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五粮液的改革看可以分为“产品和渠道”、“组织和管理”、“品牌和消费者”三场战役,公司顺应消费升级、名酒品牌集中化的行业趋势,从营销转型、品牌创新、数字化战略等方面开展全方位改革,基本解决了产品体系冗乱、批价倒挂、渠道管理粗放等根本性问题;19-20 年公司改革红利逐步释放。