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工业软件堆栈的创新,以及先进分析、人工智能、机器学习、5G连接、边缘计算和工业物联网的应用,对于制造商来说都是潜在的宝贵资产。然而,对于许多制造企业来说,“技术选择”可能是容易的部分;获取价值和扩大有影响力的用例是挑战所在。用例需要数字化支持,但是异构的系统和应用环境可能会成为来自遗留软件、有机增长、并购活动或解决方案和技术的分散采购决策的障碍。这些技术挑战,再加上业务计划不清晰和组织能力不足的障碍,最终将许多公司困在一个正在进行的“试点炼狱”中。 近年来,技术已经取得了巨大的进步,特别是在可扩展连接和集成领域,这最终使制造企业能够包装和扩展他们现有的解决方案,而不是撕裂和替换它们。如果谨慎使用,这些技术允许公司以最小的增量成本实现和扩展有影响力的用例。在我们的研究和实地工作中,我们观察到采用综合方法的工业制造商是最成功的。这些公司抓住了整个价值链中工业数字化的商业价值,包括对供应商和客户的价值。从转变的开始,他们看到了组织和技术所需要的巨大转变的重要性,这些转变需要超越单一职能的思考。这份报告的重点是数字化制造,以及基本的组织和技术变革,以支持它。