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如果可持续性不再被视为成本,而是被视为企业定价和利润率的积极因素,会发生什么?随着越来越多的企业、城市、主权国家和超国家在某个时间达到“零排放”的目标,用切实可行的战略和商业计划来实现这些目标的动力正在增强。更令人印象深刻的是,追求3个净排放目标的动力正在增强。实际上,如果一家公司的净目标为3个,那么它就更有可能选择那些目标相似的供应商或对应方,这些供应商或对应方会有效地帮助它们实现目标,而不是制造一个可能需要碳补偿来填补的“缺口”。由具有类似目标的供应商和交易对手组成的净零俱乐部正开始联合起来,俱乐部成员可能会看到市场份额增加,利润率扩大。我们已经尝试用基于科学的目标数据库编写的工作,对市场上大量的零目标进行整理。通过这样做,我们可以了解哪些行业总体上表现出最大的雄心,以及该行业最大的公司所展现出的领导力程度。