1 HRBP是什么
HRBP(Human Resources Business Partner),即人力资源业务合作伙伴,是一个
企业中从人力资源部派驻到各个业务部门的人力资源管理者,其主要职责是以业务需求为导向,协助各业务部门负责人在员工发展、培训方案制定、绩效方案制定、员工能力培养等方面的工作,执行业务战略,帮助达成业务目标。HRBP的主要工作内容是负责协助业务部门完善人力资源管理工作,执行公司人力资源管理体系、制度规范在各业务部门地推行落实,并帮助培养和发展业务部门管理人员的人力资源管理能力。
2 HRBP的工作职能和工作内容
HRBP的工作内容主要负责配合公司COE搭建和完善人力资源管理体系、各项管理制度规范等,并在各业务部门推行落实,从人力资源管理角度协助业务部门完善人才管理工作,协助业务部门管理者做好各项人力资源管理工作。一个好的HRBP,要切实了解其所在的业务部门目标,针对业务部门的人力资源现状和管理需求提供个性化的解决方案,将人力资源管理理论知识嵌入与业务部门的发展中,将人力资源管理工作者的工作效能实现最大化。
就HRBP必须承担的职能,归纳为以下几个方面:
(1) 嵌入到业务部门并参与到业务部门的管理工作中,针对业务部门的管理工作能够从HR角度提出管理建议;
(2) 熟知业务部门目标与战略,从HR角度制定策略帮助业务目标达成,如HR年度计划;
(3) 针对业务部门提出的人力资源具体需求,制定有效的解决方案,如培训需求、绩效考核需求、薪酬需求等;
(4) 在业务部门落实企业人力资源制度和政策;
(5) 参与业务部门的人才培养计划和员工发展通道建设;
(6)与人力资源专家中心和共享服务中心密切合作,达成HRBP各项计划。
HRBP管理模式是一个合作性、业务性和整体战略性的模式,分为以下三个部分:
(1)人力资源专家中心,以公司人力资源发展战略为导向,制定并完善相应的制度和工作流程,针对HRBP提出的问题进行探讨,并提供解决方案。是公司人力资源管理工作的最好战略和决策性组织。
(2)HRBP中心,实现途径是将传统的HR人员派驻到一线业务业务部门内部,实现与一线业务的密切配合,服务和合作对象包括各业务部门经理,部门的中层管理者等。工作内容是将公司制定的人力资源发展战略,人力资源相关管理体系等进行在业务部门落地实施,并结合公司管理制度对业务部门人员,开展绩效管理、薪酬制定等相关工作,为业务的发展提供人才团队。
(3)共享服务中心,针对传统的人事管理工作中的日常性的、琐碎性的人力资源事务,通常是利用信息化手段,逐步实现人力资源事务处理信息化,利用自动化信息系统,优化办公流程,共享信息,逐步实现人力资源事务自助处理的成果,提高办公效率。
3 HRBP工作流程
从HRBP工作流程图可以看出HRBP从业人员,作为衔接公司的人力资源部门和公司业务部门之间的桥梁,对于公司一线业务经理来说,专业的HRBP可以从人力资源专业的角度,为部门业务目标的达成提供有效的人力资源保障和支持,针对问题提出解决方案;而对于人力资源部而言,HRBP可以更快速的接近一线业务,向人力资源中心提出准确的人力资源需求,及时反馈业务部门所遇到的问题,公司的人力资源专家中心能够根据准确的业务需求,制定相关的解决方案,高效快速针对性的解决公司业务发展中遇到的人力资源问题
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