1.EPC工程总承包模式

EPC即设计-采购-施工一体化，总承包方按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工等全过程承包，对工程质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC模式中，E是Engineering不单纯含有项目本身的设计内容，还应包括整个建设项目的整体管理机制及组织实施规划等全局设计，P是Procurement更多的是指专业设备的选型及材料的选购，C是Construction指的是施工、安装、试车和技术培训等。

2.EPC模式特征

(1)EPC模式增加整体效益。承包商要对项目的整体负责，从设计流程和采购流程开始，直到竣工验收。相比于其他模式，该模式将传统独立开的设计环节，采购环节以及施工单位相互串联，使其可以更好的进行沟通协调，可以极大的增加整体工作水平。设计于采购结合的环节也可以帮助施工的进行，提高设计质量。

(2)EPC使用的合同是总价式，有一个明确的金额。业主应依照合同内所签订的施工内容付给承包商一个明确好的价格，这与固定总价合同类似，当工程内容由于业主的额外要求产生改动和范围改变时，合同金额才能进行相应的整改，没有这些特殊情况时，合同的金额不允许产生变更，这种合同往往被运用于技术简单、工程量小并且可以进行精确计算的短期项目，而EPC项目的工程、工期等则与其恰好相反，规模和精度要求都比较大。所以将总价合同运用于EPC项目也成为了极具特色的选择，这对承包商的风险承担能力和报价能力产生了极大的挑战，完成EPC项目也彰显了承包商的能力，而EPC项目采用总价合同的优点是可以节约参与管理的人力资源，同时有利于准确控制造价。

(3)更高的风险。尽管业主通过EPC模式获得了更灵活的空间和更简单的管理模式，但承包方需要承担整体进度、质量以及成本的把控，承担了项目从设计开始一直到最终交付流程中的风险，业主只需要在其中对设计构思以及功能要求等进行把控。为了防止业主失误所产生的风险转嫁至承包商，后者需要反复核实招标文件和之后一系列工作流程中所产生的信息和数据，务必保证其全面性和精准性。同时，由于自然灾难等天灾的客观存在，承包商还需要对不能有效合理规避的自然灾害所导致的工期延长和材料损坏进行承担，不能对业主进行索赔。最后，承包商也要通过签订合同的方式来分担各分包商所带来的潜在风险。

(4)承包商在EPC模式中通过制定合同的方式同时对业主和分包商负责，免去了业主所需承担的责任和风险，简化了分包商的配合流程，方便了两者之间的沟通和协作，承包商直接对分包商的工作内容负责。

3.EPC与全过程工程咨询的关系

全过程工程咨询是对工程建设项目的前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的设计组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向于工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

而工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同规定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的一种生存组织方式。

从承担的风险来看，总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面负责，风险较大，而工程咨询公司主要为整个项目提供一整套咨询服务，并按照合同的约定收取一定的报酬和承担一定的管理责任，风险相对较小。

从合同关系看，全过程工程咨询注意接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上更偏向于委托合同，为业主提供有偿的咨询服务，而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同，通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。

以上梳理了EPC工程总承包模式的定义、特征及其与全过程工程咨询的关系，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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