优衣库经营模式具体流程 原图定位 为平衡低价与高质的关系,优衣库将成本控制与精细化管理贯彻全供应链流 程,具体体现在企划环节、生产环节、销售环节三个阶段。 ①企划环节:优衣库在全球范围内甄选优质供应商,综合价格及物流费用进行评估,通过订立长期合作关系大量进货、稳定货源,在保证品质的前提下尽量压低成本;②生产环节:采取“单一商品大量生产”的战略压缩成本,针对一件商品一次下单数万甚至数十万件,生产部门在接到订单后会将订单投放给合作的生产工厂,并且督促工厂的生产;优衣库格外重视质量控制,通过开展“匠计划”从日本国内网罗拥有三十年以上工作经验的成衣制作技术人才,让他们给国外代工厂里的工人教授纺织、织布、扎染、加工等一系列作业技术,确保成衣的高品质,真正做到“价廉物美”;③销售环节:商品到达实体店后,每个门店会根据每周的销售计划对所有的商品按颜色、尺码在卖场陈列并管理销售进度;总部会根据店铺上传的销售和存货情况,实时下达补货或退货通知;当门店销售实绩没有达到销售计划的目标时,总部会指示降价,采取“限时特优”和“超值精选”两种方式来吸引消费者购买,实现库存的周转和销售额的提升,最终为消费者提供良好的购物体验。