1、May 2019June 2019 The future of women at work Transitions in the age of automation McKinsey Global Institute Since its founding in 1990, the McKinsey Global Institute (MGI) has sought to develop a de。

2、July 2019 The future of work in America People and places, today and tomorrow McKinsey Global Institute Since its founding in 1990, the McKinsey Global Institute (MGI) has sought to develop a deeper u。

3、1 Improving employee engagement The collaborative workplace: Introduction Todays teams work from cities all over the world, and technology now enables them to communicate and collaborate instantly. 20。

4、 THE REAL PRODUCTIVITY IMPACT OF REMOTE WORK A VALOIR REPORT May 2020 Page 2 Copyright 2020 Valoir Inc. All Rights Reserved. www.V To better understand the impact of remote work, Valoir conducted 。

5、系有所改善，只有10%的员工表示他们的配偶关系有所恶化。
2.在家工作的安排增加了：虽然大约三分之一的雇员(33%)报告说，他们在大流行前有时(19%)或大部分时间(14%)在家工作，但现在超过一半(53%)有时(22%)或大部分时间(31%)在家工作。
3.工作效率:91%的员工报告称，他们的工作表现与疫情开始前相同或更好;近一半(47%)的人表示，他们感觉与团队或组织的联系更加疏离。
4.在职父母如何应对：44%的父母报告说，他们的工作生活平衡在疫情期间有所改善。
与母亲相比，父亲更有可能说他们在家工作时分心(父亲59%/母亲39%)，尽管母亲承担了大部分额外的照顾工作。
调查结果显示：1.39%担心疫情会对自己的职业生涯产生潜在的负面影响，尤其是年轻员工和有孩子的员工。
2.疫情之前33%的员工有时或大部分时间在家工作。
3.今天53%的员工有时或大部分时间会在家工作。
与男性员工相比，女性员工花在照顾孩子上的时间显著增加的比例更高：雇主如何产生积极的影响?1.灵活性未来，38%的员工会更喜欢现场和在家工作的混合体验。
41%的人希望在未来一直在现场工作，21%的人希望一直在家工作。
大约40%的员工希望在工作时间(44%)和工作地点(40%)上拥有更大的灵活性。
2.工作安排员工寻求远程办公设备补贴：目前在家工作时间比大流行前多的高收入者(。

6、远程工作带来的令人惊讶的积极结果所推动的。
在跟踪研究中，生产率是企业绩效中的一个亮点，70%的高管表示生产率稳定或有所提高。
生产率的提高可以追溯到几个原因，但远程工作是其中的主要原因。
支持2021年混合远端工作世界的能力被优化，并提供了扩大组织的可用劳动力的机会。
一些支持远程工作者的最佳实践刚刚出现，并提供了一个区别于当前和未来员工的机会。
四分之一的高管表示，他们提供远程工作津贴(例如为办公桌、电脑、改善的网络连接等支付费用)，18%的高管为在家以外的远程工作情况提供津贴。
高管们在应对远程工作时注重员工培训、数据共享和幸福感：二、远程工作、文化和数字人才的竞争：多年来，人们一直在预测远程工作的革命，但实际上，在特定行业之外，远程工作的革命相对较少。
少数人的福利现在成了大多数人的期望。
公司如何实施远程工作政策，可能会成为聘用最好的数字和CX人才的一个差异或绊脚石。
当被问及在数字和客户体验等关键领域表现最好的员工的动机时，经理们认为“灵活性”比“全部薪酬”更重要，仅次于“职业发展”。
改变上海品茶是一项重大的任务，绝不是短期的解决办法，但管理者可以提倡战术上的、团队层面的改变，这可以产生直接和实质性的影响。
首先，这些措施将为员工提供自由，以优化他们的时间表和地点。
一些上海品茶可能会错失远程工作的机会：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁。

