2016-2022年省内外单商收入及其增速 原图定位 采取“1+1+N”的渠道模式,导入控价分利,加强渠道掌控力。公司渠道端主要采取公司和厂商共同合作的模式。为增强终端掌控力,维护市场秩序健康发展,2015-2018 年渠道模式由“1+1”深度协销向“1+1+N”渠道模式转变,两个“1”分别为厂家和每个区域某产品的唯一代理商,N 为终端,进一步延伸渠道管理的触角。为提升费用使用效率,保障各环节渠道利润稳定,公司进一步导入控价分利模式,通过统一政策体系与大数据监控工具等措施,对价格、库存、费用投放进行有效管控。在此渠道模式和价格体系下,经销商数量适中且利润较稳定,渠道推力较足,单个经销商规模随着公司发展逐年提升,因此经销商忠诚度较高。