《2021年医疗物资管理行业艾隆科技公司优势分析报告(19页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年医疗物资管理行业艾隆科技公司优势分析报告(19页).pdf(19页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、契合“医卫联合,预防为主”目标,医联体布局有望加速。本次疫情中暴露出我国医疗卫生体系存在“重治疗、轻预防”“防治割裂”等问题,医联体可以通过区域内不同层级的医疗机构展开分工协作,实现区域内医疗资源整合,强化区域内龙头医院对基层医疗卫生机构的技术指导,加强基层医院的医疗水平,紧密型医联体的建设和“医卫联合,预防为主”的公共卫生体系改革目标相契合。紧密型医联体的代表是罗湖模式, 2015 年深圳市罗湖区将区人民医院、区妇保院、区康复医院和 35 家社区康复中心整合,依托于紧密型医联体架构和多渠道、信息化的家庭医生签约服务,构建了双向转诊三级架构及高效的信息化平台,形成国内医联体建设典范。我们判断疫
2、情后医联体布局有望加速推进,而各地医联体的建立必然要解决医疗物资的一体化、智能化管理问题,基层医疗卫生机构将对信息化管理系统产生需求,推动下游市场扩容。解决医疗物资管理痛点,释放行业内生需求。由于药品等医疗物资品类繁多、形态多样、应用场景广泛,同时需要高效规范、多样化处理能力,医院内医疗物资长期依赖高强度的人工处理,一直很难实现全面高度的自动化管理。纵观综合医院的成本构成,药品和卫生材料占比超过 50%,医院对医疗物资智能管理存在强烈的内生需求。医疗物资智能化管理能够在提升效率的同时降低人工差错率,日益成为国内医疗机构的迫切需求。行业龙头健麾的 D 型自动发药机的自由落药技术可实现全屏出药, 发药速度达每小时 2500 盒;半自动补药技术可使补药速度达到每小时 2500 盒。以普通三甲医院为例,通过使用艾隆门/急诊自动化药房系列产品后,平均处方处理速度可由原 60 秒/张缩短至 8-10 秒/张,正常工作日每个窗口可处理处方数由 400 多张增加至800 多张,高峰时可达到1000 多张,药品发送差错率可以控制在 0.01以内,能够很好地解决院内物资管理的痛点。