7、一些时间在远程工作。
与销售和采购等传统办公室工作相比，在家工作的平均比例要低得多(约51%)。
对于需要处理实物物品或与客户接触的工作，平均水平更低。
例如，在制造业工作的人中，只有大约20%的人说他们有时或一直在远程工作。
疫情前后如何改变工作模式：二、对远程工作趋势的仔细观察表明，即使在类似的工作类别中，居住国也存在重大差异。
远程工作在西欧扎根最深，特别是在受疫情严重打击的国家。
在所有国家中，荷兰和英国的远程工作人员比例最高，卢森堡和法国的排名也很高。
这些国家超过85%的数字和知识工作者表示，他们至少会在2020年10月和11月定期在家工作，远高于全球平均水平。
数字和知识型员工是最快接受远程工作模式的：三、现有的数字工作方式和对病毒的厌恶这两个因素似乎可以解释大多数国家远程工作的比例。
这些比例也有很多细微差别，例如，芬兰、丹麦和爱尔兰尽管新冠肺炎病例数量较低，但远程工作水平较高。
尽管美国的新冠肺炎人均发病率非常高，但远程工作的比例在所有国家中处于中间位置。
在疫情期间，69%的美国数字和IT工作者一直在进行远程工作，非常接近全球平均水平。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：波士顿咨询公司：解码全球未来工作方式。

8、分类，但最终，一个人的目标可以像人自己一样多样化。
其结果是，尽管公司及其领导者可以对员工的个人目标产生巨大影响，但他们对这种影响的直接控制有限。
因此，公司需要在员工所在的地方与他们见面，帮助他们优化工作中的成就感。
为了更好地理解如何实现这一点，考虑一下个人的目的和他们的工作之间的概念关系，如图1中的三个同心圆所描述的。
这些分别是最外层和中间的圆圈，它们在人与人之间的比例不同。
图1 与员工见面，帮助他们在工作中取得成就：二、员工想要什么，他们会得到什么?很有可能，员工想要从工作中获得更多的目标。
首先，组织中各个级别的员工都说他们想要生活的目标。
89%的受访者表示同意，这一比例与学术研究密切相关。
此外，我们调查的70%的员工表示，他们的目标感很大程度上是由工作来定义的。
三分之二的非高管员工表示，工作定义了他们的目标。
这为雇主和领导者提供了一个明确的机会，鼓励你各级员工在工作中发展和实现他们的目标。
然而，当我们问及人们是否在日常工作中实现了自己的目标时，高管和其他人之间的差距迅速拉大。
85%的高管和高层管理人员表示，他们在工作中实现自己的目标，而只有15%的一线经理和员工同意这一观点。
更糟糕的是，与少数高管和高层管理人员相比，近一半的员工不同意。
图2 高层管理和前线之间存在着明显的“目的鸿沟”：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止。

9、我们的定位很好，因为尽管流感大流行加速了快速变化，但我们已经与客户就混合动力车型进行了几年的对话。
也就是说，未来的工作完全是选择，办公室是一个更广泛的物理和数字空间生态系统的一部分，员工可以在这里.。

10、p新冠肺炎给劳动力带来了巨大的破坏，突出了工作中地理位置接近的重要性，并刺激了商业模式和消费者行为的变化，其中许多变化可能会持续下去。
本研究在中国法国德国印度日本西班牙英国和美国八个劳动力市场多样化的经济体中，考察了新冠肺炎对工作的长期影响。

11、p需要注意的是，这里有三个子故事。
这当然是一个职场妈妈的故事，就像你在介绍中说的。
但这并不是唯一的挑战。
我们也看到了对年长女性的严峻挑战，不管她们有没有孩子，还有黑人女性。
这里最重要的信息是，我们现在正接近一个悬崖，我们可能会失去我们在美国。

12、pHFS与印孚瑟斯联合调查了全球100名c级高管和职能主管，以了解他们是如何发展企业以适应不断变化的商业环境的。
在这个过程中，我们研究了正确的文化如何在现代企业中发挥差异化的作用，以及许多领导者为确保他们的文化能够成功而制定的计划。
我们还将。

