《中国百货商业协会:2020百货及购物中心数字化转型白皮书(30页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国百货商业协会:2020百货及购物中心数字化转型白皮书(30页).pdf(30页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、优化供应链,深度运营推动变革当前,数字化视野是基于现有资源条件下的人货场数字化,它受制于有限实体空间、商场失能的商品采购能力、受品牌约束的定价能力、浅库存、长供应链等。李佳琦一年带货 50 亿,在流量红利的后面,更藏着供应链优势(供应链管理:供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程)。2020 年双 11 银泰百货 70 个单品销售破百万,这个数据表面体现出银泰强大的销售能力、背后是其与同行不一样的供应链能力。百货购物中心呈现集团化、集中化趋势,如今很多集团拥有和银泰百货一样的品牌能力,更拥有比李佳琦更强的供应链谈判能力。传统线下,百购更多是客流贡献者角
2、色,借助数字化东风,依托新一代数字化商业从业人员,从单品牌、品牌某一单品入手,甚至切入供应链源头,一切皆有可能:预售、一天售万件单品等,与百货企业谋划多年而未有实质进展的自有品牌或自采不同,一个站在新的高度上的数字化,将打破现在的条条框框与诸多局限。通过供应链的突破,在消费者的经营上获得更多与传统思维不一样的发展空间。当前的百购场景,线下空间是有限的,线上数字化二楼空间是无限的,商场可以拓展线上数字化二楼的商品供应范围,引入场外品牌,与已有品牌互补,为消费者提供更全面的生活解决方案。例如君太百货在线上商城补充超市生鲜品类,引入线下没有的化妆品、服饰品牌,既提升了数字商城的活跃度又带来了增量销售。