究。鼓励新技术的落地。荣誉&认可 评选 MVP 有条件可以制作小徽章 让所有人都看到所获得的荣誉认可 对于进步给予认可 倾听成员的声音 开源社区贡献者个人与团队团队内部建设3实体看板墙透明 为什么要透明?目标对齐 主观能动性 不透明是怎样?透明 电子看板 物理看板透明 Confluence 知识库 协同一致 信息辐射器透明 日程安排透明化 使用 google calendar 或其他工具作为信息同步工具透明 假期 项目关键日期 团
4、队成员休假、出差等透明 假期 项目关键日期 团队成员休假、出差等给下属写周报 减少团队高质量信息差 尊重人才,激发员工 对管理者是无形监督 打造透明开放的文化 本周完成 下周计划 心得体会 视野情报保持沟通 固定频率沟通 使之成为习惯 面对面沟通的效率最高异步沟通 过度沟通非正式沟通 茶水间 电梯 吸烟室 兴趣小组约饭指数约饭指数团队成员经常迟到,怎么破?团队规约流动红旗起床指数图片来源:https:/ 值图片来源:onkenkenkentwitter 固定时间、地点 形成习惯 持续改进定期回顾赞美墙 经常赞美你身边的人,时刻感谢其付出的努力MVP 及时给予鼓励和赞赏 迟到夺取小红旗,向资金池
5、贡献奖金。并关注下一迟到者。夺取 MVP,从奖金池中得到奖金。每周一次。快速反馈的奖惩流动红旗MVP白板流动红旗&MVP持续改进 鼓励改进 绿色为优点继续保持 黄色为可提升内容 红点为最认可提升项尴尬的回顾会*没有安全感*问题得不到解决图片:来自网络 打造安全的环境 分析问题,对事不对人。吸取教训,下次不再犯错。不追责的事后分析会图片来源:https:/ 先发散 后收敛 如此继续不追责的事后分析会度量 不患寡而患不均团队成员互相评价。评价的维度工作共享知识分享及时评价、长期评价。针对研发团队的特色管理4关注产出 脑力工作,非体力工作 关注产出,而非工作时长图片:来自网络确保专注的研发时间 研发
6、工作需要专注,避免被打扰。若有条件,可设置静默期。确保专注的研发时间 计数器图片:来自网络确保专注的研发时间 头饰 告诉周围同事,我在番茄钟。不要以代码行数做指标 考核什么,就会得到什么。程序员有一千种办法让代码行数增加。代码是资产,还是负债?初级程序员写代码,资深程序员删代码。写小说的例子图片来源:https:/ 程序的可读性,远大于代码行数 程序员约 3/4 时间在读代码,1/4 时间写代码。数据来源:https:/ 好的命名,比注释更有用。代码就文档。图片来源:The Tech Academy https:/ 软件匠艺 每周一天不开会 预留时间给工程师学习促进组织变革5如何让团队按你的想
7、法行动 挖坑 放绳 引发思考和讨论解决方案。图片来源:https:/ 集剧照灯泡糖(来自百度百科)变革 老板喜欢安全 是否一定需要请示老板?Ask for forgiveness.Dont ask for permission.关于变革 Just do IT!Take actions!Prove!Dont convince!SHOW,dont TELL!变革 尽量不要去推 分享,然后等待主动被找 改变能改变的,接受不能改变的。传播曲线图片:来自网络 主动尝试 能接受失败 不需要过多去影响创新者 乐于尝试 能够接受错误 乐于传播早期采用者 不太乐意主动尝试 一定程度上可以接受错误 需要有人影响早
8、期大众 不乐于尝试 不太能够接受错误 制作舆论压力晚期大众 顽固 抗拒 暂时不考虑落伍者传播曲线来自微博分享 偷 不要脸地分享 见过好的,就不能接受不好的偷不要脸的分享不要脸的分享稳定高效的技术团队6高效稳定团队 人 资源 人才的浪费是最大的浪费 塔克曼团队发展阶段团队是领导者的产品 培养员工,让他们强大到足以离开;对他们好,好到让他们想要留下来。成员有更好的去处,申请离职怎么办?祝福!期望成员能比自己更强。图片来源:https:/ a Leader You are not a leader until you have produced a leader who can produce another leader图片来源:https:/ 团队工作氛围积极 团队稳定性提高 交付效率提升 领导及合作方满意度提升高效技术团队 关注成员个人的驱动力 自由-授权卡片 能力-成长 权利-轮流做 Leader 促进组织变革 挖坑 Dont ask for permission Show&Prove 加强团队建设整体成长 透明-目标一致 沟通-高效协同 安全感-不追责的分析会技术团队领导力THANKSK+峰会北京站官网AiDD峰会北京站官网