1.全过程工程管理的特点

(1)组织集成，整合所有咨询企业业务。在工程建设项目中，参与组织众多，仅咨询方就有决策咨询单位、勘察设计企业、招投标公司、监理公司、造价公司等等，原有企业各自存在利益诉求、相互制约，大大降低工程建设项目运行效率。全过程工程咨询需要打破原有各自为政的运作模式，采取自营或联营的方式，做到有机的融合。

(2)阶段集成，整合各阶段工作任务。工程建设项目从项目发展时间上可以分为投资决策阶段、勘察与设计阶段、招采阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段，各个阶段工作任务不同但具有连续性，传统咨询模式是只关注本阶段不考虑以后的发展，这从逻辑上是不正确的。以设计工作为例，决策阶段的成果是项目规划设计及相关评估，勘察设计阶段是在已有资料的前提下进行初步设计、施工图设计，招投标阶段依据选择实施企业，施工阶段对设计成果进行实体建造。规划成果的正确与否对设计思路影响非常大，设计成果影响可施工性以及变更等等。全过程工程咨询要有全局思维，对同一类业务，需要串联各个阶段的工作任务进行通盘考虑，咨询服务的效果才能提升，并最终服务于实体建设，达到效率最大化。

(3)业务集成，不同咨询服务相互融合。质量、进度、投资是工程建设项目的三大目标，相互制约相互支持，缩短进度通常将影响质量、投资加大，反之亦然。项目是在受资源约束的，在专业化分工明确的今天，不同的咨询服务都做到最好也并不能保证可以获得建设工程项目的最优解。全过程工程咨询是服务于整体项目，确保项目管理的成功，从系统工程的角度，通过对咨询业务的非线性整合，实现新的功能涌现。例如对于投资的控制，首先就要从源头对项目定位进行思考，钱要花在刀刃上，其次对加强对设计方案进行优化、实现限额设计等，再次就是对现场管理的掌控，避免资源浪费、减少重复投资等等，最后做好成本控制相关的工作。不同业务对应不同的咨询工作，只有通过集成的手段，相互融合减少内耗才能真正实施全过程工程咨询。

(4)工作流程的重建。原有工程咨询服务采取各自为政的工作流程，相互配合较少。以现代信息技术为依托，采取多种方式进行流程的在重建，全过程工程咨询将建立以问题为导向的工作流程。

2.全过程工程咨询原则

(1)独立性

法律实体的独立性对工程咨询公司来说是强制性的，从确保其专业独立性，在不影响其他方面咨询结果的情况下全权承担咨询结果。工程咨询进行市场中介服务，必须有法律依据，独立性是其中的一项重要法律基础，只有这样才能保证工程咨询公司站在客观公正的立场上，同时也是获得社会以及客户信任的前提条件。

(2)公平公正性

工程咨询的公正性原则，要求咨询工程师在调查研究、分析问题、做出判断和提出建议的时候，保持客观、公平和公正，并恪守职业道德。工程咨询的公正性，并非无原则地调和或折中，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。事实上，咨询工程师在处理承包人与业主之间的关系时，不论服务对象是谁，都要重点考虑委托方的意见，但这并不意味着所有关于委托方的意见都必须认可。咨询工程师必须纠正客户的不合理意见，所做的决定或给出的协调意见必须符合授权，并确保给予正确意见方强有力的支持。

3.全过程工程咨询的优点

全过程工程咨询是站在建设单位对项目的决策、实施、运营提供一体化咨询服务。相比传统工程咨询具有如下优势：

(1)贯穿项目全过程。全过程工程咨询从决策阶段直至运维阶段，对所有专业咨询服务进行集成管理，使得咨询成果具有连贯性、全面性，提升了项目整体把控的能力。

(2)提升工程质量。协调各专业相互配合，提前对质量重点、关键环节进行预判，从多角度制定质量防范措施，全面保障质量的提升。

(3)管控投资成本。高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。

(4)有效把控进度。全过程工程咨询各个团队共同对进度进行控制，具有进度管理意识，积极的事前控制代替了原有线性的进度控制手段。

(5)提前识别风险。风险管理是全过程工程咨询的重要工作之一，实际工作中通过对复合型问题的研究，全过程工程咨询团队可以从多个角度进行分析识别，避免了传统咨询单角度的劣势。

以上梳理了全过程工程管理的原则、特点及优势，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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