ODFL单位服务中心的营收规模与营业利润率持续提升 原图定位 ODFL不断提高营业网点的密度和利用率,提高现有的服务点的能力。门店是零担行业末端的收件和配送的终端,其密度的增加使公司能够最大限度地利用服务点与货车的资本折旧,提高劳动力的利用效率。线路运输负荷系数、每小时的 P&D的运输量、每小时服务点的货运量和总量等参数直接涉及到公司资产和运力的使用效率,这部分运行效率的提升能够直观地影响到公司的经营效率。根据公司官网信息,为了进一步地扩张市场份额并提高经营效率,自 2010年开始,ODFL在服务点和门店方面共计投资了 15亿美元,共新建了 29家服务中心(增长率约为 14%)并新增了将近 53%的门店,主要投资方向在于现有网络运力的补充和销售端的消化。从经营数据看,平均每个服务中心的营收规模从 2006年的 600万美元提升至 2019年的 1510万美元,可以看到是在 2010年公司大举投资服务点和门店后,服务点的业绩才开始出现大规模的改善。期间,公司的营业利润率也从原来的不到 5%提升至 2019年的 15%。