13、p国际计划认为，各国必须批准取消对国际人权文书和劳工标准的保留，并充分执行和监督这些文书和标准，这些文书和标准旨在进一步增强经济权能，并保护所有人，特别是年轻人获得体面工作的权利。
为此目的，各国政府必须使其国家和地方法律和政策与全球公约保持。

14、p几项社会行为和神经学的研究证实，人类在生物学上习惯于有偏见。
尽管偏见本身并无好坏对错善恶之分，但它们往往会导致不公平和不理性的决定特别是在工作场所，偏见会导致不公平和不理性的决定，2导致系统性歧视，限制创新，并产生负面的品牌印象特别是在绩。

15、位置：考虑员工必须在公司所在地内生活和工作的里程数。
工作空间：安全，人机工程学，安全性并设定期望，即工作空间的干扰和背景噪音不会干扰客户体验所有年幼的孩子和可能导致工作的孩子 中断是在场外日托，学校还是在现场看护者。
设备：硬件，软件，可使。

16、领导力是 员工 绩 效 的关 键 驱 动 要 素 。
根 据Fourfront Group 和 WORKTECH Academy 在2018 年对全球 120 家公司的调查，超过一半的受访者将领导质量视为提高生产力的最关键要素。
在充满干扰的时。

17、在食品行业，招聘和留住人才是员工面临的最大挑战，这反映出该行业面临着不断上涨的工资员工期望和薪酬。
争夺工人。
在众多解决这一问题的策略中，有证据表明，食品行业正在采纳一项基石战略:强调多样性不仅是正确的做法，而且是一种创造归属感和在市场上争夺。

18、在RPA和或RCA浪潮上明确位置为了赶上RCA浪潮，组织需要从成功驾驭RPA浪潮开始。
为什么想象一下采取果断的行动来提高你的冲浪技能。
作为准备，我们要进行深入的研究，并投入了大量的资金在最优质的冲浪装备上。
最后，在岸上练习了很多回合之后，你。

19、这是阿姆斯特丹创业工作报告系列的第四版。
在我们发布这份报告的时候，已经经过了一年半的时间，这场全球性的大流行病正在改变着游戏规则，我们不仅在关注阿姆斯特丹的创业公司是如何从就业的角度应对的，而且还在关注这座城市的创业核心和它的各个部门是如何。

20、混合工作环境为员工和团队提供了更多接触所有四种协作模式的机会，并让他们可以灵活选择何时以及如何利用每种模式，以最大限度地发挥自己的贡献。
在混合工作环境中，团队可以设计更有意地协作的机会。
那些有意进行协作的人对如何何地和何时使用这四种混合协作。

21、ERP 系统中成本数据的管理会计流程建立及处理以用友 ERP 计划和控制功能为例管理会计师协会The Institute of Management Accountants成立于 1919 年，是全球领先的国际管理会计师组织， 为企业内部的。

22、我们很高兴与 Simplyhealth 合作发布第 19 份年度调查报告，探讨英国工作场所的健康和福祉趋势和实践。
调查结果通过 1,000 多名专业人士的眼光为工作世界提供了宝贵的窗口。
建立健康工作场所是 CIPD 倡导更好的工作和工作生活。

23、今天，我们与客户密切合作，采用一种转型的方法，旨在使所有利益相关者受益，增强组织的发展，建立可持续的竞争优势，并推动积极的社会影响。
我们多元化的全球团队带来了深入的行业和职能专业知识，以及质疑现状和激发改变的一系列视角。
BCG通过领先的管理。

24、LF 开源教育及人才培养高峰会专场叶剑宏 2021年08月01日本期议题:容器应用的一体化全流程安全防护实践云原生人才培养计划 2.0 发布强强联手,打造最懂开发者的云原生人才课程Linux 基金会开源软件学园阿里云马哥教育联合出品,从理论。