顾家家居前中后台+区域零售中心管理体系 原图定位

从目前的渠道管理赋能体系来看，前端的区域零售中心，根据区域情况配置资源，以对市场进行高效反馈，精细投放资源；并赋予终端决策灵活权，因地制宜，调整产品和营销打法。后端为门店搭建信息化系统，精准掌握终端零售情况，并将仓储物流配送等环节标准化，提升服务标准化能力，逐渐从制造型向零售型家居企业转型。仓储方面建立中心仓，覆盖周边区域，公司总部负责帮助经销商仓储管理和物流配送，目前在逐步推进，已在江浙部分地区开始试点。